牛家威

（東陽(yáng)市天元建設(shè)有限公司，浙江 金華 322100）

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了城市化進(jìn)程的發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，同時(shí)也帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。在這一大背景之下，工程建設(shè)速度不斷加快，不少建筑企業(yè)出現(xiàn)在建筑施工市場(chǎng)之中，這使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。加之我國(guó)城市中建筑物數(shù)量不斷增多，在建筑物數(shù)量增加的同時(shí)人們對(duì)于建筑物施工安全質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這就要求施工單位不斷提高企業(yè)的施工質(zhì)量。在當(dāng)今新形勢(shì)之下，施工單位要想提高建筑工程的質(zhì)量，就必須提高施工管理工作，進(jìn)而不斷提高建筑工程中工程質(zhì)量的整體質(zhì)量水平。

一、土木工程施工管理中的常見問(wèn)題

（一）監(jiān)督管理工作不足

首先，施工過(guò)程中相關(guān)管理人員對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督不足。由于建筑材料質(zhì)量參差不齊，相關(guān)管理人員沒(méi)有做到對(duì)材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，則材料在后期使用過(guò)程中就會(huì)存在安全隱患;其次，缺乏管理技能，相關(guān)專業(yè)知識(shí)不足。管理工作需要遵循一定的制度，科學(xué)完善的管理制度是保障施工過(guò)程順利、促進(jìn)施工完成效果良好的必要條件，而相關(guān)管理人員的水平和專業(yè)能力不足則會(huì)嚴(yán)重阻礙施工工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而造成施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。尤其在面對(duì)突發(fā)狀況如自然災(zāi)害時(shí)，管理者應(yīng)急能力不足，錯(cuò)誤的對(duì)施工相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)隱患問(wèn)題不能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速應(yīng)對(duì)，就會(huì)造成施工進(jìn)場(chǎng)的遲滯，嚴(yán)重者甚至?xí)l(fā)安全事故的發(fā)展。

（二）施工技術(shù)和管理水平不夠先進(jìn)

施工管理和技術(shù)方面包括施工方案設(shè)計(jì)、施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的具體實(shí)施和對(duì)施工過(guò)程的有效控制。在具體執(zhí)行時(shí)，必須按照建設(shè)項(xiàng)目的步驟進(jìn)行具體管理，不僅要有良好的施工技術(shù)，同時(shí)也要具備先進(jìn)的管理水平，保證施工質(zhì)量，充分利用時(shí)間，提升工程施工效益并降低成本。目前，施工企業(yè)的管理機(jī)制，普遍缺乏良好的綜合性管理和平穩(wěn)的企業(yè)規(guī)劃，缺乏有效的監(jiān)管和指導(dǎo)，面對(duì)項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題和困難，依然不能夠及時(shí)有效地解決。建筑工程有許多地方對(duì)技術(shù)的要求是比較高的，如主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、樓層框架、鋼筋梁等重要組成部分，通常具有相對(duì)復(fù)雜的施工技術(shù)要求和大量的橫向作業(yè)。此外，建筑施工往往因?yàn)榧夹g(shù)上不夠有效和科學(xué)，無(wú)法持續(xù)下去，因?yàn)榻ㄖと送ǔ＞C合素質(zhì)較低，專業(yè)能力較差，沒(méi)有接受過(guò)職業(yè)培訓(xùn)。此外，運(yùn)營(yíng)商往往不夠重視質(zhì)量問(wèn)題和效率問(wèn)題，一旦出現(xiàn)操作技術(shù)上的失誤，便無(wú)法迅速解決問(wèn)題，造成出現(xiàn)意外情況、延誤工期等后果。因此，施工技術(shù)和管理水平都是非常重要的。

