孫亞鋒 張冰

（中國核電工程有限公司，福建 福清 350300）

一、建筑項目進度控制概述

（一）建筑項目進度管理概念

建筑項目進度管理指的是一系列的施工進度控制活動，是相關(guān)管理部門根據(jù)施工工期要求對工程整體進度進行規(guī)劃的一種方式，并以此為基礎(chǔ)對建筑項目的所有施工環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃和配置，采取一些科學的手段和控制措施來確保工程可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。一般情況下其主要包括以下內(nèi)容。第一，需要對施工順序予以確定，然后根據(jù)工程不同項目的實際情況來合理安排施工順序，并將其作為編制施工進度計劃的主要依據(jù)。第二，相關(guān)工作人員在編制具體的施工計劃進度的過程中，也要對總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃等分別進行制定，并使其作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動的依據(jù)。第三，繪制施工網(wǎng)格計劃圖，以彌補具體施工進度可能出現(xiàn)的各種問題。第四，按照不同時間節(jié)點（如季度、年度等）編制進度計劃，并將其作為編制設(shè)備、材料進場順序以及供應計劃的依據(jù)。

（二）建筑項目進度管理作用

建筑項目管理工作開展的目的主要是保障整個工程的建設(shè)質(zhì)量和進度，并在降低投入成本的同時確保工程的質(zhì)量等各個方面都符合施工方案的要求。建筑項目進度管理對于整個工程的建設(shè)都有著非比尋常的作用，其過程是對建筑質(zhì)量控制、成本控制的多維度系統(tǒng)，其主要的控制對象就是對工程進展的控制。不過，如果在施工過程中只重視對進度的把握卻忽略了對建筑質(zhì)量的控制，將會造成建筑質(zhì)量不符合規(guī)定，最終導致返工情況的產(chǎn)生。一旦出現(xiàn)返工，不僅意味著建筑質(zhì)量低下，需要重建，而且還會導致工期嚴重滯后。因此在對建筑項目開展進度管理的過程中，務(wù)必要以施工質(zhì)量為主要的追求目標，以此來避免影響最終的工期進度。

二、影響建筑項目管理進度控制的因素

（一）施工現(xiàn)場資源供給問題

施工現(xiàn)場資源供給主要是指施工項目建設(shè)過程中所需要的材料、設(shè)備、人力、財力資源等，從而合理控制施工周期、質(zhì)量和安全等因素。通常情況下，項目建設(shè)前施工單位會對現(xiàn)場情況進行全面分析，結(jié)合施工進度計劃與工藝技術(shù)要求，提前做好準備工作，并制定一系列的應急方案，以保證施工項目建設(shè)過程中資源配置充足、合理。但是，仍舊有部分施工管理人員在這方面缺乏重視，沒有做好資源配置優(yōu)化，現(xiàn)場資源管理工作存在很大缺失，這就有可能造成項目建設(shè)下材料、設(shè)備不足的情況，甚至還會產(chǎn)生工程質(zhì)量或安全事故，對工程項目單位建設(shè)造成一定的負面影響。

（二）施工進度管理缺乏實際性

施工進度管理是現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，從當前施工來看，部分施工單位自身管理水平不高，管理人員開展進度管理過程中專業(yè)能力不夠完善，施工進度管理沒有結(jié)合現(xiàn)場情況做好具體的勘察與計劃分析。由于缺乏專業(yè)知識，在資源利用上效率低，施工成本得不到控制，都會影響工期進度模板的實現(xiàn)。除此之外，在編制施工進度計劃方案的過程中，需要綜合考慮多種因素影響，如果施工企業(yè)編制的施工進度計劃無法滿足現(xiàn)場需求，就不能起到一定的指導和約束作用，不能結(jié)合工程項目需求做好工期估算與功效準確計算，導致工程質(zhì)量或造價受到干擾，施工進度管理子制度落實不到實處。

（三）沒有明確的進度管理目標，管理方法單一

從當前現(xiàn)場進度管理情況來看，很多施工單位在進度管理中存在著隨意性大，沒有具體目標的現(xiàn)象。這直接導致工程進度管理流于形式。由于施工單位沒有做好進度詳細計劃，無法對施工過程中進度情況進行有效的監(jiān)督和管理，導致施工進度或質(zhì)量問題。再加上施工現(xiàn)場人員數(shù)量較多，管理內(nèi)容復雜，管理人員在進行進度控制的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，人為因素、自然因素等都是造成施工進度滯后的主要原因。由于沒有確定施工進度管理目標，缺乏有效的管理方法，往往導致工期進度管理工作處于盲目性、隨意性的狀態(tài)。

三、建筑工程進度管理的有效措施

（一）完善現(xiàn)場資源配置

在施工前應做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設(shè)項目的施工進度，避免由于資源不到位導致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問題，施工管理人員應該按照相關(guān)規(guī)定對材料采購、設(shè)備進場等進行嚴格管理，確?，F(xiàn)場資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟效益，提高現(xiàn)場進度管理水平。

（二）制定完善施工方案

在工程項目建設(shè)過程中，建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計變更、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。需要對工期進度進行跟蹤檢查，其主要的目的是對當前施工進度信息進行收集整理并分析，將掌握的施工進度情況與進度計劃進行對比，從進度一致、超前、滯后等情況作出具體分析，對其中存在的問題做好調(diào)節(jié)優(yōu)化。合理分析工作關(guān)系、施工內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場資源配置等情況，根據(jù)項目建設(shè)特點與現(xiàn)場實際要求進行調(diào)整，以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)。

（三）創(chuàng)新管理機制，完善施工辦法

如今我國科學技術(shù)水平已經(jīng)得到了很大程度地提高，也逐漸在各行各業(yè)中廣泛應用，為了有效提升建筑項目管理進度控制的水平，也可以在其管理過程中應用先進的科學技術(shù)，對其管理機制加以創(chuàng)新。因此需要相關(guān)管理部門在開展進度控制工作時采取全新的方法，以此來實現(xiàn)對工程進度合理、高效的控制。先進的方法可以有效提高施工質(zhì)量，且其進度控制工作相對繁雜，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，實現(xiàn)科學的管理。創(chuàng)新完善的管理機制可以對施工的各個環(huán)節(jié)高效控制，促使施工進度按照預期的施工方案進行。

結(jié)束語

綜上所述，要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質(zhì)量的有效把控，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟回報。