李丹丹　李衛(wèi)東

摘要：近年來，我國(guó)的建筑工程取得了巨大的發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)督作為其重要組成部分也取得了巨大的進(jìn)展。監(jiān)理工作的優(yōu)缺點(diǎn)直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有一定的作用。從以往的質(zhì)量事件案例來看，事故的大部分原因是由監(jiān)管工作松懈造成的。因此，監(jiān)管部門應(yīng)高度重視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。及時(shí)、有效地處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題。確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。以下文章介紹了監(jiān)督過程中存在的問題和應(yīng)采取的對(duì)策，以期給讀者提供一些啟示。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問題

引言：

目前，我國(guó)建筑業(yè)趨于飽和，普遍是供應(yīng)過剩的情況，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。因此，這個(gè)行業(yè)的同行競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)是各企業(yè)的問題，最關(guān)鍵的是施工的施工質(zhì)量。在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量控制是最重要的內(nèi)容，因此在施工管理過程中應(yīng)予以重視，加強(qiáng)與各工作部門的聯(lián)系和合作，加強(qiáng)各方面的管理措施，確保房屋施工項(xiàng)目在施工過程中的施工質(zhì)量符合要求。

1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)涉及范圍非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，如地質(zhì)、氣候、機(jī)械、技術(shù)措施、管理系統(tǒng)等，直接影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量。一般來說，工程項(xiàng)目不同于工廠工業(yè)生產(chǎn)，裝配線固定，生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備齊全。項(xiàng)目位置相對(duì)固定，每個(gè)項(xiàng)目都位于不同的位置和環(huán)境中。因此，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方面，影響工程質(zhì)量的因素很多，也是一些難以控制的因素，更容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。例如，質(zhì)量事故源于氣候或地質(zhì)條件的差異;有時(shí)質(zhì)量問題是由于材料使用的微小差異。項(xiàng)目完成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就不能像其他工業(yè)產(chǎn)品一樣拆卸或更換配件，更不用說退款或更換了。由此，我們可以看出建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理有多重要。因此，在施工過程中，為了確保施工質(zhì)量必須得到層層嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的因素。

2.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 管理人員質(zhì)量管理理念匱乏或者不足

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果管理人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)或不完全了解，它將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生極其不利的影響。管理者的動(dòng)態(tài)意識(shí)不強(qiáng)，很難保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目監(jiān)督過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須確保自己有清晰的思想，有勇氣改變和創(chuàng)新，在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為下屬樹立好榜樣，團(tuán)隊(duì)工作，確保監(jiān)督工作到位。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的過程中，不僅要把安全放在首位，而且要重視提高質(zhì)量管理，這需要加強(qiáng)對(duì)白體質(zhì)量理念的研究。管理者的思想正確、先進(jìn)，為提高項(xiàng)目質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)理意識(shí)不足或工作不足、松弛的，難以可靠地保證項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)重情況可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善

隨著我國(guó)社會(huì)制度的完善，各行業(yè)的制度也在逐步完善。當(dāng)然，工程質(zhì)量管理行業(yè)越來越標(biāo)準(zhǔn)化，近年來大多數(shù)工程質(zhì)量都有所提高。但任何體系都不能百分之百?zèng)]有漏洞，畢竟，中國(guó)現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體系是建立在舊體系的基礎(chǔ)上建立的，逐步改革，因此內(nèi)部自控體系，即內(nèi)部監(jiān)督管理和地方封閉管理難以實(shí)現(xiàn)真正的嚴(yán)格公正的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，這對(duì)限制機(jī)制的建立有相當(dāng)不利的影響。因此，很難避免腐敗和違規(guī)，豆腐渣項(xiàng)目也是如此。

2.3建筑工程的全過程質(zhì)量管控不力

在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理工作的發(fā)展需要貫穿整個(gè)施工過程，確保施工前準(zhǔn)備工作的完美實(shí)施，嚴(yán)格控制施工過程和施工竣工驗(yàn)收階段，以確保工程的施工質(zhì)量，為提高工程效率奠定基礎(chǔ)。但在實(shí)際實(shí)踐過程中，整個(gè)施工過程尚未實(shí)現(xiàn)有效控制，相應(yīng)的監(jiān)理工作不到位，管理無(wú)序問題突出，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋施工質(zhì)量的有效控制。

