劉美

（中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司，北京 100728）

前言

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和信息技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也在悄悄的發(fā)生著變化。為了更好的適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化和社會(huì)的需求，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵在逐漸改變，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠創(chuàng)造出的價(jià)值和資源的優(yōu)化配置等有著更加嚴(yán)格的要求，并且企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員需要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平，合理促進(jìn)科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的深入融合，企業(yè)要制定一系列措施和方案，積極改進(jìn)現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理的方式，提升科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合理性和規(guī)范性。

一、工業(yè)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

工業(yè)企業(yè)所推行的財(cái)務(wù)管理策略和其他類型的企業(yè)有很多不同點(diǎn)。第一，工業(yè)企業(yè)科研管理的主要產(chǎn)品為科研項(xiàng)目，這既是成本歸集的對(duì)象，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品。第二，在工業(yè)企業(yè)的科研項(xiàng)目中，人員結(jié)構(gòu)的學(xué)歷水平和專業(yè)知識(shí)技能非常高，對(duì)他們的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)難以制定，企業(yè)內(nèi)部管理的要求也比較高。上訴這些特征都會(huì)給工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常多的挑戰(zhàn)，所以目前最快最好的方式就是推行業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合的管理方式其實(shí)是一種共同管理的模式，在這樣的管理模式中，可以把財(cái)務(wù)和企業(yè)中開展的不同業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)合，通過(guò)通力合作，把各類資源和信息進(jìn)行融合，這樣才能合理的支持企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所制定的各類決策，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的目的。工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目的管理和財(cái)務(wù)管理的融合的意義，主要有以下幾點(diǎn)；

（一）推進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化

在工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目的管理和財(cái)務(wù)管理的融合中，可以利用信息和數(shù)據(jù)共同分析的模式，實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作，企業(yè)的各項(xiàng)資源得以合理配置，各項(xiàng)決策得到優(yōu)化管理，顯著提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，立足戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和跟蹤控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)的目的。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理工作最為關(guān)鍵的因素就是業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是一種較為新穎的管理模式，并且能夠持續(xù)的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性和精準(zhǔn)性得到提升。工業(yè)企業(yè)在運(yùn)行中可以將財(cái)務(wù)分化為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理、共享性財(cái)務(wù)管理的模式，在工業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的研發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)中將業(yè)財(cái)融合的模式持續(xù)的推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理的精確度

在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中，需要做到自負(fù)盈虧，并且還要充分符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。所以工業(yè)企業(yè)在合理控制企業(yè)科研及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本方面要下苦工、出效果，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。企業(yè)通過(guò)使用業(yè)財(cái)融合的方式，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的融合，將科研的收入與支出等信息和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)成本的精益化管理。

二、科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）科研項(xiàng)目投入與產(chǎn)出難以量化

在工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)科研項(xiàng)目概算缺少基層業(yè)務(wù)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)支持的問(wèn)題。在科研項(xiàng)目開展中，科研管理人員更加的重視結(jié)果，也就是項(xiàng)目的研究成果情況，但是卻忽視了項(xiàng)目實(shí)施的成本。企業(yè)在開展科研項(xiàng)目時(shí)，會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)出難以量化統(tǒng)計(jì)的情況，并且往往缺乏一定的制約手段和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此會(huì)出現(xiàn)二者不平衡的情況。

（二）科研項(xiàng)目預(yù)算管理不夠到位

由于科研項(xiàng)目的投入產(chǎn)出難以量化，工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目的預(yù)算編制本身存在較大難度。除項(xiàng)目直接費(fèi)用外，間接費(fèi)用中的人工、水電、檢維修費(fèi)用等需要項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用在預(yù)算編制階段均難以量化。所以在工業(yè)企業(yè)開展的各項(xiàng)科研項(xiàng)目中，一般情況在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，對(duì)科研項(xiàng)目的總體成本進(jìn)行大致預(yù)估，同時(shí)還要對(duì)成本審批等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考量，所以科研項(xiàng)目在申報(bào)時(shí)，對(duì)外上報(bào)的項(xiàng)目成本預(yù)算也只是大體的預(yù)估，不是最終的項(xiàng)目成本。而且部分企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)未制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)成本的情況，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理就缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性。

（三）科研項(xiàng)目精細(xì)化管理比較薄弱

工業(yè)企業(yè)開展科研項(xiàng)目時(shí)，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理基礎(chǔ)較為薄弱的情況，對(duì)項(xiàng)目開展所需的工時(shí)、材料用品等制定的標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，并且對(duì)項(xiàng)目的工作分解情況和參數(shù)研究不完善，科研項(xiàng)目的預(yù)算管理和計(jì)劃執(zhí)行比較粗放，出現(xiàn)科研項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)與成本管控不相符合的情況。同時(shí)工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目管理的信息化程度不高，項(xiàng)目成本核算和管理沒(méi)有得到有效落實(shí)，項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督手段沒(méi)有妥善執(zhí)行，極易導(dǎo)致管理的缺失。

