方勇

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得上升趨勢發(fā)展。在工程建筑過程中，為了提高建筑施工質量，建筑行業(yè)內部逐漸出現了具有管理意義的現代施工管理模式。但因為建筑工程的流程復雜、要素多，為避免現場各種質量問題的出現，工程企業(yè)應結合建筑工程的結構特點和施工要求，全面滲透質量管理理念，可以極大的提高建筑物的安全性能，也可以減少施工工期，由此可知對建筑工程進行管理非常有必要。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;控制要點;優(yōu)化措施

引言

由于我國人口不斷增長，隨之而來的住房需求也不斷擴大，建筑行業(yè)迅速進入黃金發(fā)展時期，建筑工程技術在建筑行業(yè)中的應用越來越多，其技術水平也得到一定的提升。建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，想要立足，就要了解怎樣才能將這個行業(yè)管理好，一定要有科學的、嚴謹的管理技術。在保障建筑項目施工質量的同時，有效降低建筑項目的整體成本。本文對建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施進行簡單的分析。

1建筑工程技術管理中的控制的重要性

工程技術對于建筑來說是十分重要的，而工程技術的實施要有有效的管理。建筑企業(yè)眾多，不同的企業(yè)所采取的施工技術不盡相同，施工水平也參差不齊，甚至一部分企業(yè)并不具備滿足國家要求或者地方標準要求的施工技術水平，更不用說完善的監(jiān)管部門、管理制度或管理機制了。工程技術管理可以為房屋建筑工程的安全和質量奠定基礎，科學的技術管理可以提高建筑效率、保證房屋建筑有序化和標準化的施工。優(yōu)化房屋建筑施工技術可以有效提高核心競爭力，提高施工企業(yè)的效益，使房屋建筑施工企業(yè)的效益最大化。因建筑行業(yè)的特殊性，對質量的要求也更加嚴格。針對建筑工程在施工中存在很多安全隱患，建筑工程技術管理就顯得尤為重要，對管理要點進行優(yōu)化是提高建筑工程技術的重要舉措。

2建筑工程技術管理中的管控不足之處

2.1缺乏健全的管理體制

缺乏健全的建筑工程管理體制是影響我國建筑工程管理工作的主要問題之一。目前，在我國大多數建筑工程，為節(jié)約人員費用，對工程管理部門進行削減，相關管理專業(yè)人才缺乏，僅靠非專業(yè)或者技術人員來擔任項目管理的工作人員，對整個工程進行管理，一人身兼多職現象嚴重。這在一定程度上會降低員工積極性，同時對建筑工程管理工作造成阻礙。

2.2施工人員的素質普遍不高

施工人員素質低下，安全意識差。目前中國80%以上的建筑工人是農民工。這些工人通常沒有接受基本培訓，缺乏安全意識和知識，容易導致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規(guī)定，比如：沒有全職工作的技工未經允許就操作機器，導致機器死機;接線時，電工不會關閉電氣開關，帶電操作導致觸電。在腳手架上工作時，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

2.3對建筑施工技術的控制不足

建筑工程技術管理貫穿整個工程項目，并對施工的每個階段進行統籌管理，因此，對建筑施工進度進行管理是建筑工程技術管理的基本工作，需要對工程階段、工程時間以及工程施工情況都有詳細的了解。對施工進度進行管理，可以更好地對工程內的資源進行優(yōu)化配置與處理，還可以對不同部門的人員靈活調動，從而提高工程項目的建設水平，對施工進度的推動也起到促進作用。通過科學的管理手段能夠保證良好的施工進度從而避免延遲工期或者趕工的情況發(fā)生。

