韋洋洋

（寧夏萬嘉市政建設工程有限公司，寧夏 銀川 750003）

引言

隨著當代經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展和科技的進步，人們對機電安裝工程中電氣施工的重視度不斷提高，當然這也對施工人員的技術能力和業(yè)務素質(zhì)提出了更高層次的要求。施工企業(yè)應該秉持從實際出發(fā)的原則，做好預見性分析以及監(jiān)督管理，除了完善準備工作之外，還應該及時發(fā)現(xiàn)并排除安全與質(zhì)量隱患，在關鍵工序的應用和控制管理當中維護施工效果，提升企業(yè)綜合效益。真正合格的施工人員不僅要在安裝操作當中把握各項安裝標準，憑借專業(yè)能力完成工作任務，還要熟練掌握現(xiàn)代技術手段和科學理論。不過為保證施工工藝的應用效果，除了要求施工人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢之外，還需要在工藝應用當中加強控制管理，由專門的管理人員負責排查安全隱患，提高現(xiàn)代化管控和問題處理能力，從而為施工企業(yè)綜合效益提高提供保障條件。

一、機電設備安裝工程施工管理的意義

機電設備安裝工程是一項煩瑣復雜的工程項目，包含工業(yè)、民用、公用等不同領域，同時又涉及消防、電氣、通信、自動化、采暖等具體內(nèi)容。所以機電設備安裝工程有著多樣性以及復雜性的顯著特征。安裝工程施工具備很高的復雜度，應該進行全過程的嚴格控制，加強專業(yè)人員的投入，實現(xiàn)安裝工程的綜合目標，維護工程整體質(zhì)量，最大程度上迎合用戶需求。當然對于安裝工程當中不斷涌現(xiàn)出來的新材料和新技術工藝，需要進行持續(xù)學習和吸收借鑒，確保工程項目整體建設效果。對于完整的機電設備安裝工程來說，施工技術運用必不可少，在這一過程當中做好質(zhì)量管理也不可或缺，所以做好這兩個方面的工作成為機電設備安裝工程的建設要點。把握好這兩個方面的內(nèi)容有著非常重要的意義，具體體現(xiàn)為：第一，滿足市場化競爭要求，提高施工企業(yè)競爭力。機電設備安裝工程包含的工作項目和環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都少不了施工技術的使用，再加上這個工程是顯著的技術集約型工程，把技術運用貫穿全程，成為工程建設的側(cè)重點。通過優(yōu)化施工技術，使其最大程度上契合施工要求，可以增強工程項目的競爭力。再加上將質(zhì)量管理應用到工程建設當中可以嚴格依據(jù)質(zhì)量管控要求，確定出對應的發(fā)展方案，使得工程項目以及施工企業(yè)在激烈的市場競爭當中顯現(xiàn)獨特優(yōu)勢，獲得良好的市場競爭力，帶動施工企業(yè)的長效發(fā)展。第二，增強工程整體質(zhì)量水平。對于施工企業(yè)來說，在整個管理體系當中，技術以及質(zhì)量管理都是管理活動當中的重點，采用先進的施工技術，可以達到理想層次的質(zhì)量管理要求，而通過對質(zhì)量管理規(guī)范和標準的落實又有助于對施工技術的應用進行優(yōu)化改進，確保施工技術應用優(yōu)勢的發(fā)揮。第三，促進人員綜合素質(zhì)和專業(yè)化發(fā)展。對于機電設備安裝工程來說，不管是安裝還是維護都是非常重要的工作環(huán)節(jié)，在具體操作過程當中把握業(yè)務范圍非常重要，特別是技術應用和質(zhì)量管理是業(yè)務重點，也是每個工作人員需要具備的能力。想要打造一支高素質(zhì)的工作隊伍，就要在技術培訓和質(zhì)量管理技能提高方面做好研究和分析，著眼于企業(yè)的長足發(fā)展，消除企業(yè)現(xiàn)代化建設中的阻礙。