三、工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理融合的措施

（一）建立明確的職責(zé)體系，完善項(xiàng)目的管理流程

1.科研項(xiàng)目的概算管理

項(xiàng)目概算能夠明確科研項(xiàng)目的總投入，并且這項(xiàng)工作的開展在工業(yè)企業(yè)促進(jìn)科研項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理積極融合的過(guò)程中有著非常關(guān)鍵的作用。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一組織與領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)的科研項(xiàng)目開發(fā)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，包括技術(shù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等多個(gè)方面，并由項(xiàng)目的具體工作人員共同組成管理組織，實(shí)行協(xié)同組織的模式，對(duì)項(xiàng)目的概算工作進(jìn)行積極的分解和評(píng)估。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要協(xié)同參與到項(xiàng)目概算的過(guò)程中，保障科研項(xiàng)目概算能夠得到專業(yè)化的意見(jiàn)和建議。

2.科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)認(rèn)證

工業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目開展的初始階段，要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)研究和可行性進(jìn)行評(píng)估，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極的參與到這項(xiàng)工作中。首先要根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)部門對(duì)這項(xiàng)科研項(xiàng)目在市場(chǎng)中的需求度進(jìn)行分析，并且對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的措施方案等進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次要采取凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率、投資報(bào)酬率、和投資回收期法等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)實(shí)施的可行性進(jìn)行研究，編寫科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告，為是否實(shí)施該科研項(xiàng)目的最終決策提供可靠的依據(jù)。

3.科研項(xiàng)目的預(yù)算管理

如何合理的編制科研項(xiàng)目的預(yù)算，是有效解決科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理深入融合的重要手段。企業(yè)要對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算的流程進(jìn)行深入的推進(jìn)，從項(xiàng)目預(yù)算的合理編制，項(xiàng)目預(yù)算的有效執(zhí)行到項(xiàng)目預(yù)算考核的監(jiān)督管理。在科研項(xiàng)目預(yù)算管理中，科研管理人員應(yīng)當(dāng)與企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同參與到項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中，保障項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理能夠有據(jù)可依，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程能夠得到有效管控，并且還能夠促進(jìn)項(xiàng)目的概算和項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施情況協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)要把科研項(xiàng)目實(shí)施情況納入到單位績(jī)效考核中，對(duì)科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并建立有效的措施推進(jìn)科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的融合。

4.科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行管控

企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)將項(xiàng)目執(zhí)行的年度目標(biāo)進(jìn)行分解，分發(fā)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要定時(shí)把科研項(xiàng)目的收支預(yù)算執(zhí)行情況反饋到科研項(xiàng)目管理部門，由科研項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目收支不平衡的情況進(jìn)行綜合分析，并且規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改落實(shí)，保障科研項(xiàng)目的收支能夠按照年度預(yù)算有效執(zhí)行。

5.科研項(xiàng)目的審計(jì)驗(yàn)收

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極做好科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)工作、結(jié)題驗(yàn)收工作，以及科研項(xiàng)目的審計(jì)自查工作，同時(shí)將科研項(xiàng)目審計(jì)中所收集到的各類資料進(jìn)行全面的梳理。在科研項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門要做好溝通協(xié)調(diào)工作，建立協(xié)同辦公體系，保障科研項(xiàng)目審計(jì)工作能夠順利開展，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行積極的反饋，各業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改方案并落實(shí)。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升項(xiàng)目的管理水平

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要不斷提升自身業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)政政策和財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練掌握科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施。同時(shí)企業(yè)科研管理人員也應(yīng)當(dāng)不斷的了解項(xiàng)目預(yù)算管理方面的各項(xiàng)政策和措施，不斷提升管理中的財(cái)務(wù)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工在工作中積極參與培訓(xùn)，并在科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理中，提升財(cái)務(wù)管理的工作比重，與各個(gè)部門建立信息共享的模式，合理的發(fā)揮出財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理職能。

2.建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)

