劉美
(中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司,北京 100728)
隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和信息技術(shù)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也在悄悄的發(fā)生著變化。為了更好的適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化和社會(huì)的需求,企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵在逐漸改變,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠創(chuàng)造出的價(jià)值和資源的優(yōu)化配置等有著更加嚴(yán)格的要求,并且企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員需要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平,合理促進(jìn)科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的深入融合,企業(yè)要制定一系列措施和方案,積極改進(jìn)現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理的方式,提升科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合理性和規(guī)范性。
工業(yè)企業(yè)所推行的財(cái)務(wù)管理策略和其他類型的企業(yè)有很多不同點(diǎn)。第一,工業(yè)企業(yè)科研管理的主要產(chǎn)品為科研項(xiàng)目,這既是成本歸集的對(duì)象,也是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品。第二,在工業(yè)企業(yè)的科研項(xiàng)目中,人員結(jié)構(gòu)的學(xué)歷水平和專業(yè)知識(shí)技能非常高,對(duì)他們的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)難以制定,企業(yè)內(nèi)部管理的要求也比較高。上訴這些特征都會(huì)給工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常多的挑戰(zhàn),所以目前最快最好的方式就是推行業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合的管理方式其實(shí)是一種共同管理的模式,在這樣的管理模式中,可以把財(cái)務(wù)和企業(yè)中開展的不同業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)合,通過(guò)通力合作,把各類資源和信息進(jìn)行融合,這樣才能合理的支持企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所制定的各類決策,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的目的。工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目的管理和財(cái)務(wù)管理的融合的意義,主要有以下幾點(diǎn);
在工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目的管理和財(cái)務(wù)管理的融合中,可以利用信息和數(shù)據(jù)共同分析的模式,實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作,企業(yè)的各項(xiàng)資源得以合理配置,各項(xiàng)決策得到優(yōu)化管理,顯著提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí),立足戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和跟蹤控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)的目的。
財(cái)務(wù)管理工作最為關(guān)鍵的因素就是業(yè)財(cái)融合,業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是一種較為新穎的管理模式,并且能夠持續(xù)的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變,讓財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性和精準(zhǔn)性得到提升。工業(yè)企業(yè)在運(yùn)行中可以將財(cái)務(wù)分化為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理、共享性財(cái)務(wù)管理的模式,在工業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的研發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)中將業(yè)財(cái)融合的模式持續(xù)的推進(jìn)。
在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中,需要做到自負(fù)盈虧,并且還要充分符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。所以工業(yè)企業(yè)在合理控制企業(yè)科研及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本方面要下苦工、出效果,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。企業(yè)通過(guò)使用業(yè)財(cái)融合的方式,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的融合,將科研的收入與支出等信息和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行共享,實(shí)現(xiàn)成本的精益化管理。
在工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)科研項(xiàng)目概算缺少基層業(yè)務(wù)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)支持的問(wèn)題。在科研項(xiàng)目開展中,科研管理人員更加的重視結(jié)果,也就是項(xiàng)目的研究成果情況,但是卻忽視了項(xiàng)目實(shí)施的成本。企業(yè)在開展科研項(xiàng)目時(shí),會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)出難以量化統(tǒng)計(jì)的情況,并且往往缺乏一定的制約手段和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行協(xié)調(diào),因此會(huì)出現(xiàn)二者不平衡的情況。
由于科研項(xiàng)目的投入產(chǎn)出難以量化,工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目的預(yù)算編制本身存在較大難度。除項(xiàng)目直接費(fèi)用外,間接費(fèi)用中的人工、水電、檢維修費(fèi)用等需要項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用在預(yù)算編制階段均難以量化。所以在工業(yè)企業(yè)開展的各項(xiàng)科研項(xiàng)目中,一般情況在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),對(duì)科研項(xiàng)目的總體成本進(jìn)行大致預(yù)估,同時(shí)還要對(duì)成本審批等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考量,所以科研項(xiàng)目在申報(bào)時(shí),對(duì)外上報(bào)的項(xiàng)目成本預(yù)算也只是大體的預(yù)估,不是最終的項(xiàng)目成本。而且部分企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)未制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)成本的情況,科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理就缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性。
