馬榮

（吳忠市市政工程有限公司，寧夏回族自治區(qū) 吳忠 751100）

引言

伴隨著我國改革開放的全面開展，各領(lǐng)域也獲得了迅猛發(fā)展，特別是土木工程，其規(guī)模與體量有了顯著性提升。而同時，土木工程在持續(xù)發(fā)展歷程中，也暴露出了諸多問題，尤其是安全性問題頻發(fā)，也使其長期發(fā)展受到了很大影響。所以，需要持續(xù)增進對土木工程施工安全管理，以便更好地推進此類工程的持續(xù)優(yōu)異發(fā)展。

一、土木工程施工中的安全管理概述

（一）基本概念

土木工程施工過程較為復(fù)雜且耗費周期較長，這也導(dǎo)致安全隱患常常潛伏于施工階段。土木工程施工安全管理的開展理念為：在具體的施工過程中，運用完善且明晰的管控方式，對施工安全管理實現(xiàn)一體化的管控。其關(guān)鍵是借助科學(xué)開展資源調(diào)配，以切實保證施工人員的日常工作安全，更好地控制安全事故產(chǎn)生幾率，如此便可以顯著增進施工企業(yè)的整體收益。

（二）核心特征

由于土木工程近年來不斷經(jīng)歷全面改進發(fā)展，因此其安全管理工作開展，與其他領(lǐng)域有著一定的區(qū)別，而其核心特征概括起來主要包括以下幾方面。第一，相關(guān)施工單位在施工階段的具體安全管控工作當中起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)作用，其相比于其他項目參與方，有著更多的管理與自我控制權(quán)限。第二，工程項目施工過程是安全管理的核心，不過由于工程施工有顯著的系統(tǒng)化特征，這也導(dǎo)致安全性問題時有發(fā)生，而這便需施工管理方對施工過程開展實時化的深入管控，如此才可保障施工安全管理的質(zhì)量與效率。

（三）安全管理開展機制

伴隨著土木工程項目體量與規(guī)模的不斷提升，其施工管理階段的安全管理也累積了諸多豐富的經(jīng)驗，這也進一步推動施工安全管理機制的持續(xù)健全，整體概括起來，土木工程安全管理制度核心包括以下幾項：第一，安全員安全生產(chǎn)責任機制；第二，安全專項教育與培訓(xùn)機制；第三，特殊施工操作的專項安全管理機制；第四，施工設(shè)備安全管理責任機制。

二、土木工程施工安全管理的重要性

土木工程施工現(xiàn)場安全管理的首要目標便是安全，企業(yè)必須把安全放在施工的首位。在工程項目開展之前，相應(yīng)負責人員可以進行一定的預(yù)防，特別是在整體土木工程開展過程之前，有關(guān)建設(shè)人員要預(yù)先做好檢測工作。在項目實際開展過后，施工單位也要對施工現(xiàn)場的場地進行全面檢測，樹立安全意識，完善安全管理體系，重視安全管理制度。目前企業(yè)出現(xiàn)多次安全事故的首要原因是因為高層并沒有對此引起足夠的重視，導(dǎo)致基層員工不能落實相應(yīng)的管理工作和安全工作，監(jiān)管人員應(yīng)當實時地對工作步驟進行有效監(jiān)管，特別是一些難度較高，操作較為危險的環(huán)節(jié)，更要派遣專門人員嚴格控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些危險因素，確保工人們在實際工作之中不會因這些危險的存在而受到人身損傷。企業(yè)若想獲得持續(xù)有效的發(fā)展，就必須重視對安全任務(wù)的管理，降低安全隱患，有利于土木工程順利開展。

三、土木工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

（一）施工安全管理水平較低

企業(yè)的最終目標是為了獲得更多的利益，因此建筑企業(yè)相應(yīng)管理人員會為了利益最大化而忽視安全管理制度，雖然該項操作可能會獲得短期利益，但從長遠來看會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重阻礙。受高層管理者的影響，底層建設(shè)人員也會遵循管理者的措施，忽視施工的安全性，在施工過程中進行各種不符合規(guī)定的操作，導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴重的問題。此外，施工現(xiàn)場沒有做好安全防護措施，工程現(xiàn)場的安全設(shè)備在低效的管理下也不能充分發(fā)揮作用，最終嚴重降低了工程開展的效率。