首先，對(duì)科研項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類文件資料實(shí)行科學(xué)管理，優(yōu)化工作流程，立足科研項(xiàng)目的總體需求，，建立健全的管理流程，讓科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核算和評(píng)審驗(yàn)收全過(guò)程得到有效的落實(shí)。其次，明確企業(yè)科研項(xiàng)目開展中涉及到的各管理部門的職責(zé)，確定工作的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)還要將科研項(xiàng)目開展中的各類消耗定額定量，根據(jù)項(xiàng)目的開展階段明確定額成本的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項(xiàng)目成本的配比和核算方式，同時(shí)利用科研項(xiàng)目開展過(guò)程中的成本數(shù)據(jù)，分析研究科研項(xiàng)目成本的的結(jié)構(gòu)。

3.控制項(xiàng)目的目標(biāo)成本

在企業(yè)的運(yùn)行管理中，要立足目標(biāo)成本，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，綜合各種措施控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，這種管控方式是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全過(guò)程的參與到成本管控中的一種措施，將目標(biāo)成本管控貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)時(shí)間段中。在項(xiàng)目論證和方案實(shí)施的階段，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求，合理分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和產(chǎn)品的定位，使用類比的方式，測(cè)算并分解項(xiàng)目的目標(biāo)成本，使科研項(xiàng)目按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行合理的推進(jìn)。把項(xiàng)目開展過(guò)程中實(shí)施的目標(biāo)成本作為項(xiàng)目概算和年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)內(nèi)容，建立有效的措施督促各個(gè)業(yè)務(wù)部門，將項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格的落實(shí)管理責(zé)任。

4.提升項(xiàng)目的信息化管理水平

要在企業(yè)的科研項(xiàng)目中開展項(xiàng)目預(yù)算管理，同時(shí)將目標(biāo)成本分解落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控，企業(yè)必須建立較為完善的預(yù)算編制系統(tǒng)，對(duì)科研項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行分析和調(diào)整，并且持續(xù)的推進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算調(diào)整，把科研項(xiàng)目的預(yù)算納入企業(yè)的整體預(yù)算體系中。在科研項(xiàng)目的制定和設(shè)計(jì)初期階段，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要的成本和各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，合理的利用以往項(xiàng)目開展的數(shù)據(jù)信息對(duì)工時(shí)和材料的消耗定額情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化信息化的管理。在科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格把控各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)施開展情況，把項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況完整的通過(guò)信息化手段予以考核監(jiān)督。

（三）落實(shí)項(xiàng)目核算工作，完善監(jiān)督檢查手段

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要積極的做好科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的核算工作，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算過(guò)程規(guī)范化、專業(yè)化。

首先，企業(yè)要建立科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科研項(xiàng)目的定額成本和內(nèi)部?jī)r(jià)格的管理，掌握價(jià)值流轉(zhuǎn)的全過(guò)程，使科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理得到融合。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門也要對(duì)項(xiàng)目成本的核算和管理工作建立培訓(xùn)體系，讓科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入了解企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算、核算及管理的各項(xiàng)政策和考核標(biāo)準(zhǔn)，與各業(yè)務(wù)部門建立協(xié)調(diào)合作的工作模式，促進(jìn)各個(gè)部門的協(xié)同管理，讓科研項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性、完整性得到保障。

其次，企業(yè)要建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)督檢查機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容，定期開展各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提出整改意見(jiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要積極的制定相應(yīng)的管理辦法，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，包括成本核算、報(bào)表、原始單據(jù)和臺(tái)賬等，并且要及時(shí)核對(duì)賬務(wù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過(guò)程中中存在的問(wèn)題進(jìn)行校對(duì)。針對(duì)項(xiàng)目中存在的重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋到上級(jí)管理部門，積極的制定措施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，推進(jìn)項(xiàng)目的開展。

四、工業(yè)企業(yè)開展科研項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理融合的效果

在企業(yè)中實(shí)施科研項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理融合的模式，不斷的將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的水平，合理的控制項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目管理流程推進(jìn)的過(guò)程中，共同構(gòu)建矩陣式的項(xiàng)目管理模式，使項(xiàng)目成本得到合理的控制，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）提升項(xiàng)目管理效率

