程昊

（南京普迪科技實業(yè)有限公司，江蘇 南京 210000）

一、施工項目的精細化管理以及意義

（一）施工項目的精細化管理介紹

精細化管理是一種管理理念，最初起源于發(fā)達國家，它是指在企業(yè)管理過程當中將企業(yè)分工進行精細化，進一步提升服務質量的精細化?，F代管理學中曾說過，科學化管理主要有三個層次:分別是規(guī)范化、精細化以及個性化。此處所說的精細化是指在企業(yè)項目管理過程當中，要將項目中的管理責任做到具體的落實，將管理責任進一步具體化，實施項目中的每一位管理者都能夠盡職盡責的完成管理任務，落實管理責任。精細化管理能夠幫助企業(yè)進行成本控制，進一步優(yōu)化企業(yè)項目實施的流程，提高企業(yè)實施項目的工作效率。

（二）施工項目精細化管理的意義

在施工項目管理過程當中采用精細化管理，能夠使得施工企業(yè)更加適應外部環(huán)境的變化。現如今清洗施工行業(yè)的外來競爭者不斷增多，這使得清洗施工企業(yè)所面臨的競爭壓力進一步加大，如今若想在精細施工行業(yè)占據更大的市場，需要進一步優(yōu)化企業(yè)的管理方式。只有企業(yè)采取更為精細化的管理，為消費者提供更加滿足消費者需要的產品以及服務、為市場提供性價比更高的產品，才能夠進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

在企業(yè)實施項目管理過程當中，采取精細化管理，能夠讓企業(yè)更好地適應工程項目對于管理的需求，能夠進一步提高企業(yè)管理以及企業(yè)的專業(yè)化程度，使得企業(yè)更加適應市場的需要。除此之外，企業(yè)的施工項目實施更加精細化的管理，能夠進一步提升企業(yè)所提供的產品以及服務的質量，進一步提升顧客的滿意度，同時精細化管理，能夠減少企業(yè)施工項目資源的浪費，降低企業(yè)職工項目所需成本，提高企業(yè)的經濟效益。

在施工項目管理過程當中，采用更為精細化的管理，能夠使得施工企業(yè)更加適應內部環(huán)境所帶來的壓力。對企業(yè)內部施工項目展開更為精細化的管理，能夠進一步完善企業(yè)內部的管理制度，充分發(fā)掘企業(yè)內部的潛力，能夠使得企業(yè)內部有限的資源發(fā)揮更大程度的效用，進而降低企業(yè)內部的管理費用，提升企業(yè)的管理利潤。在施工項目管理過程當中采用精細化管理，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)施工項目管理流程，減少施工過程當中的資源浪費，充分利用企業(yè)內部所有資源，提升企業(yè)的利潤空間。

二、清洗施工企業(yè)項目管理存在的問題

首先，當前的清洗施工企業(yè)施工方案不夠優(yōu)化，在施工過程當中采取的工程技術，也沒有進一步創(chuàng)新以及優(yōu)化，這就導致在施工過程當中會出現經濟效益的流失。其次，清洗施工企業(yè)針對項目內部所需的物資以及設備的管理職能并沒有充分的發(fā)揮，在施工項目進行過程當中會出現材料準備不到位、機械設備需要維修等情況，這會在一定程度上影響施工項目的完成情況，影響施工項目的最終效果。

除此之外，在清潔施工企業(yè)項目管理環(huán)節(jié)存在著一些問題，首先項目成本核算基礎工作較為薄弱，這就會導致企業(yè)項目所需資金超出原本的預算，降低了企業(yè)的經濟效益。在間接施工企業(yè)項目管理過程當中，針對實施項目的成本管理過于流于形式，并沒有充分發(fā)揮成本管理的作用，企業(yè)對成本管理的制度約束較為缺乏，無法實現更為有效的成本管理。清洗施工企業(yè)項目管理過程當中，計劃職能較為薄弱，無法對當前的施工工程以及施工項目進行精準的計劃以及安排。最后，針對企業(yè)項目的安全以及質量管理不夠到位，施工環(huán)境不夠安全，且現場的施工人員的安全意識較為淡薄。項目最終的質量控制程度較差，由于管理方式較為粗放，無法充分保障項目的安全以及質量。

三、清洗施工企業(yè)的項目管理精細化方法

（一）施工設備的精細化管理

首先，是對高壓清洗機的日常維護以及保養(yǎng)。在高壓清洗機使用之前，會將高壓清洗機的水管以及設備內部的銹斑與雜質沖洗干凈，在進行高壓清洗機的使用時，應當使用清潔的自來水，避免含雜質的水的使用。在高壓清洗機使用完畢時，需要對高壓清洗機進行清洗，在不使用的情況下，應當將高壓清洗機用防護套保護，避免高壓清洗劑腐蝕。除此之外，應當定期對高壓清洗機的部件進行檢查，檢查是否有部件松動或者是磨損等。

其次，是針對干冰清洗設備以及干冰造粒機的日常維護以及保養(yǎng)，在設備開機之前需要對設備進行全方面的檢查，檢查設備是否有電源或者是電線破損的情況。除此之外，應當注重對干冰清洗設備以及干冰造粒劑的日常保養(yǎng)與維護，定期對干冰清洗設備以及干冰造粒機的關鍵部位進行檢查，檢查這些設備的各部件是否完好、電源電線是否正常、零件是否完整等。

