賈星霞

（河北 石家莊 050000）

在建筑企業(yè)管理工作中，施工管理是管理工作開展的關(guān)鍵任務(wù)。工程建設(shè)施工主要集中在這一階段。因此，進(jìn)行建筑工程施工的管理不僅需要配備充足的管理人員，同時(shí)還需要具備完善的管理制度。如果施工管理不到位，就會(huì)造成工程質(zhì)量失去控制，工程現(xiàn)場安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)提高，對建筑企業(yè)的項(xiàng)目造成威脅。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合目前的發(fā)展形勢來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的大幅提高，加之在改革開放政策、方針的持續(xù)推出過程中，我國經(jīng)濟(jì)的國民生產(chǎn)總值突破百萬億元大關(guān)，這意味著我國經(jīng)濟(jì)邁向新的發(fā)展時(shí)期。在科技創(chuàng)新的推動(dòng)，將會(huì)使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平再次提高。在這樣的背景下，建筑行業(yè)擁有十分廣闊的發(fā)展前景，且人們對于建筑的舒適性、功能性有了新的要求，現(xiàn)場管理作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的重要內(nèi)容，在其發(fā)展過程中，為實(shí)現(xiàn)工程管理向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)力。

一、建筑工程施工管理的基本概況及重要意義綜述

（一）施工管理內(nèi)容概述

從目前發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況來看，建筑工程施工管理工作包含的內(nèi)容大致可分為3大方面。對此，我們可以結(jié)合以下要點(diǎn)進(jìn)行分析：第一，建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工過程中，材料是重要基礎(chǔ)，材料品質(zhì)的優(yōu)劣將極大影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。具體施工過程中，材料采購者需依據(jù)建筑工程的成本預(yù)算、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求來挑選相應(yīng)的材料，其和材料廠商簽訂長期合作合同。第二，建筑工程工作人員管理。在建筑工程的建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員是至關(guān)重要的中堅(jiān)力量，在工程領(lǐng)導(dǎo)決議及具體施工內(nèi)容落實(shí)上起著關(guān)鍵的作用。為了保障建筑工程能夠順利地完成施工，就要為其配置高水平的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力者，這也是夯實(shí)建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。第三，建筑工程施工流程管理。建筑工程建設(shè)過程中包含的流程極多，如建筑工程施工組織方案設(shè)計(jì)、施工器械材料挑選、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程施工檢驗(yàn)手段采用等重要方面，這些因素都在不同程度上影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量和成效。

（二）重要意義概述

就目前來看，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)化水準(zhǔn)與城市化發(fā)展呈現(xiàn)同期增長的趨勢，并且在這些數(shù)據(jù)身后，各大建筑工程企業(yè)也得到了飛速發(fā)展的機(jī)遇，對我國社會(huì)建設(shè)發(fā)展起著越來越重要的作用。但是在這樣的大背景下，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)落后，無法順應(yīng)現(xiàn)代化要求，所以，對于當(dāng)前的建筑工程企業(yè)來講，發(fā)展和運(yùn)用更先進(jìn)、科學(xué)的管理模式是急需關(guān)注的重點(diǎn)問題。建筑工程施工時(shí)，每個(gè)技術(shù)交底和生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)都和工程的整體質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，不管在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都勢必會(huì)極大地影響建筑工程的施工進(jìn)度和成效，給建筑工程企業(yè)造成一定的收益損失，嚴(yán)重的會(huì)造成質(zhì)量事故。所以優(yōu)化和革新建筑工程管理工作，具有重大的價(jià)值和作用。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理環(huán)節(jié)中的干擾因素分析

（一）欠缺科學(xué)完善的管理機(jī)制

管理制度是工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開展的基礎(chǔ)。但是，目前施工項(xiàng)目管理制度并不健全，施工項(xiàng)目管理主要依靠“人治”，造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中，沒有相應(yīng)的制度建設(shè)，現(xiàn)場管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場管理的主要方式，制度建設(shè)并沒有得到有效開展，這就造成了一些經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作，形成施工現(xiàn)場管理失控的局面發(fā)生，而且通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會(huì)造成管理不善，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

（二）缺乏相關(guān)的安全隱患監(jiān)管規(guī)范

在建筑工程施工過程里面，安全隱患總是或多或少地存在，這就使得建筑施工的危險(xiǎn)性較高。而且在施工過程中如果遇上災(zāi)害性天氣，那么施工進(jìn)程就會(huì)受到更多的影響。如果在建筑工程施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。如果建筑施工現(xiàn)場管理工作不到位，還可能會(huì)使建筑企業(yè)蒙受巨大損失。我國不少建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員，他們在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的時(shí)候往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，不少人并沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，這就使得土建施工現(xiàn)場管理工作的安全隱患不斷增多。

（三）對建筑材料的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足

建筑工程的材料優(yōu)劣直接決定工程的質(zhì)量。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理工作中，往往缺少對建筑施工材料的審核與管理，這種缺失體現(xiàn)為兩方面，一方面，對于建筑材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就很容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是不適用于工程；另一方面，在材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾?，也缺少科學(xué)妥善的存儲(chǔ)處理，使得材料會(huì)發(fā)生浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成工程建設(shè)成本的增加。

（四）建筑工程管理人員的專業(yè)能力亟待提升

由于對建筑工程管理工作屬于管控，造成部分管理人員根本沒有達(dá)到崗位需求就應(yīng)征上崗，形成了管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的局面，在這種管理背景下，必然會(huì)影響到工程管理工作的有效開展。不僅如此，部分施工單位由于管控力度不足，并未安排管理人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，使其欠缺完善的專業(yè)技能和管理技巧，再加上管理制度的不健全等相關(guān)問題，必然會(huì)影響到后期工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而增加安全事故的發(fā)生概率，給施工單位帶來非常不利的社會(huì)影響。

