李杰

（承德萬榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 承德 067400）

眾所周知，對于建設(shè)單位，在建筑工程實施過程中，最重要的是做好工期、質(zhì)量和成本的控制，這三者相互影響，相互作用，共同決定了一項建筑工程的最終建設(shè)效果。關(guān)于施工質(zhì)量控制和施工成本控制，當(dāng)前研究得比較多，有很多切實可行的方法，并且在實踐中均證明了其正確性和可行性，但是關(guān)于施工進度控制方面的研究比較少，一方面是因為施工進度不好控制；另一方面是因為施工進度控制容易受到突發(fā)因素的影響。本文在分析建筑工程施工進度控制的作用和影響因素的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程施工進度管理與控制的可行性措施，希望這些研究成果能夠為相同或類似工作的從業(yè)者帶來一定的借鑒和指導(dǎo)。

一、建筑工程施工進度管理與控制的意義

隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，管理方式也發(fā)生了很大改變，集約化管理逐漸取代傳統(tǒng)的粗放式管理。在現(xiàn)代化管理工作中，施工進度控制是一項非常重要的內(nèi)容。在實際建設(shè)中，通過開展施工進度控制管理工作，把進度控制和安全控制、質(zhì)量控制以及成本控制等措施有效結(jié)合起來，可以整體把控建筑工程的各環(huán)節(jié)施工情況，從而順利開展各項建筑施工，按時完成任務(wù)指標(biāo)，進而保證建筑企業(yè)能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟收益和良好的社會效益。另一方面，還能夠逐漸提高建筑企業(yè)的綜合實力，從而在激烈的市場競爭中能夠占有一席之地。除此之外，還可以使我國建筑工程的整體水平得到提升，推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

二、建筑工程施工進度管理與控制的影響因素分析

（一）人員因素

部分施工單位自身隊伍整體素質(zhì)不強，部分管理者的專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)水平欠佳。在對施工進度管理制度進行設(shè)立的時候，因為專業(yè)性知識的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現(xiàn)實中難以良好落實。除此以外，在落實制度期間要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，然而由于部分管理者的個人能力不足，對實際施工缺乏正確的指導(dǎo)，施工進度管理制度徒勞無功，缺乏現(xiàn)實含義。

（二）物資供應(yīng)因素

建筑工程是一項將各種建筑物資按照施工藍圖變成建筑產(chǎn)品的過程，建設(shè)期間需要投入數(shù)量龐大的建筑物資。所有參建單位對建筑物資的進場都要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保有序進場，一方面保證在需要的時候投入使用；另一方面保證減少建筑物資在建筑現(xiàn)場存儲期間帶來的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物資的供應(yīng)及進場進度或者管理水平，也在一定程度上決定了建筑工程施工進度控制的效果。

（三）施工技術(shù)與預(yù)期的施工目標(biāo)無法契合

建筑企業(yè)要對自身的施工技術(shù)與能力進行全面的思量，并對是不是同項目要求相契合、是不是能夠支撐項目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項目。預(yù)估情況和現(xiàn)實狀況完全不符就會對工程的順利進行造成極大的阻礙，致使進度無法得到保障。就建筑企業(yè)而言，對于自身的能力應(yīng)進行客觀的分析，切不可太過樂觀地進行預(yù)估。因為部分施工技術(shù)較為老舊，難以將預(yù)期的目標(biāo)達成，施工隊或許就會以當(dāng)前已有的技術(shù)進行建造，這就使得施工質(zhì)量頗受影響。

三、建筑工程施工進度管理與控制的措施

建筑工程施工進度管理與控制受到多種因素的共同作用和影響，為了做好建筑工程施工進度的管理與控制，需要創(chuàng)造條件地采用以下措施與方法。

（一）從多方面提升參建技術(shù)人員的能力和水平

為了做好對建筑工程施工進度的管理與控制，需要對參建技術(shù)人員的能力和水平進行提升。一方面，選拔施工管理人員時，需要考察管理人員的專業(yè)水平與責(zé)任感，確保管理人員能夠根據(jù)百年工程的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度實施管理，發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。另一方面，需要提升管理人員的管理水平，樹立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各項工作、各道工序、各個參與人員才能有條不紊地開展工作，才能確保建筑工程按時、保質(zhì)、保量地完工。

（二）從多角度提高建設(shè)物資的管理水平

建筑工程建設(shè)物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質(zhì)量，物資投入的及時與否更會影響建筑工程的施工進度，因此，需要對建筑工程投入的物資進行管理與控制。需要建立有效的施工物資進場時間計劃，根據(jù)工程施工進度安排施工物資進場時間，確保施工物資進場時間與建筑工程工序施工相匹配，既不會出現(xiàn)需要物資時找不到物資的情況，也不會出現(xiàn)物資進場時間太早而占用空間，造成管理的不便。

（三）從整體上強化對施工進度的把控

在進度管理與控制工作中，進度計劃涉及的方面比較多，編制可行性較高的施工進度計劃難度較大。故此，要對施工管理期間出現(xiàn)的各類問題進行合理的處理，相關(guān)人員應(yīng)采用現(xiàn)代化管理的方法，并切實落實到實際工作中，促進管理效果的提高。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制訂合理的解決方案和應(yīng)對措施，避免對建筑工程的施工進度造成影響[2]。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工進度管理與控制有自身的特點，同時也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動、取長補短、協(xié)作配合，才能取得良好的管控效果。本文對建筑工程施工進度的重要意義進行了分析，并研究了影響建筑工程施工進度的因素，有針對性地提出了提升建筑工程施工進度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠為提升建筑工程的管理效果發(fā)揮應(yīng)有的貢獻。