二、機電工程施工管理的問題

（一）組織管理體系不規(guī)范

機電安裝工程能否順利開展受到組織管理體系的直接影響，當組織管理體系缺乏規(guī)范性，會使安裝人員缺乏足夠的執(zhí)行力，質(zhì)量管理與監(jiān)理工作效率也得不到提升。其次，還會讓一批缺乏資質(zhì)或資質(zhì)較差的施工企業(yè)混入到機電安裝施工中，影響了整個機電安裝市場的秩序。不完善的組織管理體系，對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)也有著重要的影響，不利于企業(yè)成本控制工作的開展。當前，在我國機電安裝工程項目建設中，由于組織管體系不規(guī)范導致的問題有很多，涉及合同簽訂、設計、施工以及竣工驗收等多個環(huán)節(jié)。此外，不規(guī)范的組織管理體系，還會導致施工人員整體水平參差不齊，存在無資質(zhì)上崗的現(xiàn)象。

（二）設備安裝問題

在現(xiàn)代化背景下，機電設備在項目中所占比例持續(xù)提高，發(fā)揮的作用越來越突出，而機電設備的安裝效果關系到設備的進一步使用，也影響著使用安全和便捷度。但由于在實際安裝過程中缺少綜合考量，也沒有及時制定有效的工作方案，使得安裝效果受到影響。

（三）工程管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

在建設機電工程的施工管理過程中，許多工程管理人員對機電設備的安裝施工缺乏足夠重視，甚至有的工程管理人員僅憑經(jīng)驗使用施工技術，而沒有通過專業(yè)培訓就開始上崗進行設備操作，嚴重威脅到機電工程的施工質(zhì)量。同時，由于機電工程的施工管理涉及很多專業(yè)，需要多個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一地配合管理工作的開展。然而在實際工作中，管理人員的管理水平不足，難以有效地進行調(diào)配和管理，導致機電工程管理質(zhì)量難以滿足相關標準和要求。

（四）造價未得到合理管控

機電工程的安裝需要施工人員具備專業(yè)的安裝技術和經(jīng)驗，但是一些施工單位用人不考核，僅憑經(jīng)驗施工，造成施工操作不規(guī)范，安裝質(zhì)量不合格，這就造成部分工程出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，延長了施工的工期，增加了施工的成本，使得造價得不到合理的管控。有些施工單位對機電設備的采購和安裝實施較為嚴格的制度規(guī)范，但是沒有根據(jù)實際的具體情況做出細化的方案，造成難以達到工程的具體要求，可能造成工程的變更，甚至產(chǎn)生索賠的問題，增加施工的造價。機電安裝工程的設計方案不成熟，也會造成施工延誤工期，增加了施工的支出，使得造價得不到合理的控制。

三、機電工程施工管理問題的處理對策

（一）規(guī)范管理體系

規(guī)范的施工組織管理體系對確保工程施工的有序開展有著重要的作用，有助于提升機電安裝工程施工的效率和質(zhì)量，同時得到良好的施工效果，讓整體機電工程更符合使用需求?？梢酝ㄟ^建立合同管理制度的方式來規(guī)范管理體系，讓合同雙方認真履行合同，從而使工程項目建設目的更好地實現(xiàn)。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，施工企業(yè)除了要加強管控施工成本，確保各項資金的合理使用外，還要注重對不同之處費用的細化分解，并以建立項目管理責任制的方式，讓工程項目負責人更好控制整體安裝成本，減少不必要的資金浪費。

（二）強化設備材料管理

機電設備安裝工程中運用的材料以及設備質(zhì)量是否達標，是否嚴格落實了質(zhì)量控制要求，會給實際的質(zhì)量管理帶來很大的影響。在施工材料的采購階段，應該合理選擇優(yōu)質(zhì)供應商，考慮供應商的資質(zhì)和信譽形象，同時也要列出不同的供應商，然后貨比三家，選出最高性價比的材料。等到材料運到施工現(xiàn)場之后，應該開展分類管理，考慮到材料的儲存和使用條件，并在進場之前做好質(zhì)量檢查和合格信息分析，避免不合格材料混入施工現(xiàn)場。在材料使用過程中應該制定計劃，避免材料混亂使用的情況，同時還應該減少材料的浪費。在設備的應用過程中，為確保設備安裝效果，應該從采購到運輸再到現(xiàn)場安裝整個過程出發(fā)，做好全面的質(zhì)量控制。針對安裝過程中要運用到的設備，既要做好參數(shù)設計，又要做好定期的維護管理，定期進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，掌握設備容易出現(xiàn)的故障點，確定有效工作預案，做好應急處理。另外，施工企業(yè)還應該做好人才培養(yǎng)，不管是施工人員還是管理人員，都是企業(yè)人才隊伍當中不可缺少的一部分，分別影響著施工技術和質(zhì)量管理的實施。企業(yè)應該確立教育培訓常態(tài)機制，科學設置培訓內(nèi)容，選用多樣化的培訓方法，嚴格進行培訓考核，動態(tài)調(diào)整培訓方案。