（二）缺乏施工現(xiàn)場安全管理意識

受我國傳統(tǒng)意識影響，許多建筑企業(yè)在開展施工的過程中，會忽視工程的安全，而重視工程建設(shè)的效率，該種現(xiàn)象的出現(xiàn)會嚴重阻礙我國建筑市場的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)將效率放在工程施工的首位，是決策的忽略，僅僅重視速度而忽視了質(zhì)量，會對企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴重影響。舉例來說，目前建筑行業(yè)中的防火問題、排水問題、用電問題都是影響居民正常使用的常見現(xiàn)象，企業(yè)為了加快施工建設(shè)速度，不重視施工人員的安全意識提高，會導(dǎo)致大量的建設(shè)風險。

（三）應(yīng)急救援和安全檢查表面化

做好應(yīng)急救援和安全檢查工作也是目前企業(yè)提高安全管理水平的重要手段。在整體建設(shè)施工中，企業(yè)如果落實對安全系統(tǒng)的高度檢查和應(yīng)急救援的準備工作，會使得工人們的安全風險進一步降低。安全責任制度和安全管理制度是企業(yè)進行施工的重要制度保障，然而企業(yè)為了降低成本，在對施工單位進行檢查和督促過程中，沒有安排專業(yè)的工作人員進行落實，這就會為企業(yè)的監(jiān)督工作埋下隱患。此外，土木工程項目中，一些負責人員在制定應(yīng)急救援方案時沒有依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行，導(dǎo)致最終的方案對項目本身沒有起到應(yīng)有的作用。項目開展之后，工作人員也沒有進行定期的安全演練，一旦發(fā)生安全事故，工人們不能科學(xué)有效的應(yīng)對。

四、土木工程施工現(xiàn)場安全管理問題的措施

（一）持續(xù)革新與健全施工安全機制

健全切合施工實際的土木工程施工安全管理機制，可顯著規(guī)避相關(guān)施工安全事故的出現(xiàn)。所以，土木工程施工企業(yè)需要對施工階段開展全面化的監(jiān)督管理，創(chuàng)建與工程真實情況相契合的施工管控機制，同時運用多樣化的管理系統(tǒng)來改善其自身管理系統(tǒng)的弊端。安全管理機構(gòu)需要創(chuàng)建專屬的組織，來對施工安全管理系統(tǒng)開展整體化的監(jiān)督與管理。在全面革新與健全施工安全管理系統(tǒng)的過程中，也需要充分結(jié)合現(xiàn)代化的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進一步打造基于網(wǎng)絡(luò)端的施工實時管理系統(tǒng)，以更好規(guī)避相關(guān)安全事故的出現(xiàn)。

（二）對施工場地的機械設(shè)備開展有針對性管理

第一，在土木工程施工前期，需要對相關(guān)機械設(shè)備的狀態(tài)與性能展開全方位的檢查。倘若探知機械存在問題，則需要第一時間進行更替或修復(fù)，以有效規(guī)避后期施工操作階段，機械設(shè)備產(chǎn)生突發(fā)性故障，會給操作人員的生命帶來嚴重威脅。第二，針對某些特殊的機械設(shè)備，在具體開展操作前，需要對相關(guān)操作人員進行系統(tǒng)化的操作培訓(xùn)，同時通過實操和理論的雙重考核之后，才可以正式進行上崗操作。第三，機械結(jié)構(gòu)受限于多方面因素的影響，例如摩擦、沖擊部件的運動與所處環(huán)境溫度等都會在一定程度上對機械操作的安全性帶來影響。所以，在日常管理和操作的過程中，有關(guān)的專業(yè)人員需充分探知其操作的基礎(chǔ)特征。

（三）提升施工人員的安全責任意識

目前，絕大部分土木工程施工企業(yè)的施工人員依然存在著文化修養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)參差不齊的情況。所以，施工企業(yè)需要有針對性地對施工人員開展專項安全培訓(xùn)，以方便施工人員探究基礎(chǔ)的安全信息。在施工階段，需要對涉及施工部門的人員開展安全培訓(xùn)；企業(yè)需要定期開展安全工作會議；施工項目需要以天為周期，開展施工的專項檢查工作。并且，也需要施工企業(yè)對施工人員展開定期培訓(xùn)，以切實保證施工的規(guī)范性與施工人員的人身安全。