工業(yè)企業(yè)開展科研項(xiàng)目時(shí),會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理基礎(chǔ)較為薄弱的情況,對(duì)項(xiàng)目開展所需的工時(shí)、材料用品等制定的標(biāo)準(zhǔn)不夠完善,并且對(duì)項(xiàng)目的工作分解情況和參數(shù)研究不完善,科研項(xiàng)目的預(yù)算管理和計(jì)劃執(zhí)行比較粗放,出現(xiàn)科研項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)與成本管控不相符合的情況。同時(shí)工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目管理的信息化程度不高,項(xiàng)目成本核算和管理沒(méi)有得到有效落實(shí),項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督手段沒(méi)有妥善執(zhí)行,極易導(dǎo)致管理的缺失。
1.科研項(xiàng)目的概算管理
項(xiàng)目概算能夠明確科研項(xiàng)目的總投入,并且這項(xiàng)工作的開展在工業(yè)企業(yè)促進(jìn)科研項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理積極融合的過(guò)程中有著非常關(guān)鍵的作用。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一組織與領(lǐng)導(dǎo)下,由企業(yè)的科研項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃,包括技術(shù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等多個(gè)方面,并由項(xiàng)目的具體工作人員共同組成管理組織,實(shí)行協(xié)同組織的模式,對(duì)項(xiàng)目的概算工作進(jìn)行積極的分解和評(píng)估。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要協(xié)同參與到項(xiàng)目概算的過(guò)程中,保障科研項(xiàng)目概算能夠得到專業(yè)化的意見(jiàn)和建議。
2.科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)認(rèn)證
工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目開展的初始階段,要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)研究和可行性進(jìn)行評(píng)估,所以企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極的參與到這項(xiàng)工作中。首先要根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)部門對(duì)這項(xiàng)科研項(xiàng)目在市場(chǎng)中的需求度進(jìn)行分析,并且對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的措施方案等進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次要采取凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率、投資報(bào)酬率、和投資回收期法等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)實(shí)施的可行性進(jìn)行研究,編寫科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告,為是否實(shí)施該科研項(xiàng)目的最終決策提供可靠的依據(jù)。
3.科研項(xiàng)目的預(yù)算管理
如何合理的編制科研項(xiàng)目的預(yù)算,是有效解決科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理深入融合的重要手段。企業(yè)要對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算的流程進(jìn)行深入的推進(jìn),從項(xiàng)目預(yù)算的合理編制,項(xiàng)目預(yù)算的有效執(zhí)行到項(xiàng)目預(yù)算考核的監(jiān)督管理。在科研項(xiàng)目預(yù)算管理中,科研管理人員應(yīng)當(dāng)與企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同參與到項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中,保障項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理能夠有據(jù)可依,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程能夠得到有效管控,并且還能夠促進(jìn)項(xiàng)目的概算和項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施情況協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)要把科研項(xiàng)目實(shí)施情況納入到單位績(jī)效考核中,對(duì)科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并建立有效的措施推進(jìn)科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的融合。
4.科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行管控
企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)將項(xiàng)目執(zhí)行的年度目標(biāo)進(jìn)行分解,分發(fā)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門,同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要定時(shí)把科研項(xiàng)目的收支預(yù)算執(zhí)行情況反饋到科研項(xiàng)目管理部門,由科研項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目收支不平衡的情況進(jìn)行綜合分析,并且規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改落實(shí),保障科研項(xiàng)目的收支能夠按照年度預(yù)算有效執(zhí)行。
5.科研項(xiàng)目的審計(jì)驗(yàn)收
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極做好科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)工作、結(jié)題驗(yàn)收工作,以及科研項(xiàng)目的審計(jì)自查工作,同時(shí)將科研項(xiàng)目審計(jì)中所收集到的各類資料進(jìn)行全面的梳理。在科研項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)過(guò)程中,企業(yè)各個(gè)部門要做好溝通協(xié)調(diào)工作,建立協(xié)同辦公體系,保障科研項(xiàng)目審計(jì)工作能夠順利開展,同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行積極的反饋,各業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改方案并落實(shí)。
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合