3建筑工程技術管理中的優(yōu)化措施

3.1完善工程管理制度

為了不斷的優(yōu)化管理工作，作為建筑企業(yè)應該依照管理的實際需求積極主動的完善相應的管理體系，使得管理人員能根據相關管理制度強化對施工的管理，進而提高管理的工作水平，使得管理人員能在日常的工作中通過完善工作管理制度對施工及管理人員的職責進行明確，使得技術管理人員可以結合相關制度對施工材料、施工技術以及施工人員進行管理，從而完善管理制度。此外，進行管理制度完善時，需要與實際情況相互結合，使得管理制度能夠推動企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

3.2加強對工作人員培訓力度

在工程施工過程中，安全問題是最重要的。在建筑工程現代化管理工作中，應堅持“以人為本”的管理理念，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供前提條件。工作人員有一定的思想意識。每個工作人員要明確自身的任務是什么，企業(yè)的價值在哪里，讓思想意識轉換為人員的工作熱情，在工作上一絲不茍，保持嚴謹的工作態(tài)度。技術管理人員還要積極履行自身的義務，積極學習專業(yè)的管理技術，從而在管理技術上有所突破，促使工程達到預期效果，以保證工程的質量。同時，還要做好員工思想和技術的管理工作。在人員工作中，要加強對工作人員的培訓力度，強化理論知識學習，提高員工的整體綜合素質，從而為建筑工程管理工作提供一支專業(yè)的高素質人才隊伍;為了進一步提升建筑工程的施工效率與質量，做好現場人員的管理工作也顯得尤為重要。在對現場人員進行管理時，首先需要加強對施工人員的資質審核，確保每一個工作崗位由專業(yè)的施工人員進行操作，以免出現濫竽充數的情況出現，有利于整個土建工程施工操作的順利進行。并且加強施工人員的技術，讓施工人員有一定的技術支持;其次就是施工場地要有安全防范措施，施工人員要具備良好的安全護具;與此同時，對于施工現場人員的管理，還需要重視安全管理工作，為所有的施工人員提供一個安全、可靠的施工環(huán)境，確保整個建筑工程施工能夠井然有序進行。

3.3加強施工安全技術管理控制

施工安全是一個重要的環(huán)節(jié)。首先要實現安全的保障，在各部門當中，根據自身的施工特點，建立安全技術交底制度，將各個任務很好地分配給每個人，確保每個人各司其職。全技術交底要明確，其最主要目的就是保證施工安全。

3.4采用信息化系統管理

目前我國已然進入了信息時代，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也深受信息時代的影響，為適應信息時代下的發(fā)展要求，各個工程企業(yè)在發(fā)展的過程中，都應該將各種信息技術應用于工程項目實施和管理中，全面推進工程管理的信息化。在工程質量管理中，為提升管理水平，對現場的一切質量問題起到良好的控制作用，工程企業(yè)應構建信息系統，實現質量信息化管理。在工程項目實施的最初階段，就要將信息技術應用起來，建立統一的信息化管理系統，在該系統中綜合多個部門的工作，隨著項目的實施來進行，在該信息化管理系統內也就可以同步集成信息，實現信息共享，所采集到的工程信息完全可以輔助有關部門、人員的質量管理工作。

結束語

綜上所述，建筑工程技術管理需要融入全新的管理手段，需要對管理理念進一步改進，這樣才會促使建筑施工更具成效。工作人員要從實際出發(fā)，并不斷增加自身的工作技術，要有預判能力，深刻意識到工程技術管理的重要性。敢于創(chuàng)新，優(yōu)化建筑工程管理體系，建立健全的管理制度，加強工程項目施工水平建設，提高從業(yè)人員綜合素質和能力水平，提升企業(yè)自身綜合實力，對管理中存在的問題進行有效解決，確保管理工作更加有效的控制與優(yōu)化，確保其應用到施工工作中，達到提高工程質量的目的，完善技術管理制度，規(guī)范各項施工操作，使建筑項目施工技術在不同的施工環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督。從而促進企業(yè)長遠發(fā)展，保障企業(yè)獲得更多的經濟效益，同時還能促進建筑行業(yè)整體發(fā)展?？傊?，做好建筑施工技術管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現實意義。

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