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        土木工程施工安全管理存在的問題和思考

        2021-11-28 01:23:11馬榮
        魅力中國 2021年51期
        關(guān)鍵詞:施工管理企業(yè)

        馬榮

        (吳忠市市政工程有限公司,寧夏回族自治區(qū) 吳忠 751100)

        引言

        伴隨著我國改革開放的全面開展,各領(lǐng)域也獲得了迅猛發(fā)展,特別是土木工程,其規(guī)模與體量有了顯著性提升。而同時,土木工程在持續(xù)發(fā)展歷程中,也暴露出了諸多問題,尤其是安全性問題頻發(fā),也使其長期發(fā)展受到了很大影響。所以,需要持續(xù)增進對土木工程施工安全管理,以便更好地推進此類工程的持續(xù)優(yōu)異發(fā)展。

        一、土木工程施工中的安全管理概述

        (一)基本概念

        土木工程施工過程較為復(fù)雜且耗費周期較長,這也導(dǎo)致安全隱患常常潛伏于施工階段。土木工程施工安全管理的開展理念為:在具體的施工過程中,運用完善且明晰的管控方式,對施工安全管理實現(xiàn)一體化的管控。其關(guān)鍵是借助科學(xué)開展資源調(diào)配,以切實保證施工人員的日常工作安全,更好地控制安全事故產(chǎn)生幾率,如此便可以顯著增進施工企業(yè)的整體收益。

        (二)核心特征

        由于土木工程近年來不斷經(jīng)歷全面改進發(fā)展,因此其安全管理工作開展,與其他領(lǐng)域有著一定的區(qū)別,而其核心特征概括起來主要包括以下幾方面。第一,相關(guān)施工單位在施工階段的具體安全管控工作當中起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)作用,其相比于其他項目參與方,有著更多的管理與自我控制權(quán)限。第二,工程項目施工過程是安全管理的核心,不過由于工程施工有顯著的系統(tǒng)化特征,這也導(dǎo)致安全性問題時有發(fā)生,而這便需施工管理方對施工過程開展實時化的深入管控,如此才可保障施工安全管理的質(zhì)量與效率。

        (三)安全管理開展機制

        伴隨著土木工程項目體量與規(guī)模的不斷提升,其施工管理階段的安全管理也累積了諸多豐富的經(jīng)驗,這也進一步推動施工安全管理機制的持續(xù)健全,整體概括起來,土木工程安全管理制度核心包括以下幾項:第一,安全員安全生產(chǎn)責任機制;第二,安全專項教育與培訓(xùn)機制;第三,特殊施工操作的專項安全管理機制;第四,施工設(shè)備安全管理責任機制。

        二、土木工程施工安全管理的重要性

        土木工程施工現(xiàn)場安全管理的首要目標便是安全,企業(yè)必須把安全放在施工的首位。在工程項目開展之前,相應(yīng)負責人員可以進行一定的預(yù)防,特別是在整體土木工程開展過程之前,有關(guān)建設(shè)人員要預(yù)先做好檢測工作。在項目實際開展過后,施工單位也要對施工現(xiàn)場的場地進行全面檢測,樹立安全意識,完善安全管理體系,重視安全管理制度。目前企業(yè)出現(xiàn)多次安全事故的首要原因是因為高層并沒有對此引起足夠的重視,導(dǎo)致基層員工不能落實相應(yīng)的管理工作和安全工作,監(jiān)管人員應(yīng)當實時地對工作步驟進行有效監(jiān)管,特別是一些難度較高,操作較為危險的環(huán)節(jié),更要派遣專門人員嚴格控制,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些危險因素,確保工人們在實際工作之中不會因這些危險的存在而受到人身損傷。企業(yè)若想獲得持續(xù)有效的發(fā)展,就必須重視對安全任務(wù)的管理,降低安全隱患,有利于土木工程順利開展。

        三、土木工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

        (一)施工安全管理水平較低

        企業(yè)的最終目標是為了獲得更多的利益,因此建筑企業(yè)相應(yīng)管理人員會為了利益最大化而忽視安全管理制度,雖然該項操作可能會獲得短期利益,但從長遠來看會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重阻礙。受高層管理者的影響,底層建設(shè)人員也會遵循管理者的措施,忽視施工的安全性,在施工過程中進行各種不符合規(guī)定的操作,導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴重的問題。此外,施工現(xiàn)場沒有做好安全防護措施,工程現(xiàn)場的安全設(shè)備在低效的管理下也不能充分發(fā)揮作用,最終嚴重降低了工程開展的效率。

