邊俊嶺

（開灤(集團）有限責(zé)任公司港口儲運分公司，河北 唐山 063611）

一、課題簡介

近年來，受內(nèi)外市場環(huán)境變化、環(huán)保政策逐年趨緊等因素影響，港口公司開灤內(nèi)部過港和社會資源過港都呈現(xiàn)出逐年下滑的態(tài)勢。特別是自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢日趨嚴峻，煤炭市場弱勢運行，市場開發(fā)起步較晚，一系列不利因素也給市場開發(fā)帶來了前所未有的困難，公司完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的壓力倍增。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和企業(yè)改革發(fā)展重任，我們充分結(jié)合自身實際提出了以“新型港口，和諧港灣”企業(yè)愿景為引領(lǐng)，深化黨建創(chuàng)新，打造黨建品牌，主動融入發(fā)展，助力改革創(chuàng)新，為公司完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的保障。

創(chuàng)建“新型港口 和諧港灣”，打造特色黨建品牌具有豐富的內(nèi)涵。“新型港口”是黨建品牌建設(shè)的核心。其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在“四新”：發(fā)展理念新、發(fā)展模式新、體制機制新、企業(yè)形象新。發(fā)展理念新，就是堅決摒棄“等、靠、要”思想，破除僵化思想和陳舊觀念，不斷增強改革創(chuàng)新和爭先進位意識，奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面；發(fā)展模式新，就是在不斷拓展和鞏固過港主營業(yè)務(wù)的同時，大力推進商業(yè)模式創(chuàng)新和市場開發(fā)，努力打造上到“坑口”采購、下到“爐口”銷售的完整業(yè)務(wù)鏈條，不斷提升收入規(guī)模和利潤水平；體制機制新，就是要針對企業(yè)改革發(fā)展新形勢和新任務(wù)，建立并不斷完善經(jīng)營管理、市場開發(fā)、風(fēng)險防控、考核激勵等政策，不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，充分激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力；企業(yè)形象新，就是通過大力提升員工素質(zhì)和對外服務(wù)質(zhì)量，打造對外文明窗口和開灤品牌，助力市場開發(fā)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新成效。

“和諧港灣”是黨建品牌建設(shè)的落腳點。主要標(biāo)志是：平安健康、團結(jié)共事、心齊氣順、睦鄰友好。就是通過全力打造企業(yè)“四新”發(fā)展新模式，最終形成生產(chǎn)安全、員工健康、和諧穩(wěn)定、睦鄰友好的企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，匯聚起公司上下攻堅克難、共克時艱的強大合力，為推動企業(yè)改革發(fā)展注入強大動力。

二、推進措施和創(chuàng)新點

堅持“圍繞中心，服務(wù)大局，主動融入，注重實效”的創(chuàng)建理念，以“突出四個重點，抓好四個結(jié)合，實現(xiàn)四個提升”為著力點，確保工作收到實效。

（一）突出平臺建設(shè)，與打造新型人才隊伍相結(jié)合，提升干部隊伍素質(zhì)

加強人才隊伍建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從加強教育培訓(xùn)、強化立項攻關(guān)、搭建人才平臺、轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)等方面入手，實現(xiàn)了干部隊伍業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)雙提升。

一是狠抓立項攻關(guān)，助力改革攻堅。圍繞年度重點工作，黨總支和所屬基層黨支部共完成創(chuàng)先爭優(yōu)立項7個，為破解公司發(fā)展難題、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動力。充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干作用，全年先后完成了技改革新和自主檢修項目6個。

二是狠抓教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。圍繞疫情防控、“雙控”機制建設(shè)、職業(yè)病防治、安全法律法規(guī)等重點內(nèi)容，全年共組織各類培訓(xùn)近10場次。針對疫情防控常態(tài)化的實際，著力加強線上渠道培訓(xùn)，有力帶動了干部隊伍綜合素質(zhì)提升。

三是狠抓人才培養(yǎng)，搭建成長平臺。嚴格組織程序和選拔流程，推薦選拔3人申報了專業(yè)技術(shù)類專家。大力推進了分配機制改革創(chuàng)新，公司差異化薪酬分配模式在集團公司薪酬管理現(xiàn)場會上進行了經(jīng)驗交流。

（二）突出改革創(chuàng)新，與深化提質(zhì)降本增效相結(jié)合，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量

提升經(jīng)濟運行質(zhì)量是推動企業(yè)發(fā)展的核心。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作重心強化體制機制創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。

一是強化經(jīng)營管理提水平。建立并逐步完善了資金平衡會制度，確保了資金鏈安全高效運轉(zhuǎn)。新制定出臺了《零散雜活管理辦法》《低值易耗品管理辦法》等規(guī)章制度，著力提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二是推進整章建制保安全。大力推進了安全管理整章建制工作，實現(xiàn)了安全管理水平新提升。近年來，對照上級主管部門要求先后制定完善了各類安全管理制度30余項。

三是加強內(nèi)部考核添活力。將年度各項任務(wù)目標(biāo)層層分解到每個部門和人頭。建立并推行了各部門獎金二次分配辦法，讓真正干得多、干得好的員工有舞臺、有待遇、得實惠、受尊重。

（三）突出典型引領(lǐng)，與深化企業(yè)文明創(chuàng)建相結(jié)合，提升企業(yè)對外形象

打造對外品牌形象是企業(yè)改革發(fā)展的助推器。我們以打造開灤碼頭過港品牌為核心，著力提升企業(yè)對外品牌形象，助力企業(yè)市場開發(fā)和改革發(fā)展不斷取得新成效。

