相才化

（渦陽(yáng)縣績(jī)效評(píng)價(jià)中心，安徽 亳州 233600）

引言

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平也隨之提升。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升不僅提高了施工效率，同時(shí)也更為契合當(dāng)下建筑工程施工的實(shí)際需求。但在部分建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，某些施工單位仍缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性的認(rèn)知，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工材料設(shè)備管理及施工人員培訓(xùn)等方面的問(wèn)題依舊層出不窮。為保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在工作中總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度，為全面提升建筑工程項(xiàng)目施工效率打下良好基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)概述

（一）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征分析

建筑施工管理實(shí)際上是人力和物力管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，采取靈活的管理方式，實(shí)現(xiàn)資源和人員的科學(xué)合理配置，順利推進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)度。隨著當(dāng)前施工難度不斷加大，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理也更加精細(xì)化。其中最基本的是人員的管理和調(diào)配，以及建筑材料的管理與使用，包括設(shè)備在內(nèi)的管理、分配工作需要科學(xué)合理。能否有效利用各種建設(shè)資源來(lái)提高施工的整體效率和質(zhì)量，是評(píng)價(jià)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。再者，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要一環(huán)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工涉及的工種和內(nèi)容非常繁雜，需要更多的施工流程和施工設(shè)備。如果某一環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有落實(shí)好，那么，發(fā)生嚴(yán)重安全事故的概率就會(huì)非常高，不僅影響施工進(jìn)度，造成額外的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員的生命安全。

（二）施工管理的原則

第一，經(jīng)濟(jì)性原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)性原則，很多施工管理者雖然比較重視原材料的利用，卻忽視了原材料的成本，企業(yè)最終的目標(biāo)是盈利，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候應(yīng)該綜合考慮施工的成本，對(duì)原材料和設(shè)備進(jìn)行合理購(gòu)買和規(guī)劃，進(jìn)而把施工成本降到最低。第二，科學(xué)性原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循科學(xué)性的原則，項(xiàng)目施工過(guò)程中有很多作業(yè)都是在高空進(jìn)行，所以對(duì)技術(shù)人員的管理和一些設(shè)備的調(diào)動(dòng)都應(yīng)該做到科學(xué)管理，以保證施工人員的安全性，隨著科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)也在不斷進(jìn)步，施工人員應(yīng)該引導(dǎo)每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，從而不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升科學(xué)性。第三，標(biāo)準(zhǔn)化原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)該遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是有一定的建造標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員應(yīng)該事先了解好施工過(guò)程中的每一項(xiàng)工作的施工標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)原材料的選擇購(gòu)買和設(shè)備的投入都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)，這也是提升建筑工程項(xiàng)目安全性的重要原則之一。第四，技術(shù)性原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了在管理上遵循技術(shù)性以外，還應(yīng)該使現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工具有技術(shù)性，包括土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、砌體工程以及裝飾裝修工程等施工，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該做好施工技術(shù)上的管理，這也是保障整個(gè)項(xiàng)目工程更加科學(xué)性的關(guān)鍵。

（三）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的質(zhì)量管理控制力度可為施工過(guò)程提供安全保障，同時(shí)也能提高施工效率及質(zhì)量。因此，施工單位在開展建筑工程施工時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工材料，建筑機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工設(shè)備及材料的質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目高效有序開展。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)也能充分提升客戶對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)可程度及使用滿意度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，人們的生活水平不斷提升，因此大眾對(duì)建筑工程的安全性能及質(zhì)量水平也提出了更高要求。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

