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        采供血機構(gòu)人力資源配置面臨的困境與優(yōu)化策略

        2022-01-21 09:29:26劉益暢太原市血液中心人事科
        品牌研究 2021年36期

        文/劉益暢(太原市血液中心 人事科)

        輸血在外科手術(shù)失血補償、治療嚴重貧血方面被廣泛應(yīng)用,對現(xiàn)代臨床治療的發(fā)展及進步具有推動作用[1]。近年來,隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提高,醫(yī)療保險改革政策不斷深化,當?shù)夭晒┭獧C構(gòu)壓力也隨之提升,臨床用血持續(xù)增加[2]。根據(jù)血站基本標準、《中華人民共和國獻血法》《血液制品管理條例》等,相關(guān)部門需要結(jié)合本地實際狀況,及時對相關(guān)機構(gòu)確定對應(yīng)需求,實現(xiàn)人才推動發(fā)展,為本地創(chuàng)造一支高素質(zhì)的采供血人才隊伍,進而有效推廣采供血事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。人才團隊質(zhì)量和相關(guān)機構(gòu)工作質(zhì)量密切相關(guān)[3]。由此可見,人力資源于采血和供血工作過程中存在重要價值。為了分析山西省采血和供血相關(guān)機構(gòu)具體人力資源配置情況,本文對本省1家血液中心,8家中心血站人力資源信息進行了調(diào)查,為本省人力資源配置提供一定支持。

        一、資料與方法

        (一)一般資料

        本研究共收集到本省1家血液中心,8家中心血站人力資源信息。

        (二)方法

        問卷調(diào)查(問卷將發(fā)送至全省所有血液采集和供應(yīng)機構(gòu),調(diào)查數(shù)據(jù)為2021年3月31日):設(shè)計血庫人力資源調(diào)查問卷。調(diào)查問卷的內(nèi)容主要包括:學歷、崗位設(shè)置、組織的基本信息、職稱、衛(wèi)生技術(shù)人員以及過去三年人員出入情況等;電話訪談:與管理工作人員開展打電話溝通,做好現(xiàn)場記錄,并對獲得的數(shù)值給予探究。問卷完成后,各采供血機構(gòu)進行反饋,對相關(guān)數(shù)據(jù)及資料實施計算。

        (三)觀察指標

        詳細分析采供血相關(guān)機構(gòu)實際人力資源具體配置狀況;仔細調(diào)查人員學歷構(gòu)成情況。

        (四)統(tǒng)計學分析

        在SPSS26.0中輸入所有樣本資料,分析統(tǒng)計學處理結(jié)果,若結(jié)果顯示P<0.05,表示對比有意義;反之(P>0.05)為無意義。博士人數(shù)、碩士人數(shù)、本科人數(shù)、??迫藬?shù)實施X2分析處置。

        二、結(jié)果

        (1)采供血機構(gòu)人力資源配置情況:本省1家血液中心,8家中心血站,血液中心和中心血站平均工作人員數(shù)分別為230人、88人,低于全國的285人、107人。具體見表1。

        表1 采供血機構(gòu)人力資源配置情況

        (2)人員學歷構(gòu)成情況:采供血機構(gòu)博士、碩士、本科、??迫藬?shù)顯著低于全國各采供血機構(gòu)人數(shù)。具體見表2。

        表2 人員學歷構(gòu)成情況

        三、討論

        臨床研究結(jié)果顯示,雖然全省采供血總體形勢良好,但緊急儲備血液和供血不足時有發(fā)生。由于采供血機構(gòu)是非營利性機構(gòu),相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示,資源配置不合理是目前管理工作的重點問題,造成血液供應(yīng)和血源短缺,在一定程度上阻礙采供血機構(gòu)的發(fā)展。因此,針對以上狀況,相關(guān)部門有必要及時與一般血站進行比較分析,基于社會經(jīng)濟發(fā)展提出有效的改進對策,適合本省采供血機構(gòu)資源配置現(xiàn)狀,并及時為政府相關(guān)部門的決策提供支持[4]。

        我國對采供血資源配置的研究很多,主要集中在人力資源配置。采供血機構(gòu)應(yīng)當引進其他醫(yī)學相關(guān)專業(yè)人員,系統(tǒng)地進行人員管理。無論是經(jīng)濟學還是社會學,人力資源都至關(guān)重要,被定義為資源配置中最重要的工作。在人才的重要性和價值不斷凸顯的今天,人力資源的重要性逐漸顯現(xiàn)。

        許多職位需要一定的知識和技術(shù)經(jīng)驗。隨著臨床用血需求不斷增加、醫(yī)療機構(gòu)的不斷擴大、醫(yī)療技術(shù)的提高,地方采供血機構(gòu)面臨的采供血壓力日益增大。

        研究顯示,采供血機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員短缺,特別是高學歷、高技能醫(yī)務(wù)人員短缺,已成為制約自愿獻血發(fā)展的瓶頸。如何根據(jù)不同的采供血量,合理確定(如血液制備、采集、輸血研究、招聘、檢查等)人力資源配置標準是當前工作的重點[5]。輸血醫(yī)學迅速進入一個新的時代,分子生物學和免疫學的發(fā)展以及核酸檢測技術(shù)廣泛應(yīng)用。針對上述情況,有關(guān)部門要有計劃、有步驟地積極引進一批有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才,堅持以需求為導向,提高學歷水平,加快知識更新。除此之外,為進一步適應(yīng)新形勢的采供血,相關(guān)部門需努力為各類人才提供合適的平臺條件,實現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)。采供血工作具有高度的專業(yè)性要求,有效增加工作人員配備或?qū)嵤﹥?nèi)外員工同工同酬戰(zhàn)略,積極提高工作人員的歸屬感,進而防止出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象[6-7]。

