文/田少欣（廣東紅海灣發(fā)電有限公司）

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展為眾多行業(yè)的發(fā)展提供了便利，也給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展提供了更多選擇。電廠企業(yè)的運行關(guān)乎我國的經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活，其員工素質(zhì)素養(yǎng)是十分重要的，因而，對于企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)工作必須要引起重視，要牢牢把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所帶來的新的發(fā)展機會，結(jié)合企業(yè)實際，進一步優(yōu)化人力資源培訓(xùn)管理工作的方式方法，助力企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作信息化建設(shè)的必要性

當代社會，互聯(lián)網(wǎng)和人們的日常生活已經(jīng)密不可分，且其已經(jīng)滲入了各行各業(yè)。對于電廠企業(yè)而言，引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠大大提高工作效率，減少人工操作的誤差，其對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升起著不可代替的作用。

大家知道，在電廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人力資源培訓(xùn)管理工作是十分關(guān)鍵的，行業(yè)人才是推動企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。而在培訓(xùn)管理工作當中，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不但可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的資源優(yōu)勢，還可以錄入人才信息，對人才進行更為準確、有效的培訓(xùn)管理。

然而，就目前而言，很多電廠企業(yè)在相關(guān)培訓(xùn)管理工作的開展過程中，管理思維和觀念還停留在傳統(tǒng)管理模式，造成相關(guān)工作的開展在管理模式和培訓(xùn)方式等方面受到了很大局限。在市場競爭如此劇烈的今天，電廠企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，顯然，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)日常的經(jīng)營管理以及員工的職業(yè)需求，因而，相關(guān)管理人員在今后工作的開展過程中要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強化對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，使其更好地助力相關(guān)工作的開展，更加貼合員工的職業(yè)需求。

二、當前電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作存在的問題

（一）工作模式滯后

電廠企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)范疇，其在人力資源培訓(xùn)管理方面是具有相當?shù)慕?jīng)驗的，然而，這種以經(jīng)驗為基礎(chǔ)而開展的人力資源培訓(xùn)管理工作也很難做到與時俱進，難以準確將企業(yè)人才安排到最合適的崗位上，且工作方法也缺乏有力的理論支撐。此外，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理機制與工作模式都會阻礙企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的有效融合，從長遠角度而言，這是不利于企業(yè)的未來發(fā)展的。

（二）培訓(xùn)活動目標性不強

人力資源培訓(xùn)管理工作是電廠企業(yè)經(jīng)營管理工作中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，無論是一線人員還是關(guān)鍵技術(shù)人才，其工作水平都關(guān)乎著企業(yè)效益，因而，電廠企業(yè)每年都會傾注相當多的精力在人力資源培訓(xùn)管理方面。但就結(jié)果而言，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有出臺相應(yīng)的管理機制，導(dǎo)致人才培養(yǎng)活動的全過程缺乏目標性和指向性，造成員工在培訓(xùn)活動中獲取的知識內(nèi)容不能很好地應(yīng)用在當前崗位上這類尷尬局面的出現(xiàn)，顯然，這是一種對于培訓(xùn)資源和人才資源的巨大浪費。

（三）培訓(xùn)活動重理論而輕技能

電廠企業(yè)員工的整體素質(zhì)素養(yǎng)關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營效益，如果員工不能完全勝任崗位工作，必然會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。但就目前而言，很多企業(yè)在培訓(xùn)過程中，還存在注重理論知識的輸出，而不注重專業(yè)技能人才培養(yǎng)的情況，導(dǎo)致很多員工的崗位技能得不到有效提高，并逐漸跟不上設(shè)備更新?lián)Q代的步伐等局面的出現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果不能針對性加強對于員工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓(xùn)，必然會影響到員工對于新設(shè)備的操作，而企業(yè)也不能進一批新設(shè)備就招聘一批相關(guān)的操作人員，因而，企業(yè)一定要結(jié)合實際需求組織相關(guān)培訓(xùn)活動。