（三）施工材料質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題

目前，部分土木工程施工單位普遍存在施工材料質(zhì)量監(jiān)管不到位的問(wèn)題，主要包括施工材料采購(gòu)、質(zhì)檢和保管三個(gè)方面。首先，部分施工單位在選材時(shí)為了降低項(xiàng)目成本而一味追求價(jià)格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識(shí)淡薄，在采購(gòu)時(shí)想盡心思通過(guò)不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經(jīng)濟(jì)效益;甚至有的采購(gòu)人員以權(quán)謀私、偷工減料，做出擾亂項(xiàng)目工程管理的行為，導(dǎo)致整體土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質(zhì)檢人員，其在工作時(shí)由于缺乏責(zé)任意識(shí)，走馬觀花的工作態(tài)度導(dǎo)致許多不合格的施工材料魚龍混雜進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導(dǎo)致施工材料入庫(kù)時(shí)，管理人員未對(duì)材料數(shù)量以及類型進(jìn)行登記和分類管理，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)入庫(kù)材料做好相應(yīng)的防護(hù)措施或是管理保存，導(dǎo)致材料出現(xiàn)磨損、受潮、生銹等情況，嚴(yán)重降低了施工材料質(zhì)量，加大施工材料成本支出，同時(shí)也對(duì)土木工程施工項(xiàng)目埋下安全隱患。

二、土木工程施工管理中的常見問(wèn)題的策略

（一）完善建筑設(shè)計(jì)方案

在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，并注意建筑物主體的施工。如消防設(shè)計(jì)、管道設(shè)計(jì)、機(jī)架設(shè)計(jì)等。同時(shí)，要注意計(jì)算建筑荷載值，以確保該值符合我國(guó)建筑法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。建筑計(jì)劃的施工完成后，有必要組織所有在建單位審查圖紙，設(shè)計(jì)人員針對(duì)建筑中相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行講解，施工單位可以就設(shè)計(jì)計(jì)劃中不合理的部分提出自己的意見，從而不斷地糾正設(shè)計(jì)方案，對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善。同時(shí)，在完善設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須確保施工人員熟悉施工圖，從而在施工過(guò)程中準(zhǔn)確理解，確保工人在施工過(guò)程中準(zhǔn)確遵循規(guī)范，并避免在設(shè)計(jì)計(jì)劃中進(jìn)行隨機(jī)更改。如果設(shè)計(jì)計(jì)劃中有不合理的部分需要修改，應(yīng)與設(shè)計(jì)部門討論并解釋為什么要更改設(shè)計(jì)計(jì)劃。如果設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，那么就由設(shè)計(jì)單位修改建筑計(jì)劃并繼續(xù)進(jìn)行完善。

（二）優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)的資源

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要有充足的物資儲(chǔ)備，這樣才能讓建筑項(xiàng)目的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量都有很大的提升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)在建設(shè)建筑項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)檢查、科學(xué)管理、優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源，參照具體的施工順序，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工之前，充分做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)的管理工作，人力不足，肯定會(huì)影響建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，其他資源準(zhǔn)備不充分也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度受到拖延，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到影響。管理人員必須要參照規(guī)定，合理采購(gòu)物料，嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以產(chǎn)生更高的資源配置經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而讓施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管水平得到很大的提升。

（三）強(qiáng)調(diào)工程管理技術(shù)創(chuàng)新

傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作開展中，大部分都是采用人工檢查以及現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式進(jìn)行管理，管理效率低。隨著科技的發(fā)展，工程管理技術(shù)也得到創(chuàng)新，如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理和信息交流模式必然會(huì)造成管理滯后，影響管理質(zhì)量，無(wú)法發(fā)揮工程管理作用。因此加強(qiáng)工程管理技術(shù)創(chuàng)新尤為必要，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升工程管理效率，保證管理質(zhì)量。比如在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可以利用BIM 技術(shù)構(gòu)建工程虛擬模型，通過(guò)模型的分析查找設(shè)計(jì)漏洞，對(duì)于不合理的地方及時(shí)改進(jìn)，而且虛擬模型的運(yùn)行可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證后期施工的安全性，提升設(shè)計(jì)效率。在工程施工階段，通過(guò)遠(yuǎn)程控制技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行觀察，了解施工狀態(tài)，對(duì)于不合理的地方給予及時(shí)的指導(dǎo)和整改，提升施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)效率。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)日常管理工作中綜合數(shù)據(jù)的分析和整理，提升工程管理效率，降低管理難度，使工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算和傳輸更準(zhǔn)確。