（四）管理部門需增強施工監(jiān)管工作

土木工程在開展施工安全管理中，管理部門加強對土木工程的施工監(jiān)管力度是極為關(guān)鍵的，尤其是需從以下幾個方面進行深入加強：第一，需要持續(xù)健全并加強施工安全的政策與規(guī)則；第二，加強對施工安全管理技術(shù)方面的深入探究，以更好提升土木工程的施工安全管理技術(shù)水準；第三，土木工程施工企業(yè)需要保證施工資金的良性運作，且對安全管理工作投入更多的資金支持，以切實推進土木工程的施工安全性進一步提升。

（五）創(chuàng)建多方參與的安全管理控制模式

土木工程項目的各項參與方皆需提升自身工作，而通過整體總結(jié)歸納，核心包括以下幾個方面內(nèi)容：第一，土木工程領(lǐng)域一體化的監(jiān)管；第二，工程施工企業(yè)需要成為施工管理的核心主體，并全面執(zhí)行相關(guān)安全施工機制，接受來自民眾的廣泛監(jiān)督；第三，業(yè)主方作為土木工程建設(shè)的第一責任人，需結(jié)合工程建設(shè)目標與質(zhì)量要求，對施工安全管理進行深入監(jiān)管；第四，監(jiān)理企業(yè)需要對工程施工單位的施工安全規(guī)范性展開專業(yè)化的監(jiān)管，以保證施工企業(yè)施工安全性的顯著提升。

（六）重視安全檢查與救援工作

項目開展過程之中，需要派遣有關(guān)負責人員進行安全檢查與救援。大多數(shù)企業(yè)都會將項目經(jīng)理作為負責主管，并在企業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)的專業(yè)人員、技術(shù)人才和安全管控人員進行固定的審核檢查，特別是遇到特殊情況，如雨天、節(jié)假日等更要加強監(jiān)督。定期檢查與抽樣檢查可以讓安全事故的發(fā)生率大大降低，負責檢查的人員一定要保證，認真嚴格，在發(fā)現(xiàn)員工疏忽憊懶、渾水摸魚后要進行詳細記錄，并及時向有關(guān)部門匯報，開展批評獎勵會議警告，依據(jù)工作人員的錯誤大小進行合理處罰。此外企業(yè)對待盡職盡責的員工也要進行一定的獎勵，鼓勵員工的工作積極性。企業(yè)也要保證應(yīng)急資源和應(yīng)急準備充分妥善，根據(jù)不同工程的項目特點，將應(yīng)急工作落實到盡善盡美，一旦工程項目出現(xiàn)意外，要保證救援的及時性，有效性。特別是對于一些高危作業(yè)，如起重過程、坍塌、有觸電風險的任務(wù)等，要嚴格進行監(jiān)督核查，工作人員也要具備一定的自救能力，保障自身的生命安全。

（七）加大土木工程施工現(xiàn)場安全成本的投入

我國企業(yè)的土木工程項目施工建設(shè)基本都會考慮到施工成本，企業(yè)最終的目標是為了獲得收益，因此降低施工成本對企業(yè)的發(fā)展十分有利。然而，一些企業(yè)過分注重對成本的減少，嚴重降低了安全管理方面的投入，讓企業(yè)面臨更多的風險隱患。防火措施、排水措施、漏電保護、安全帽、安全柵欄，這些設(shè)備是每一個企業(yè)在建設(shè)過程中必備的設(shè)備，缺乏其中之一可能就會為企業(yè)增添更多的損失，最終得不償失。

結(jié)束語

綜上所述，如今國內(nèi)土木工程正在持續(xù)迅猛發(fā)展，其安全生產(chǎn)問題也日顯突出。因此需要從加強施工人員培訓(xùn)、完善施工安全管理機制、控制安全風險隱患等多方面著手，更好地保證土木工程項目施工的安全，從而為推進國內(nèi)土木工程領(lǐng)域的長期發(fā)展帶來關(guān)鍵性的支持。