李麗娟

（哈爾濱威爾焊接有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150023）

伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深化，在國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中，成本管理發(fā)揮的作用日益顯著。所以，為了可以深化企業(yè)改革，國有企業(yè)就要采用精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，不斷地優(yōu)化管理手段以及管理模式，在此基礎(chǔ)上提升管理效率以及管理水平，更好地推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的意義

（一）有助于提升經(jīng)營管理水平

當(dāng)前，國企面臨的市場競爭日益激烈化。所以，為了可以獲得更好的發(fā)展，更好地提升經(jīng)營效率與經(jīng)營水平，企業(yè)就要加強(qiáng)成本管理。基于成本精細(xì)化管理模式的應(yīng)用可以使得企業(yè)的經(jīng)營管理行為得到進(jìn)一步的約束與規(guī)范，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的增大[1]。通過對于該管理模式的應(yīng)用可以更好地完成目標(biāo)管理工作，有效地控制與管理成本，更好地推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，全面地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，使得企業(yè)對各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置以及高效的應(yīng)用，充分發(fā)揮資源的應(yīng)用價值。

（二）有助于深化企業(yè)改革

基于對成本精細(xì)化管理模式的應(yīng)用可以進(jìn)一步地深化國有企業(yè)改革，進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)的管理流程，更好地發(fā)揮資源的價值。目前，國企面臨著十分激烈的國內(nèi)外競爭，所以，為了可以獲得更好的發(fā)展，企業(yè)就要不斷地提升自身的管理水平以及發(fā)展水平。通過對成本精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，可以使得企業(yè)更加全面、綜合性地分析與成本相關(guān)的財務(wù)和業(yè)務(wù)活動，更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)存在的成本問題，采取針對性的應(yīng)對措施，降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在以往的經(jīng)營管理中，企業(yè)采用的是傳統(tǒng)粗放式的成本管理模式，更多的是關(guān)注對于經(jīng)濟(jì)計劃的實施情況，然而卻沒有充分重視成本的企劃，于是就會影響到資源的優(yōu)化配置，影響到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。通過對成本精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，可以更好地深化供給側(cè)改革[2]，可以幫助企業(yè)更好地完成成本管理工作，提升成本管理水平，幫助企業(yè)獲得更好的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、國有企業(yè)的成本精細(xì)化管理問題分析

（一）管理意識較為薄弱

為了可以推動國有企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要制定科學(xué)、健全的相關(guān)制度，不僅如此，還要樹立較強(qiáng)的管理意識。然而，目前很多國有企業(yè)的管理層還持有比較落后的成本管理理念，沒有充分認(rèn)識到成本精細(xì)化管理模式的重要價值，在該方面的認(rèn)識存在偏頗，這樣一來就會嚴(yán)重影響到精細(xì)化管理工作的順利開展，而且也會阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。當(dāng)前，很多國企還在采用比較落后的成本管理模式，于是就會影響到企業(yè)的發(fā)展，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。而且，由于管理層的認(rèn)識不足，于是就會導(dǎo)致員工的精細(xì)化管理意識較為薄弱，造成其在工作中不夠認(rèn)真、不夠負(fù)責(zé)，進(jìn)而會引發(fā)資產(chǎn)流失的情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)方面的損失。

（二）信息化水平較低

當(dāng)前，在信息時代背景下，企業(yè)在運(yùn)營管理與發(fā)展中都開始積極地加強(qiáng)信息化管理。由于企業(yè)的成本涉及到多個方面，十分復(fù)雜，會涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，而且核算的過程十分繁瑣。所以，為了可以更好地管理數(shù)據(jù)信息，企業(yè)就要積極地發(fā)揮信息技術(shù)的作用。盡管現(xiàn)在一些國有企業(yè)已經(jīng)建立了成本管理信息化系統(tǒng)，然而在成本精細(xì)化管理方面還沒有充分做好信息化建設(shè)工作，盡管也會購買了一些成本計算軟件，但是在信息化建設(shè)方面沒有投入充足的資金，缺乏完善的功能，這樣一來就不能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好的技術(shù)支持[3]。不僅如此，國有企業(yè)各個部門彼此間尚未建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，所以，各個部門在核算財務(wù)時更多的是由員工彼此間進(jìn)行傳達(dá)，無法及時地交流與共享信息，這樣一來就會造成交叉管理情況的發(fā)生，影響到成本管理工作的順利開展。

