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        建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用探究

        2021-11-28 13:07:08高婷婷
        魅力中國 2021年33期
        關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量工程施工建筑工程

        高婷婷

        (河北 邯鄲 056000)

        社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得我國現(xiàn)代化建設(shè)與城市化建設(shè)也在不斷向前,這給建筑投資項目創(chuàng)造了不少機(jī)遇,但同時也讓建筑行業(yè)在市場競爭中越加激烈。然而近些年來,對施工質(zhì)量的不夠重視,使得工程在后期使用時的性能難以保證,甚至有的出現(xiàn)了較大的安全事故,給社會大眾帶來了不小的損失,也阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為避免此類事件的再次發(fā)生,這就需要在建筑施工過程中進(jìn)行全面的工程質(zhì)量管理,全方位地對施工中每個階段的難重點進(jìn)行嚴(yán)格管理,有效預(yù)防并處理一些可能發(fā)生的質(zhì)量安全問題。當(dāng)然,要想確保施工質(zhì)量,相關(guān)人員就必須擁有施工技術(shù)上的較高水平,這是提高施工質(zhì)量的前提條件。在不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)水平下,我國建筑工程施工的發(fā)展方向已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)向了機(jī)械化與自動化以及智能化。要相適應(yīng)這樣的發(fā)展,建筑施工企業(yè)就需要不斷引進(jìn)并學(xué)習(xí)一些新的知識與新的技術(shù),使工程施工質(zhì)量能夠得到全方位、多角度的組織與管理,實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

        一、工程質(zhì)量管理的基本概述

        工程的質(zhì)量管理是對整個項目施工的過程進(jìn)行全方位的管理,其中包括:事前、事中、事后的管理,并且管理是否到位,更是直接影響著整項建筑工程的質(zhì)量。因此,在實際的施工過程之中,技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)選擇更加合理的施工方案以及技術(shù),從而發(fā)揮出自身所能達(dá)到的最高施工作業(yè)能力,并且在不同的施工階段都要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。項目人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力,更關(guān)乎到整項施工工程質(zhì)量;因此,參與項目的相關(guān)人員必須具備高水平的施工技術(shù),這樣才能保證工程的最終質(zhì)量。

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的技術(shù),并且逐漸由傳統(tǒng)的機(jī)械化轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊⒅悄芑?。這些變化來臨的時候,則需要施工單位不斷地學(xué)習(xí),并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、理念,同時施工的過程需要進(jìn)行全方位多角度的組織與管理。質(zhì)量管理之中,質(zhì)量的控制是一個非常重要的內(nèi)容;質(zhì)量控制是在明確了質(zhì)量目標(biāo)的前提之下,項目人員通過制定更加合理的施工方案及質(zhì)量規(guī)劃,從而實現(xiàn)對建筑工程的全面管理,以確保施工的質(zhì)量以及進(jìn)度,并增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力,讓項目質(zhì)量得到保證及并降低投入的成本。

        二、工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制分析

        在工程施工管理中,質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是一個經(jīng)常被混淆的概念,也是工程領(lǐng)域人士在工作中極容易出現(xiàn)錯誤探索的一個環(huán)節(jié)。所謂的質(zhì)量管理活動是一個涉及項目實施全過程工作的總稱。施工階段質(zhì)量的高低歸根結(jié)底是施工作業(yè)中所涉及的各項技術(shù)、各種材料、各設(shè)備的選用造成的,因此在施工的過程中,施工技術(shù)的選擇、施工設(shè)備的應(yīng)用和施工材料的選擇都是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是保證施工質(zhì)量得以順利開展的核心環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代化工程使用建設(shè)中,要想提高工程施工質(zhì)量,就必須要對施工中所涉及的各項環(huán)節(jié)加以控制,提高工作人員技術(shù)能力和素質(zhì),從而達(dá)到預(yù)計質(zhì)量控制目標(biāo)。

        在工程項目中,很多人都認(rèn)為施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是一回事,是同一種工作類型。但是事實并非如此,施工質(zhì)量控制是施工管理工作的一部分,而不是其全部,施工質(zhì)量控制是在明確了質(zhì)量控制和管理目標(biāo)的情況下,通過引進(jìn)先進(jìn)方案、施工計劃、質(zhì)量規(guī)劃等手段對工程進(jìn)行管理的,以此作為工程預(yù)期目的的一個系統(tǒng)化工程。

