王杰

（河北 廊坊 102800）

建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)多年的發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要支持力，形成了獨(dú)屬自己的，具有現(xiàn)代化意義的施工管理工作。當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)群眾的整體思想水平也在提高，面對(duì)建筑行業(yè)出現(xiàn)的工程粗制濫造的現(xiàn)狀，民眾表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的不滿。由此，建筑行業(yè)也慢慢發(fā)現(xiàn)了在建筑工作中的管理性不足。面對(duì)這種情況，施工建設(shè)人員可以從日常施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查與工程驗(yàn)收情況來進(jìn)行創(chuàng)新研究，根據(jù)施工過程中存在一些問題，將管理性的工作內(nèi)容進(jìn)行更好的優(yōu)化建設(shè)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將具有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式進(jìn)行更貼合設(shè)計(jì)需求的改進(jìn)，緩解建筑工程項(xiàng)目所面臨的輿論壓力，以優(yōu)越的建筑質(zhì)量條件在建筑市場(chǎng)當(dāng)中得到勝利。近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善，建筑施工管理理念和手段也在發(fā)生改變，為了更加切實(shí)有效的對(duì)施工管理的問題進(jìn)行解決，保證施工質(zhì)量，相關(guān)的企業(yè)已經(jīng)在深入反思總結(jié)自身管理中存在的問題，針對(duì)具體的問題制定出了科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，并且聯(lián)合了企業(yè)的發(fā)展需要，將對(duì)策的制定與適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)行了結(jié)合，使得企業(yè)的整體性發(fā)展更加突出。

一、建筑施工管理的基礎(chǔ)解析

近年來，城鎮(zhèn)化建設(shè)的腳步不斷加快，建筑物的建設(shè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，各種類型的建筑群與超高層建筑出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，并且隨著人們審美觀念和文化水準(zhǔn)的不斷上升，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也不斷提升。為此，建筑行業(yè)不僅要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與材料還要強(qiáng)化施工過程中的管理工作，以促使建筑工程施工管理體系朝著更加完善與規(guī)范化的方向發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，傳統(tǒng)施工管理模式與現(xiàn)代化需要的結(jié)合只是其逐漸呈現(xiàn)出諸多問題，全新的施工管理體系需要在當(dāng)前的建筑環(huán)境中出現(xiàn)，要結(jié)合項(xiàng)目情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)組織計(jì)劃，明確各施工環(huán)節(jié)內(nèi)容，針對(duì)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)監(jiān)管，避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、我國(guó)建筑施工管理的問題現(xiàn)狀

建筑行業(yè)的施工管理工作在我國(guó)雖然已經(jīng)經(jīng)歷了階段性發(fā)展，并基于我國(guó)國(guó)情取得了初步的建設(shè)，但是由于各方面的影響，很多問題都根深蒂固，難以進(jìn)行徹底解決。

（一）法規(guī)制度問題

盡管我國(guó)針對(duì)建筑行業(yè)已經(jīng)制定出相關(guān)的法律，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中起到了一定程度的積極作用，但是在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，各種建設(shè)條件背景的變化過快，很多新問題層出疊現(xiàn)，相關(guān)法律已經(jīng)難以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面約束，很多缺陷性問題開始在市場(chǎng)高速運(yùn)作中暴露出來。具體來講，很多法律內(nèi)容難以進(jìn)行實(shí)際的操作實(shí)施，法律的約束范圍不夠全面，很多方面存在重復(fù)規(guī)定的現(xiàn)象?？偟膩碚f，法律制定不能夠敏銳地覺察到市場(chǎng)的發(fā)展與變化，不能夠進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地改革和制定。

（二）監(jiān)督管理問題

結(jié)合當(dāng)前的法律內(nèi)容，在建筑施工過程中進(jìn)行有效的建設(shè)管理是很有必要的，但是現(xiàn)有建筑管理模式的內(nèi)容與相關(guān)規(guī)定以及法律依據(jù)不容易進(jìn)行匹配結(jié)合，管理工作在施工階段很難進(jìn)行有效地實(shí)施。再加上建筑行業(yè)所涉及到專業(yè)性信息內(nèi)容較多，各項(xiàng)技術(shù)工作內(nèi)容都會(huì)有所涉獵，牽扯到的各個(gè)機(jī)關(guān)單位會(huì)因?yàn)閷I(yè)性的問題，進(jìn)行相互的溝通，致使一系列的管理工作在監(jiān)督管理的問題上得不到有效的保證。