（四）加強(qiáng)土木工程資料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)土木工程質(zhì)量有著重要影響，為了減少材料質(zhì)量對(duì)土木工程質(zhì)量的影響，有必要加強(qiáng)對(duì)土木工程材料的管理。土建材料的管理應(yīng)從材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料存儲(chǔ)等方面進(jìn)行，并確保這些環(huán)節(jié)得到充分保證。在管理物料時(shí)，管理人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，以減少物料浪費(fèi)和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。購(gòu)買材料和檢查材料時(shí)，應(yīng)注意貨比三家，選擇信譽(yù)和質(zhì)量保證更高的生產(chǎn)廠家。在存儲(chǔ)材料時(shí)，需要根據(jù)不同特性對(duì)材料進(jìn)行分類管理，以減少材料損壞和污染，同時(shí)有效減少材料浪費(fèi)，為提高土建質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（五）提升施工技術(shù)和管理水平

施工質(zhì)量和施工技術(shù)、管理水平之間有著重要的聯(lián)系。施工技術(shù)的核心價(jià)值主要體現(xiàn)在建筑的整個(gè)生產(chǎn)鏈中，提升了施工技術(shù)，才可以更好地去完善建筑的質(zhì)量。先進(jìn)的施工技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)中，應(yīng)充分考慮技術(shù)的匹配性，必須把建筑質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，再將具體操作方法作為一種嚴(yán)格的考核制度來(lái)進(jìn)行。在建筑管理方面，管理水平起到關(guān)鍵性和決定性的作用，管理水平是生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)，建筑項(xiàng)目不應(yīng)脫離系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任和詳細(xì)的質(zhì)量保證體系?？梢灾贫ㄈ娴馁|(zhì)量管理計(jì)劃：首先，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及施工團(tuán)隊(duì)本身的情況，確定工程的質(zhì)量要求和主要施工要素。其次，必須根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工的具體內(nèi)容制定施工組織計(jì)劃。最后，施工質(zhì)量必須始終進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督施工，對(duì)施工過(guò)程以及施工結(jié)果進(jìn)行定量研究，以便保證施工順利進(jìn)行。在工人施工過(guò)程中，管理人員必須做好準(zhǔn)備，熟悉具體的施工過(guò)程，并考慮建筑材料、設(shè)備和人員等因素。此外，必須根據(jù)氣候和地點(diǎn)因素制定精確的建設(shè)計(jì)劃，并合理分配資源。然后，在每個(gè)過(guò)程完成后，公司必須進(jìn)行徹底的檢查和評(píng)審，只有在完全符合規(guī)定后，公司才能繼續(xù)下一個(gè)過(guò)程的構(gòu)建。在新材料和新興技術(shù)方面，企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行具體培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在施工問(wèn)題上，并要求員工掌握新工藝的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制方面，施工企業(yè)必須嚴(yán)格選擇分包商，并在充分了解分包商后進(jìn)行優(yōu)先選擇。此外，要提升有關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力，開展評(píng)估和研究，以確保其符合專業(yè)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑質(zhì)量監(jiān)管是所有建筑公司的基本義務(wù)，聘請(qǐng)專業(yè)的施工技術(shù)人員，明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，提升施工管理水平，在充分了解相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上制定章程和管理方案，以便加強(qiáng)監(jiān)督建筑工程，促進(jìn)建設(shè)的質(zhì)量和水平，為建筑質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證。

（六）提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執(zhí)行力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并加以解決，全面保障施工過(guò)程中的施工質(zhì)量問(wèn)題;其次，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門對(duì)施工項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)管，并不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來(lái)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)整理出來(lái)的監(jiān)管工作報(bào)告情況制定相應(yīng)的措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管制度和施工工作，從而切實(shí)保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中施工管理是一項(xiàng)非常重要且細(xì)致的工作。為了更好地確保施工項(xiàng)目質(zhì)量，建筑公司必須做到以下幾個(gè)方面：首先，從設(shè)計(jì)材料以及設(shè)計(jì)方案入手，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。第二，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。第三，加強(qiáng)不同施工組織之間的合作意識(shí)，促使施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。第四，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；第五，加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管，提高施工質(zhì)量監(jiān)督，確保建筑施工過(guò)程中的安全，促進(jìn)建筑施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。