王軍

（北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司，北京 100176）

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。建筑施工企業(yè)由于自身的獨(dú)特性，極易出現(xiàn)諸多不可控因素，面臨的風(fēng)險較多。對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險、審計(jì)工作與其有著密切的聯(lián)系。目前建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，在競爭中財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。建筑施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的意義，并且不斷強(qiáng)化本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力和水平，從而有效提高本企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高在市場中的競爭力。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與審計(jì)工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然需求和保障。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的識別與把控，能夠更加穩(wěn)定地開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動，確保企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行。

一、分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理對象是施工工程項(xiàng)目

建筑施工企業(yè)和一般企業(yè)對比，其財(cái)務(wù)管理的對象具有獨(dú)特性，是施工項(xiàng)目，在具體企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其管理對象施工項(xiàng)目可能是單個項(xiàng)目，也可能是多個項(xiàng)目并行，單個項(xiàng)目有時也會劃分多個標(biāo)段，因此，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，需要對工程項(xiàng)目有足夠的了解，這樣能夠?qū)唧w的項(xiàng)目資金配置進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高成本管理水平。

（二）分析財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

建筑工程財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容角度，其中包括了財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及資金管理等內(nèi)容，其中財(cái)產(chǎn)管理涵蓋了建筑施工項(xiàng)目的科研和材料采購以及驗(yàn)收等多個內(nèi)容，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要對施工項(xiàng)目的整體進(jìn)行充分的了解，做好資產(chǎn)的清算，并且定期進(jìn)行查驗(yàn)，做好財(cái)務(wù)管理。為確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)提前對項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，做好預(yù)算編制，充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營目標(biāo)，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。此外資金管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對本企業(yè)一段時間之內(nèi)的資金流動和收支合理規(guī)劃，提前做好資金安排工作，避免出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不暢問題，從而有效促進(jìn)資金的合理配置。

（三）分析財(cái)務(wù)管理的特性

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是存在周期性和前瞻性等特點(diǎn)，周期性主要是指一個施工項(xiàng)目完成是一個完整的周期，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全面對整個流程做出合理的預(yù)算和資金的配置，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。前瞻性是指財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)市場運(yùn)行趨勢，科學(xué)合理預(yù)測施工項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險，并且及時地做出防范的措施，這樣能夠有效地減少風(fēng)險成本。

二、分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險成因

（一）分析市場風(fēng)險

建筑施工企業(yè)自身作為客觀市場經(jīng)營活動的主體，其經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理無一例外地置身于一個復(fù)雜多變的客觀市場經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境之中，并且十分容易受到這些客觀因素帶來的影響，因?yàn)槲覈慕ㄖ袠I(yè)市場競爭不斷加劇，建筑行業(yè)資源相對較為缺乏，矛盾日益突出，一部分綜合實(shí)力較弱的建筑施工企業(yè)長期面臨著員工薪酬發(fā)放緊張的發(fā)展困境，甚至紛紛退出國內(nèi)建筑行業(yè)舞臺，加上國內(nèi)建筑施工市場的不嚴(yán)格規(guī)范管理導(dǎo)致的企業(yè)暗箱操作、地方執(zhí)法保護(hù)等問題，這些問題也進(jìn)一步加劇了我國建筑市場混亂的局面。

（二）分析資金風(fēng)險

現(xiàn)如今我國建筑投資市場并沒有完善的規(guī)范，一部分大型建設(shè)項(xiàng)目投入資金沒有能夠完全到位，項(xiàng)目建設(shè)投資中的風(fēng)險有一部分直接轉(zhuǎn)嫁給其他建筑投資企業(yè)，限制了部分建筑投資企業(yè)的主要現(xiàn)金流入源頭。為了方便承接大型建筑工程，建筑承包企業(yè)在自有項(xiàng)目資金不足的正常情況下向商業(yè)銀行貸款，但是在舉債不適度的情況下將會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的危機(jī)。

