文/何海強（甘肅農業(yè)職業(yè)技術學院）

品牌文化是企業(yè)品牌的核心內容，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須要運用行之有效的措施來對企業(yè)品牌進行宣傳，提升品牌知名度。只有如此，才能夠使之后經(jīng)營管理工作更加完善進行，因此企業(yè)必須要對于品牌文化建設予以充分關注，并選擇恰當方式將其落實。

一、企業(yè)品牌文化建設的關鍵意義

（一）能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢

當前市場發(fā)展較為迅速，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢并且具有不穩(wěn)定性，品牌已經(jīng)成為人們挑選產(chǎn)品的重要參考依據(jù)之一。加大力度開展企業(yè)品牌文化建設，需要從源頭上提升企業(yè)內部管理水平。品牌形象作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，運用行之有效的措施開展這一工作，能夠為企業(yè)相關工作的順利開展提供條件。

（二）可以優(yōu)化思想政治工作

想要使企業(yè)思想政治工作展現(xiàn)應有價值，就需要將企業(yè)品牌文化建設工作落實到位。思想政治工作在新時期企業(yè)工作中作用較為突出，可以為企業(yè)文化建設工作進行提供思想指導[1]。當前大部分企業(yè)工作人員內心多元程度較高，在接受思政教育時很可能會由于一些因素的影響而導致效果不符合預期。傳統(tǒng)模式下所進行的思想政治工作已經(jīng)無法為當前思政工作的開展提供支持。加大力度進行品牌文化建設，可以使企業(yè)煥發(fā)新貌，將所有精力貢獻到工作之中。

（三）能夠為企業(yè)戰(zhàn)略落實提供支持

企業(yè)戰(zhàn)略的制定和落實在企業(yè)建設過程中有著非常關鍵的作用，是企業(yè)建設品牌文化必不可少的內容，打造企業(yè)品牌文化，可以使企業(yè)從自身現(xiàn)實出發(fā)設計合理的發(fā)展規(guī)劃，并將發(fā)展規(guī)劃作為依據(jù)開展一系列工作。比如說，想要使企業(yè)品牌文化為企業(yè)戰(zhàn)略的落實提供保障，企業(yè)應該加大力度開展教育宣傳，從源頭上增強企業(yè)工作人員對于品牌的了解，使品牌文化被更多人所認可[2]。

二、企業(yè)品牌文化建設過程中存在的問題

（一）對于企業(yè)品牌文化的認識較為片面

大部分企業(yè)在發(fā)展過程中認為品牌文化建設屬于內部政工工作，需要由內部管理人員負責，而將經(jīng)濟收益作為唯一重點，注重生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，品牌文化建設是可有可無的，這一看法是不正確的，品牌文化建設中具有較為豐富的企業(yè)精神，不但會對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和外界形象產(chǎn)生影響，還能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方向。

（二）沒有均衡建設

一般情況下，整體經(jīng)濟實力較強的企業(yè)較為關注企業(yè)品牌文化建設工作的開展，而經(jīng)濟實力較低的企業(yè)在發(fā)展過程中并不是非常關注企業(yè)品牌文化建設工作。作為企業(yè)管理人員，如果在工作的過程中忽略品牌文化建設，很可能會對于基層人員產(chǎn)生不好的影響，導致企業(yè)品牌無法得到提升。

（三）企業(yè)品牌文化建設過于形式化

通常情況下，企業(yè)品牌文化建設需要根據(jù)企業(yè)內部生產(chǎn)情況作為依據(jù)，這也就代表著在開展工作時需要和企業(yè)內部所有工作人員進行溝通，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，如果某一個環(huán)節(jié)被忽略，很可能會對于整體品牌建設產(chǎn)生不利影響[3]。但是，從實際中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在開展品牌文化建設時過于隨意，形式化情況較為嚴重，這就導致企業(yè)品牌文化建設的作用得不到充分體現(xiàn)。

（四）所開展的品牌定位并不科學

當前企業(yè)品牌文化建設較為常見的問題，是企業(yè)在開展文化建設工作時所開展的品牌文化定位并不科學，這就導致品牌文化建設缺乏有利條件作為支持，不利于企業(yè)活動的開展。可靠的品牌文化定位能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供保障。但是，當前現(xiàn)代企業(yè)在競爭中并未明確自身進一步發(fā)展趨勢，難以適應新時期市場需求，這就導致企業(yè)品牌文化難以發(fā)揮最大化的作用，不利于企業(yè)良好形象的營造。大部分企業(yè)由于所進行的品牌定位不合理，導致在市場競爭中不具有優(yōu)勢[4]。

