吳浩　胡東帥　趙月浩

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都極其注重整體經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也是如此。為提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須引入科學(xué)有效的管理。但建筑工程造價(jià)受到外部條件影響較大，造價(jià)人員必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，基于項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，從而形成更加全面有效的造價(jià)管理控制對(duì)策，有效避免施工進(jìn)程中的造價(jià)陡然提升，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)全過(guò)程管控;要點(diǎn)

引言

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)指的就是對(duì)某一建筑工程施工建設(shè)的投資費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，而所謂的全過(guò)程管理，指的是對(duì)工程建設(shè)從投資估算和正式施工到竣工驗(yàn)收決算以及后期評(píng)估過(guò)程的管理，能夠提升建筑工程施工效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文重點(diǎn)分析了工程造價(jià)管理的概念和基本原則，闡述了工程造價(jià)全過(guò)程管理和控制的重要意義，對(duì)建筑工程造價(jià)管理中全過(guò)程控制進(jìn)行了簡(jiǎn)明的介紹，預(yù)測(cè)了建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的發(fā)展趨勢(shì)，力求為我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制概述

對(duì)于建筑工程管理工作而言，合理開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制工作主要是指對(duì)建筑工程的全周期施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的總稱(chēng)，由于這個(gè)工作內(nèi)容涉及建筑工程的多個(gè)階段，因此對(duì)工程造價(jià)人員的要求也越發(fā)嚴(yán)格，不僅要詳細(xì)的了解工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)內(nèi)容，同時(shí)還要能夠充分利用適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)控制方法來(lái)完成工程造價(jià)作業(yè)，為建筑工程的造價(jià)控制的合理性提供有效保障，并充分發(fā)揮出建筑施工中建材資源的有效利用率，最大化地發(fā)揮出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響建筑工程造價(jià)控制工作的可變性因素較多，任意一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理不到位都會(huì)造成造價(jià)控制結(jié)果的誤差，嚴(yán)重影響后期建筑工程的整體施工質(zhì)量，嚴(yán)重情況下會(huì)對(duì)工程施工造成不可忽視的造價(jià)事故。

2全過(guò)程造價(jià)管理價(jià)值

全過(guò)程造價(jià)管理，是建筑項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中最有效的資源掌控方法。雖然其中所涉及范圍較廣，但各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施環(huán)節(jié)之間均保持著協(xié)調(diào)的關(guān)聯(lián)。為適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)建設(shè)和發(fā)展需求，全過(guò)程造價(jià)管理工作的展開(kāi)，必須要注意彼此關(guān)聯(lián)，承上啟下的銜接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)性、精確性銜接。同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)管理活動(dòng)推進(jìn)期間，結(jié)合項(xiàng)目工程造價(jià)管理的具體狀況，針對(duì)工作具體實(shí)施過(guò)程中，容易產(chǎn)生問(wèn)題的領(lǐng)域給予方案，也能夠達(dá)到建筑資源合理規(guī)制，各個(gè)部分工程造價(jià)管理?xiàng)l件協(xié)調(diào)安排。比如，建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持重點(diǎn)防護(hù)型原則、主動(dòng)控制性原則。

3建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管控要點(diǎn)分析

3.1決策階段

項(xiàng)目決策是投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗、工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞，正確的決策是有效控制工程造價(jià)的前提。企業(yè)對(duì)建筑工程整體進(jìn)行分析，勘察現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目的土壤質(zhì)量、地下情況等要做到了然于心，對(duì)工程的施工規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和論證，做出科學(xué)合理的規(guī)劃，安排施工方案，使得工程材料、設(shè)備等項(xiàng)目的投入資金被控制在合理的范圍之內(nèi)。搞好投資估算。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、用地、工藝裝備、勞動(dòng)力投入、主要材料用量等指標(biāo)，再考慮有關(guān)參數(shù)，選擇合適的估算方法盡量做到計(jì)算合理，編制較為精確的投資估算，不提高或降低估算標(biāo)準(zhǔn)，使本階段的工程造價(jià)成為預(yù)測(cè)和考核項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段最重要的就是將設(shè)計(jì)和招標(biāo)相聯(lián)系，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮后續(xù)招標(biāo)的各項(xiàng)情況，并針對(duì)每一種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和對(duì)比，確定最適合的選項(xiàng)，另外就是要嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)成本，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本進(jìn)行限制，通過(guò)優(yōu)化和迭代使得在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的同時(shí)還能控制成本，同時(shí)提升實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。

