陳一萱

（汕頭市政府投資項(xiàng)目代建管理中心，廣東 汕頭 515000）

市政工程項(xiàng)目由于其特殊性，使得其施工質(zhì)量水平與城市的規(guī)劃建設(shè)和未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切聯(lián)系。因此，提高對市政工程施工質(zhì)量管理工作的重視具有現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價值與重要的應(yīng)用意義。保證施工質(zhì)量管理的有效性、充分發(fā)揮其應(yīng)用的實(shí)際價值，不僅能夠大大縮減施工周期，同時也會將資源的耗損率降到最低，各項(xiàng)成本支出自然也就會有明顯減少，例如材料成本、人工成本、設(shè)備成本等。由此可見，城市市政工程建設(shè)過程中進(jìn)行施工質(zhì)量管理是非常有必要的，施工企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)場管理產(chǎn)生的不利影響，從實(shí)際問題出發(fā)，提高市政工程建設(shè)水平，提高人們的生活幸福指數(shù)，因此，加強(qiáng)市政項(xiàng)目的安全與質(zhì)量管控的力度，也自然成了重點(diǎn)。

一、市政工程施工安全管理措施

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識

在市政工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對安全責(zé)任體系進(jìn)行不斷的完善，同時還需要對安全管理人員自身的安全責(zé)任，使其可以讓工程項(xiàng)目管理人員能夠深刻認(rèn)識到出現(xiàn)安全事故后果帶來的嚴(yán)重影響，在這個基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任意識的目標(biāo)。然而對于制約而言，主要是約束行為的重要工具，為了保證安全管理工作可以得到有序進(jìn)行，在市政工程項(xiàng)目中，必須要建立起安全管理的制度，根據(jù)安全管理制度作為實(shí)際的準(zhǔn)繩，持續(xù)的提高施工現(xiàn)場安全管控力度，促進(jìn)市政工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（二）提高教育培訓(xùn)力度

在市政工程項(xiàng)目中，必須要建立起完善的員工準(zhǔn)入制度，并且還需要對施工人員的身份和上崗資質(zhì)等證件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和檢查，這樣可以避免無關(guān)人員和不符合條件的人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場之中。此外持續(xù)的提高施工現(xiàn)場安全管理教育和培訓(xùn)力度，將其安全施工教育工作一項(xiàng)跨領(lǐng)域和長期性的工作內(nèi)容，員工在實(shí)際上崗之前和施工過程中必須要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，結(jié)合施工階段存在的不同，采取針對性的安全教育措施，比如在施工現(xiàn)場合理的懸掛警告標(biāo)志和安全操作程序等，這樣可以隨時隨地的去提醒員工安全進(jìn)行操作和施工，保障員工自身的安全意識得到加強(qiáng)。

二、市政工程施工質(zhì)量管理措施

（一）提高施工材料管理力度

一是在市政工程項(xiàng)目之中，對于材料的采購人員和施工人員而言，必須要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化工作人員自身的質(zhì)量意識，使其自身的專業(yè)知識可以得到不斷豐富，提高工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，保障所采購的材料質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需要，提高工程建設(shè)整體質(zhì)量。二是對于施工材料而言，在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，需要嚴(yán)格的根據(jù)施工設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)試，充分去分析材料自身的性能，對其材料整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障滿足工程建設(shè)實(shí)際需要。三是對材料進(jìn)行審核的過程中，需要做好定額分解和定量分析等工作內(nèi)容。四是需要安排專業(yè)的材料管理工作人員，對施工材料進(jìn)行妥善的管理，保障材料在使用過程中可以得到正常的應(yīng)用。

（二）持續(xù)提高施工技術(shù)管理

一是需要對施工圖紙進(jìn)行全面科學(xué)的分析，保證其各項(xiàng)施工工作能夠根據(jù)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施。二是需要對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，不斷提高成本控制的力度，施工作業(yè)過程中必須要滿足相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，在實(shí)際進(jìn)行施工中，管理人員需要立足于施工計劃內(nèi)容，使其各項(xiàng)施工作業(yè)可以高效穩(wěn)定的進(jìn)行，保障工程建設(shè)的整體質(zhì)量。三是需要對施工檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，在施工技術(shù)進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，不僅僅需要對施工的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的掌控，與此同時還需要根據(jù)施工計劃進(jìn)行科學(xué)的施工，保障施工材料可以得到合理的應(yīng)用。四是在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，必須要對相關(guān)的資料內(nèi)容進(jìn)行合理的收集，對其相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的記錄，重點(diǎn)去檢查一些隱蔽工程項(xiàng)目，充分的應(yīng)用技術(shù)資料，保障能夠和施工進(jìn)度相互一致。

總結(jié)：綜上所述，在對市政工程進(jìn)行質(zhì)量管理時，不僅需要樹立正確的質(zhì)量管控意識，同時需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，在施工管理中，需要對施工材料、設(shè)備以及相關(guān)工作人員等進(jìn)行管理，施工單位需要履行自身的職責(zé)，各部門應(yīng)該協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮自身管理監(jiān)督的作用。在施工管理工作中，相關(guān)工作人員要積極配合，清楚認(rèn)識到質(zhì)量管理目標(biāo)，保證市政工程的施工進(jìn)度，確保各市政工程能夠滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，同時市政工程施工企業(yè)針對存在的質(zhì)量問題，必須完善企業(yè)工程管理制度建設(shè)，加強(qiáng)施工人員的管理工作，以準(zhǔn)確定位施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。