（五）不重視品牌建設創(chuàng)新

在新時期，企業(yè)在發(fā)展過程中需要應對較大的市場壓力，想要在市場中占據(jù)一席之地，就必須要以創(chuàng)新作為支持。因此，在開展品牌文化建設時必須要重視創(chuàng)新思維。但是，當前大部分企業(yè)并沒有意識到品牌建設創(chuàng)新價值，這就導致在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作時問題較多，阻礙了企業(yè)相關工作的順利進行。并且在這個過程中，企業(yè)形象可能會由于一些因素的影響受到損害，需要制定行之有效的措施來對其進行處理。部分企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然塑造了較好的品牌形象，但是未能在第一時間對于危機進行處理，不利于企業(yè)經(jīng)營工作的有序進行，企業(yè)無法獲得預期的經(jīng)濟收益，限制了企業(yè)品牌文化建設。

（六）缺乏品牌管理人才

品牌管理需要長期、不間斷地全員開展。企業(yè)是否具有長期統(tǒng)一的品牌文化建設規(guī)劃，對于企業(yè)的發(fā)展是非常關鍵的。而品牌管理人才能夠在一定程度上決定企業(yè)品牌文化建設效果，因此必須要對于品牌管理人員予以充分關注。企業(yè)應該構建專門的品牌管理部門，并提高招聘門檻，確保所聘用的人才具有較強的品牌管理能力，并定期對其進行培訓，確保其能夠有足夠的能力應對企業(yè)品牌建設過程中存在的眾多問題[5]。但是，從實際中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然意識到了品牌文化建設的作用，但是并不是非常關注，并沒有設置專門的部門開展這一工作，相關人才的數(shù)量也比較少。

三、加大力度建設企業(yè)品牌文化措施

企業(yè)品牌文化對于企業(yè)的發(fā)展有著關鍵作用，能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展情況，因此，相關人員必須要對其予以充分關注，可以從以下幾點出發(fā)進行工作，提升企業(yè)品牌文化建設效果：

（一）對于企業(yè)品牌文化形成正確認識

如果想要將企業(yè)品牌文化建設工作落到實處，充分展現(xiàn)出品牌文化建設優(yōu)勢，就必須要意識到對于企業(yè)文化的錯誤認識，并及時的進行調整，充分認識到企業(yè)品牌文化建設的關鍵作用。應該增強企業(yè)管理人員以及工作人員的現(xiàn)代化意識。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)品牌文化可以被理解為企業(yè)家個人文化，這也就代表著企業(yè)管理人員需要增強自身的綜合能力。隨著我國經(jīng)濟水平的提升，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要將企業(yè)品牌文化作為立足點，企業(yè)的發(fā)展也需要有品牌文化作為支持。想要在市場中立足獲得長遠的發(fā)展，企業(yè)就必須要進行品牌文化建設，只有在品牌文化建設的支持下，才能夠增強企業(yè)整體實力，為企業(yè)創(chuàng)新提供支持。

（二）使企業(yè)品牌文化更具特色

企業(yè)在進行品牌文化建設時，需要將民族文化作為立足點。在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)品牌文化建設內涵也隨著時代的發(fā)展而出現(xiàn)了一些變化[6]。我國傳統(tǒng)模式下所進行的品牌文化建設，將提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力作為主旨，堅持以人為本，關心和愛護員工，保障員工的利益，從而構建出屬于自身的品牌文化。在知識經(jīng)濟背景下，進行品牌文化建設需要和國際優(yōu)秀企業(yè)進行交流，分析其成功案例，有針對性的對自身品牌文化作出調整，從而使品牌文化建設更加符合時代發(fā)展需求。

（三）將品牌文化建設和思想政治工作相結合

企業(yè)品牌文化建設和思想政治工作在企業(yè)中都有著非常重要的作用，不可忽視。因此，相關人員在開展相關工作時，需要加強品牌文化建設和思想政治工作的聯(lián)系，推動兩者共同發(fā)展。企業(yè)品牌文化內涵豐富可以使企業(yè)思想政治工作內容更具多樣性，增強其文化內涵。加大力度融合開展思想政治工作和企業(yè)品牌文化建設，不但能夠使工作人員更加熱情工作，還能夠增強企業(yè)實力，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）要進行人性化管理

