劉佳

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平、生活質(zhì)量都有了很大的提升，因此，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和成本控制有了更多的關(guān)注與研究。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理能力，我們需要做好造價(jià)的科學(xué)管理，這有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也能夠確保質(zhì)量。因此，本文將對(duì)建筑施工過(guò)程當(dāng)中的成本造價(jià)控制進(jìn)行深入的分析與研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;造價(jià)研究

1、前言

近些年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的非?；鸨诳刂瞥杀镜倪^(guò)程當(dāng)中，滿足人們的個(gè)性化需求是非常重要的。而且對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)非常復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程，涉及到方方面面的內(nèi)容，周期非常長(zhǎng)，而且也比較復(fù)雜。如果能夠進(jìn)行良好的工程造價(jià)管理，有助于提升工程質(zhì)量，能夠帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定性的發(fā)展。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的管理與研究，并做好資金的管控，爭(zhēng)取使用最科學(xué)有效的方式來(lái)提升工作效率，控制好成本。

2、影響建筑施工成本造價(jià)的相關(guān)因素

我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和過(guò)去相比，在管理環(huán)節(jié)有了更多的投入和關(guān)注，有了很大的進(jìn)步，而且取得了一系列有效的成果，但是和未來(lái)的理想目標(biāo)相比較仍然有較大的差距。因此，需要我們積極向發(fā)達(dá)國(guó)家的良好方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，并積極組織與相關(guān)專家進(jìn)行溝通與交流。當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)仍然在工程資產(chǎn)方面存在著許多不足和不成熟的理念。首先是重視程度不足，造成資源浪費(fèi)，資金力度管控不足，容易在施工過(guò)程當(dāng)中造成超出周期，耗費(fèi)資本，阻礙了建筑施工工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，也不利于給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)較高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們需要加大管理，重視提升工作人員的責(zé)任心和綜合素質(zhì)與水平，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，在保證質(zhì)量合理周期內(nèi)盡可能的縮小成本，打造有高質(zhì)量的建筑工程。

3、影響建筑施工過(guò)程當(dāng)中成本管理的主要因素。

我們只有對(duì)建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的了解，才能夠從細(xì)節(jié)處入手，減少資金和成本的投入，防止意外事故的發(fā)生，因此筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)

3.1設(shè)計(jì)方案是否合理與科學(xué)

施工過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案和周全的事情準(zhǔn)備是非常重要的，只有在前期做好事前調(diào)查和詳細(xì)的調(diào)研，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及突發(fā)狀況進(jìn)行合理的預(yù)設(shè)，并提出相應(yīng)措施，才能夠在施工過(guò)程中減少許多麻煩，按照工程施工提升工作質(zhì)量與速度，因此，施工過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案和圖紙，能夠給施工人員提供良好的協(xié)助，而且可以對(duì)資金的使用情況進(jìn)行合理的記錄與分析，找到最合適的成本與方案來(lái)進(jìn)行施工。有效的施工方案不僅僅能夠提高效率，減少資金的浪費(fèi)，而且能夠高效有序地完成整個(gè)工程，同時(shí)也能夠讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)材料的資金耗費(fèi)有全面的了解與掌握，從而推動(dòng)后續(xù)的建筑施工材料的選擇。在建筑施工過(guò)程中，為了保證建筑的安全性。如何選取高質(zhì)量的材料就成了我們一直研究的課題。我們不能夠?yàn)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)利益而忽視人們的生命質(zhì)量安全，因?yàn)榻ㄖ馁|(zhì)量直接關(guān)系到人們的日常生活，也關(guān)系到人們的生命健康安全，因此為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的良好口碑，我們必須選用高質(zhì)量的材料來(lái)進(jìn)行，這就給我們的成本控制和資金管理帶來(lái)了一定的難度，必須盡可能地在有限的資金內(nèi)選取質(zhì)量最好的材料。因此，在成本預(yù)算當(dāng)中，必須根據(jù)材料的市場(chǎng)情況來(lái)，預(yù)設(shè)一定的上下浮動(dòng)空間，同時(shí)也要確保符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)禁采用粗制濫造的材料。如果采用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料，那么不僅僅會(huì)造成資金浪費(fèi)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且還會(huì)進(jìn)行返工，進(jìn)一步加大了工作量，不利于工程造價(jià)管理。

