余澤清

（延長(zhǎng)油田股份有限公司南泥灣采油廠，陜西 延安 716000）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)開(kāi)始不斷提升人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，以此保證能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。人力資源是企業(yè)在實(shí)際管理工作中，非常重要的組成部分，主要起著吸納、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的作用，是保證人力資源管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中，企業(yè)在重視人力資源管理工作的同時(shí)，要重點(diǎn)對(duì)政工工作的實(shí)際作用進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前政工工作的現(xiàn)狀，制定出合理有效的措施，將政工工作對(duì)于提升人力資源管理工作效率的效果發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，政工工作的開(kāi)展方式，是以思想分析、思想教育為主，因此合理有效的政工工作能夠幫助員工樹(shù)立起正確的工作意識(shí)，以此保證為人力資源管理工作的順利實(shí)施提供有力支持。

一、當(dāng)前企業(yè)管理工作中政工工作和人力資源管理之間的關(guān)聯(lián)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康以及可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)自身在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，所以通過(guò)對(duì)思想政治工作進(jìn)行完善具有著不可忽視的作用與意義，能對(duì)員工思想政治覺(jué)悟進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)員工具有良好的世界觀以及人生觀，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，在一定程度上保證員工個(gè)人發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展融合成為一體，保證企業(yè)能夠建立起具有鮮明特色并且比較優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，促進(jìn)員工的融合力的全面提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。其關(guān)聯(lián)性主要表現(xiàn)在：由于它們的發(fā)展目標(biāo)幾乎是相同的，都是使用一定的方法以及手段規(guī)范員工行為，對(duì)員工主觀能動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，促進(jìn)員工積極性得到全面提升。另外，政工工作與人力資源管理工作之間存在諸多交集，例如，員工個(gè)人利益與企業(yè)利益之間存在矛盾時(shí)，企業(yè)可以對(duì)政治思想工作方式進(jìn)行開(kāi)展，對(duì)員工要進(jìn)行“曉之以理，動(dòng)之以情”，加強(qiáng)思想覺(jué)悟，對(duì)二者之間的矛盾進(jìn)行攻破，所以企業(yè)中對(duì)政治思想工作和人力資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，并將融合其目標(biāo)基本一致，并且該過(guò)程中的使用的策略具有較高的統(tǒng)一性。

二、分析企業(yè)政工管理存在的不足

（一）由于政工發(fā)展落后于企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，信息技術(shù)的發(fā)展速度比較快，互聯(lián)網(wǎng)也是得到了十分廣泛的應(yīng)用，并且人民群眾的生活幾乎完全被移動(dòng)通信和電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行代替，使人民群眾對(duì)于各個(gè)方面的信息獲取和傳播速度飛速增長(zhǎng)，能夠接收到的思想越來(lái)越多元，價(jià)值體系也就越來(lái)越多樣。以此為背景，企業(yè)自身追求發(fā)展的同時(shí)，若對(duì)員工的思想觀念變化情況不能完全掌握，則難以有效的開(kāi)展政工工作，這樣也不利于及時(shí)的解決員工思想方面存在的問(wèn)題。

（二）由于重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致政工工作被忽視

根據(jù)實(shí)際情況分析，一部分企業(yè)存在著對(duì)利益過(guò)度追求的情況，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源和資金都盡可能的向產(chǎn)出效益幅度較大的工作部門(mén)進(jìn)行傾斜，然而多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展政工工作的重要性，所以對(duì)于政工工作的發(fā)展，不提供資金，不提供人力資源，不支持開(kāi)展工作。若長(zhǎng)期如此，對(duì)員工思想狀態(tài)變化的了解情況越來(lái)越少，不能有效掌握員工的思想意識(shí)問(wèn)題，易導(dǎo)致員工逐漸產(chǎn)生消極情緒，降低工作積極性，并且也會(huì)存在工作效率低下和企業(yè)發(fā)展速度降低等方面問(wèn)題。

三、分析企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實(shí)踐

（一）對(duì)人力資源工作難點(diǎn)進(jìn)行掌握

在實(shí)際人力資源管理中，將會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，所以及時(shí)解決這些問(wèn)題是保障管理工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，為了能夠更好的保障政工工作思維和人力資源工作相互配合，有效的解決員工在工作中所遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，政工人員要對(duì)企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)進(jìn)行合理掌握。如企業(yè)中出現(xiàn)員工由于個(gè)人利益驅(qū)使，損害企業(yè)形象和利益行為，針對(duì)這種情況，企業(yè)就要及時(shí)的采取相關(guān)措施，對(duì)企業(yè)中其他員工的行為進(jìn)行約束，并且將這種情況作為警示員工的一種方式，保證員工能夠有效對(duì)自身行為進(jìn)行約束。對(duì)于這種企業(yè)中較為常見(jiàn)和難以處理的問(wèn)題，如果處理不合理，那么將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果，為其他員工也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。因此對(duì)于上述的情況而言，政工部門(mén)需要積極的參與到人力資源管理之中，首先便是需要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題原因做出深入的分析和了解。通過(guò)與員工進(jìn)行談話的形式，了解員工的實(shí)際情況，明確員工是否存在生活上的困難，然后按照調(diào)查的結(jié)果，與人力資源部門(mén)配合制定出最適合的處理方案，解決人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使其保證為人力資源管理工作提供出準(zhǔn)確和有效的依據(jù)，提高工作整體效率和質(zhì)量。

