李長峰　喬華綱

摘要：房屋建設是一個復雜的項目，涉及許多不同的工作和工作類型，必須進行有效管理。精細化管理是種管理的手段，可以使房屋建設項目的順利進行，而且可以提高施工質(zhì)量。因此，本文開始詳細分析和探討精細化管理在住宅建設項目施工管理中的應用，以促進建筑業(yè)快速發(fā)展

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程;施工精細化管理;應用分析

引言：

隨著建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，一些項目也出現(xiàn)了質(zhì)量的問題，主要原因仍是管理不到位，而城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展在一定程度上帶動了我國的建設。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前整個建筑業(yè)在中國的市場環(huán)境中處于激烈競爭的狀態(tài)。為了在這種背景下立足，為縮短工期，建筑企業(yè)應盡可能建立完善管理體系，為管理活動選擇最高質(zhì)量管理計劃，提高施工效率和施工利潤，這對建筑業(yè)發(fā)展很重要。

一精細化管理理念的意義

作為一種比較先進的管理理念，應用精細化管理到一些建筑工程項目中。項目建設采用成熟的管理理念，可以有效降低項目建設成本，保證項目建設的質(zhì)量和安全。從技術(shù)管理的角度來看，可以進行更細致的管理在每個工程施工的過程中，保證施工過程中制度可行性。在項目施工管理過程中，施工企業(yè)以提高工程質(zhì)量、降低施工成本為目標，需要在施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)實行精細化的管理機制。施工最合理、科學、有效的精細化管理采用本方法，可以大大提高建設項目的管理效果。此外，在應用精細化管理措施的過程中，確保各部門之間的順暢溝通，進一步提升項目建設精細化管理模式的實施效果，并予以落實，實現(xiàn)項目公司穩(wěn)定健康發(fā)展目標。

二房建工程中精細化管理過程中存在的主要問題

1 施工程序不夠規(guī)范。

在這一階段，為有效降低投資成本，從項目建設中獲得更多的經(jīng)濟效益，我國許多建設項目管理人員多次轉(zhuǎn)包承包，但是，不按規(guī)定進行施工，造成施工成本的巨大損失，不僅影響施工質(zhì)量，還威脅到財產(chǎn)安全。此外，在很多工程項的施工中，施工工程師和管理人員本身的素質(zhì)較低，相關(guān)的管理施工經(jīng)驗積累不足，對工作的態(tài)度太松散，所以管理制度不健全，因各種情況而異。

2 精細化施工認識不足

由于精細化施工的概念沒有得到充分普及，大多數(shù)建筑公司沒有對其工程項目進行精細的施工管理，因為沒有成熟的管理知識，管理人員沒有精細的施工標準。施工單位本身缺乏成熟的施工知識，施工能力不滿足精細化管理要求。原因是施工管理人員缺乏準確的施工管理技能，因為施工企業(yè)沒有及時對其進行準確的施工技術(shù)和理念的教育。無法有效執(zhí)行精細的管理任務。

3 材料設備管理不當

管理材料和設備是建設施工項目的準確施工管理最大的挑戰(zhàn)。在建設項目中，以及材料的用量，而且材料種類也必須使用。使用、運輸和采購這些材料都是施工管理中的環(huán)節(jié)，粗放的管理模式不能對材料質(zhì)量、材料的運輸、材料的儲存及使用進行有效的控制。設備的管理涉及主要是配置設備和轉(zhuǎn)移設備。設備的運行和設備的閑置都會產(chǎn)生一定的成本，。因此，提高設備的效率并確保其發(fā)揮最佳作用非常重，。粗放管理中無計劃使用設備，浪費設備效率，難以為項目建設創(chuàng)造價值。

三精細化管理在房建工程管理中的具體應用

1進度管理中應用精細化管理

進度管理在房屋建設項目的管理中也很重要，在管理進度中，精細化管理的措施可以發(fā)揮最大的作用。建設項目各階段精細化管理，必須結(jié)合建設項目精細化管理。

首先，要進行復雜的施工前處理。

①在項目進行施工之前應該簽訂一份管理合同。施工部門應該對將要簽訂的合同，進行深入的分析合同的內(nèi)容，找出合同中存在的漏洞，根據(jù)項目施工的一些特殊性建立合同的風險管理方案，進行細致的項目施工前的管理，并進行改進。②項目施工前進行管理復雜項目時，建設部門必須建立一個經(jīng)營的計劃及管理的目標，并進行完善每個項目的建設計劃，項目的管理者應該根據(jù)項目的施工材料、工程建設中使用的設備，項目的施工進度籌備資金。明確管理施工的流程，明確責任，落實到人，保證各項管理任務的推進。③在管理建筑公司施工圖中，施工管理者應該根據(jù)合同進行施工，準確確認合同內(nèi)容后，管理執(zhí)行各項任務，獨立完成各項任務。