        三、建筑工程施工管理工作重要性的分析

        建筑工程在實際施工的過程中,施工管理工作具有重要作用和意義,并且與整體施工質(zhì)量和安全以及施工人員的生命安全具有密切的聯(lián)系,而工程質(zhì)量管理工作與整體施工的質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。所以,在實際施工的過程中,就需要管理工作人員采取科學(xué)合理的管理形式,并通過先計劃的施工技術(shù),確保能夠有效提高整體施工的效率,并將現(xiàn)階段資源充分運用,確保能夠降低整體施工的成本,最終保障能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

        四、建筑工程質(zhì)量管理的特征分析

        (一)影響因素多

        建筑工程的工程量大,施工周期長,工序復(fù)雜,這就導(dǎo)致影響建筑工程質(zhì)量的因素多種多樣,而且建筑工程是一項系統(tǒng)龐大的工程,任何一道工序出現(xiàn)問題都會對建筑工程的質(zhì)量造成影響。這些因素包含前期的地形勘探、圖紙設(shè)計、組織設(shè)計等基礎(chǔ)性工作,還包括員工綜合能力、材料選配質(zhì)量、監(jiān)管指導(dǎo)、施工機(jī)械配備情況等工作,以及深受地形情況、降水情況等外界客觀因素的影響。這些因素在建筑工程的施工整個過程中都會對質(zhì)量產(chǎn)生比較重要的影響。

        (二)質(zhì)量波動大

        對于工程量龐大的建筑工程而言,除了上述這些影響質(zhì)量的因素,在施工的過程中不可避免地會存在一些不穩(wěn)定的外界干擾因素,進(jìn)而發(fā)生一些突發(fā)性事件,給整個建筑工程的質(zhì)量造成影響。這些在一定程度上會引起建筑工程質(zhì)量的波動和偏差。在施工的過程,會用到不同的建筑材料,建筑材料會受到環(huán)境變化的影響;機(jī)械設(shè)備也會出現(xiàn)故障或磨損,甚至員工在操作的過程中還會存在使用操作不當(dāng)?shù)惹闆r,當(dāng)這些情況累積到一定程度時,就會對建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。

        (三)隱蔽性強(qiáng)

        建筑工程的施工環(huán)節(jié)多,周期長,需要做好每一個環(huán)節(jié)的施工,才能保證施工質(zhì)量的萬無一失。然而在實際施工時,并不是每一個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求施工,因而會在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致后續(xù)施工環(huán)節(jié)受到影響。這些表明了建筑工程施工質(zhì)量管理具有一定的隱蔽性,環(huán)節(jié)多,程序復(fù)雜,出現(xiàn)問題不易查找和解決。要解決管理隱蔽性,必須落實監(jiān)督管理職責(zé),實現(xiàn)每一環(huán)節(jié)都有具體人員負(fù)責(zé),出現(xiàn)問題及時排查并解決,從而打通施工管理隱蔽性對工程質(zhì)量的阻礙。

        五、干擾建筑工程施工質(zhì)量的主要因素分析

        就目前我國多數(shù)建筑工程在施工質(zhì)量方面來說,存在了很多質(zhì)量問題,這嚴(yán)重影響了建筑工程的順利施工,同時也很難確保工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。所以,在施工過程中,為減少因施工質(zhì)量而造成的安全隱患,就需要充分考慮各種影響施工的不利因素,達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量設(shè)計要求,最大化地減少一些不必要的損失。

        (一)環(huán)境因素

        一般情況下,環(huán)境不同,建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)也會不一樣;也就是說,建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)取決于施工環(huán)境,不同的環(huán)境條件需要不同的施工標(biāo)準(zhǔn),所以在不同施工環(huán)境下如果使用相同的施工方式,就會給工程質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的影響。影響施工的外在環(huán)境主要有:當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件與氣候條件以及人文條件,還有地下管道與周圍的建筑物等,這些都是從大的方面來講;而一些相對較小的影響因素:通風(fēng)照明與通訊條件以及作業(yè)面的大小等也會對建筑施工產(chǎn)生影響。

        (二)材料因素

        在建筑工程施工中,施工的材料主要是由成品與原材料以及配件與半成品組成,當(dāng)然也包括材料的運輸與材料的儲存等。材料對施工質(zhì)量的好壞有著決定性因素,所以要求相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)施工材料的選用,對材料質(zhì)量嚴(yán)格控制,并制定相關(guān)的材料檢查驗收制度,從源頭上杜絕一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)格管理施工材料,從根本上確保施工質(zhì)量的安全,進(jìn)而提高工程在后期使用上的安全性以及穩(wěn)定性。

