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        影響建筑工程施工管理的因素和對應(yīng)措施研究

        2021-11-28 13:07:08賈星霞
        魅力中國 2021年33期
        關(guān)鍵詞:管理工作建筑工程建筑

        賈星霞

        (河北 石家莊 050000)

        在建筑企業(yè)管理工作中,施工管理是管理工作開展的關(guān)鍵任務(wù)。工程建設(shè)施工主要集中在這一階段。因此,進(jìn)行建筑工程施工的管理不僅需要配備充足的管理人員,同時(shí)還需要具備完善的管理制度。如果施工管理不到位,就會(huì)造成工程質(zhì)量失去控制,工程現(xiàn)場安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)提高,對建筑企業(yè)的項(xiàng)目造成威脅。所以,強(qiáng)化建筑工程施工管理工作能夠有效提高工程效益,幫助建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合目前的發(fā)展形勢來看,經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的大幅提高,加之在改革開放政策、方針的持續(xù)推出過程中,我國經(jīng)濟(jì)的國民生產(chǎn)總值突破百萬億元大關(guān),這意味著我國經(jīng)濟(jì)邁向新的發(fā)展時(shí)期。在科技創(chuàng)新的推動(dòng),將會(huì)使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平再次提高。在這樣的背景下,建筑行業(yè)擁有十分廣闊的發(fā)展前景,且人們對于建筑的舒適性、功能性有了新的要求,現(xiàn)場管理作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的重要內(nèi)容,在其發(fā)展過程中,為實(shí)現(xiàn)工程管理向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)力。

        一、建筑工程施工管理的基本概況及重要意義綜述

        (一)施工管理內(nèi)容概述

        從目前發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況來看,建筑工程施工管理工作包含的內(nèi)容大致可分為3大方面。對此,我們可以結(jié)合以下要點(diǎn)進(jìn)行分析:第一,建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工過程中,材料是重要基礎(chǔ),材料品質(zhì)的優(yōu)劣將極大影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。具體施工過程中,材料采購者需依據(jù)建筑工程的成本預(yù)算、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求來挑選相應(yīng)的材料,其和材料廠商簽訂長期合作合同。第二,建筑工程工作人員管理。在建筑工程的建設(shè)過程中,施工技術(shù)人員是至關(guān)重要的中堅(jiān)力量,在工程領(lǐng)導(dǎo)決議及具體施工內(nèi)容落實(shí)上起著關(guān)鍵的作用。為了保障建筑工程能夠順利地完成施工,就要為其配置高水平的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力者,這也是夯實(shí)建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。第三,建筑工程施工流程管理。建筑工程建設(shè)過程中包含的流程極多,如建筑工程施工組織方案設(shè)計(jì)、施工器械材料挑選、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程施工檢驗(yàn)手段采用等重要方面,這些因素都在不同程度上影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量和成效。

        (二)重要意義概述

        就目前來看,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)化水準(zhǔn)與城市化發(fā)展呈現(xiàn)同期增長的趨勢,并且在這些數(shù)據(jù)身后,各大建筑工程企業(yè)也得到了飛速發(fā)展的機(jī)遇,對我國社會(huì)建設(shè)發(fā)展起著越來越重要的作用。但是在這樣的大背景下,傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)落后,無法順應(yīng)現(xiàn)代化要求,所以,對于當(dāng)前的建筑工程企業(yè)來講,發(fā)展和運(yùn)用更先進(jìn)、科學(xué)的管理模式是急需關(guān)注的重點(diǎn)問題。建筑工程施工時(shí),每個(gè)技術(shù)交底和生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)都和工程的整體質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系,不管在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,都勢必會(huì)極大地影響建筑工程的施工進(jìn)度和成效,給建筑工程企業(yè)造成一定的收益損失,嚴(yán)重的會(huì)造成質(zhì)量事故。所以優(yōu)化和革新建筑工程管理工作,具有重大的價(jià)值和作用。