        (二)缺乏施工現(xiàn)場安全管理意識

        受我國傳統(tǒng)意識影響,許多建筑企業(yè)在開展施工的過程中,會忽視工程的安全,而重視工程建設(shè)的效率,該種現(xiàn)象的出現(xiàn)會嚴重阻礙我國建筑市場的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)將效率放在工程施工的首位,是決策的忽略,僅僅重視速度而忽視了質(zhì)量,會對企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴重影響。舉例來說,目前建筑行業(yè)中的防火問題、排水問題、用電問題都是影響居民正常使用的常見現(xiàn)象,企業(yè)為了加快施工建設(shè)速度,不重視施工人員的安全意識提高,會導(dǎo)致大量的建設(shè)風險。

        (三)應(yīng)急救援和安全檢查表面化

        做好應(yīng)急救援和安全檢查工作也是目前企業(yè)提高安全管理水平的重要手段。在整體建設(shè)施工中,企業(yè)如果落實對安全系統(tǒng)的高度檢查和應(yīng)急救援的準備工作,會使得工人們的安全風險進一步降低。安全責任制度和安全管理制度是企業(yè)進行施工的重要制度保障,然而企業(yè)為了降低成本,在對施工單位進行檢查和督促過程中,沒有安排專業(yè)的工作人員進行落實,這就會為企業(yè)的監(jiān)督工作埋下隱患。此外,土木工程項目中,一些負責人員在制定應(yīng)急救援方案時沒有依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行,導(dǎo)致最終的方案對項目本身沒有起到應(yīng)有的作用。項目開展之后,工作人員也沒有進行定期的安全演練,一旦發(fā)生安全事故,工人們不能科學(xué)有效的應(yīng)對。

        四、土木工程施工現(xiàn)場安全管理問題的措施

        (一)持續(xù)革新與健全施工安全機制

        健全切合施工實際的土木工程施工安全管理機制,可顯著規(guī)避相關(guān)施工安全事故的出現(xiàn)。所以,土木工程施工企業(yè)需要對施工階段開展全面化的監(jiān)督管理,創(chuàng)建與工程真實情況相契合的施工管控機制,同時運用多樣化的管理系統(tǒng)來改善其自身管理系統(tǒng)的弊端。安全管理機構(gòu)需要創(chuàng)建專屬的組織,來對施工安全管理系統(tǒng)開展整體化的監(jiān)督與管理。在全面革新與健全施工安全管理系統(tǒng)的過程中,也需要充分結(jié)合現(xiàn)代化的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),進一步打造基于網(wǎng)絡(luò)端的施工實時管理系統(tǒng),以更好規(guī)避相關(guān)安全事故的出現(xiàn)。

        (二)對施工場地的機械設(shè)備開展有針對性管理

        第一,在土木工程施工前期,需要對相關(guān)機械設(shè)備的狀態(tài)與性能展開全方位的檢查。倘若探知機械存在問題,則需要第一時間進行更替或修復(fù),以有效規(guī)避后期施工操作階段,機械設(shè)備產(chǎn)生突發(fā)性故障,會給操作人員的生命帶來嚴重威脅。第二,針對某些特殊的機械設(shè)備,在具體開展操作前,需要對相關(guān)操作人員進行系統(tǒng)化的操作培訓(xùn),同時通過實操和理論的雙重考核之后,才可以正式進行上崗操作。第三,機械結(jié)構(gòu)受限于多方面因素的影響,例如摩擦、沖擊部件的運動與所處環(huán)境溫度等都會在一定程度上對機械操作的安全性帶來影響。所以,在日常管理和操作的過程中,有關(guān)的專業(yè)人員需充分探知其操作的基礎(chǔ)特征。

        (三)提升施工人員的安全責任意識

        目前,絕大部分土木工程施工企業(yè)的施工人員依然存在著文化修養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)參差不齊的情況。所以,施工企業(yè)需要有針對性地對施工人員開展專項安全培訓(xùn),以方便施工人員探究基礎(chǔ)的安全信息。在施工階段,需要對涉及施工部門的人員開展安全培訓(xùn);企業(yè)需要定期開展安全工作會議;施工項目需要以天為周期,開展施工的專項檢查工作。并且,也需要施工企業(yè)對施工人員展開定期培訓(xùn),以切實保證施工的規(guī)范性與施工人員的人身安全。

