李向庭　郭靜平　陳大寧

摘要：工程建設(shè)分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、應(yīng)用階段和完成階段四個(gè)階段。項(xiàng)目造價(jià)管理始終在這四個(gè)階段實(shí)施?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目非常重要，直接影響到建筑技術(shù)的最終經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理可以優(yōu)化和協(xié)調(diào)員工、物質(zhì)資源和資源，優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)，讓造價(jià)管理發(fā)揮最大效用。近年來，中國的城市化發(fā)展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費(fèi)的普遍存在，現(xiàn)在有必要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。基于此，本篇文章對(duì)房屋建筑工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;造價(jià)管理;控制分析

引言

就建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的核心競爭力，其對(duì)項(xiàng)目的成本控制和管理水平等方面都有著十分顯著的影響，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視工程造價(jià)管理，只有使其發(fā)揮出預(yù)期的效果，才能夠使得項(xiàng)目的成本得到較好地控制，從而為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益帶來更大的可能性。

1建筑工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)管理主要是指在整個(gè)過程中按照客觀的法律和政策要求進(jìn)行組織，這是基于同一目標(biāo)，提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效率，正如采購手冊、投資管理和重要部分的監(jiān)控一樣。建筑設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保資金、人力和物力的優(yōu)化配置和有效利用，已成為土木工程師必須解決的一個(gè)重要問題。這是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

2現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督

由于建筑市場競爭激烈，市場競爭逐漸惡化，市場中的建筑質(zhì)量普遍較差，施工過程中預(yù)算超支、資源浪費(fèi)的情況屢見不鮮，甚至還會(huì)出現(xiàn)為了利益而忽視質(zhì)量的情況：一些不法人員為了利益違反規(guī)定，一些建筑施工人員甚至還會(huì)與合作機(jī)構(gòu)暗箱操作。這一系列非法行為嚴(yán)重影響了市場的穩(wěn)定發(fā)展。而造成這些行為的主要原因是市場造價(jià)監(jiān)督管理不嚴(yán)格，破壞了市場發(fā)展規(guī)律。如在招標(biāo)階段，建設(shè)方不關(guān)心材料質(zhì)量以及施工單位資質(zhì)，一味地低價(jià)中標(biāo)，忽略了質(zhì)量把控，也就造成了一定的安全隱患。還有在設(shè)計(jì)階段，在經(jīng)過投資額度與可行性研究審批程序后，才能開始實(shí)行工程施工，但很多工程并沒有進(jìn)行完善的準(zhǔn)備就開展施工，對(duì)各項(xiàng)要求都沒有進(jìn)行再次審核，導(dǎo)致部分工程一直需要更改，為施工埋下了隱患。

2.2造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提升

造價(jià)管理是一個(gè)擁有特定體系和方法的學(xué)科，其對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員有一定的專業(yè)能力要求，但就目前的建筑企業(yè)而言，部分造價(jià)管理的工作人員專業(yè)能力并未達(dá)標(biāo)，其僅會(huì)使用一些較為簡單的定額或者套單價(jià)的方式來進(jìn)行工程造價(jià)的估算，從而使得工程造價(jià)的成效并不理想。在工程造價(jià)的估算和預(yù)算過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)重視材料市場價(jià)格的考察和比較，只有通過足量的市場調(diào)查才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目選擇更加高性價(jià)比的材料和相關(guān)工具，但部分造價(jià)管理人員僅僅按照過去的材料價(jià)格來進(jìn)行估算，從而使得該工程成本與現(xiàn)行市場存在脫節(jié)現(xiàn)象。

2.3設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

施工圖是項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)，其科學(xué)結(jié)構(gòu)直接影響到項(xiàng)目總成本的估算。但是，建筑公司沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)建設(shè)圖紙。根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)前應(yīng)深入到工程施工區(qū)域，了解當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境、周邊建筑和交通狀況，在收到充分信息后設(shè)計(jì)施工圖紙，并通過建模評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。但是，有些公司的設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)之前沒有進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，導(dǎo)致施工圖缺乏科學(xué)結(jié)構(gòu)，影響了項(xiàng)目成本的評(píng)估。