（一）管理機(jī)制不能落實(shí)，施工管理難度大

針對(duì)建筑工程的多個(gè)施工流程，管理不能充分落實(shí)與機(jī)制落實(shí)不到位的問(wèn)題比較突出，本質(zhì)上若施工現(xiàn)場(chǎng)中看似較小的工程安全隱患不能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行排除，在很大程度上會(huì)引發(fā)安全事故。所以現(xiàn)場(chǎng)管理工作者應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理，一經(jīng)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象及時(shí)修正，對(duì)可能生成的施工安全隱患加以科學(xué)研究，堅(jiān)決杜絕施工問(wèn)題，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)。并且建筑工程施工管理難度較大，現(xiàn)有的工程施工建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作者往往是包工頭帶來(lái)的，由于技術(shù)精湛的施工者會(huì)要求工資比較多，所以管理者總會(huì)為了節(jié)約資金安排技術(shù)水平一般的工作者進(jìn)行工程作業(yè)，那么危險(xiǎn)作業(yè)交給匱乏工作經(jīng)驗(yàn)的施工者完成。這些施工人員的能力水平存在局限性，素質(zhì)不高，很容易影響施工質(zhì)量。因?yàn)樽鳂I(yè)工作者與包工頭具備的安全知識(shí)意識(shí)不夠充分，前期的建筑工程技術(shù)較低作業(yè)不能到位，所以施工機(jī)構(gòu)不能在理想的周期內(nèi)對(duì)施工管理作業(yè)進(jìn)行顯著改善，表明施工單位要想確保施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，本質(zhì)上是比較難的問(wèn)題。

（二）管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

一方面是由于管理人員缺乏管理素養(yǎng)。很多管理人員并沒(méi)有相關(guān)的學(xué)習(xí)背景，也沒(méi)有相關(guān)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)也都不明白，所以就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)位置形同擺設(shè)，或者有很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力匱乏，存在性格局限，在管理過(guò)程中不能夠有效調(diào)動(dòng)各種施工人員的積極性，每個(gè)團(tuán)體之間也缺乏相應(yīng)的交流，從而導(dǎo)致眾多問(wèn)題的出現(xiàn)。另一方面是由于管理人員的道德素養(yǎng)不足。部分管理人員雖然有相關(guān)的學(xué)習(xí)背景，對(duì)施工過(guò)程中的眾多環(huán)節(jié)也都比較熟悉，但是存在道德問(wèn)題，在施工管理中存在私藏賄賂的現(xiàn)象，對(duì)很多原材料的使用偷空減料，或者在管理中存在消極懶散的工作態(tài)度，這都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）監(jiān)管體系不完善

在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)楸O(jiān)管體系不完善造成施工管理工作質(zhì)量低下的現(xiàn)象。房屋建筑行業(yè)內(nèi)并沒(méi)有根據(jù)施工管理體系建設(shè)的需求，積極進(jìn)行監(jiān)管體系的建設(shè)，這在一定程度上增加了施工過(guò)程中質(zhì)量低下及施工人員人身安全得不到保障現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，對(duì)整體的施工工作均存在著影響。在房屋建筑工程施工中，施工單位的重心會(huì)向人才、財(cái)務(wù)等方面偏移，忽視監(jiān)管體系的完善，限制著其進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展。

（四）建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理體系

當(dāng)前許多建筑企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視了施工管理的重要性，在實(shí)際工作中沒(méi)有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，沒(méi)有建立科學(xué)的施工管理體系，這就導(dǎo)致了施工管理混亂、施工人員無(wú)章可循、工程進(jìn)度難以推進(jìn)、工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。雖然有些建筑施工企業(yè)制定了詳細(xì)的施工管理?xiàng)l例，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中只是為了應(yīng)付政府部門的檢查，沒(méi)有做到完全落實(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮施工管理?xiàng)l例的作用，從而造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作改進(jìn)的思考