三、完善與優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的有效建議

（一）完善建筑工程的管理機(jī)制

完善的管理制度是促使建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。通過建立起嚴(yán)格、完善的制度，能夠?yàn)楣芾砣藛T的管理工作提供依據(jù)，同時(shí)還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，立足于實(shí)際需求出發(fā)，明確管理工作的內(nèi)容，使各方面的責(zé)任能夠精確落實(shí)到各個(gè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，還需要細(xì)化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責(zé)任與工作方向。

（二）嚴(yán)格管控材料設(shè)備

為了強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費(fèi)用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理，能夠有效提高工程精細(xì)化管理水平。在材料管理方面，材料質(zhì)量、運(yùn)輸和存儲(chǔ)需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運(yùn)輸和存儲(chǔ)過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃方案，根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格管控材料設(shè)備，能夠?yàn)楣こ淌┕ぞ?xì)化管理解決材料和設(shè)備問題。

（三）加大建筑工程管理重要性的宣傳力度

為了保障建筑工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期效果，就必須從源頭上加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控力度，首先要做的就是加強(qiáng)建筑工程管理重要性的宣傳力度，讓管理層和所有員工能夠意識到該工作的重要價(jià)值，使其全力配合工程管理工作的高效開展。不僅如此，在具體操作環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)始終嚴(yán)格遵循安全施工的原則，培育施工人員的安全防護(hù)意識，通過定期的專業(yè)培訓(xùn)課程，使管理人員能夠具備充足的理論知識和管理技能，以此來提升工程管理工作的整體水平。除此之外，施工單位還應(yīng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)權(quán)責(zé)加以明確，構(gòu)建完善的責(zé)任制度，并通過考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的有效結(jié)合，來調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，使其更好地投入到本職工作中，進(jìn)而促進(jìn)工程管理工作的有效落實(shí)。

（四）構(gòu)建科學(xué)完善的建筑工程監(jiān)管體制

為了更好地推動(dòng)建筑工程的順利施工，就必須結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，構(gòu)建出科學(xué)完善的工程監(jiān)管體制，使工程管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。對此，我們可以結(jié)合以下幾點(diǎn)著手完善：第一，加強(qiáng)各個(gè)部門的精細(xì)化管理，對責(zé)任的權(quán)限及任何加以明確，一旦出現(xiàn)任何問題，則可以第一時(shí)間找到問題源頭并制定出妥善的解決方案，以此來逐步完善與優(yōu)化建筑工程的管理體系。第二，為了強(qiáng)化建筑工程管理的監(jiān)管力度，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)管理人員的管控力度，構(gòu)建出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，并協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的合作關(guān)系，使施工質(zhì)量的全面把控得以順利落實(shí)。第三，為了迎合市場的發(fā)展需求，施工單位還應(yīng)引入先進(jìn)的管理理念和方法，加強(qiáng)施工工期的合理管控，要確保能夠在合理的工期限期內(nèi)完成施工進(jìn)度。除此之外，還應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，構(gòu)建出科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，從施工前期的準(zhǔn)備工作就必須充分掌握好其管控力度，這樣才能保證后續(xù)施工的順利實(shí)施，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)工作

施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的建設(shè)對于現(xiàn)場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護(hù)，可以避免與施工項(xiàng)目無關(guān)的人員進(jìn)入到施工作業(yè)環(huán)境中，降低施工人員與社會(huì)人員發(fā)生糾紛和傷害事件的概率。環(huán)保防護(hù)設(shè)施能夠降低施工對周圍環(huán)境的干擾，從而避免周圍居民投訴和環(huán)保部門的處罰。施工作業(yè)人員進(jìn)行妥善的安全防護(hù)，可以避免自身安全受到威脅，專心投入到工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。所以，現(xiàn)場管理人員需要重視防護(hù)工作的開展情況，對于防護(hù)不到位的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且責(zé)令整改，保障施工的正常進(jìn)行。

（六）強(qiáng)化管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

針對建筑工程的管理工作而言，管理人員專業(yè)能力的優(yōu)劣直接關(guān)乎著工程管理的效率及質(zhì)量。因此，為了可以顯著提升建筑工程管理的整體水平，就必須強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)力度，使管理人員的核心凝聚力得以進(jìn)一步的提升。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)針對管理人員的綜合水平，構(gòu)建出科學(xué)完善的培訓(xùn)規(guī)劃，制定出帶有針對性地培訓(xùn)課程，通過相關(guān)課程的深入學(xué)習(xí)，使管理人員的管理水平能夠得到顯著的提升。不僅如此，施工單位還應(yīng)配合培訓(xùn)計(jì)劃而完善其考核機(jī)制，在進(jìn)行一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，施工單位則可以通過考核機(jī)制來對每個(gè)管理人員的整體能力作出一個(gè)系統(tǒng)的評估，并結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制來對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)，這樣做不僅能夠提升管理人員的工作積極性，同時(shí)還可以增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)合作意識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效率的顯著提升，為建筑工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的根基，使施工單位能夠在激烈的競爭角逐中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作會(huì)對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工現(xiàn)場防護(hù)工作不完善、過程控制不到位、管理機(jī)制不健全、質(zhì)量安全意識不足和管理人員素質(zhì)不高進(jìn)行針對性地優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決上述問題，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平提升，推動(dòng)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。