企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要不斷提升自身業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平,積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)政政策和財(cái)務(wù)知識(shí),熟練掌握科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施。同時(shí)企業(yè)科研管理人員也應(yīng)當(dāng)不斷的了解項(xiàng)目預(yù)算管理方面的各項(xiàng)政策和措施,不斷提升管理中的財(cái)務(wù)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工在工作中積極參與培訓(xùn),并在科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理中,提升財(cái)務(wù)管理的工作比重,與各個(gè)部門建立信息共享的模式,合理的發(fā)揮出財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理職能。
2.建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)
首先,對(duì)科研項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類文件資料實(shí)行科學(xué)管理,優(yōu)化工作流程,立足科研項(xiàng)目的總體需求,,建立健全的管理流程,讓科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核算和評(píng)審驗(yàn)收全過(guò)程得到有效的落實(shí)。其次,明確企業(yè)科研項(xiàng)目開展中涉及到的各管理部門的職責(zé),確定工作的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。最后,企業(yè)還要將科研項(xiàng)目開展中的各類消耗定額定量,根據(jù)項(xiàng)目的開展階段明確定額成本的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化項(xiàng)目成本的配比和核算方式,同時(shí)利用科研項(xiàng)目開展過(guò)程中的成本數(shù)據(jù),分析研究科研項(xiàng)目成本的的結(jié)構(gòu)。
3.控制項(xiàng)目的目標(biāo)成本
在企業(yè)的運(yùn)行管理中,要立足目標(biāo)成本,結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,綜合各種措施控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),這種管控方式是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,全過(guò)程的參與到成本管控中的一種措施,將目標(biāo)成本管控貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)時(shí)間段中。在項(xiàng)目論證和方案實(shí)施的階段,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求,合理分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和產(chǎn)品的定位,使用類比的方式,測(cè)算并分解項(xiàng)目的目標(biāo)成本,使科研項(xiàng)目按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行合理的推進(jìn)。把項(xiàng)目開展過(guò)程中實(shí)施的目標(biāo)成本作為項(xiàng)目概算和年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)內(nèi)容,建立有效的措施督促各個(gè)業(yè)務(wù)部門,將項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核掛鉤,嚴(yán)格的落實(shí)管理責(zé)任。
4.提升項(xiàng)目的信息化管理水平
要在企業(yè)的科研項(xiàng)目中開展項(xiàng)目預(yù)算管理,同時(shí)將目標(biāo)成本分解落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控,企業(yè)必須建立較為完善的預(yù)算編制系統(tǒng),對(duì)科研項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行分析和調(diào)整,并且持續(xù)的推進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算調(diào)整,把科研項(xiàng)目的預(yù)算納入企業(yè)的整體預(yù)算體系中。在科研項(xiàng)目的制定和設(shè)計(jì)初期階段,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要的成本和各個(gè)環(huán)節(jié)的需求,合理的利用以往項(xiàng)目開展的數(shù)據(jù)信息對(duì)工時(shí)和材料的消耗定額情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化信息化的管理。在科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格把控各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)施開展情況,把項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況完整的通過(guò)信息化手段予以考核監(jiān)督。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門要積極的做好科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的核算工作,保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算過(guò)程規(guī)范化、專業(yè)化。
首先,企業(yè)要建立科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科研項(xiàng)目的定額成本和內(nèi)部?jī)r(jià)格的管理,掌握價(jià)值流轉(zhuǎn)的全過(guò)程,使科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理得到融合。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門也要對(duì)項(xiàng)目成本的核算和管理工作建立培訓(xùn)體系,讓科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入了解企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算、核算及管理的各項(xiàng)政策和考核標(biāo)準(zhǔn),與各業(yè)務(wù)部門建立協(xié)調(diào)合作的工作模式,促進(jìn)各個(gè)部門的協(xié)同管理,讓科研項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性、完整性得到保障。
其次,企業(yè)要建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)督檢查機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容,定期開展各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部檢查,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提出整改意見(jiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要積極的制定相應(yīng)的管理辦法,落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作,包括成本核算、報(bào)表、原始單據(jù)和臺(tái)賬等,并且要及時(shí)核對(duì)賬務(wù),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過(guò)程中中存在的問(wèn)題進(jìn)行校對(duì)。針對(duì)項(xiàng)目中存在的重大問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋到上級(jí)管理部門,積極的制定措施,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),推進(jìn)項(xiàng)目的開展。