（三）材料管理制度的缺失

建筑材料在施工建設(shè)環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)揮出作為重要的作用，在目前的建筑項(xiàng)目施工過程中最為常用的一些材料是鋼筋、混凝土。如果某種建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量性的問題就會(huì)對(duì)整體的施工建設(shè)過程產(chǎn)生質(zhì)量性的影響，導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)工作不能順利地展開，嚴(yán)重的話在投入運(yùn)行階段會(huì)造成一定的人員傷亡，使得建筑企業(yè)的信譽(yù)值下降，相應(yīng)的經(jīng)損失較為嚴(yán)重，企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變低。在以往的施工技術(shù)管理工作中，有關(guān)材料的采購(gòu)使用需要進(jìn)行嚴(yán)格管控，但由于相關(guān)工作人員的不法工作行為，導(dǎo)致管控行為相對(duì)缺失，因自身利益的提升而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的下降。目前的普遍情況為施工材料隨意堆放，沒有根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)工作，有些材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、保管質(zhì)量得不到保證，而且在最后的施工環(huán)節(jié)也沒有對(duì)施工材料應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，這樣就會(huì)造成材料資源損耗問題，體現(xiàn)不出施工管理的本質(zhì)作用。

（四）施工安全管理問題

在施工管理工作當(dāng)中，由于安全性問題造成的嚴(yán)重后果數(shù)不勝數(shù)，現(xiàn)今的建筑施工環(huán)節(jié)存在一定的安全管理問題，其中工作人員的安全意識(shí)相對(duì)缺乏，是造成很多施工事故發(fā)生是原因。當(dāng)前很多建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)都沒有意識(shí)施工安全管理的重要性，現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員對(duì)于安全意識(shí)的認(rèn)知不夠全面，也沒有樹立起正確的安全意識(shí)。還有就是安全管理方式過于單一的問題。在建筑施工中一般采用的都是以罰代管的方式，這種方式的實(shí)施對(duì)于工作人員的約束性較強(qiáng)，但是常常難以發(fā)揮安全防范的管理作用，有關(guān)安全管理的工作內(nèi)容較為缺失，僅體現(xiàn)在表面形式。

三、我國(guó)建筑施工管理的創(chuàng)新發(fā)展分析

得益于目前社會(huì)基礎(chǔ)條件的足夠完善，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為堅(jiān)定，在思想理念和科學(xué)技術(shù)方面進(jìn)行施工管理工作的改進(jìn)，都是可以實(shí)踐的內(nèi)容。

（一）進(jìn)行思想觀念的創(chuàng)新

思想觀念作為施工管理工作的有效引導(dǎo)，對(duì)于整體的管理工作實(shí)施都有一定的影響，當(dāng)前為了更好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理手段的不足，對(duì)于觀念的創(chuàng)新將會(huì)更加具體的對(duì)施工管理工作產(chǎn)生影響?；诖隧?xiàng)創(chuàng)新工作要求，需要整個(gè)工程的各大系統(tǒng)都全面的改變，明確出更為精準(zhǔn)的市場(chǎng)發(fā)展需要以及發(fā)展核心觀念，從而保證在建筑施工管理工作中的各項(xiàng)工作內(nèi)容符合市場(chǎng)建設(shè)需要。在對(duì)思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求進(jìn)行，要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)化分析，找出與市場(chǎng)發(fā)展相符合的內(nèi)容，并在市場(chǎng)交易過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行一手交錢，另一手交貨的交易原則，推崇以經(jīng)濟(jì)效益為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)的管理方式。

在進(jìn)行思想觀念的創(chuàng)新時(shí)，需要發(fā)揮主觀意識(shí)的作用，在管理工作過程中優(yōu)化自身的自律行為，保證管理工作合法規(guī)范，從而有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一旦出現(xiàn)問題，首先從主觀上尋找原因，不能進(jìn)行推卸責(zé)任?？梢酝ㄟ^強(qiáng)化工程施工環(huán)節(jié)的管理來對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)一步管控，從而能夠使得經(jīng)濟(jì)效益能夠有針對(duì)性提高。

（二）技術(shù)力量的創(chuàng)新發(fā)展

技術(shù)的創(chuàng)新在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，最為主要的內(nèi)容還是對(duì)于信息化技術(shù)的引進(jìn)實(shí)施，信息技術(shù)的多重化建設(shè)發(fā)展，使得技術(shù)的適應(yīng)性更強(qiáng)，在建筑行業(yè)的引用也更加貼合實(shí)際需要，并且對(duì)于施工管理工作進(jìn)行了有效完善。信息技術(shù)在建筑工程施工過程中的有效運(yùn)用，是以計(jì)算機(jī)作為載體進(jìn)行開工建設(shè)的，致使工程項(xiàng)目中的施工建設(shè)工作得到了更高效率的管理。