        (三)機(jī)械因素

        科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,使得我國建筑施工的各項設(shè)備也逐漸向著機(jī)械化與智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展,這給我國的建筑工程施工創(chuàng)造了不少機(jī)遇。機(jī)械設(shè)備的好與壞,在建筑工程的實際施工過程中與工程的施工質(zhì)量有密切聯(lián)系,所以為了確保機(jī)械設(shè)備始終保持在最良好的工作狀態(tài)下,就需要對所有的設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)以及保養(yǎng),盡可能地避免設(shè)備在疲勞狀態(tài)下工作,這對施工人員的生命安全也提供了一定的保障。為了提升工程的施工質(zhì)量,需要結(jié)合工程的實際情況與各個方面的要求,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的選擇,嚴(yán)格按照機(jī)械正確的操作流程展開施工,使設(shè)備的性能能夠得到充分發(fā)揮,從而確保建筑工程在施工質(zhì)量上的安全。

        (四)人員因素

        經(jīng)過分析,很多工程質(zhì)量的安全事故的發(fā)生,多數(shù)都是因為人員失誤所造成的,例如人員的素質(zhì)與人員的責(zé)任感以及人員的工作態(tài)度與技術(shù)水平等。所以要確保參與建筑工程施工的相關(guān)人員的安全與建筑本身的質(zhì)量,做好一些相關(guān)人員的培訓(xùn)是至關(guān)重要的,不僅要對人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化,還要提高他們的安全意識與質(zhì)量意識,這樣可以使人員在施工過程中對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考慮與防范,最大化的確保施工質(zhì)量的可靠性以及安全性。

        六、建筑工程不同施工階段中多方位質(zhì)量管理的應(yīng)用策略分析

        建筑工程施工中實行多方位的質(zhì)量管理主要是管理工程施工前與過程中以及竣工后,在建筑工程施工中運用多方位的質(zhì)量管理方法與動態(tài)管理思想能夠提升建筑工程的質(zhì)量,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        (一)施工前的質(zhì)量管理

        首先邀請專業(yè)性的技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審,然后制定出施工計劃與質(zhì)量策劃,確定質(zhì)量目標(biāo);最大可能地找出圖紙中的不足并加以修正。其次進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制,明確劃分的質(zhì)量目標(biāo),綜合性地考慮施工過程中可能會出現(xiàn)的問題,將相關(guān)防治措施加以完善以避免一些不利因素影響施工質(zhì)量。最后在制定施工方案時,將組織技術(shù)與管理方面的一些優(yōu)勢和先進(jìn)的管理方法與技術(shù)共同應(yīng)用于方案中。企業(yè)要發(fā)揮技術(shù)與管理的優(yōu)勢,按照質(zhì)量計劃的編制來表達(dá)自己的觀點,仔細(xì)研究分析,從而制定出較為安全可靠且經(jīng)濟(jì)合理的建筑工程施工方案。

        (二)施工中的質(zhì)量管理

        在施工過程中,要先將管理模式進(jìn)行優(yōu)化,完善技術(shù)與安全以及工藝、制度等的管理方法,明確每一個施工人員的相關(guān)責(zé)任與目標(biāo),提高質(zhì)量管理水平。要避免因管理不善而造成的工程質(zhì)量問題,相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)新的管理知識,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。其次,要落實每個部門,每個人員的責(zé)任,對材料的選購要嚴(yán)格把控,堅決杜絕不合格材料。最后,要應(yīng)用智能化、科學(xué)化以及規(guī)范化的監(jiān)督手段對建筑工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督,提升施工質(zhì)量。還要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育與技術(shù)方面的培訓(xùn),提升人員的質(zhì)量與安全意識,增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合性的發(fā)展實力,從而實現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)。

        (三)竣工后的質(zhì)量管理

        在施工竣工后,應(yīng)該嚴(yán)格檢測工程質(zhì)量,對于一些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程要及時作出修正。等工程驗收合格后,才能被投入使用,以便保證工程的后期使用性能與人們的生命財產(chǎn)安全。

        結(jié)束語

        簡而言之,建筑工程的施工管理關(guān)系到工程質(zhì)量,要想確保工程的施工質(zhì)量,就必須要進(jìn)行全方位、多角度的管理,對施工前、過程以及竣工后等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理與控制,明確施工目標(biāo),優(yōu)化管理模式,強(qiáng)化工程施工的質(zhì)量管理,提升施工的質(zhì)量水平,使建筑施工的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

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