3.2進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的復(fù)雜性

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，它不僅受到人為因素的影響，也會(huì)受到自然條件的限制，當(dāng)?shù)氐奶鞖猓刭|(zhì)等相關(guān)情況都會(huì)對(duì)施工情況及造成制約，如果一旦出現(xiàn)了各種惡劣的天氣情況，那么，就需要我們撥付一定的資金來(lái)進(jìn)行建筑施工的維護(hù)，同時(shí)如果業(yè)主的需求有所變更，那么我們的設(shè)計(jì)方案也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，必然也會(huì)造成一定程度的損失。但是，如果一部分工作人員沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程造有專業(yè)性的了解和理論知識(shí)支撐，那么可能無(wú)法處理一些專業(yè)的、緊急的情況，在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)造成效率降低、工期延長(zhǎng)，無(wú)法保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要我們從多方合力，共同協(xié)作，加強(qiáng)溝通與交流，盡可能的保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)統(tǒng)一的思想，并提升工作效率，不斷對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)和檢查，提升造價(jià)工程管理水平。

3.3提升工作人員的素質(zhì)。

在工程造價(jià)當(dāng)中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力直接決定著造價(jià)成本的高低。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于他們業(yè)務(wù)能力水平和工作質(zhì)量的提升，為他們營(yíng)造良好的條件，定期組織他們?nèi)ヅc專家和優(yōu)秀的前輩進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，開(kāi)闊視野，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立一種責(zé)任意識(shí)和責(zé)任態(tài)度，在調(diào)查過(guò)程當(dāng)中保持仔細(xì)的態(tài)度，尤其是確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.4加強(qiáng)對(duì)于過(guò)程的管控。

在施工階段是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到施工前、施工中和施工后。為了進(jìn)行合理的造價(jià)控制，每個(gè)階段都需要我們嚴(yán)格管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化建設(shè)，同時(shí)要建設(shè)出相應(yīng)制度來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)。如果出現(xiàn)了施工進(jìn)度落后，不符合設(shè)計(jì)方案的情況，要及時(shí)進(jìn)行督促，查找原因，建立整改，保證在合理工期內(nèi)完成，減少不必要的額外支出。

3.5加強(qiáng)科學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)。

如果良好的科學(xué)技術(shù)可以有效地降低人力資源的浪費(fèi)，減少人力物力的負(fù)擔(dān)，減少一些其他資金的投入，因此需要我們不斷的進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新，防止因?yàn)榧夹g(shù)不足、設(shè)備不先進(jìn)而造成的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況。

3.6進(jìn)行合理的施工規(guī)劃。

要想盡量的減少失誤，提升工期效率，進(jìn)行合理的工程造價(jià)，就必須制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)安好，按部就班地進(jìn)行。這就需要相關(guān)人員結(jié)合具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的施工與設(shè)計(jì)。對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中使用到的材料和設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的篩選，與性價(jià)比高的企業(yè)進(jìn)行合作，盡量的減少資源浪費(fèi)。同時(shí)要定期開(kāi)會(huì)，將技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行深入的溝通交流和技術(shù)交流，在比較重要的環(huán)節(jié)上進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，確保工程的規(guī)范化和科學(xué)化。

4、結(jié)語(yǔ)

眾所周知，在建筑施工過(guò)程當(dāng)中保持合理的造價(jià)對(duì)于業(yè)主和企業(yè)而言都非常的重要，因此在這種情況下，我們必須嚴(yán)格的把握建筑施工過(guò)程，提升工作質(zhì)量，同時(shí)，結(jié)合具體的施工時(shí)際設(shè)計(jì)出來(lái)完整的工作方案，并選出最合理的造價(jià)工程方案，在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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