在企業(yè)中實(shí)施科研項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理融合的模式,不斷的將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合,實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的水平,合理的控制項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目管理流程推進(jìn)的過(guò)程中,共同構(gòu)建矩陣式的項(xiàng)目管理模式,使項(xiàng)目成本得到合理的控制,助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)在工作開展的過(guò)程中需要完善多任務(wù)處理能力,以此有效的提升多項(xiàng)目管理工作開展的效率。建立起基于產(chǎn)品開發(fā)流程,集中多種項(xiàng)目開展管理的一種研發(fā)項(xiàng)目管理體系,并且在系統(tǒng)中建立起立項(xiàng)管理、計(jì)劃管理以及成本管理等多種處理模塊,同時(shí)繪制出工作開展計(jì)劃圖,其中設(shè)置出明確的節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵路徑,促使多項(xiàng)目任務(wù)視圖可以在系統(tǒng)中全面的顯示出來(lái),有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及成本狀況的監(jiān)督管理,避免出現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理混亂的情況,以此有效的提升項(xiàng)目管理工作開展效率。同時(shí),還要提升人力資源的使用效率,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容展開調(diào)查,建立起基于項(xiàng)目、物力以及人力基礎(chǔ)之上的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),在分配財(cái)務(wù)人員之前給出整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)工作開展的全景圖,通過(guò)合理的分配促進(jìn)項(xiàng)目的研發(fā)工作開展,這樣一來(lái)可以有效的減少財(cái)務(wù)工作人員面對(duì)的壓力,繼而有效的提升財(cái)務(wù)管理工作開展的效率。最后,企業(yè)還需要提升項(xiàng)目管理的資源利用能力,在分配資源的過(guò)程中避免使用一次性設(shè)備,可以選擇租賃等方式解決設(shè)備的使用問(wèn)題,減少對(duì)于資源的浪費(fèi),從而提升項(xiàng)目的管理效率。
企業(yè)可以在工作開展中建立起資源管理與多項(xiàng)目管理機(jī)制,以此有效的提升資源配置效率,繼而保障企業(yè)的科研工作順利開展。企業(yè)在工作開展中,針對(duì)于科研、人力、財(cái)務(wù)以及設(shè)備等相關(guān)的部門,需要不斷的加強(qiáng)對(duì)資源的管理研究,根據(jù)單位業(yè)務(wù)工作開展的策略,對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目給出一定的排序與定級(jí),實(shí)現(xiàn)所有資源使用的動(dòng)態(tài)平衡,這需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理等相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)資源以及部署工作的合理化安排,在管理工作開展的過(guò)程中,促使所有的資源都能夠創(chuàng)作出更大的收益,同時(shí)發(fā)揮出其最大的作用。企業(yè)還要根據(jù)工作的開展建立起完善的等級(jí)評(píng)價(jià)制度,便于財(cái)務(wù)部門對(duì)研發(fā)項(xiàng)目展開等級(jí)排序,展開對(duì)不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理次序調(diào)整,以此保障企業(yè)科研項(xiàng)目的順利開展。
企業(yè)在優(yōu)化管理多項(xiàng)目的協(xié)同過(guò)程中,需要提升協(xié)同參與度與工作開展的效率。首先,需要建立起跨部門的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,其可以涵蓋項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)以及工藝等多種環(huán)節(jié),保障在多項(xiàng)目管理工作開展中,所有的部門都可以得到信息的共享、職能實(shí)現(xiàn)不停的協(xié)調(diào),繼而提升工作開展的質(zhì)量,以此有效的保障信息使用的準(zhǔn)確性,促進(jìn)企業(yè)多項(xiàng)目管理工作的開展。其次,企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)部門需要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),研發(fā)部門需要在項(xiàng)目開展的過(guò)程中,推動(dòng)內(nèi)部協(xié)調(diào),繼而便于更加及時(shí)的掌握更多研發(fā)需求與研發(fā)工作開展進(jìn)度,注重在研究過(guò)程中與項(xiàng)目單位的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一,確保研發(fā)項(xiàng)目資金可以得到及時(shí)的應(yīng)用,繼而快速推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的開展,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的效率。
企業(yè)在工作開展中需要制定出目標(biāo)成本,以此強(qiáng)化項(xiàng)目的年度預(yù)算管控工作開展,促使整個(gè)項(xiàng)目管理水平提升。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的開展情況制定成本,從投資的角度出發(fā)展開對(duì)項(xiàng)目與其收益、成本以及可行性的判斷。在工作開展中加強(qiáng)與研發(fā)部門之間的溝通,同時(shí)協(xié)助研發(fā)人員展開成本規(guī)劃,收集更多項(xiàng)目成本的情況,繼而提升項(xiàng)目成本核算工作開展的準(zhǔn)確性,為企業(yè)的項(xiàng)目管理工作提供更多的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要掌握相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì),才能夠更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的雙向融合發(fā)展,保障工作人員的能力與多項(xiàng)目管理之間的模式相匹配,繼而提升企業(yè)整體科研項(xiàng)目開展的實(shí)際管理水平。
綜上所述,在我國(guó)工業(yè)企業(yè)的科研項(xiàng)目管理中,要深度與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合,達(dá)到合理運(yùn)用資金、不浪費(fèi)資金的目的。科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理水平能夠決定企業(yè)的基本服務(wù)水平和業(yè)務(wù)開展效率,也是工業(yè)企業(yè)開展各項(xiàng)科研項(xiàng)目時(shí)保障資金使用規(guī)范性和安全性的重要條件。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的快速階段,工業(yè)企業(yè)必須要緊緊的圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),以創(chuàng)建更加良好的財(cái)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向,將財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮出的有效職能放在首位,并以創(chuàng)建科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系為核心內(nèi)容,推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的深度融合,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。