（二）建立起完善的管理制度

企業(yè)中實(shí)施管理制度是作為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，并且也是規(guī)范員工行為的重要方式，是員工思想和行為的重要指向標(biāo)，在實(shí)際進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，需要將完善的管理制度作為基礎(chǔ)，將其政工工作有效的融入到人力資源管理中，體現(xiàn)政工工作在人力資源中的實(shí)際作用，體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行健全的過(guò)程中，要注重與企業(yè)自身的發(fā)展情況、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展需求有效結(jié)合在一起，將“以人為本”作為完善管理制度的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的實(shí)際建議進(jìn)行收集，真正制定出符合企業(yè)發(fā)展要求、員工實(shí)際需求的人力資源管理制度。如何找到現(xiàn)如今企業(yè)中存在的不足，企業(yè)人力資源部門(mén)主要通過(guò)設(shè)置“匿名建議箱”的方式，對(duì)員工的具體意見(jiàn)進(jìn)行收集，結(jié)合員工意見(jiàn)中較為有用和可行性內(nèi)容，將其線性的管理制度進(jìn)行完善。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，政工人員要和相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、員工代表進(jìn)行談話，發(fā)現(xiàn)員工的實(shí)際需求，與人力資源部門(mén)共同制定出科學(xué)、合理的管理相關(guān)制度，保證能夠?yàn)橹贫ǔ龈雍侠淼墓芾碇贫忍峁┲С?，真正?chuàng)建出符合員工需求、能夠配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的全新管理制度，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供出相應(yīng)的保障。

（三）將政工工作滲透到企業(yè)管理中

對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，人才作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以要保證將員工工作積極性充分的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而主動(dòng)參與到日常工作中，在一定陳的故事行為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值和效益?！耙匀藶楸尽币恢笔瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的根本，該理念的目標(biāo)就是企業(yè)能夠在實(shí)際管理中，將員工的具體需求作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)，保證員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展、提升生活質(zhì)量作為管理目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。而政工工作的主要對(duì)象就是企業(yè)員工，所以人力資源部門(mén)要利用政工工作具備的教育作用和指導(dǎo)作用，將“以人文本”的理念有效落實(shí)到制度制定和人才管理等工作，并且還要及時(shí)、有效的了解員工的實(shí)際需要和生活需要，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理工作進(jìn)行不斷的完善。并且對(duì)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，還要及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決和處理，真正滿足員工自身的實(shí)際需要，保證其能夠解決員工的實(shí)際困難，創(chuàng)建出更加良好的工作環(huán)境，保證員工的個(gè)人價(jià)值更加有效的發(fā)揮，在一定陳的故事行提升工作效率。此外，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作，重視企業(yè)員工未來(lái)發(fā)展，為員工提供更多學(xué)習(xí)和上升的機(jī)會(huì)，使員工在工作中充滿熱情，具有更多的工作動(dòng)力，比如日常工作中，人力資源管理部門(mén)可以和企業(yè)管理人員一同組織定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的綜合能力和素質(zhì)。

（四）對(duì)各個(gè)部門(mén)間的合作進(jìn)行不斷強(qiáng)化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的重要靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的主要基礎(chǔ)，通過(guò)建立科學(xué)合理的有效企業(yè)文化，將其融入到員工思想后，不僅能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵(lì)作用，同時(shí)還會(huì)起到指導(dǎo)以及監(jiān)督等作用，另外還能對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的合作意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)員工能夠共同努力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。由于企業(yè)中制定的各種規(guī)章制度對(duì)員工會(huì)起到一定的強(qiáng)制監(jiān)督作用，一些員工會(huì)出現(xiàn)懈怠、抱怨等心理，這時(shí)就可以通過(guò)政工工作的努力，把企業(yè)文化充分的傳遞到每個(gè)員工心中，幫助員工了解企業(yè)特有文化的基礎(chǔ)上，在管理模式上對(duì)人性化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行體現(xiàn)。進(jìn)而保證員工通過(guò)文化的引導(dǎo)，能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。另外，企業(yè)相關(guān)政工人員還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際狀況進(jìn)行全面了解，在一定程度上發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的積極傳播，促進(jìn)員工積極性。對(duì)以往的工作模式進(jìn)行改變，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)文化背景下部門(mén)合作的重要性，使員工能夠形成良好的合作意識(shí)，對(duì)人力管理工作效率進(jìn)行全面的提高。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部積極傳播企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)之間的有效溝通以及合作，保證在遇到問(wèn)題的過(guò)程中，所有部門(mén)都能積極的溝通，對(duì)企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速的處理。

總結(jié)：從總體上來(lái)看，任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都要對(duì)政工工作投入相應(yīng)的重視，所以需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理工作形式，以促使管理制度得到進(jìn)一步完善，同時(shí)不斷發(fā)揮政工工作的作用及優(yōu)勢(shì)。政工工作對(duì)于企業(yè)中的人力資源管理工作，有著非常重要的意義和作用，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，將政工工作的作用真正體現(xiàn)出來(lái)，促使企業(yè)能夠在有效的人力資源管理工作支持下，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。另外，企業(yè)還需強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的滲透，以創(chuàng)建起良好的企業(yè)文化氛圍，并促使員工對(duì)企業(yè)文化理念更加認(rèn)可，從而切實(shí)提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同程度。只有對(duì)政工工作進(jìn)行有效落實(shí)，并使其與人力資源管理工作充分結(jié)合，才能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平得到不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。