最后，是針對真空抽吸設備的日常維護以及保養(yǎng)，這就要求檢查人員應當定期檢查真空抽吸設備的油位位置，應當保證其油位到油標中心。應當定期檢查真空抽吸設備的油質情況，及時更換新油。除此之外，應當檢查真空抽吸設備的橡膠密封件是否完好、檢查排氣閥片等設備、檢查真空抽吸裝置的管路是否通暢、檢查其有無松動現象。

為了使得清洗施工企業(yè)的施工設備能夠更加高效地運轉，日常需要做好針對這些設備的精細保養(yǎng)，在清洗施工項目生產過程當中，當定期地對這些設備進行檢查以及保養(yǎng)。首先是針對這些設備的日常保養(yǎng)，日常保養(yǎng)主要由設備的操作者來負責，這就要求操作者在使用設備時應當認真檢查、要保持設備的潤滑以及清潔，在使用完畢之后要做好接班記錄。

其次是針對這些設備的一級保養(yǎng)，這就要求設備的操作工人與維護工人一同進行，要對所使用設備進行全方位的檢查，對重點部位進行清洗以及調整，將設備中松動的部位進行加固。最后是二級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)主要以維修工人為主，主要是檢查以及修理設備當中磨損的部件，并對該設備的氣電系統(tǒng)進行檢查以及維修。

（二）人才管理精細化

1.管理觀念的轉變

員工時清洗企業(yè)清洗項目的實施主體，為了實現項目的精細化管理，應當從員工們入手，轉變員工們的管理理念，充分挖掘員工們的內在潛力，激發(fā)員工們的工作積極性。首先應當對員工們加強培訓，針對某一特定崗位的員工展開更具針對性的培訓，要向員工們培訓本崗位工作所需的知識以及技能，讓員工們熟練掌握本崗位工作所需要的工作標準，以及進一步規(guī)范員工們的實踐操作，讓員工們的工作變得更加標準化、精細化。其次，應當進一步加強針對員工們綜合素質的培訓，要進一步提高員工們的職業(yè)素養(yǎng)，增強員工們的責任感，這是全面推進精細化管理的基礎。最后，應當對員工們進行管理知識相關的培訓，鼓勵員工們閱讀管理相關的書籍，進一步提高員工的業(yè)務水平，進而提高施工項目的質量。

2.建立考核機制與激勵機制

首先，應當對當前的考核標準進行進一步的量化，將考核內容進行進一步的分解，將施工項目工作的內容落實到具體的工作單元，進而落實到具體的員工。要讓員工們的工作變得更為明確、讓員工的工作更能量化。在進行針對員工的考核時，不僅要考核員工所在項目的完成情況以及完成效果，也要考核員工個人的目標實現程度，將項目完成情況與員工個人目標的實現情況相結合，共同來決定員工最終的考核分數。

除了考核機制的建立之外，也應當建立與考核機制相掛鉤的激勵機制。項目管理部門可以定期地在項目內部進行優(yōu)秀員工的評選，以及失職人員的責任追究，對于那些表現優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，而那些工作失職的員工，則將會受到一定的懲罰。考核機制以及激勵機制的建立，能夠讓項目內部的每位員工自覺地實施精細化的管理制度，使得最終項目的管理更為精細化，進一步提升項目的質量。

（三）加強管理實施的力度

精細化管理標準的執(zhí)行需要強有力的管理實施來輔助，首先，需要企業(yè)內部建立精細化管理的組織結構。這就要求企業(yè)在進行項目的精細化管理時，需要精簡當前的組織機構，刪除一些不必要的環(huán)節(jié)，辭退一些不必要的人員，減少企業(yè)項目精細化管理的程序，能夠使得管理結構進一步優(yōu)化，也能夠使得企業(yè)發(fā)現問題、處理問題的速度得到進一步提升。比如說可以在項目管理過程當中采取網絡式的組織結構，這一組織結構更為精簡，能夠使得管理者的工作以及業(yè)務更為集中，進一步提升管理效率。

其次，在項目實施之前，應當構建更為完備的精細化計劃。首先，應當是企業(yè)制定這一項目的整體計劃；其次，由項目實施管理部門來構建項目實施管理部層次的施工計劃；最終，由職能小組構建職能小組層面的施工計劃。要保證施工計劃更為精細，減少施工過程的盲目性，進一步提高施工項目的工作效率。在進行精細化計劃的構建時，應當充分考慮當前企業(yè)施工項目的總目標以及階段性目標，要使得計劃能夠滿足項目總目標以及階段性目標的需要，使得施工項目的管理更為精細化。

（四）優(yōu)化管理流程

為了實現施工項目管理更為精細化，需要對當前的施工項目的管理流程進行進一步的優(yōu)化，施工項目的管理流程應當根據外部環(huán)境以及內在資源的變化進行不斷的調整，要更加適應施工項目所處的環(huán)境。在進行管理流程的優(yōu)化時，要注重細節(jié)問題，認真仔細地處理流程的細節(jié)，進一步提升施工項目的合格率以及服務的滿意度。在進行管理流程的優(yōu)化時，要考慮企業(yè)的外部環(huán)境以及企業(yè)的內在資源，也要考慮顧客的需求以及滿意度，在這一基礎上，對當前施工項目的業(yè)務流程進行設計，在設計業(yè)務流程過程當中，要選擇更為先進的技術，可以以信息技術為輔助，采用更為現代化的管理手段，進一步提升施工項目的管理的精細度。

四、結語

當前清洗施工企業(yè)項目精細化管理還存在著一定的不足，為了進一步提高清洗施工企業(yè)項目管理的根系化水平，需要對施工設備進行精細化管理，需要精細化管理人才、加強管理實施的力度以及優(yōu)化管理流程。