邱峰　劉天威

摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑領(lǐng)域取得的成績(jī)有目共睹，催生了一大批優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)目前的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，甚至達(dá)到白熱化階段。對(duì)于施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言，影響最大的便是施工質(zhì)量，其中，施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量有著決定性影響。因此，施工技術(shù)管理工作的重要性不言而喻，在施工管理工作中，要將施工技術(shù)管理放在首位。

關(guān)鍵詞：建筑;工程項(xiàng)目;施工技術(shù);管理水平

1提高施工管理技術(shù)水平的意義

建筑工程的施工企業(yè)，是施工的主體，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵主體。在建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境下，施工企業(yè)想要擊敗眾多同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，就要加強(qiáng)自身的技術(shù)管理，保證施工技術(shù)水平優(yōu)于其他企業(yè)。在建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，施工管理水平，尤其是技術(shù)管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門(mén)，以及相關(guān)的工作人員，要對(duì)企業(yè)自身，以及對(duì)人員自身，進(jìn)行不定期的審視，了解施工技術(shù)管理在行業(yè)內(nèi)的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人們對(duì)建筑的要求越來(lái)越高，并將注意力轉(zhuǎn)移到施工安全，及工程的施工質(zhì)量上，因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，工程管理工作中，首要任務(wù)是提高施工技術(shù)的管理水平，一方面能夠節(jié)約施工成本，并且能夠加快施工的進(jìn)度，另一方面，能夠切實(shí)保證施工的安全、順利進(jìn)行，最終保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。不僅能夠幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得良好的市場(chǎng)口碑，而且能夠促進(jìn)建筑施工行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，為人們提供高質(zhì)量的建筑。滿足人們對(duì)建筑的要求與需求。

2建筑施工技術(shù)管理存在問(wèn)題

2.1缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

目前，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)相對(duì)松散，大部分工程都是以分包的形式派給建筑工程隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工，不同的建筑施工隊(duì)在工作方式上有著較大的區(qū)別，建筑產(chǎn)業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的建筑流程，對(duì)于建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有著較大差異，然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的要求已經(jīng)不僅限于遮風(fēng)擋雨或是防災(zāi)減震了，現(xiàn)代建筑需要是集美學(xué)價(jià)值與實(shí)用價(jià)值于一身的藝術(shù)品，這樣高的要求之下，建筑的技術(shù)不能故步自封，工程管理者需要對(duì)工程有更好的掌控，然而，我國(guó)還沒(méi)有一套統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)或是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大部分的承包商對(duì)施工成果的驗(yàn)收都依托于雙方簽訂的合同，而合同的制定往往考慮不夠周全，造成最終的驗(yàn)收不能完整的評(píng)價(jià)建筑的質(zhì)量。

2.2建筑施工管理監(jiān)督不嚴(yán)格

在企業(yè)中，不重視對(duì)于建筑施工管理工作，導(dǎo)致對(duì)于建筑施工管理過(guò)程存在著較大的紕漏，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)管時(shí)，不按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)對(duì)從業(yè)人員的行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致建筑施工管理監(jiān)督工作形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的效用。

2.3對(duì)材料的使用重視程度低

施工材料是工程的基礎(chǔ)，對(duì)施工質(zhì)量也有著決定性影響，施工材料質(zhì)量不合格，必然是無(wú)法建造出符合質(zhì)量要求的建筑。部分工程為了最大限度上降低施工成本，選用價(jià)格低廉的施工材料，導(dǎo)致一些良莠不齊的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除此以外，為減少設(shè)備機(jī)械的購(gòu)買(mǎi)更新資金，一些施工單位在施工過(guò)程中，仍然使用較為落后甚至存在故障的設(shè)備機(jī)械，這是影響施工技術(shù)水平的重要原因之一。

2.4施工制度方面存在問(wèn)題

我國(guó)雖然沒(méi)有明確的建筑工程管理制度，但這并不意味著國(guó)家對(duì)建筑質(zhì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，許多工程對(duì)在施工的過(guò)程中，無(wú)視國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的技術(shù)成果視而不見(jiàn)，這與承包商采用的用人機(jī)制有著很大的聯(lián)系，建筑參與人員魚(yú)龍混雜，技能良莠不齊，部分工序的落實(shí)需技術(shù)人員持證上崗，然而很多工程卻肆意降低用人門(mén)檻，技能要求較低的崗位人員上崗前缺乏基本的培訓(xùn)。另外，很多施工方對(duì)施工的結(jié)果沒(méi)有明確的檢查，責(zé)任劃分凌亂，一旦出現(xiàn)事故，找不到直接責(zé)任人，松散的管理制度下，難免會(huì)有工作人員放松警惕，引發(fā)質(zhì)量危機(jī)。不僅是最終建設(shè)成果可能留有安全隱患，許多施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)也隱含著安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，處理不當(dāng)很容易造成火災(zāi)，防火、防電等安全工作是整體施工中決不可輕視的工作重點(diǎn)，但部分施工隊(duì)沒(méi)有注意到這一問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏消防設(shè)施。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系