（三）管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

對于國有企業(yè)而言，其長時間地采用粗放型的管理模式，究其根本原因，即為企業(yè)還缺乏優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)較高的精細(xì)化管理人才。目前，成本精細(xì)化管理模式在我國的應(yīng)用時間較短，與此相關(guān)的理論知識還不夠健全，缺乏高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。所以，為了可以改變現(xiàn)狀，企業(yè)就要采取有效的措施，努力提升企業(yè)的成本管理水平。國有企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，使得成本管理人員可以具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，要加強(qiáng)對這部分人員的知識培訓(xùn)。然而，很多國有企業(yè)并沒有充分地重視專業(yè)培訓(xùn)的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)員工的理論知識以及專業(yè)技能不高，而且還沒有樹立較強(qiáng)的成本精細(xì)化管理意識[4]，并且部分人員專業(yè)能力不強(qiáng)，面臨十分繁重的任務(wù)，極易會在工作時出現(xiàn)失誤的情況，不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。

（四）缺乏健全的管理制度

伴隨時代的發(fā)展，國有企業(yè)以前采取的粗放型管理模式中存在的不足之處日益凸顯，會發(fā)生人才流失以及資源浪費(fèi)等很多不良情況。新時代背景下，該落后的管理模式不能夠充分地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，會導(dǎo)致企業(yè)面臨很多的麻煩與壓力，所以，就會影響到企業(yè)的順利發(fā)展。在此情況下，企業(yè)就要積極地采用精細(xì)化管理模式，要制定科學(xué)、健全的相關(guān)管理制度，確保該項工作的順利開展。目前，很多國有企業(yè)還缺乏完善的精細(xì)化管理制度，于是造成組織之間無法進(jìn)行良好的合作以及溝通，使得財務(wù)部門以及其他部門無法進(jìn)行良好的協(xié)作，使得內(nèi)部管理工作比較雜亂無章，導(dǎo)致企業(yè)面臨很多的經(jīng)濟(jì)損失[5]。不僅如此，由于缺乏健全的精細(xì)化管理制度，如此一來，就會影響到企業(yè)改革工作的順利開展，影響到企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與管理水平，導(dǎo)致一些工作流于形式，使得各項工作不能夠高效地開展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的策略

（一）樹立較強(qiáng)的管理意識

國有企業(yè)要加強(qiáng)宣傳與教育，使得每位員工都可以充分認(rèn)識到成本精細(xì)化管理的重要性，在此方面樹立較強(qiáng)的管理意識。在實際操作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要樹立較強(qiáng)的精細(xì)化管理意識，通過宣傳與教育的方式使得普通的員工可以樹立較強(qiáng)的成本管理意識，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理具有的關(guān)鍵性價值，使其可以更加積極地投入到該項工作中。為了妥善地完成該項管理工作，國有企業(yè)要構(gòu)建由全體員工共同參與的管理體系，充分做好對各個部門的定期培訓(xùn)，優(yōu)化員工的意識，使其可以積極地參與到精細(xì)化管理工作中。而且在日常事務(wù)中，企業(yè)也要為所有的員工傳授相關(guān)的管理知識以及管理技能，并且將該管理理念融入到企業(yè)文化中，深化員工的理解，從而更好地提升管理水平。

（二）加強(qiáng)管理信息化建設(shè)