（一）注重機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)，機(jī)制管理成為有效途徑，所以應(yīng)不間斷地對(duì)機(jī)制管理體系進(jìn)行完善。在處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)保障施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的責(zé)任機(jī)制比較完整，關(guān)聯(lián)工程具體情況與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置，并且形成對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹公正與公開的原則，健全競(jìng)爭(zhēng)制度和約束制度，不斷調(diào)動(dòng)建筑工程施工者工作主動(dòng)性與積極性。與此同時(shí)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)的技術(shù)管理，技術(shù)為第一生產(chǎn)力，可以說(shuō)技術(shù)便是效率，這一點(diǎn)同樣適用于建筑行業(yè)，從某種程度上表明建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理，管理質(zhì)量受到多個(gè)因素影響，尤其是材料質(zhì)量與技術(shù)條件，所以對(duì)施工之前、施工過(guò)程和施工之后加以全過(guò)程技術(shù)管理。在前期階段安排專業(yè)技術(shù)工作者進(jìn)行工程技術(shù)論證與設(shè)計(jì)交底；施工過(guò)程中依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙開展施工作業(yè)，對(duì)施工流程與工藝進(jìn)行妥善管理，不可隨意的變動(dòng)工程。施工之前還需要對(duì)工程難點(diǎn)與要點(diǎn)加以全方位的總結(jié)，擬定施工預(yù)案，便于處理突發(fā)情況，最大化地給施工單位節(jié)約工程建設(shè)成本，控制不必要的損失。

（二）增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)

第一，首先要增強(qiáng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。項(xiàng)目施工人員對(duì)于管理者的選拔應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該注重管理者的管理實(shí)力，而不是靠關(guān)系走后門，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該熟悉施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有能力制定出相應(yīng)的技術(shù)措施；第二，另一方面，施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的道德素養(yǎng)。施工管理人員應(yīng)該端正自己的態(tài)度，時(shí)刻明白自己崗位的職責(zé)，要有一定的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于管理中很多材料的使用應(yīng)該秉持公開透明的狀態(tài)；第三，最后就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)于整個(gè)工程的建筑工程施工應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于各分部分項(xiàng)工程、各工序等方面都應(yīng)該保證其科學(xué)性。

（三）加大監(jiān)管力度

加大監(jiān)管力度是施工單位提升房屋建筑施工質(zhì)量最為有效的方式，在實(shí)施相關(guān)工作前，施工單位要對(duì)其管理體制進(jìn)行完善，保證監(jiān)管人員可以根據(jù)體制對(duì)施工工作進(jìn)行管理，保證對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化管理。監(jiān)管力度提升工作中，監(jiān)管人員要在項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)而提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量。

（四）建立健全建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是保證工程施工質(zhì)量與工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，它能夠嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，保證他們按照工程設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工。為了保證建筑工程施工管理體系的科學(xué)性與可行性，在制定相關(guān)管理體系之前，研究人員需要與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行深入溝通與交流，收集多方面的意見(jiàn)，在嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的前體下，根據(jù)實(shí)際的建筑工程施工情況來(lái)制定切實(shí)可行的建筑工程施工管理制度與管理體系。研究人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理體系特點(diǎn)，建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效落實(shí)工程施工管理制度與管理體系。

（五）嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

建筑材料是建筑工程的根基，其將會(huì)影響到建筑工程的安全質(zhì)量。為了提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，施工單位必須加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管控。施工單位控制建筑材料質(zhì)量主要從以下幾個(gè)方面做起：首先，建設(shè)單位必須制定完整的物資采購(gòu)制度，建立建筑材料的采購(gòu)與供應(yīng)部門，對(duì)采購(gòu)商進(jìn)行嚴(yán)格把控，注重對(duì)經(jīng)銷商聲譽(yù)及材料質(zhì)量的考察。其次，建立嚴(yán)格的物料準(zhǔn)入制度，制定標(biāo)準(zhǔn)的物料驗(yàn)收計(jì)劃，進(jìn)行物料質(zhì)量檢查，及時(shí)處理不合格物料，并做好記錄，避免不合格物料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，對(duì)購(gòu)入材料進(jìn)行分批檢查，確保建筑材料質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且十分重要的過(guò)程，這對(duì)管理者的管理水平要求比較高，管理者在管理中應(yīng)該遵循一定的原則；針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，還需要制定完善管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，提高材料質(zhì)量控制，增強(qiáng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。