2.4 材料質(zhì)量管理控制薄弱

建筑工程的材料質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。部分施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，沒有按照規(guī)定購(gòu)買材料，或施工單位在購(gòu)買材料時(shí)沒有仔細(xì)的檢查所購(gòu)買的材料是否符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，或施工為了節(jié)約成本，在施工的過程中，采用偷梁換柱的做法，換成不符合規(guī)定的施工材料，或根本就不合格的材料，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量。部分施工單位在施工的過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，不能為了趕工期，或者降低成本，而忽略了施工的質(zhì)量。

3 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1管理體系和人員管理

建設(shè)是一個(gè)相對(duì)較大的項(xiàng)目，也需要大量的人力、財(cái)力和物質(zhì)資源來協(xié)調(diào)施工，以確保施工工作的順利進(jìn)行。所涉及的人員和部門越多，管理過程就越復(fù)雜，因此，需要高效、合理的管理方法和完善的管理體系。例如，在基礎(chǔ)施工中，需要協(xié)調(diào)各部門與施工人員的關(guān)系，因?yàn)榛A(chǔ)施工作為房屋施工中最基本的工作階段，只能在良好完成的情況下繼續(xù)項(xiàng)目下一階段過程的下一步。對(duì)于各部門與各施工人員之間的協(xié)調(diào)，管理人員需要具有良好的管理和協(xié)調(diào)能力，也需要管理部門建立完善的管理體系，雙管齊下，全面、前瞻性的掌握和控制，使工程高效、高質(zhì)量地完成。此外，可以成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)項(xiàng)目和施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和記錄，及時(shí)反饋和處理遇到的問題，提高工作效率和速度。最后，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)績(jī)較突出的管理者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升等，從而激發(fā)員工的管理積極性。

3.2 嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料的質(zhì)量

目前，建筑工程質(zhì)量事故大多是由建筑材料造成的。為了確保經(jīng)濟(jì)利益最大化，部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往避開施工過程，或使用不合格的施工材料，大大降低施工工程質(zhì)量，如果情況嚴(yán)重，會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料的檢驗(yàn)，特別是注意材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作的關(guān)鍵部分。在材料采購(gòu)過程中，我們應(yīng)該比較一些施工材料制造商，選擇質(zhì)量最好的制造商進(jìn)行材料采購(gòu)工作，按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格檢查進(jìn)料材料的質(zhì)量，以確保使用合格的施工材料進(jìn)行施工。

3.3 加大施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度

為更好地保證施工質(zhì)量，管理人員需要對(duì)各施工縫進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢驗(yàn)制度”，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的要求了解施工人員的具體施工情況、材料使用和設(shè)備運(yùn)行情況，通過現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)可以發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，分析后采取相應(yīng)的措施，減少各種因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，并確保實(shí)際施工質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

3.4 增加政府監(jiān)管的力度

在建設(shè)工程的質(zhì)量管理中，政府必須采取監(jiān)管手段，整合建設(shè)工程市場(chǎng)，有效加強(qiáng)監(jiān)督。在具體工作中，各級(jí)政府應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)整合，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，建立建設(shè)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各類管理體系，形成良好的質(zhì)量管理氛圍和市場(chǎng)秩序。同時(shí)，嚴(yán)格檢查施工單位的資質(zhì)檢查，必須徹底檢查質(zhì)量事故的原因，跟蹤責(zé)任方，努力避免質(zhì)量較少的事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，科學(xué)合理的施工管理可以為施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度和施工成本控制提供更多的保證，施工管理人員需要在施工管理工作上投入精力和時(shí)間，選擇專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和高綜合質(zhì)量，形成專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的整體水平。施工管理受到多種因素的影響。為確保其管理效果，施工單位需要對(duì)各個(gè)方面的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，采取嚴(yán)格的控制措施，減少其不利影響，有效地保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

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