伴隨信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)開始更加重視信息化管理。通過對成本精細(xì)化管理工作的信息化建設(shè)，可以使得企業(yè)更加妥善地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，可以使得各個部門進(jìn)行更好的溝通與聯(lián)絡(luò)。企業(yè)要制定科學(xué)、健全的相關(guān)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步地整合與優(yōu)化成本精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容以及環(huán)節(jié)，更好地優(yōu)化配置相關(guān)的資源，使得企業(yè)可以妥善地處理業(yè)務(wù)。而且，企業(yè)要配置科學(xué)、完備的硬件設(shè)施以及軟件系統(tǒng)，要做好對管理環(huán)節(jié)的信息登記工作。國有企業(yè)要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠?qū)Τ杀揪?xì)化管理模式以及手段進(jìn)行不斷的優(yōu)化，強(qiáng)化各部門間的溝通，這樣才可以防止不必要損失的產(chǎn)生[6]。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)、健全的信息化平臺，從而更好地開展管理工作，全面地提升企業(yè)管理水平，使得各個部門實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的更好交流以及共享，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)

優(yōu)秀、高素質(zhì)的成本精細(xì)化管理人才是確保該項管理工作得以順利開展、全面提升管理水平的重要保障，所以，國有企業(yè)要充分重視對這部分人員的素質(zhì)培養(yǎng)。然而，因為很多從事該項工作的人員都是由其他部門調(diào)用過來的，所以，為了可以更好地做好資產(chǎn)管理工作，企業(yè)就要充分重視對這部分人員的教育與培訓(xùn)，使其樹立較強(qiáng)的精細(xì)化管理意識，不斷地提升其專業(yè)素養(yǎng)，使其可以在實際工作中實現(xiàn)對有關(guān)知識與技能的靈活運(yùn)用，采用科學(xué)、合理的管理辦法以及管理模式。不僅如此，企業(yè)要制定科學(xué)、健全的成本責(zé)任考核機(jī)制，要針對管理人員制定健全的激勵機(jī)制以及績效考核機(jī)制[7]。為表現(xiàn)較為突出的員工提供一定的獎勵，對于沒有通過考核的員工要進(jìn)行一定的懲罰，以此來激發(fā)員工的工作熱情，更好地確保成本精細(xì)化管理工作的高效開展。

（四）制定健全的管理制度

為了可以全面地提升成本精細(xì)化管理水平，國有企業(yè)要制定科學(xué)的相關(guān)管理制度。通常狀況下，國有企業(yè)的成本管理主要涉及到以下方面：一是生產(chǎn)；二是采購；三是營銷等[8]。因此，為了制定健全的管理制度，那么企業(yè)就要基于細(xì)節(jié)出發(fā)，針對各個過程與環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理以及規(guī)范，進(jìn)一步地明確管理工作人員的職責(zé)，使得各項任務(wù)、各項職責(zé)都可以落實到具體的個人。除此以外，企業(yè)的成本精細(xì)化管理工作會和很多部門具有密切的關(guān)聯(lián)。所以，為了可以切實做好資金管理工作，為了使得各個部門彼此間展開良好的交流與溝通，那么企業(yè)就要制定科學(xué)、健全的信息交流機(jī)制，使得各個部門能夠通過多種途徑進(jìn)行溝通與互動，可以實現(xiàn)對信息資料的共享，使得彼此之間進(jìn)行更好的交流與合作。這樣一來，才可以更好地節(jié)約人力資源、物力資源，節(jié)約資金，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，當(dāng)前國企面臨的市場競爭十分激烈，所以，為了可以使得企業(yè)獲得良好的競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)的良好發(fā)展，國有企業(yè)就充分重視對成本的有效管理，要積極地開展精細(xì)化成本管理工作，在此基礎(chǔ)上更好地提高經(jīng)營效率，深化企業(yè)改革。除此以外，國有企業(yè)也要充分認(rèn)識到該管理模式的重要價值，將其科學(xué)地運(yùn)用到經(jīng)營管理工作中，從而更好地減少企業(yè)的成本，提升企業(yè)的管理效率及管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。