（三）提高機電人員的整體素質(zhì)

為了更好地保障生產(chǎn)機電工程的開展，必須提高機電設備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先，在機電設備安裝前，必須制定具有可行性、詳細的計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，形成相應的控制預案和措施，有效保證工程質(zhì)量。例如，某生產(chǎn)機電工程企業(yè)通過每周舉辦機電工程安裝知識講座，提高全體員工的專業(yè)知識，通過理論結(jié)合實踐的培訓方式，使其切實掌握技術。同時，要求特殊設備安裝人員考取相應資格證書，以保證設備運行安全。定期對管理人員進行管理培訓，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，從而更好地解決管理問題，制定合理的管理方案。該企業(yè)加大培訓力度后，有效地提高了機電工程施工的效率，使得機電設備安裝人員都能夠熟練掌握安裝步驟及方法，有效減少了安全事故的發(fā)生。

（四）做好施工進度的管理

施工進度的規(guī)劃是對整體施工速度的把控，它關系到施工的效率和施工的成本，某些單位為了節(jié)省成本，一味地追趕施工的進度，導致施工質(zhì)量得不到應有的保障。機電安裝工作的進度管理首先整體把握工程的進度安排，然后精細化管理，將整個工程劃分為不同的階段，做好每一個階段的進度規(guī)劃，分別做好每個月或者季度的施工計劃，明確每一個具體崗位的具體職責和工作計劃安排。其次，加強與施工技術人員的即時溝通，明確工程的具體施工情況，即時對施工的方案和進度計劃做出調(diào)整，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，以此來適應實際施工的工作安排。最后，施工進度如果與計劃中的安排存在矛盾，管理者一定要深入施工現(xiàn)場查找原因，根據(jù)具體原因重新規(guī)劃施工進度方案，避免造成管理工作和實際情況兩極分化，應該協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，互相配合，共同輔助建筑工程的順利竣工。

（五）建筑機電工程施工組織技術管理

嚴格監(jiān)控建筑項目的機電安裝施工過程，做好每個環(huán)節(jié)的施工信息記錄；例如，要求每一位施工人員都持證上崗；定期檢驗施工設備的運行狀態(tài)；抽檢施工材料是否符合標準；監(jiān)督是否有序執(zhí)行施工工藝等等；對于以往工程項目中經(jīng)常暴露的質(zhì)量問題，應由技術人員有針對性地制定預防措施，做好重點防控；按照相關質(zhì)量標準查勘施工質(zhì)量，尤其對于關鍵點更要加強檢驗，確保符合質(zhì)量標準，才能開始下一道工序；最后，監(jiān)理單位需指派監(jiān)理人員入駐現(xiàn)場，專門負責現(xiàn)場監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并告知施工單位，由施工單位出具解決方案，消除質(zhì)量隱患后方可恢復正常施工；通過提前預防，避免了事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，造成拖延工期、增加成本。

結(jié)語

綜上所述，建筑機電工程質(zhì)量管理關系重大。一方面需要過硬的專業(yè)施工以及安裝技術的支撐，同時更需要完善的施工管理與質(zhì)量管理制度加持。基于建筑機電工程施工過程的特殊性、復雜性以及風險性，需要結(jié)合機電工程項目的實際要求，選擇科學的施工技術，并制定針對性的管理方案與實施方案，通過精細化的管理手段，加強建筑機電工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，通過人員、技術、制度三方面有效提高建筑機電工程施工的質(zhì)量，并采取有效的防控手段預防安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，確保建筑企業(yè)效益，從而更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。