        二、建筑工程項(xiàng)目施工管理環(huán)節(jié)中的干擾因素分析

        (一)欠缺科學(xué)完善的管理機(jī)制

        管理制度是工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行管理的主要依據(jù),也是保障管理工作正常開展的基礎(chǔ)。但是,目前施工項(xiàng)目管理制度并不健全,施工項(xiàng)目管理主要依靠“人治”,造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中,沒有相應(yīng)的制度建設(shè),現(xiàn)場管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場管理的主要方式,制度建設(shè)并沒有得到有效開展,這就造成了一些經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作,形成施工現(xiàn)場管理失控的局面發(fā)生,而且通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場的管理工作,一旦管理人員疏忽大意,就會(huì)造成管理不善,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

        (二)缺乏相關(guān)的安全隱患監(jiān)管規(guī)范

        在建筑工程施工過程里面,安全隱患總是或多或少地存在,這就使得建筑施工的危險(xiǎn)性較高。而且在施工過程中如果遇上災(zāi)害性天氣,那么施工進(jìn)程就會(huì)受到更多的影響。如果在建筑工程施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣,那么施工現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。如果建筑施工現(xiàn)場管理工作不到位,還可能會(huì)使建筑企業(yè)蒙受巨大損失。我國不少建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員,他們在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的時(shí)候往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作,不少人并沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,這就使得土建施工現(xiàn)場管理工作的安全隱患不斷增多。

        (三)對建筑材料的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足

        建筑工程的材料優(yōu)劣直接決定工程的質(zhì)量。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理工作中,往往缺少對建筑施工材料的審核與管理,這種缺失體現(xiàn)為兩方面,一方面,對于建筑材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求并不嚴(yán)謹(jǐn),這就很容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是不適用于工程;另一方面,在材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾?,也缺少科學(xué)妥善的存儲(chǔ)處理,使得材料會(huì)發(fā)生浪費(fèi)等現(xiàn)象,造成工程建設(shè)成本的增加。

        (四)建筑工程管理人員的專業(yè)能力亟待提升

        由于對建筑工程管理工作屬于管控,造成部分管理人員根本沒有達(dá)到崗位需求就應(yīng)征上崗,形成了管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的局面,在這種管理背景下,必然會(huì)影響到工程管理工作的有效開展。不僅如此,部分施工單位由于管控力度不足,并未安排管理人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn),使其欠缺完善的專業(yè)技能和管理技巧,再加上管理制度的不健全等相關(guān)問題,必然會(huì)影響到后期工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而增加安全事故的發(fā)生概率,給施工單位帶來非常不利的社會(huì)影響。

        三、完善與優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的有效建議

        (一)完善建筑工程的管理機(jī)制

        完善的管理制度是促使建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。通過建立起嚴(yán)格、完善的制度,能夠?yàn)楣芾砣藛T的管理工作提供依據(jù),同時(shí)還能夠約束管理人員的行為,使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行。為此,建筑單位需要不斷完善施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度,立足于實(shí)際需求出發(fā),明確管理工作的內(nèi)容,使各方面的責(zé)任能夠精確落實(shí)到各個(gè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上,還需要細(xì)化管理的流程,使管理的步驟更為清晰、具體,這樣管理人員才能夠明確自身的工作責(zé)任與工作方向。

        (二)嚴(yán)格管控材料設(shè)備

        為了強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理,提高精細(xì)化管理水平,從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費(fèi)用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理,能夠有效提高工程精細(xì)化管理水平。在材料管理方面,材料質(zhì)量、運(yùn)輸和存儲(chǔ)需要重視,質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中,不僅施工難度降低,而且不易造成施工運(yùn)輸和存儲(chǔ)過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃方案,根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備,并且做好設(shè)備調(diào)度管理,優(yōu)先分配給關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)用,提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格管控材料設(shè)備,能夠?yàn)楣こ淌┕ぞ?xì)化管理解決材料和設(shè)備問題。

        (三)加大建筑工程管理重要性的宣傳力度

        為了保障建筑工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期效果,就必須從源頭上加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控力度,首先要做的就是加強(qiáng)建筑工程管理重要性的宣傳力度,讓管理層和所有員工能夠意識到該工作的重要價(jià)值,使其全力配合工程管理工作的高效開展。不僅如此,在具體操作環(huán)節(jié)中,施工單位應(yīng)始終嚴(yán)格遵循安全施工的原則,培育施工人員的安全防護(hù)意識,通過定期的專業(yè)培訓(xùn)課程,使管理人員能夠具備充足的理論知識和管理技能,以此來提升工程管理工作的整體水平。除此之外,施工單位還應(yīng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)權(quán)責(zé)加以明確,構(gòu)建完善的責(zé)任制度,并通過考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的有效結(jié)合,來調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,使其更好地投入到本職工作中,進(jìn)而促進(jìn)工程管理工作的有效落實(shí)。