在開展企業(yè)品牌文化建設工作時，需要為工作人員提供適宜、舒適的工作環(huán)境，確保工作人員可以在良好工作氛圍下發(fā)揮自身的潛力，從而構建整體實力較強的工作團隊[7]。企業(yè)人性化管理的開展，能夠維護企業(yè)內部工作人員的權利，使工作人員工作更加積極主動，因此企業(yè)必須要重視人性化管理，并借助于此提升員工的創(chuàng)新能力，為員工的個性化發(fā)展提供支持，達成員工和企業(yè)的雙贏。

（五）要考慮到市場對于品牌文化的影響

當前我國市場和國際市場的聯(lián)系越發(fā)密切，更多國外企業(yè)在我國獲得發(fā)展，這在一定程度上壓縮了我國本土企業(yè)的發(fā)展空間，增加了企業(yè)發(fā)展困難程度。為了使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)在發(fā)展過程中應該認識到品牌文化價值，構建特色化品牌文化，這就要求企業(yè)加大力度對于市場進行分析、挖掘，考慮到市場現(xiàn)實需求并結合企業(yè)現(xiàn)實情況，打造適宜的品牌文化，借助于品牌文化增強自身經(jīng)濟收益，從而達成企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展這一目標。企業(yè)在構建品牌文化時還應該學習其他企業(yè)成功經(jīng)驗，并改進企業(yè)在發(fā)展過程中的不足之處，增強自身整體實力。

（六）在開展品牌文化建設時需要根據(jù)相關規(guī)范開展

企業(yè)品牌文化建設工作包含較為復雜的內容，在開展這一工作時不但要投入較多的人力資源，還需要花費較多的資金。企業(yè)管理人員需要從長遠的角度來對于企業(yè)品牌文化建設工作進行分析，支持并引導企業(yè)工作人員開展品牌文化建設工作，解決品牌文化建設過程中出現(xiàn)的問題[8]。在這個過程中，企業(yè)需要對于工作人員的宣傳教育予以充分重視，使工作人員了解較多和品牌文化建設相關的知識和技巧，確保企業(yè)工作人員有足夠的能力開展相關工作，增強企業(yè)整體實力。除此之外，還需要根據(jù)現(xiàn)實情況下所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動營造適宜的品牌氛圍，品牌文化建設工作要根據(jù)相關規(guī)章制度開展，確保品牌文化建設的規(guī)范性，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定長遠。

（七）合理運用企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要有可靠的品牌文化形象作為支持。但是，企業(yè)品牌文化建設需要花費較長的時間，深入分析企業(yè)文化內涵，并借助于企業(yè)文化來推動品牌建設。因此，企業(yè)必須要對企業(yè)文化予以充分重視，為品牌文化的發(fā)展提供適宜的條件，并通過企業(yè)文化對于長期發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，找出適合進行品牌文化建設的途徑，增強企業(yè)經(jīng)營管理效果。企業(yè)文化的特殊魅力，可以對于企業(yè)品牌建設形成潛移默化的影響，從某種角度來說，也能夠為經(jīng)營管理工作的落實提供支持，對于企業(yè)工作人員進行約束，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范。在企業(yè)文化支持下，營造良好的企業(yè)形象，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持[9]。

（八）加大力度進行創(chuàng)新

創(chuàng)新可以為發(fā)展提供支持，加大力度進行品牌文化建設，從多個角度出發(fā)進行創(chuàng)新是促進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵內容。企業(yè)應該增加資金投入，認識到品牌創(chuàng)新的關鍵作用，并找出品牌價值的薄弱之處，有針對性地進行改善。在這個過程中，還應該堅持將消費者作為立足點，使企業(yè)所設計的企業(yè)品牌文化更具前瞻性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力支持。

四、總結

綜上所述，企業(yè)品牌文化建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，可以在增強企業(yè)整體實力的同時優(yōu)化資源應用情況，推動企業(yè)的轉型升級。并且，企業(yè)品牌文化可以潛移默化的增強企業(yè)管理水平，使企業(yè)品牌煥發(fā)新的生機與活力。