        (四)管理部門需增強施工監(jiān)管工作

        土木工程在開展施工安全管理中,管理部門加強對土木工程的施工監(jiān)管力度是極為關(guān)鍵的,尤其是需從以下幾個方面進行深入加強:第一,需要持續(xù)健全并加強施工安全的政策與規(guī)則;第二,加強對施工安全管理技術(shù)方面的深入探究,以更好提升土木工程的施工安全管理技術(shù)水準;第三,土木工程施工企業(yè)需要保證施工資金的良性運作,且對安全管理工作投入更多的資金支持,以切實推進土木工程的施工安全性進一步提升。

        (五)創(chuàng)建多方參與的安全管理控制模式

        土木工程項目的各項參與方皆需提升自身工作,而通過整體總結(jié)歸納,核心包括以下幾個方面內(nèi)容:第一,土木工程領(lǐng)域一體化的監(jiān)管;第二,工程施工企業(yè)需要成為施工管理的核心主體,并全面執(zhí)行相關(guān)安全施工機制,接受來自民眾的廣泛監(jiān)督;第三,業(yè)主方作為土木工程建設(shè)的第一責任人,需結(jié)合工程建設(shè)目標與質(zhì)量要求,對施工安全管理進行深入監(jiān)管;第四,監(jiān)理企業(yè)需要對工程施工單位的施工安全規(guī)范性展開專業(yè)化的監(jiān)管,以保證施工企業(yè)施工安全性的顯著提升。

        (六)重視安全檢查與救援工作

        項目開展過程之中,需要派遣有關(guān)負責人員進行安全檢查與救援。大多數(shù)企業(yè)都會將項目經(jīng)理作為負責主管,并在企業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)的專業(yè)人員、技術(shù)人才和安全管控人員進行固定的審核檢查,特別是遇到特殊情況,如雨天、節(jié)假日等更要加強監(jiān)督。定期檢查與抽樣檢查可以讓安全事故的發(fā)生率大大降低,負責檢查的人員一定要保證,認真嚴格,在發(fā)現(xiàn)員工疏忽憊懶、渾水摸魚后要進行詳細記錄,并及時向有關(guān)部門匯報,開展批評獎勵會議警告,依據(jù)工作人員的錯誤大小進行合理處罰。此外企業(yè)對待盡職盡責的員工也要進行一定的獎勵,鼓勵員工的工作積極性。企業(yè)也要保證應(yīng)急資源和應(yīng)急準備充分妥善,根據(jù)不同工程的項目特點,將應(yīng)急工作落實到盡善盡美,一旦工程項目出現(xiàn)意外,要保證救援的及時性,有效性。特別是對于一些高危作業(yè),如起重過程、坍塌、有觸電風險的任務(wù)等,要嚴格進行監(jiān)督核查,工作人員也要具備一定的自救能力,保障自身的生命安全。

        (七)加大土木工程施工現(xiàn)場安全成本的投入

        我國企業(yè)的土木工程項目施工建設(shè)基本都會考慮到施工成本,企業(yè)最終的目標是為了獲得收益,因此降低施工成本對企業(yè)的發(fā)展十分有利。然而,一些企業(yè)過分注重對成本的減少,嚴重降低了安全管理方面的投入,讓企業(yè)面臨更多的風險隱患。防火措施、排水措施、漏電保護、安全帽、安全柵欄,這些設(shè)備是每一個企業(yè)在建設(shè)過程中必備的設(shè)備,缺乏其中之一可能就會為企業(yè)增添更多的損失,最終得不償失。

        結(jié)束語

        綜上所述,如今國內(nèi)土木工程正在持續(xù)迅猛發(fā)展,其安全生產(chǎn)問題也日顯突出。因此需要從加強施工人員培訓(xùn)、完善施工安全管理機制、控制安全風險隱患等多方面著手,更好地保證土木工程項目施工的安全,從而為推進國內(nèi)土木工程領(lǐng)域的長期發(fā)展帶來關(guān)鍵性的支持。

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