信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目的全過程中都可以進(jìn)行應(yīng)用，從工程招標(biāo)到工程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收，都會(huì)體現(xiàn)出信息技術(shù)的力量。在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中，有關(guān)管理方面的建設(shè)內(nèi)容還沒有完全地實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)現(xiàn)代化這種信息化管理僅僅局限在狹窄的范圍之內(nèi)，只在招標(biāo)或者工程預(yù)算的環(huán)節(jié)中才能夠得到應(yīng)用，還不能夠通過信息技術(shù)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行具體管理和控制，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及項(xiàng)目管理中更多的工作還是需要依賴于人力才能夠完成。

為了更加有效地在施工管理工作中進(jìn)行信息技術(shù)的融合，需要相應(yīng)的建筑企業(yè)招收了解兩個(gè)行業(yè)之中核心信息的人才，充分的順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，針對(duì)實(shí)際的建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理建設(shè)，構(gòu)建相關(guān)的平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行渠道，使得工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)得到更為有效的傳播。

（三）建立健全質(zhì)量管理體系

基于上述建筑施工管理問題，想要全面提升施工管理質(zhì)量，便要從模式與體系的構(gòu)建入手。首先，要建立科學(xué)合理的質(zhì)量管控體系，根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際環(huán)境制定階段性的施工方案，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理措施，具體內(nèi)容如下：首先需要廣泛宣傳質(zhì)量管理理念，選拔精明能干、技術(shù)水平良好的人員來從事質(zhì)量監(jiān)管工作，特別是質(zhì)量檢查人員要熟悉各工序的技術(shù)工藝與材料管控標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)工程項(xiàng)目各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)有著清晰的認(rèn)知。在制定合適的施工建設(shè)對(duì)策時(shí)，要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，采用審核制度對(duì)施工人員進(jìn)行制約，同時(shí)還要促進(jìn)制度與組織的契合度，保證施工質(zhì)量管理工作的順利開展。

（四）落實(shí)項(xiàng)目整體管理的責(zé)任

由于建筑工程項(xiàng)目會(huì)涉及到眾多的專業(yè)內(nèi)容，在進(jìn)行管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象，為了更好地保證建筑施工環(huán)節(jié)的有效管理，需要培養(yǎng)每位員工的自我責(zé)任意識(shí)，在通過自己的工作審核之后進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的完善。整體的項(xiàng)目工作責(zé)任需要根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的不同工作內(nèi)容進(jìn)行有效的確定，根據(jù)可以依靠的規(guī)章制度進(jìn)行準(zhǔn)確的落實(shí)，保證各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，從而保證在問題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)展并針對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行有效的整改。對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任的落實(shí)，可以通過有效的政策建設(shè)來確立，將建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)需要的規(guī)章制度進(jìn)行明確，保證管理工作的內(nèi)容有準(zhǔn)確的法律依據(jù)。改變傳統(tǒng)的管理模式，讓管理層更加接近基礎(chǔ)層，從而保證問題的及時(shí)的解決，有效維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)安全管理工作

針對(duì)上述問題現(xiàn)狀中的問題描寫和原因闡述，建筑行業(yè)對(duì)于安全管理的工作要進(jìn)行集體性的重視，相關(guān)施工單位在施工環(huán)節(jié)應(yīng)充分重視安全管理工作。首先，要建立起相應(yīng)的安全施工制度和規(guī)范，并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行不斷完善，確保建筑施工安全順利進(jìn)行。其次，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全方面的教育培訓(xùn)，并且還要對(duì)相應(yīng)的培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，從而促進(jìn)施工人員的安全意識(shí)得到不斷提高，也使施工隊(duì)伍的綜合能力和凝聚力得到一定提升。同時(shí)還要使每位施工人員都能夠明確自己的職責(zé)，并采取互相監(jiān)督、提示等方式，杜絕不安全行為的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：一個(gè)工程項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)就是施工。在施工階段進(jìn)行合理規(guī)范的管理工作建設(shè)，可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，有效維護(hù)建筑物在后期建成運(yùn)行中的安全性。合理的管理工作需要建筑企業(yè)根據(jù)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行有效創(chuàng)新研究，更為精準(zhǔn)地將施工管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，創(chuàng)設(shè)出合理的數(shù)據(jù)內(nèi)以供為了地施工建設(shè)發(fā)展。