（三）分析成本風(fēng)險

伴隨著我國建筑施工市場競爭不斷地加劇，企業(yè)為了能夠保證順利中標(biāo)，建筑施工企業(yè)大打價格戰(zhàn)，在其目標(biāo)價格上做文章，導(dǎo)致目標(biāo)價格一降再降，甚至是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于施工企業(yè)自身的施工成本價格，這樣會直接的導(dǎo)致在工程項(xiàng)目成本管理的過程中，企業(yè)不能嚴(yán)格實(shí)行全面性的成本管理控制，不能嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本計(jì)劃要求進(jìn)行成本施工成本的管控，無法對直接構(gòu)成整個工程項(xiàng)目實(shí)體的建筑材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場的所有直接費(fèi)用開支進(jìn)行合理細(xì)分，對工程項(xiàng)目直接和間接費(fèi)用成本核算和開支控制也是無法可以根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行，這樣不僅僅導(dǎo)致其整個建筑工程項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益受到影響，也直接形成了相對比較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險問題。

（四）分析工程變更和竣工結(jié)算風(fēng)險

因?yàn)槎鄶?shù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段并沒有實(shí)現(xiàn)做好充分的考慮，同時也沒有關(guān)注建筑工程復(fù)雜多變性，在建筑設(shè)計(jì)的過程中，經(jīng)常性地出現(xiàn)臨時施工設(shè)計(jì)方案圖紙內(nèi)容變更或突發(fā)的施工技術(shù)要求變更，導(dǎo)致其施工合同內(nèi)容出現(xiàn)了變更，打亂了各施工企業(yè)的整體施工流程規(guī)劃和項(xiàng)目組織流程管理。如果未及時完成續(xù)訂勞動合同或者變更條款內(nèi)容，往往就會導(dǎo)致勞動合同雙方關(guān)于權(quán)利義務(wù)的不明確，最終在結(jié)算合同價款和合同義務(wù)履行上引起糾紛。施工工程項(xiàng)目基本竣工后，按規(guī)定應(yīng)該及時組織辦理其他工程項(xiàng)目竣工設(shè)計(jì)驗(yàn)收、編制其他工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算。但是因?yàn)槭┕I(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等各種原因?qū)е缕湟徊糠謽I(yè)主的單項(xiàng)工程出現(xiàn)項(xiàng)目變更或者需要調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算無法可以得到及時的批復(fù)，這樣就會導(dǎo)致主項(xiàng)目財(cái)務(wù)處理結(jié)算工作滯后。在此之外項(xiàng)目施工后期處理的過程中，業(yè)主項(xiàng)目資金通常存在不足，加大了由各施工監(jiān)理企業(yè)即使回收單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)結(jié)算款和尾款的難度，同時也增加了各施工監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目資金債務(wù)負(fù)擔(dān)。

（五）分析分包風(fēng)險

針對于施工承包企業(yè)而言，作為建筑施工工程合同履行的主體，需要依法承擔(dān)著相關(guān)的合同約定條件的所有相關(guān)法律內(nèi)容，然而在現(xiàn)如今企業(yè)項(xiàng)目工程承包管理模式之下，合同條例履行權(quán)的實(shí)施者通常情況下是非獨(dú)立企業(yè)法人的工程項(xiàng)目部和分公司或項(xiàng)目承包人，盡管一些施工承包企業(yè)與工程項(xiàng)目承包部或工程承包方的個人已經(jīng)簽訂了內(nèi)部項(xiàng)目承包施工協(xié)議，由于這些施工承包企業(yè)“以包代管”經(jīng)營現(xiàn)象的普遍存在，造成施工企業(yè)在獨(dú)立運(yùn)作多個工程項(xiàng)目部的過程中，嚴(yán)重?cái)U(kuò)大了工程項(xiàng)目部和其他項(xiàng)目工程承包人的經(jīng)營自主權(quán)，這樣對于施工承包企業(yè)而言也是必然隱藏著一定的社會和財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險問題。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)的審計(jì)措施

