王一涵閆靜雪

（1.沈陽風(fēng)景園林股份有限公司，遼寧 沈陽 110000；2.深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，廣東 深圳 518000）

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，整體的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)得到了前所未有的突破。在這樣的狀況下，建筑行業(yè)憑借自身的優(yōu)勢取得了較快的進(jìn)步。不僅能夠推動(dòng)社會(huì)的整體發(fā)展，而且還可以為其他的各項(xiàng)內(nèi)容提供豐富多樣的基礎(chǔ)保障。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的內(nèi)容做好基礎(chǔ)性的控制工作，唯有如此才能夠全面將工程造價(jià)的水平提高，因此研究相關(guān)的工程造價(jià)，動(dòng)態(tài)管理以及控制措施顯得意義重大。

一、現(xiàn)狀分析

（一）缺乏主動(dòng)性的工程造價(jià)控制

從目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)在工程造價(jià)控制上處于被動(dòng)狀態(tài)，所以要做好前期的各項(xiàng)控制工作，進(jìn)而保證造價(jià)管理人員能夠在竣工階段實(shí)現(xiàn)有效的管理。特別是在一些比較大型的項(xiàng)目管理中，如果缺少事前的管控機(jī)制，那么很可能會(huì)影響到后期的管理效果。為了平衡預(yù)算環(huán)節(jié)中的施工內(nèi)容，基本上要在竣工結(jié)算階段平衡各項(xiàng)關(guān)系。一方面會(huì)將工程造價(jià)的工作量提升到一定的高度，另一方面也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的超額現(xiàn)象。

（二）比較薄弱的動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)

從建筑項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容來看，其中的一些關(guān)鍵內(nèi)容可能是在投資估算過程中出現(xiàn)缺失造成的。在對項(xiàng)目進(jìn)行定額清算時(shí)，務(wù)必要按照合理的指標(biāo)要求做好基礎(chǔ)性的控制，只有這樣才能夠形成統(tǒng)一化的管理，從而降低投資過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，相關(guān)的部門還要按照市場造價(jià)信息來源提升整體的可靠性能，避免出現(xiàn)工程造價(jià)的失真。

二、動(dòng)態(tài)管控思路解析

（一）決策環(huán)節(jié)

1.基礎(chǔ)資料的收集。工程造價(jià)管控人員一定要從市場的基本信息出發(fā)，按照指定的要求做好基礎(chǔ)性的調(diào)查工作，只有這樣才能夠保證市場具有更加真實(shí)的狀況，進(jìn)而推動(dòng)整體的動(dòng)態(tài)化管理。與此同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注造價(jià)管控的真實(shí)有效性，進(jìn)而提升決策的合理性。比方來說，一般要充分對施工場地周邊的地質(zhì)狀況和道路狀況進(jìn)行考察，按照物料所需購買相關(guān)的內(nèi)容，并結(jié)合價(jià)格信息的真實(shí)有效性實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)大的市場情況把握，從而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠符合基本的要求。2.估算編制投資。工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和精確度，要結(jié)合市場的調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析，只有這樣才能夠把握基礎(chǔ)資料，更好地推進(jìn)后期的各項(xiàng)投資估算。除此之外還要結(jié)合相關(guān)的方案設(shè)計(jì)，按照投資估算的可行性內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證最終的經(jīng)濟(jì)效果。

（二）設(shè)計(jì)階段

為了保證設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)具有合理性，通常要在項(xiàng)目開展的過程中確保投資利益的合理化。隨著經(jīng)濟(jì)效益的不斷凸顯，出現(xiàn)了更加豐富的考量方案，這樣可以保證各項(xiàng)管理手段具有更高層次的造價(jià)控制性能。特別是在基本質(zhì)量的調(diào)控中，要按照經(jīng)濟(jì)性和有效性的原則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制，更好地服務(wù)于后期的各項(xiàng)保障。

（三）招標(biāo)階段

等到項(xiàng)目正式進(jìn)入尾聲階段，一定要按照招標(biāo)標(biāo)的的實(shí)際情況限制投資額。為了能夠保證工程造價(jià)的合理性，務(wù)必要隨時(shí)把握市場信息的變化狀況，進(jìn)而提升整體的編制效果。在這個(gè)過程中，市場的情況要做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，日常的保密工作還需要按照招標(biāo)階段的內(nèi)容進(jìn)行，這樣可以保證項(xiàng)目處于相對公平的狀態(tài)。

（四）管理和控制編制合同

等到合同正式簽訂時(shí)，雙方要根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，直至達(dá)成一致意見為止。比如在施工的環(huán)節(jié)中，如果其中的合同內(nèi)容出現(xiàn)了臨時(shí)變更，甲方和乙方要做好相互的協(xié)調(diào)溝通，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的糾紛。

（五）施工階段

單從建筑工程來說，施工階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)。借助多樣化的管理，可以保證施工造價(jià)管理的有效性和合理性，進(jìn)而達(dá)到理想化的效果。結(jié)合施工人員和施工材料的特點(diǎn)，按照造價(jià)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，更好地推動(dòng)后期的工作管理。第一，按照需求做好施工材料的管理工作。我們要明確施工材料的重要性，按照設(shè)計(jì)要求合理選擇。通過原材料管理系統(tǒng)，按照指定的方案，隨時(shí)監(jiān)測原材料價(jià)格的變動(dòng)狀況。與此同時(shí)，還要全面了解施工過程中的具體內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的情況進(jìn)行合理調(diào)整。購置施工材料時(shí)，要有針對性的制定具體方案。隨時(shí)記錄購入日期和數(shù)量的變化狀況，特別是在價(jià)格比較低迷的階段，根據(jù)施工需要購置相應(yīng)的材料。另外，施工單位還可以借助投標(biāo)和招標(biāo)的模式確定最終的供應(yīng)商，這樣可以提升材料管理的整體效率；第二，做好施工技術(shù)的管理工作。施工人員應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的情況選擇合適的施工技術(shù)，然后在成本控制的過程中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。第三，要在合適的階段引進(jìn)全新的施工工藝，只有這樣才能夠保證整體的施工效率，更好地控制最終的施工成本。最近幾年，科學(xué)技術(shù)得到了前所未有的發(fā)展，擴(kuò)大了施工設(shè)備的選擇空間。隨著清水混凝土施工技術(shù)的普及，可以從源頭上合理的控制施工成本。

三、結(jié)語

綜合以上分析可知，目前國內(nèi)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理依舊存在著許多難以解決的問題。所以我們要按照需求做好基礎(chǔ)性的投資決算工作，確保在竣工階段能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的工程造價(jià)控制，進(jìn)而推動(dòng)整體的動(dòng)態(tài)化管理。在市場主導(dǎo)的情況下，工程造價(jià)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)，造價(jià)控制中的不穩(wěn)定因素，進(jìn)而修正各項(xiàng)措施方案，為后期的資源優(yōu)化配置提供更加豐富的條件，促進(jìn)建筑工程朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展。