        (一)制定采供血機構(gòu)人員編制標準

        2000年,血站衛(wèi)生技術(shù)人員配備參考標準在實際工作中未得到落實。到現(xiàn)今為止,我國還未明確采血及供血相關(guān)機構(gòu)的用工統(tǒng)一要求?!吨腥A人民共和國獻血法》實施后,有償獻血逐漸向無償獻血轉(zhuǎn)變,采供血工作量迅速增加。根據(jù)年度采血供血的主要指標,綜合考慮責任、用血需求等因素,建議明確人員編制標準。

        有調(diào)查顯示,在采供血機構(gòu)新增人員中,非編制工作人員占64.85%,進一步降低了原有血站的編制工作人員比例。大量非編制工作人員與采供血機構(gòu)的公益性機構(gòu)性質(zhì)和專業(yè)的公共衛(wèi)生機構(gòu)定位不匹配,不利于建設(shè)穩(wěn)定的采供血技術(shù)隊伍、采供血機構(gòu)的管理和運營,對相關(guān)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。針對以上狀況,相關(guān)部門需積極創(chuàng)新和完善人員管理措施,落實人才推動發(fā)展戰(zhàn)略。

        (二)在采供血業(yè)務(wù)中引進更多醫(yī)學專業(yè)人員

        相關(guān)研究結(jié)果顯示,高效的工作人員管理措施可以減少有關(guān)花費,為組織的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。采供血機構(gòu)屬于衛(wèi)生事業(yè)單位,在遵循國家規(guī)定的同時,應(yīng)考慮衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)的特點。除此之外,采供血機構(gòu)需要大量的醫(yī)療專業(yè)人才,政府應(yīng)加大重視力度,防止采供血行業(yè)專業(yè)人才流失。血液中心人員配備充足,但部分專業(yè)醫(yī)療人員不足。在采供血機構(gòu)中,血液中心的人力資源配置相對完善,但專業(yè)分布不均衡,例如:輸血技術(shù)的研究需要高學歷專業(yè)人才等。血液中心醫(yī)務(wù)人員長期短缺。其原因分析結(jié)果顯示:其認為采供血機構(gòu)的職業(yè)前景狹窄。此外,相關(guān)的政府法規(guī)阻礙了人力資源的開發(fā)。血源管理是保證血液供應(yīng)的基礎(chǔ)。血液中心專業(yè)要求過窄是造成中心血站采供血工作人員短缺的原因之一。引進更多的醫(yī)學專業(yè)人才,有效利用各類專業(yè)人才,可以改善采供血機構(gòu)對臨床專業(yè)人才的過度依賴,促進醫(yī)療衛(wèi)生教育有序發(fā)展。采供血服務(wù)的具體工作包括獻血宣傳、血源管理、采供血等。研究表明,在血液采集和供應(yīng)相關(guān)的醫(yī)學專業(yè)人員短缺的情況下,更需要各醫(yī)學學科的分工。血源管理對工作人員在經(jīng)濟方面意識、具體管理觀念及效率的需求相對比較高。采血和供血相關(guān)服務(wù)需醫(yī)學實驗室、臨床醫(yī)學專業(yè)工作人員、護理專業(yè)工作人員,還應(yīng)納入其余醫(yī)學專業(yè)工作人員。例如,公共衛(wèi)生專業(yè)人員可以完成統(tǒng)計(包括衛(wèi)生統(tǒng)計、流行病學以及預(yù)防醫(yī)學等);采供血數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計以及獻血的宣傳可由公共衛(wèi)生專業(yè)人員完成。

        (三)采供血機構(gòu)人力資源系統(tǒng)化管理

        各級采供血機構(gòu)只有業(yè)務(wù)指導關(guān)系,沒有行政關(guān)系,使得基層采供血機構(gòu)的人員管理過于分散。人力資源的重復分散人事管理模式,導致采供血人力資源浪費現(xiàn)象嚴重。血站人力資源流動性大,容易造成人才流失。因此,相關(guān)部門需及時實施逐級管理系統(tǒng),對采供血機構(gòu)進行系統(tǒng)管理。規(guī)劃中心血站的人力資源配置,對人力資源實施有效管理干預(yù),實現(xiàn)采供血機構(gòu)人力資源管理的有效性及可行性。

        (四)采供血信息利用云系統(tǒng)技術(shù)進行管理

        網(wǎng)絡(luò)管理可以更敏捷、更高效、更簡單地實現(xiàn)管理工作,打破傳統(tǒng)束縛,讓數(shù)據(jù)準備過程瓶頸問題迎刃而解。云計算操作系統(tǒng)提供無限的存儲空間,是云平臺基礎(chǔ)軟硬件資源綜合管理系統(tǒng)。研究顯示,該措施的應(yīng)用在一定程度上可以滿足采供血系統(tǒng)管理要求,即通過網(wǎng)絡(luò)傳輸完成采血供應(yīng)的管理,完善系統(tǒng)管理,提升管理質(zhì)量,實現(xiàn)相關(guān)信息的有效通信。臨床研究結(jié)果表明,如何統(tǒng)一、計算和分析數(shù)據(jù)較多的相關(guān)信息是系統(tǒng)管理工作需解決的關(guān)鍵問題,相關(guān)部門需要及時更新采供血系統(tǒng)的管理理念。例如,中心血站通過網(wǎng)絡(luò)采集血源信息,對信息進行分析處理,然后將其傳輸?shù)较录壊裳c,實現(xiàn)血液資源的科學配置。

        綜上所述,通過優(yōu)化管理策略,可以有效實現(xiàn)不同級別人力資源實際配置情況,監(jiān)督采供血服務(wù)工作,改進采血和供血具體資源詳細配置情況,為促進衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展提供依據(jù)。

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