3工程造價(jià)管理的具體控制策略

3.1加強(qiáng)造價(jià)管理監(jiān)督

由于造價(jià)管理貫穿整個(gè)施工過程，需要將造價(jià)管理的觀念以及措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而在決策階段更是要依靠造價(jià)的準(zhǔn)確性來做出決定，所以為了使造價(jià)管理工作變得更加準(zhǔn)確，為以后的工作提供更加可靠的依據(jù)，要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理各階段的監(jiān)督。首先，要強(qiáng)化監(jiān)督制度，落實(shí)監(jiān)督管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣就能在發(fā)生事故的第一時(shí)間找到事故的發(fā)生點(diǎn)，并能找到相關(guān)責(zé)任人。其次，優(yōu)化設(shè)計(jì)與概算方案的制定，將設(shè)計(jì)優(yōu)化與監(jiān)控管理相結(jié)合，設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮到監(jiān)督中的問題，強(qiáng)化資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。最后，實(shí)行一體化管理，將設(shè)計(jì)概算、合同管理、工程造價(jià)結(jié)算等結(jié)合起來，通過對(duì)市場的研究分析，制定出更加準(zhǔn)確的市場價(jià)格機(jī)制，保證各項(xiàng)制度之間都能夠相互制約與協(xié)調(diào)，在統(tǒng)一運(yùn)行管理下，確保投資管理與造價(jià)的可控性。

3.2提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)管理是一門具有較強(qiáng)專業(yè)性且與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)科。因此，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)重視自身專業(yè)素質(zhì)的提升，通過不斷了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和專業(yè)領(lǐng)域的變化來提高自身的綜合素養(yǎng)，這樣才能夠使得工程造價(jià)管理工作達(dá)到理想的效果。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行及時(shí)地更新，從而為企業(yè)選擇更加有能力和適合的工程造價(jià)管理人員，進(jìn)而使得企業(yè)的工程造價(jià)管理工作能夠更加有序和高效地進(jìn)行。除此之外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重視工程造價(jià)管理工作人員專業(yè)能力的提升，通過相關(guān)的培訓(xùn)來增加工作人員對(duì)該行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解，同時(shí)可以增加相關(guān)人員的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場勘查和社會(huì)調(diào)查來豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，從而使其能夠更加適應(yīng)變化多端的施工項(xiàng)目。

3.3優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目成本以工程項(xiàng)目和建設(shè)圖紙為重要基礎(chǔ)，相應(yīng)的管理工作的實(shí)施，必須在工程工作中做好工作。因此建筑公司必須從實(shí)用的角度優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，對(duì)于涉及設(shè)計(jì)計(jì)劃的投標(biāo)，應(yīng)完全考慮項(xiàng)目投資預(yù)測的整體觀點(diǎn)，盡量減少建設(shè)計(jì)劃與投標(biāo)計(jì)劃引起的項(xiàng)目成本的差異，并在所有者允許的范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。實(shí)施建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的現(xiàn)場檢查，充分了解建筑工地的環(huán)境信息，完全了解設(shè)計(jì)圖，以期引進(jìn)模擬技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)控制。例如，通過構(gòu)建BIM模型引入BIM技術(shù)，對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)模型進(jìn)行徹底分析，得出電氣系統(tǒng)布局問題、防火系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖的合理科學(xué)檢查等不合理問題的三維圖形。

3.4施工階段的造價(jià)控制

在施工階段最重要的就是把控施工合同的各項(xiàng)指標(biāo)，整個(gè)建筑工程的成本和資金都是消耗在施工階段的，因此出現(xiàn)浪費(fèi)和成本把控不足的可能性也就越高。所以，必須要嚴(yán)加把控，首先可以安排專業(yè)人才進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督，同時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，主動(dòng)控制，不斷地根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)控和完善，以保證施工階段的順利完成。

3.5竣工結(jié)算階段造價(jià)管理對(duì)策

對(duì)于建筑單位而言，成本控制是極為關(guān)鍵的。在一定程度上講，項(xiàng)目完成后，或是結(jié)算過程中具備真實(shí)性是十分重要的，這樣才能防止建筑公司出現(xiàn)被投訴的風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少項(xiàng)目成本，最終提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。作為成本管理人員，全面收集項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)材料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利于設(shè)計(jì)變更，防止高配額現(xiàn)象的出現(xiàn)，給予項(xiàng)目執(zhí)行提供有效保障。

結(jié)束語

工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，只有充分重視工程造價(jià)管理，才能夠使得工程項(xiàng)目的建設(shè)效果與預(yù)期目標(biāo)保持一致。但是，在工程建設(shè)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段和實(shí)施階段，建設(shè)成本管理存在一些需要改進(jìn)的問題，需要工程造價(jià)管理人員必須強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的管理理念，切實(shí)提高工程造價(jià)管理水平，并加大其與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]林錦祥.房屋建筑工程造價(jià)管控方式之研究[J].江西建材，2020（09）：276-277.

[2]王洋.房屋建筑工程造價(jià)管理與控制方法[J].居舍，2020（15）：152.

[3]楊曉慧.房屋建筑工程造價(jià)管理與控制措施[J].四川水泥，2019（09）：199.

[4]白新云.房屋建筑工程造價(jià)管理和控制探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（24）：41.

[5]陸瓊玥.房屋建筑工程造價(jià)管理與控制措施[J].智能城市，2019，5（14）：108-109.