何巍

（北京飛機維修工程有限公司天津分公司，天津 300300）

一、新時代人才素質評價體系的構建現(xiàn)狀

目前我國各類型企業(yè)在人力資源的管理水平上，仍然處在不斷上升發(fā)展的狀態(tài)。與此同時，企業(yè)也在面臨人才質量評價的標準模糊不清晰以及科學性和客觀性較為匱乏的問題困擾。國家人力資源和社會保障行政主管部門曾就此問題提出過，必須以高層次和高技能的人才培養(yǎng)作為重點建設項目，努力培養(yǎng)出一支高素質的人才隊伍供企業(yè)發(fā)展使用并作為整個人才培養(yǎng)隊伍建設的戰(zhàn)略重點。但由于大多數(shù)企業(yè)領導層常會受到傳統(tǒng)觀念的思想限制以及思維定式的強硬束縛，導致很多企業(yè)對企業(yè)人才的界定相對含糊不清，更有甚者會對企業(yè)的人才工作鏈條有較為模糊的認識。在實際工作中，只是注重概念的向外延展顯然不足以支撐企業(yè)長期積極發(fā)展，事實上這是企業(yè)忽略本質內涵的表現(xiàn)。基于此狀，本文將站在企業(yè)的角度對新時代的人才素質評價體系的構建展開探討與研究。

二、新時代人才素質評價體系的構建問題探析

目前我國的新時代人才素質評價體系的構建存在以下幾類問題：評價的標準過于單一、發(fā)展的導向性嚴重不足，使得人才的開發(fā)難以持續(xù)性發(fā)展以及人才評價的體系的激勵作用不強，缺乏系統(tǒng)性和聯(lián)動性。這三大問題都不同成都不同角度的阻礙了企業(yè)中的人才引進和發(fā)展，也使得高校的人才培養(yǎng)缺乏一定的指向性。

三、新時代人才素質評價體系的構建方法研究

（一）培養(yǎng)現(xiàn)有人才隊伍穩(wěn)中求進并尋找適合企業(yè)發(fā)展的選材標準

相對論告訴我們世間萬物皆在運動中不斷發(fā)展，在發(fā)展中進入每一個不同的階段開啟新的發(fā)展歷程。人才的培養(yǎng)和發(fā)展亦是如此，人才的流動始終在影響著人才的競爭態(tài)勢變化。良性的人才競爭有利于企業(yè)的發(fā)展從而推動社會的進一步發(fā)展。然而對于部分人才競爭與發(fā)展而言，惡性的人才競爭會加快人才的流失，導致企業(yè)發(fā)展的失控。如今有一部分高校在耗費大量精力去招聘高層次人才的同時也在近乎失控的不斷流失優(yōu)秀的人才。倘若對人才流失的原因進行分析，不難看出，企業(yè)應積極的堅定企業(yè)需要依靠人才發(fā)展而發(fā)展的信念，堅持以事業(yè)、情感和優(yōu)質的待遇來留住人才，不斷引導人才主動地奉獻自己的力量進入企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之中。企業(yè)領導層應將重點放在人才的住房、購房、子女入學以及選拔表彰上實行政策上的有力和合理的傾斜，通過對現(xiàn)有人才的生活保障進行加強，不斷穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍建設，從而激發(fā)現(xiàn)有人才隊伍的最大效用，為企業(yè)引進高層次的人才奠定堅實的基礎。在此基礎上，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有高層次人才的能力、性格、態(tài)度等方面的共同性，為人才素質評價體系的構建奠定適合企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎。

（二）對人才服務工作有針對性的加強并發(fā)掘人才理想型工作傾向

對于高層次人才的引進工作，企業(yè)需要不斷為高層次人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，給予人才充分發(fā)揮能力的良好平臺與機會。同時為高層次人才創(chuàng)造和提供優(yōu)質的生活條件以及發(fā)展前景，吸引人才心甘情愿的深入企業(yè)工作中，長期為企業(yè)發(fā)展效力。在安家、科研經費以及團隊組建上，企業(yè)應多方面的對高層次人才進行有所深入的關心并及時為其出現(xiàn)的問題和疑慮進行有效的解決。換言之，企業(yè)在人才的素質評價體系的構建上要做到惜才和愛才。各個部門積極的聯(lián)動配合，樹立為人才服務的意識。在對自身企業(yè)的人才服務的方方面面有了深入了解后，在適合企業(yè)內部發(fā)展的人才理想工作選擇上，輔助人才素質評價體系的構建，幫助人才評價建立多維度的參考范圍，判定人才未來在企業(yè)中的發(fā)展走向。

（三）企業(yè)人才評價體系構建

人才評價體系是由基礎素質、工作績效、創(chuàng)新發(fā)展以及表彰榮譽及部分組成。企業(yè)人才評價體系在構建上應合理設置每個組成部分的維度權重。例如，在基礎素質上，樂意按照學歷學位、專業(yè)技師資格以及技能等級進行分數(shù)上的由高到低的分數(shù)區(qū)域劃分。在工作績效上，將個人的工作績效內容合理設置分布，將業(yè)績指標和重點工作放在重點位置，同時不忽略日常工作、綜合評價以及重難險重點工作的任務的完成狀況。在創(chuàng)新發(fā)展上，將學術成果、發(fā)明專利以及科技創(chuàng)新和質量管理創(chuàng)新作為判定的依據(jù)。在表彰榮譽上把人才稱號、專業(yè)和專項工作表彰榮譽以及競賽考試作為人才評價的標準，實施從高到低的評判。換言之，企業(yè)人才評價體系構建各個部分的有機結合，加強密切的聯(lián)系從而創(chuàng)造人才評價的積極發(fā)展。

四、總結

我國經濟的持續(xù)性有效發(fā)展離不開各類型企業(yè)的共同努力，每個企業(yè)的成功背后又離不開企業(yè)積極的發(fā)展方向引導和內部員工的優(yōu)質能力付出以及合理的激勵和約束體制。對于企業(yè)的發(fā)展，應緊密地與企業(yè)行業(yè)的發(fā)展實際狀況相結合，不斷對專業(yè)技術員和操作技能人員的評價方式和方法進行創(chuàng)新，積極強化企業(yè)內部的各支隊伍的建設力度，重視企業(yè)人力資源部門和行業(yè)組織急需研究和解決的重大課題。作為企業(yè)的領導層需要即使引導各部門工作者有所深入的實施人才強國的戰(zhàn)略，樹立企業(yè)培養(yǎng)人才發(fā)展的自信心并堅決地反對傳統(tǒng)腐朽得阻礙人才向前發(fā)展的思想觀念和機制障礙，努力在最大的限度上激發(fā)各個專業(yè)各類型人才在創(chuàng)業(yè)上的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。使得企業(yè)內部逐漸形成每個人都想成才、每個人都努力成才、每個人都可以成才以及每個人都有機會成才的良好氛圍，加強建設集聚知識、技能和創(chuàng)新多種類型的勞動力群體，以求更好、更快地適應人才融合的發(fā)展趨勢。堅持自始至終的遵循社會主義市場經濟的發(fā)展規(guī)律以及人才成長和培養(yǎng)的發(fā)展規(guī)律，積極建立高技能人才以及專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展的特殊通道，從而促進這兩種類型人才的高低和深度融合。