        (四)構(gòu)建科學(xué)完善的建筑工程監(jiān)管體制

        為了更好地推動(dòng)建筑工程的順利施工,就必須結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況,構(gòu)建出科學(xué)完善的工程監(jiān)管體制,使工程管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。對此,我們可以結(jié)合以下幾點(diǎn)著手完善:第一,加強(qiáng)各個(gè)部門的精細(xì)化管理,對責(zé)任的權(quán)限及任何加以明確,一旦出現(xiàn)任何問題,則可以第一時(shí)間找到問題源頭并制定出妥善的解決方案,以此來逐步完善與優(yōu)化建筑工程的管理體系。第二,為了強(qiáng)化建筑工程管理的監(jiān)管力度,施工單位還應(yīng)加強(qiáng)管理人員的管控力度,構(gòu)建出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),并協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的合作關(guān)系,使施工質(zhì)量的全面把控得以順利落實(shí)。第三,為了迎合市場的發(fā)展需求,施工單位還應(yīng)引入先進(jìn)的管理理念和方法,加強(qiáng)施工工期的合理管控,要確保能夠在合理的工期限期內(nèi)完成施工進(jìn)度。除此之外,還應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況,構(gòu)建出科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì),從施工前期的準(zhǔn)備工作就必須充分掌握好其管控力度,這樣才能保證后續(xù)施工的順利實(shí)施,進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

        (五)加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)工作

        施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的建設(shè)對于現(xiàn)場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護(hù),可以避免與施工項(xiàng)目無關(guān)的人員進(jìn)入到施工作業(yè)環(huán)境中,降低施工人員與社會(huì)人員發(fā)生糾紛和傷害事件的概率。環(huán)保防護(hù)設(shè)施能夠降低施工對周圍環(huán)境的干擾,從而避免周圍居民投訴和環(huán)保部門的處罰。施工作業(yè)人員進(jìn)行妥善的安全防護(hù),可以避免自身安全受到威脅,專心投入到工程建設(shè)中,為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。所以,現(xiàn)場管理人員需要重視防護(hù)工作的開展情況,對于防護(hù)不到位的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且責(zé)令整改,保障施工的正常進(jìn)行。

        (六)強(qiáng)化管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

        針對建筑工程的管理工作而言,管理人員專業(yè)能力的優(yōu)劣直接關(guān)乎著工程管理的效率及質(zhì)量。因此,為了可以顯著提升建筑工程管理的整體水平,就必須強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)力度,使管理人員的核心凝聚力得以進(jìn)一步的提升。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中,施工單位應(yīng)針對管理人員的綜合水平,構(gòu)建出科學(xué)完善的培訓(xùn)規(guī)劃,制定出帶有針對性地培訓(xùn)課程,通過相關(guān)課程的深入學(xué)習(xí),使管理人員的管理水平能夠得到顯著的提升。不僅如此,施工單位還應(yīng)配合培訓(xùn)計(jì)劃而完善其考核機(jī)制,在進(jìn)行一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后,施工單位則可以通過考核機(jī)制來對每個(gè)管理人員的整體能力作出一個(gè)系統(tǒng)的評估,并結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制來對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì),這樣做不僅能夠提升管理人員的工作積極性,同時(shí)還可以增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)合作意識,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效率的顯著提升,為建筑工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的根基,使施工單位能夠在激烈的競爭角逐中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

        結(jié)束語

        綜上所述,建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作會(huì)對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此,為了提高施工現(xiàn)場管理水平,使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間,需要針對施工現(xiàn)場防護(hù)工作不完善、過程控制不到位、管理機(jī)制不健全、質(zhì)量安全意識不足和管理人員素質(zhì)不高進(jìn)行針對性地優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決上述問題,能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平提升,推動(dòng)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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