3.3加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)

工程招投標(biāo)工作，在建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)人員要在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇能夠按質(zhì)、按時(shí)完成施工需求的中標(biāo)單位，結(jié)合投標(biāo)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)以及資質(zhì)情況，綜合確定中標(biāo)單位。同時(shí)，對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格禁止人為壓價(jià)、讓利，提升招投標(biāo)工作的公平性。任用專(zhuān)業(yè)技能水平高業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量要求編制，大力推行無(wú)標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式，堅(jiān)持以工程量清單報(bào)價(jià)為主，做好我國(guó)招投標(biāo)體制的改革。除此之外，還要加大工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)動(dòng)態(tài)造價(jià)分析能力，更好地進(jìn)行全過(guò)程管理分析。最后，還要對(duì)相關(guān)的法規(guī)體系進(jìn)行全面的完善，提升政府管理職能，建立健全相關(guān)法律機(jī)制，做好工程監(jiān)管控制，為行業(yè)營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。

3.4完善施工準(zhǔn)備階段的控制管理

在建筑工程施工的全過(guò)程中，工程造價(jià)工作是非常重要的一個(gè)工程環(huán)節(jié)，因此，要做好工程的造價(jià)管理工作的合理化控制，這也是工程建筑施工的前期準(zhǔn)備工作的重要基礎(chǔ)。通過(guò)完善施工準(zhǔn)備階段的控制管理作業(yè)，能夠在一定程度上提升工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，充分發(fā)揮出工程造價(jià)的實(shí)際作用，進(jìn)而提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行建筑工程施工前期，施工的工作人員要嚴(yán)格遵照國(guó)家的相關(guān)施工制度和操作規(guī)范，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，根據(jù)施工材料的選用情況，科學(xué)應(yīng)用相關(guān)的施工設(shè)施，從全方位來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的控制管理作業(yè)。

3.5施工階段

施工階段工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)管控的很重要的部分，由于施工階段受很多因素的影響，控制難度較大，必須建立一套健全完善的造價(jià)控制管理體系，保證本階段工程造價(jià)得到有效控制。3.4.1材料控制工程的材料費(fèi)是造價(jià)的重要組成部分，約占造價(jià)的70%左右，材料價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)的大小，因此要對(duì)材料嚴(yán)格管理。要了解市場(chǎng)，分析材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，通過(guò)招投標(biāo)方式公開(kāi)采購(gòu)，多家比選，比較價(jià)格、質(zhì)量等，選擇最優(yōu)。準(zhǔn)備使用某種產(chǎn)品，需要實(shí)地考察，沒(méi)有問(wèn)題，再簽合同，這樣既保證了材料價(jià)格真實(shí)性，又保證了材料質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入工程。材料進(jìn)場(chǎng)要有驗(yàn)收制度，按約定的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，不符合要求，堅(jiān)決拒簽。

3.6工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

建筑工程從施工設(shè)計(jì)到工程竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質(zhì)量。特別是工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，特別容易被施工方忽視，然而這個(gè)環(huán)節(jié)卻是工程驗(yàn)收的重點(diǎn)，通過(guò)驗(yàn)收工程的質(zhì)量、檢查工程的承重效果以及監(jiān)測(cè)工程的結(jié)構(gòu)作用，來(lái)保證工程能夠以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量來(lái)投入使用。因此，對(duì)于工程造價(jià)的管理工作來(lái)說(shuō)，要做好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的審核以及查驗(yàn)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的相關(guān)花費(fèi)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，并結(jié)合施工的工程量的情況來(lái)查驗(yàn)資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價(jià)控制作業(yè)。特別是一些施工環(huán)節(jié)中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制工作至關(guān)重要，是系統(tǒng)性工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，與施工各個(gè)階段聯(lián)系緊密。因此，相關(guān)人員要把握建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，利用先進(jìn)的科學(xué)方法和技術(shù)手段有效地控制施工造價(jià)，提高項(xiàng)目投資收益，保證建筑施工經(jīng)濟(jì)效益。

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