（四）人力資源信息庫建設(shè)力度不足

近年來，電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理信息化的進程也在不斷推進，而人力資源數(shù)據(jù)庫的建立是企業(yè)管理信息化的重要標志之一，同時也是新時期人力資源培訓(xùn)管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，其可以極大提升人才培訓(xùn)目標性和實效性。然而，受限于管理思維等因素，很多企業(yè)在建成人力資源信息庫后卻疏于維護，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容無法及時更新，甚至在檢索時發(fā)生信息滯后等情況，這不但不會提升人力資源培訓(xùn)管理成效，甚至還會產(chǎn)生適得其反的影響。

（五）人才培養(yǎng)難度較大

電廠企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，其對于員工的職業(yè)技能要求是相對較高的，且隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)相關(guān)設(shè)備的迭代頻率也比較快，這就給企業(yè)的人才培養(yǎng)工作提出了新的要求。為此，企業(yè)就要進一步完善員工培訓(xùn)制度，力爭培養(yǎng)出符合時代需求的多面化人才。而要想切實提升培訓(xùn)實效，就要迎合時代發(fā)展的趨勢，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，打造出“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的新型工作模式。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”與電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作的融合路徑

（一）注重人力資源信息數(shù)據(jù)分析

當下的互聯(lián)網(wǎng)時代又被稱為“大數(shù)據(jù)時代”，人們利用網(wǎng)絡(luò)傳播的各類信息會生成大量的數(shù)據(jù)，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。就電廠企業(yè)而言，要想提升人力資源培訓(xùn)管理工作的實效性，就要更多地關(guān)注企業(yè)員工所生成的人力資源數(shù)據(jù)，并加強分析工作，明確員工的特長與短處，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動，使培訓(xùn)活動更具針對性與目標性，從而進一步優(yōu)化人力資源管理模式，提升人力資源管理效率。

（二）優(yōu)化管理機制，健全薪酬機制

電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作的良好開展離不開科學(xué)的薪酬機制，只有出臺合理的獎懲制度，才能激發(fā)員工參加培訓(xùn)活動的積極性和主動性，才能確保培訓(xùn)活動取得預(yù)期效果，使其真正變得有價值。我們知道，人力資源管理體系的核心就是績效管理，這是企業(yè)所有人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)，因而，企業(yè)相關(guān)部門一定要結(jié)合自身發(fā)展實際，建立科學(xué)、合理的績效考核機制，使員工的薪酬水平與績效考核進行掛鉤。一方面，科學(xué)的薪酬管理機制可以使企業(yè)各部門都充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而進一步重視人才培訓(xùn)活動，這對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作實效性的提高是很有幫助的；另一方面，企業(yè)可以針對員工不同的工齡、職務(wù)、業(yè)績等情況，建立起差異化福利待遇制度，使公司的福利待遇表現(xiàn)出一定的差異性，從而切實將企業(yè)發(fā)展與員工利益相結(jié)合，有效激發(fā)員工的工作積極性和培訓(xùn)的主動性。

（三）加強員工電子文檔建設(shè)

進入互聯(lián)網(wǎng)時代，員工職業(yè)資料的信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)快速了解員工、科學(xué)安排崗位工作的前提，因此，很多企業(yè)在人力資源培訓(xùn)管理工作中都引入了員工資料的電子文檔建設(shè)，這一方面可以快速掌握員工信息，另一方面，也可以結(jié)合員工實際進行針對性培養(yǎng)，有利于提高員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是很有幫助的。一般而言，為使企業(yè)人力資源培訓(xùn)活動符合企業(yè)發(fā)展實際，切實促進員工綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)一般會先進行內(nèi)部調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定培訓(xùn)計劃，也即需求調(diào)研。通過需求調(diào)研，企業(yè)相關(guān)部門可以界定需要培訓(xùn)的部門或者崗位，明確培訓(xùn)對象，并據(jù)此編制培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)流程。而在此過程中，如果企業(yè)已經(jīng)建成員工電子文檔，便可以極大縮短調(diào)研時間，且能夠使培訓(xùn)活動的開展更具有針對性。我們知道，員工培訓(xùn)一般包括兩個方面，一個是上文提到的員工培訓(xùn)，另一個就是企業(yè)管理層的培訓(xùn)。對于企業(yè)管理層的培訓(xùn)是必要的，一方面，企業(yè)管理層是電廠企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要力量，其素質(zhì)素養(yǎng)影響著員工的工作態(tài)度和工作效率；另一方面，電廠企業(yè)很多部門的崗位都需要持證上崗，如財會人員等，加強對該類人員的職業(yè)培訓(xùn)可以確保其始終保持較高的專業(yè)水平和工作素質(zhì)，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是十分必要的。