建立合理的建筑施工技術(shù)管理體系首先要做的就是加強(qiáng)對(duì)人的管理，總承包方需要考慮到分包方的特性，對(duì)各個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行合理的分配，同時(shí)，要從整體出發(fā)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)不要脫節(jié)。另外，要為建筑人員提供必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)至少包括兩個(gè)方面，一方面是要提高建筑人員的專業(yè)技能，這對(duì)施工的質(zhì)量和效率有著至關(guān)重要的作用，另一方面需要注重施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，安全是整體工程的保障，需要每一個(gè)工程參與人員為此盡心盡力;其次，建立良好的建筑施工技術(shù)管理體系需要對(duì)于施工中技術(shù)要點(diǎn)的落實(shí)要全程監(jiān)督，建立良好的技術(shù)管理機(jī)制，一方面要明確責(zé)任制度，另一方面要促進(jìn)部門(mén)之間的配合，促使各項(xiàng)可調(diào)配資源有機(jī)整合;第三，建立良好的建筑施工技術(shù)管理體系需要做好檔案管理工作，做好檔案管理工作可以有效的控制技術(shù)紕漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)質(zhì)量隱患，以減少由于微小失誤而引發(fā)的不必要損失，同時(shí)，加強(qiáng)檔案管理制度，還可以明確責(zé)任，利于人員管理工作的開(kāi)展。加強(qiáng)檔案管理制度，需要管理人員及時(shí)收集信息，定期對(duì)信息進(jìn)行整理歸類，齊備的檔案記錄不僅是當(dāng)前工程的見(jiàn)證，更能為日后其他工程的開(kāi)展提供向?qū)缘膸椭?/p>

3.2確保施工方案的合理性、可行性

高層建筑施工牽涉很多領(lǐng)域，因此在施工之前應(yīng)制定完善的施工方案，明確規(guī)定出施工順序，這樣才能確保施工順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員應(yīng)審核施工圖紙，指出施工圖紙中的問(wèn)題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位交流。存在的問(wèn)題也要由設(shè)計(jì)企業(yè)給出具體的解釋，若是有問(wèn)題，設(shè)計(jì)企業(yè)還需要實(shí)施論證，并降低經(jīng)濟(jì)損失，盡可能避免出現(xiàn)圖紙問(wèn)題而影響著施工的順利進(jìn)行。施工組織與管理方案需要由結(jié)合建筑項(xiàng)目具體情況來(lái)加以明確，并讓這方面專家來(lái)審核這項(xiàng)工作，結(jié)合審核意見(jiàn)針對(duì)性完善，進(jìn)而確保現(xiàn)場(chǎng)施工的更好開(kāi)展。對(duì)于轉(zhuǎn)換層施工、深基坑施工等，應(yīng)著重編制施工計(jì)劃，對(duì)各種情況綜合考慮，并制定完善的對(duì)策，確保施工有序開(kāi)展。

3.3重視建筑工程施工及技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督工作

在進(jìn)行建筑工程的施工工作時(shí)，要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到工作過(guò)程中的方方面面，在施工過(guò)程中要對(duì)工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，看工作是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)于施工過(guò)程中的不規(guī)范現(xiàn)象要給予及時(shí)的糾正，一旦存在較大的問(wèn)題，立即暫停工程。對(duì)于工程的進(jìn)度，施工的條件、技術(shù)、物資、人力和組織等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)籌和把關(guān)，為工程的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，保證施工過(guò)程能夠連續(xù)的、均衡的進(jìn)行，使得工程能夠按照預(yù)定的日趨順利的交付并且使用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理工作并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在施工中不可避免要出現(xiàn)問(wèn)題。要解決好這些出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要加大力度做好施工管理工作。同時(shí)，施工管理中尤為注重施工質(zhì)量與施工安全工作，在項(xiàng)目施工管理中，要對(duì)質(zhì)量與安全高度重視，從而妥善處理好施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，確保建筑企業(yè)可以取得更好發(fā)展，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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