（一）提高對工程項(xiàng)目重點(diǎn)審計(jì)對象審計(jì)工作

在我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目審計(jì)工作之中，工程項(xiàng)目和實(shí)際的施工造價精確審計(jì)核算是最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，而建筑工程造價的審計(jì)核算最易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié)之一就是建筑工程量的合理計(jì)算，因此，建筑工程量核算是我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部造價審計(jì)的一個重點(diǎn)也是審計(jì)考核對象。

（二）跟蹤工程項(xiàng)目資金的調(diào)配以及工程造價

建筑施工企業(yè)長期的項(xiàng)目資金投資牽涉項(xiàng)目資金在相對較長的經(jīng)營時間段和多個不同利益關(guān)系主體之間的相互流動，然而結(jié)合企業(yè)管理會計(jì)報(bào)表和建筑工程年度預(yù)算等實(shí)際情況，對其具體的建筑工程項(xiàng)目資金進(jìn)行定期跟蹤管理審計(jì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金實(shí)際使用管理方面存在的問題。

（三）保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和客觀性

現(xiàn)代的大型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對于建立有效的企業(yè)風(fēng)險防控管理機(jī)制而言，是存在著較為重要的戰(zhàn)略價值，然而這個重要價值的實(shí)現(xiàn)，則取決于內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)分析報(bào)告對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和日常運(yùn)營基本情況是否可以及時地給出客觀和科學(xué)的分析評價，并且內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)相對于現(xiàn)代企業(yè)的其他經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門來說具有相對的管理獨(dú)立性。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷提高防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力，在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的過程中有效確保內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的客觀性和獨(dú)立性。在內(nèi)部審計(jì)績效考核制度的健全和運(yùn)行方面，需要更加重視內(nèi)部審計(jì)工作人員自身的社會責(zé)任意識以及審計(jì)工作應(yīng)用的技術(shù)方式和企業(yè)風(fēng)險評估管理體系的科學(xué)性，因此需要引起足夠重視。

（四）提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和風(fēng)險防控意識

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的過程中，企業(yè)風(fēng)險的統(tǒng)計(jì)分析和風(fēng)險預(yù)測不僅僅是需要財(cái)務(wù)審計(jì)人員具有應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理等多個方面相關(guān)的專業(yè)知識，同時需要熟練掌握運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險審計(jì)管理軟件對其進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和分析、建立基于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險評估分析控制體系的專業(yè)能力，并基于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險評估控制體系進(jìn)行信息化的風(fēng)險預(yù)測，識別財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險類型，更加科學(xué)和準(zhǔn)確的評價企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險對整個企業(yè)帶來的直接影響，使其可以為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險評估控制管理體系建設(shè)提供出良好的幫助，在此基礎(chǔ)上能夠不斷促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，為我國建筑施工行業(yè)進(jìn)步奠定出良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)：綜上所述，風(fēng)險管理是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)或者運(yùn)營發(fā)展過程中必然會不斷面臨風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險，我國建筑施工企業(yè)可以通過采取措施避險來有效降低風(fēng)險的發(fā)生概率，減少風(fēng)險可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷飛速發(fā)展，市場競爭變得日趨激烈，由于建筑工程自身的特殊性，使其很容易受到資金管理的影響，因此，需要不斷完善優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險措施，同時，改進(jìn)相關(guān)審計(jì)對策，以此來提高對風(fēng)險把控的能力，使其成為企業(yè)運(yùn)營過程中的一項(xiàng)常態(tài)化管理工作。利用風(fēng)險審計(jì)管理策略來切實(shí)有效提高企業(yè)風(fēng)險綜合評估管理能力及企業(yè)科學(xué)決策控制能力，有利于促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，切實(shí)有效提高我國建筑施工企業(yè)的國際和國內(nèi)市場競爭力。