梅波

（貴州金融控股集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550001）

國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，創(chuàng)新黨建工作非常關(guān)鍵，它是保障國有企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和提高黨建工作實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的前提。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓國有企業(yè)的國際競爭面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此國有企業(yè)要站在市場的角度出發(fā)，切合實(shí)際創(chuàng)新黨建工作，從而提高企業(yè)的綜合競爭能力。國有企業(yè)中，黨員要充分發(fā)揮自己的帶頭作用，以創(chuàng)新發(fā)展的眼光看待黨建工作問題，以促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，重視國有企業(yè)員工的黨建工作開展。以下主要圍繞著加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的重要意義展開簡單分析與探討。

一、創(chuàng)新黨建工作的重要性

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場體制的逐漸完善，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的綜合競爭力的提升，企業(yè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，抓住時(shí)代發(fā)展的趨勢，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基點(diǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作的有效性，國有企業(yè)的黨建工作要以保障全體員工的實(shí)際利益出發(fā)，將企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展作為目標(biāo)。另外，企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展情況和未來發(fā)展趨勢不斷創(chuàng)新優(yōu)化黨建工作模式，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的綜合競爭力的顯著提升。國有企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展方向發(fā)展目標(biāo)時(shí)，必須重視黨建工作中存在的問題，然后根據(jù)問題提出有效地解決措施，保障黨建工作的時(shí)效性、規(guī)范性和創(chuàng)新性，為企業(yè)黨建工作提供活力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力[1]。

二、國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）制度缺陷

有些國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，并未結(jié)合自身發(fā)展需求以及市場需求來完善管理制度，因此其黨建工作也沒有得到落實(shí)和發(fā)揮作用，特別是國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)制度存在缺陷，這使得企業(yè)黨建工作的時(shí)效性受到極大的影響。黨建工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)國家政策的積極性很高漲，但是并未將其落實(shí)到具體行動(dòng)中，這也是我國企業(yè)黨建工作沒有時(shí)效性的原因之一。另外還有部分國有企業(yè)在建立制度時(shí)，并未抓住與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、市場情況建立領(lǐng)導(dǎo)制度，導(dǎo)致制度建成后的執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，使得企業(yè)黨建工作制度不完善。

（二）黨員隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

我國多數(shù)國有企業(yè)中黨員隊(duì)伍的年齡偏大，而綜合素質(zhì)又偏低，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，部分國有企業(yè)還沒有根據(jù)相關(guān)要求制定專門的黨建部門，致使國有企業(yè)中黨建工作人員的綜合素質(zhì)偏低，而專業(yè)能力又不足，所以他們并沒有深入了解和落實(shí)黨的工作，致使黨工作只是流于形式[2]。

（三）黨員的作用未充分發(fā)揮

國企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，企業(yè)中的黨組織成員是發(fā)揮帶頭作用、凝聚企業(yè)內(nèi)部員工的核心，但是在實(shí)際工作中，黨員的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，尤其是在面對(duì)利益矛盾時(shí)，國有企業(yè)未按照黨建工作和監(jiān)督管理工作來制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致黨組織在人民群眾的心中的信賴度受到影響。

三、創(chuàng)新黨建工作的具體措施

（一）創(chuàng)新工作理念

為了有效避免國有企業(yè)黨建工作中的弊端，創(chuàng)新優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作必須站在提高市場經(jīng)濟(jì)綜合競爭力的情況下，以及自身發(fā)展的層面來優(yōu)化創(chuàng)新黨建工作。首先，國有企業(yè)要樹立良好的發(fā)展意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，按照市場發(fā)展情況和自身的需求，不斷完善國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織體系，創(chuàng)新黨建工作制度。然后，要保障企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)黨組織建設(shè)和創(chuàng)新工作有所重視，從而促進(jìn)各項(xiàng)黨建活動(dòng)的順利開展，為國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新工作方式

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)在全球化發(fā)展，想要提升國有企業(yè)在國際市場的綜合競爭力，有效發(fā)揮黨建工作的作用，國有企業(yè)就應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持全方位、多角度、多層次的發(fā)展格局，了解企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)員工的切實(shí)需求，保障黨建工作內(nèi)容的時(shí)效性和多元化。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新優(yōu)化黨建工作的方式與管理理念，讓企業(yè)內(nèi)部的管理模式和黨組織活動(dòng)方式向著多元化的方向發(fā)展。此外，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作形勢，不斷延伸黨組織渠道，以不斷加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作與管理工作的針對(duì)性和時(shí)效性。當(dāng)前國家對(duì)國有企業(yè)的扶持力度有所增加，所以企業(yè)中的黨建工作方式和工作形式都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，在堅(jiān)持以人為本的情況下，落實(shí)黨建內(nèi)容，以保障國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)新工作制度

國企工作制度的創(chuàng)新是指在原有黨建工作制度的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)自身發(fā)展需求來創(chuàng)新優(yōu)化具有時(shí)效性的黨建工作制度，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)為了保障可持續(xù)發(fā)展和鞏固自身發(fā)展優(yōu)勢，除了對(duì)自身黨建工作與工作理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化外，還要重視創(chuàng)新黨建工作制度，根據(jù)制約企業(yè)發(fā)展的問題出發(fā)，制定相應(yīng)的解決措施，以保障國有企業(yè)的發(fā)展與市場發(fā)展的需求相契合。

結(jié)語：綜上所述，在我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，黨建工作非常關(guān)鍵，尤其是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，國有企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部黨建工作存在的各項(xiàng)問題，對(duì)黨建的工作制度、工作理念、工作方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，從而加強(qiáng)黨建工作的時(shí)效性，使黨建工作成為企業(yè)提高綜合競爭力的助力。國有企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，不斷總結(jié)優(yōu)化自身經(jīng)營管理理念和管理方式，發(fā)揮內(nèi)部黨員的組織能力和帶頭作用，及時(shí)為企業(yè)的黨建工作開展注入新鮮血液，保障企業(yè)黨建工作的有效性，以加強(qiáng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。