企業(yè)在工作開展的過(guò)程中需要完善多任務(wù)處理能力，以此有效的提升多項(xiàng)目管理工作開展的效率。建立起基于產(chǎn)品開發(fā)流程，集中多種項(xiàng)目開展管理的一種研發(fā)項(xiàng)目管理體系，并且在系統(tǒng)中建立起立項(xiàng)管理、計(jì)劃管理以及成本管理等多種處理模塊，同時(shí)繪制出工作開展計(jì)劃圖，其中設(shè)置出明確的節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵路徑，促使多項(xiàng)目任務(wù)視圖可以在系統(tǒng)中全面的顯示出來(lái)，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及成本狀況的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理混亂的情況，以此有效的提升項(xiàng)目管理工作開展效率。同時(shí)，還要提升人力資源的使用效率，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容展開調(diào)查，建立起基于項(xiàng)目、物力以及人力基礎(chǔ)之上的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，在分配財(cái)務(wù)人員之前給出整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)工作開展的全景圖，通過(guò)合理的分配促進(jìn)項(xiàng)目的研發(fā)工作開展，這樣一來(lái)可以有效的減少財(cái)務(wù)工作人員面對(duì)的壓力，繼而有效的提升財(cái)務(wù)管理工作開展的效率。最后，企業(yè)還需要提升項(xiàng)目管理的資源利用能力，在分配資源的過(guò)程中避免使用一次性設(shè)備，可以選擇租賃等方式解決設(shè)備的使用問(wèn)題，減少對(duì)于資源的浪費(fèi)，從而提升項(xiàng)目的管理效率。

（二）提升資源配置效率

企業(yè)可以在工作開展中建立起資源管理與多項(xiàng)目管理機(jī)制，以此有效的提升資源配置效率，繼而保障企業(yè)的科研工作順利開展。企業(yè)在工作開展中，針對(duì)于科研、人力、財(cái)務(wù)以及設(shè)備等相關(guān)的部門，需要不斷的加強(qiáng)對(duì)資源的管理研究，根據(jù)單位業(yè)務(wù)工作開展的策略，對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目給出一定的排序與定級(jí)，實(shí)現(xiàn)所有資源使用的動(dòng)態(tài)平衡，這需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)資源以及部署工作的合理化安排，在管理工作開展的過(guò)程中，促使所有的資源都能夠創(chuàng)作出更大的收益，同時(shí)發(fā)揮出其最大的作用。企業(yè)還要根據(jù)工作的開展建立起完善的等級(jí)評(píng)價(jià)制度，便于財(cái)務(wù)部門對(duì)研發(fā)項(xiàng)目展開等級(jí)排序，展開對(duì)不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理次序調(diào)整，以此保障企業(yè)科研項(xiàng)目的順利開展。

（三）提升協(xié)同參與效率

企業(yè)在優(yōu)化管理多項(xiàng)目的協(xié)同過(guò)程中，需要提升協(xié)同參與度與工作開展的效率。首先，需要建立起跨部門的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，其可以涵蓋項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)以及工藝等多種環(huán)節(jié)，保障在多項(xiàng)目管理工作開展中，所有的部門都可以得到信息的共享、職能實(shí)現(xiàn)不停的協(xié)調(diào)，繼而提升工作開展的質(zhì)量，以此有效的保障信息使用的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)多項(xiàng)目管理工作的開展。其次，企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)部門需要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，研發(fā)部門需要在項(xiàng)目開展的過(guò)程中，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，繼而便于更加及時(shí)的掌握更多研發(fā)需求與研發(fā)工作開展進(jìn)度，注重在研究過(guò)程中與項(xiàng)目單位的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，確保研發(fā)項(xiàng)目資金可以得到及時(shí)的應(yīng)用，繼而快速推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的開展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的效率。

（四）強(qiáng)化年度預(yù)算管控

企業(yè)在工作開展中需要制定出目標(biāo)成本，以此強(qiáng)化項(xiàng)目的年度預(yù)算管控工作開展，促使整個(gè)項(xiàng)目管理水平提升。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的開展情況制定成本，從投資的角度出發(fā)展開對(duì)項(xiàng)目與其收益、成本以及可行性的判斷。在工作開展中加強(qiáng)與研發(fā)部門之間的溝通，同時(shí)協(xié)助研發(fā)人員展開成本規(guī)劃，收集更多項(xiàng)目成本的情況，繼而提升項(xiàng)目成本核算工作開展的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的項(xiàng)目管理工作提供更多的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要掌握相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能夠更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的雙向融合發(fā)展，保障工作人員的能力與多項(xiàng)目管理之間的模式相匹配，繼而提升企業(yè)整體科研項(xiàng)目開展的實(shí)際管理水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)的科研項(xiàng)目管理中，要深度與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，達(dá)到合理運(yùn)用資金、不浪費(fèi)資金的目的。科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理水平能夠決定企業(yè)的基本服務(wù)水平和業(yè)務(wù)開展效率，也是工業(yè)企業(yè)開展各項(xiàng)科研項(xiàng)目時(shí)保障資金使用規(guī)范性和安全性的重要條件。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的快速階段，工業(yè)企業(yè)必須要緊緊的圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建更加良好的財(cái)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮出的有效職能放在首位，并以創(chuàng)建科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系為核心內(nèi)容，推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的深度融合，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。