一是著力加強了對外宣傳報道。圍繞年度重點工作，著重加強了對外宣傳報道，全年通過開灤日報、今日開灤微信公眾號等媒體發(fā)表報道近10期，通過內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)表各類報道20余篇。

二是著力優(yōu)化了生產(chǎn)作業(yè)流程。以發(fā)揮碼頭裝船速度快、自動化配煤精準高效優(yōu)勢為核心，建立并逐步推行了提前制定裝船方案、提前備料備貨、提前開機作業(yè)的“三提前”制度，船舶平均作業(yè)效率提升了近20%。

三是著力提升了對外服務(wù)質(zhì)量。在公司各科室大力推行了“首接負責(zé)制、限時辦結(jié)制、失責(zé)問責(zé)制、客戶回訪制”對外服務(wù)承諾，以規(guī)范化、標(biāo)準化、便捷化為基準，開啟了“線上+線下”業(yè)務(wù)辦理新模式。

（四）突出民主管理，與推進和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，提升企業(yè)凝聚力

強大的凝聚力是推動企業(yè)發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的發(fā)展理念，匯聚起了公司上下團結(jié)一致、共克時艱的強大合力。

一是進一步加強了民主管理。在涉及獎金分配等關(guān)系職工切身利益和職工重點關(guān)注的重要決策上，堅持征集和聽取廣大員工的意見和建議，確保重點事項公開、公平、公正。

二是進一步落實了實事工程。近年來，該公司千方百計籌措資金持續(xù)改善了員工生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工打造了標(biāo)準化的間休室，信息化的WiFi網(wǎng)，知識化的圖書角，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感顯著增強。

三是進一步突出了為民服務(wù)。扎實開展了“送清涼”到一線、春節(jié)前困難員工走訪慰問等暖心聚力活動，對6名患病員工進行了慰問探視，為2名患病員工辦理了大病醫(yī)療補助，努力打造職工與企業(yè)命運共同體。

三、項目實施效果

港口公司黨總支通過大力推進黨建品牌建設(shè)，黨建工作水平實現(xiàn)了新提升，提質(zhì)降本增效取得了新突破，員工隊伍建設(shè)邁上了新臺階，對外服務(wù)質(zhì)量取得了新成效，和諧企業(yè)建設(shè)開創(chuàng)了新局面，為公司完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。

一是夯實了黨建基礎(chǔ)，提升了支部自轉(zhuǎn)能力。通過大力推行基層黨組織標(biāo)準化規(guī)范化建設(shè)，各支部黨內(nèi)政治生活進一步規(guī)范，黨建工作各項制度進一步完善，黨內(nèi)各項工作機制進一步順暢，黨建工作整體效能和自轉(zhuǎn)能力都有了顯著提升。黨員的盡責(zé)擔(dān)當(dāng)意識和爭先進位意識顯著增強，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，廣大黨員真正成為了引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱。

二是深化了降本增效，提升了經(jīng)濟運行質(zhì)量。在日常工作中，我們號召黨員骨干和職工群眾從工作中的一點一滴做起，大力開展“五小創(chuàng)新”“外包內(nèi)做”“修舊利廢”等群眾性降本增效活動，為困難形勢下深化企業(yè)提質(zhì)降本增效做出了積極貢獻，降低了公司各項維檢費用支出，在廣大員工中樹立了“節(jié)儉光榮，浪費可恥”的文明理念，公司年度各項重點成本監(jiān)控指標(biāo)均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來，我們共組織開展群眾性降本增效活動5場次，累計完成項目20余個，節(jié)約公司各項成本支出近20萬元。

三是加強了隊伍建設(shè)，提升了員工綜合素質(zhì)。通過在一線員工隊伍中大力推行準軍事化班前會和崗位“雙述”活動，員工在崗精神面貌和崗位安全素質(zhì)都有了顯著提升。通過立項攻關(guān)、專題講座、業(yè)務(wù)交流、技能競賽等有形有色的員工培訓(xùn)活動，進一步激發(fā)了廣大員工“學(xué)技能、練本領(lǐng)、趕先進、爭一流”的熱情，為員工成長成才搭建了平臺。近年來，公司先后有2名中層干部走上高管崗位，10名優(yōu)秀員工走上中層管理崗位，有4人晉升到高級職稱，推薦4人參加了研究生學(xué)歷晉修考試。

四是亮化了企業(yè)形象，提升了對外服務(wù)質(zhì)量。我們通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、新媒體等多種渠道積極宣傳公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等各方面涌現(xiàn)出的模范人物和方法經(jīng)驗，擴大了公司對外知名度和美譽度，亮化了公司對外形象。同時，我們以提升服務(wù)質(zhì)量為核心，在公司各科室和崗位中大力推行了以“首接負責(zé)制，限時辦結(jié)制，失責(zé)問責(zé)制，客戶回訪制”為主要內(nèi)容的對外文明服務(wù)承諾，得到了社會各界客戶的一致認可，為助力公司市場開發(fā)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做出了重要貢獻。

五是營造了良好氛圍，提升了干事創(chuàng)業(yè)激情。我們認真踐行“以職工為中心”的企業(yè)發(fā)展理念，在工作過程中強化民主管理，注重發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進各項工作，充分激發(fā)了廣大員工的主人翁意識和集體榮譽感。大力推進為民辦實事工程，改善了員工生產(chǎn)生活條件，美化了員工生產(chǎn)生活環(huán)境，進一步提升了員工的歸屬感和對企業(yè)的認同感。組織開展了“送清涼到一線”“患病員工走訪慰問”“困難職工精準幫扶”等一些列暖心活動，切實將各項關(guān)懷措施送到了職工心坎上，營造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、推動公司改革發(fā)展奠定了堅實的思想和組織基礎(chǔ)。