（四）拓寬人才晉升與招聘渠道

在電廠企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，能夠進一步拓寬企業(yè)的人才晉升與招聘渠道。大家知道，“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個重要優(yōu)勢就是其具有較強的包容性，這可以促使企業(yè)在人才信息的獲取方面更為便捷，當企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時，相關(guān)部門就可以通過相應(yīng)的人才信息系統(tǒng)查詢對應(yīng)的人才信息，并根據(jù)其具體資料評估其工作能力，從而可以較為快捷、準確地將人才安排到相對應(yīng)的崗位上。此外，完善的人才庫也便于企業(yè)人才之間的互動和交流，有利于幫助企業(yè)管理層隨時了解企業(yè)員工的心理狀態(tài)和實際生活需求，確保企業(yè)人才在工作過程中沒有后顧之憂，從而使他們飽含熱情、全身心地投入到工作當中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價值。

（五）強化開展線上培訓(xùn)活動

電廠企業(yè)管理層普遍具有業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、掌握有各種專業(yè)知識和專業(yè)技能的特點。而加強對于企業(yè)管理層的線上培訓(xùn)活動，對于推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。我們知道，企業(yè)管理層工作事務(wù)大都十分繁忙，很難擠出時間參加線下的培訓(xùn)活動，但其作為管理層，要隨著時代的發(fā)展步伐而隨時轉(zhuǎn)變思維觀念，且要確保職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)始終處于高水平狀態(tài)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，針對企業(yè)管理人員組織開展線上培訓(xùn)活動是十分必要的。企業(yè)管理層職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)的高低是企業(yè)是否具備市場競爭力的關(guān)鍵，因而，在線上培訓(xùn)活動中，要著重培養(yǎng)管理人員的管理才能、應(yīng)變能力、溝通藝術(shù)以及管理藝術(shù)。具體而言，可以根據(jù)企業(yè)實際，選擇請知名講師線上培訓(xùn)或者企業(yè)高層主持開展線上學(xué)習(xí)活動等舉措。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件持續(xù)延續(xù)的背景下，線下培訓(xùn)面臨著諸多不便，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能停滯，員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)培養(yǎng)也不能停滯，因而，選擇線上培訓(xùn)模式強化新型人才培養(yǎng)，成為當下電廠企業(yè)的最好選擇。具體而言，企業(yè)相關(guān)部門可以選擇對部分文化層次高、思想政治素質(zhì)強、有良好培養(yǎng)前景的企業(yè)骨干進行深層次培訓(xùn)，通過開展線上學(xué)習(xí)等舉措，提升他們的知識水平和學(xué)歷水平。同時，要進一步加強且有儲備干部人員的信息庫建設(shè)，對儲備干部人員進行動態(tài)管理，根據(jù)其日常表現(xiàn)及綜合績效考評結(jié)合等決定是否晉升，著力提升高層次復(fù)合型人才的培育成效。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展、大規(guī)模應(yīng)用的大背景下，電廠企業(yè)在人力資源培訓(xùn)管理工作的開展過程中也要做到與時俱進，企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢和潮流，在培訓(xùn)管理工作中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，使企業(yè)培訓(xùn)活動的開展更加具有針對性，同時，要通過完善薪酬考核體系、根據(jù)企業(yè)實際組織開展線上培訓(xùn)等舉措，確保培訓(xùn)活動不流于形式，使其真正發(fā)揮提升企業(yè)員工職業(yè)技能與綜合素質(zhì)素養(yǎng)，提升企業(yè)核心競爭力的作用。