二是住宅建設項目精細化的管理，結(jié)合建筑管理的質(zhì)量、進度及管理的成本，對各項任務進行微觀處理，對施工進行整體微觀管理。

2質(zhì)量管理中應用精細化管理

質(zhì)量控制一直是住宅建設項目施工管理的重要組成部分，在實施項目質(zhì)量控制時應用精細化管理，可以為管理活動提供詳細而全面的指導。在執(zhí)行復雜的管理活動之前，管理人員必須首先不斷改進現(xiàn)有的組織實踐。由于施工質(zhì)量在初期與很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制密切相關(guān)，成熟的管理人員應加強這一階段的管理，實施并積極創(chuàng)造質(zhì)量控制，特別是對初期的內(nèi)容設計、環(huán)境條件等。建筑公司在了解每個人的特點基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源的實際情況，實施組織計劃，同時科學分配責任和權(quán)限，建立完整的規(guī)章制度，建立合理的工程管理制度和組織關(guān)系合理協(xié)調(diào)住房建設項目改善復雜的管理模式要求管理者制定嚴格、科學的質(zhì)量執(zhí)行標準，包括材料和機械的質(zhì)量標準。

應該對用計算機的技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)設備進行熟練的使用跟蹤和監(jiān)控項目施工的過程。同時，BIM技術(shù)可用于模擬和評估建設項目的質(zhì)量。項目管理者應該對管理制度進行完善，并嚴格在施工過程中執(zhí)行這項制度。這個系統(tǒng)必須涵蓋整個的施工過程要素，并確保對施工設備、施工材料和施工技術(shù)進行詳細控制。但是，以復雜的管理模式控制工程建設質(zhì)量，管理人員必須對整個建設過程進行監(jiān)督，尤其是一些隱蔽工程，需要更復雜的管理和施工監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3實現(xiàn)有效的成本控制

成本管理是房屋建筑業(yè)務的重要組成部分，為防止因資金管理不當而造成施工問題，施工企業(yè)應在具體的施工過程中根據(jù)成本預算使用資金，并在各階段實施有效的成本管理。實際的管理過程。要從工程施工圖紙開始，在工程進行時，依據(jù)方案的具體要求，不斷提升施工質(zhì)量，促進工程造價管理的持續(xù)優(yōu)化并提高公司的經(jīng)濟效益。二、從技術(shù)和經(jīng)濟的角度來看，要逐步提升施工管理，提高施工效率，同時還要嚴把質(zhì)量關(guān)，使工程成本降低，有效促進工程質(zhì)量安全提升，減少施工時間，最終使工程資金得到最大利用和有效利用，控制項目成本，使社會效益與經(jīng)濟效益并行。

4加強施工安全管理

要順利實施精細化管理，需要以完善的管理制度為前提，在實房建設項目管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展和市場需求，制定并實施更加施工安全的監(jiān)督體系，使保障施工順利進行的基礎(chǔ)條件，提升管理水平，在微觀管理中發(fā)揮積極作用。強化施工管理安全的同時，第一要做的就是完善工程組織體系，使施工管理工作落到實處，實現(xiàn)責任分工，針對部門負責人實行其他責任分工。工程機械設備的準備，依據(jù)常規(guī)施工需要確定設備型號，根據(jù)項目開發(fā)的基本需要選擇相適應的材料，不要過分擔心材料價格。二是在施工過程中，嚴格遵循行業(yè)標準和施工管理工作進行系統(tǒng)的指揮，依據(jù)政府管理部門對施工項目管理的具體規(guī)范進行現(xiàn)場管理。確保項目施工的基礎(chǔ)要求和全局安全指標。最后，將相關(guān)工作人員各方面素質(zhì)進行綜合評估，定期組織施工管理安全培訓，提升施工現(xiàn)場安全警示標語，其實加強施工過程的安全保障工作，減少安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語：

把精細化的管理理念深深植入到建筑工程施工的工作中去，使相關(guān)施工單位的整體施工管理水平得到提升，可以確保建筑工程質(zhì)量。在工程進行時，家庭建設內(nèi)容是最難完成的項目，它受到很多因素的制約，因此施工負責人一定要使用合理有效的疏浚和改善方法。只有適應現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，運用成熟的管理技術(shù)，嚴格控制施工，建設單位才能在復雜的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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