錢正富

摘要：經(jīng)濟發(fā)展加快了城市化進度，不斷提高建筑物的建設(shè)水平，促進建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。目前國內(nèi)建筑行業(yè)與新技術(shù)彌補自身不足，使用科學(xué)高效管理技術(shù)保證建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮進度管理效能促進企業(yè)經(jīng)濟增長，對于這種情況企業(yè)必須控制好進度管理改進，查找不足制定相應(yīng)解決方案。我們就建筑工程管理中的項目進度管理進行了簡單探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;項目進度;工程建設(shè);策略

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)管理都與科學(xué)技術(shù)結(jié)合，建筑工程管理需要把控好進度管理的作用，使用科學(xué)管理措施加強企業(yè)整體水平，提高企業(yè)整體競爭實力，增強市場競爭機會。因此，建筑企業(yè)要加強進度管理的效用發(fā)揮，優(yōu)化進度管理細(xì)節(jié)，充分尊重進度管理地位發(fā)揮其重要性，并且將整個工程建設(shè)的目標(biāo)與進度管理掛鉤保持一致，提高整體工程建設(shè)水平，加強管理措施的運行，維護企業(yè)穩(wěn)定。

1建設(shè)項目實施進度管理的重要性

企業(yè)管理想要提現(xiàn)進度管理的重要性要充分了解其運行必要性。首先，完善的進度管理能夠保證項目工程科學(xué)完成，合理安排工程建設(shè)步驟，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)能夠提供社會效益。項目開始前，企業(yè)都要根據(jù)具體工程設(shè)計進行規(guī)劃測量，實地位置做好規(guī)模預(yù)測，對建設(shè)過程中的難度和工序做具體分析，參考不同施工技術(shù)產(chǎn)生的效果選擇最佳方案，根據(jù)合同內(nèi)容妥善規(guī)劃設(shè)計圖紙確定最終的時間和進度安排。施工過程最容易受到自然因素和外部人員影響，中途調(diào)整規(guī)劃很容易影響整體進度，但科學(xué)使用進度管理方法可以對整體工程進行統(tǒng)籌，一旦中途有變可以迅速做出應(yīng)急反應(yīng)，保證項目順利進行各種應(yīng)急措施所以應(yīng)對各種問題。進度管理對工期完成有極大的推動作用，并且采取科學(xué)措施合理完成，提高進度管理效果能夠控制建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。工程建設(shè)首先要求的是安全質(zhì)量進度管理可以在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上追求現(xiàn)代建設(shè)技術(shù)，在完成過程中合理分配人力物力資源，確保工序進行的有效性，同時注重整體質(zhì)量管控，改善各項環(huán)節(jié)不足，從根本上節(jié)約成本。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，進度管理已經(jīng)成為各大建筑企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，通過進度管理水平就可以觀察企業(yè)內(nèi)部的管理狀況，提高自身市場競爭實力。

2建設(shè)項目中其進度管理現(xiàn)狀

2.1進度管理觀念較弱

管理漏洞首先體現(xiàn)在觀念薄弱，企業(yè)過于注重關(guān)心成本和工程進度而忽視了質(zhì)量把控，在進度管理上并沒有養(yǎng)成良好的管理觀念。管理人員個人就沒有重視進度管理的重要性，缺乏對整體管理的全面把握，從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進度管理的表面現(xiàn)象而忽視了其真正意義，因此，在整體建設(shè)過程中無法達到工程最優(yōu)化，使得管理觀念無法真正深入企業(yè)建設(shè)。

2.2缺少完善的管理制度

管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性，忽視了完善制度對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，導(dǎo)致進度管理的人員混亂以及現(xiàn)場施工的不專業(yè)性。對工程建設(shè)中進度細(xì)節(jié)上的管控沒有具體的安排，技術(shù)人員操作中會依靠主觀判斷，而管理人員在發(fā)現(xiàn)時也沒有及時糾正，導(dǎo)致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，延遲工期。即便有些企業(yè)已經(jīng)制定了進度管理的秩序，但在實行中并沒有加大時間力度，三天打魚兩天曬網(wǎng)的態(tài)度讓員工并不遵守制度管理，真正的科學(xué)作用發(fā)揮不出來，影響內(nèi)部企業(yè)建設(shè)。

2.3信息管理綜合水平較低

項目工程要合理運用各項資源，將人力財力和物力合理分配到各個項目運行中，實際建設(shè)也要根據(jù)具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行規(guī)劃，后期的計劃變更需要根據(jù)真實的使用情況明確最終效果。但管理者并沒有對整體信息進行綜合管理，工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)斷裂的問題，因為工程建設(shè)很容易受到外部氣候影響，因此可以采用信息技術(shù)對周圍環(huán)境提前預(yù)測，但管理人員的操作技術(shù)并不熟練，未能提前記錄好天氣變化，遇到突發(fā)惡劣天氣會破壞材料儲存，浪費大量人力物力，產(chǎn)生一定安全隱患。綜合信息的妥善管理能夠避免施工過程中的外部因素影響和突發(fā)情況的應(yīng)對，但目前綜合管理能力仍然欠缺，嚴(yán)重影響工程進度。

3建設(shè)項目的進度管理質(zhì)量措施

3.1提升進度管理工作的重視度

加強進度管理必須強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的重視，對管理者來說，從事這項工作必須經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，具有專業(yè)的證書才能夠上崗，在條件允許的情況下大型項目工程建設(shè)可外聘管理人才。在增強員工實力的基礎(chǔ)上熟悉工作環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展項目進度管理作用。而且，進度管理項目的整體規(guī)劃必須必須與各個項目組溝通交流，規(guī)劃后期工程建設(shè)的整體進度，對各環(huán)節(jié)的人員分配和設(shè)備統(tǒng)一規(guī)定，增強內(nèi)部人員對工程進度管理的重視。其次，妥善分配人員崗位，重視人才對進度管理的重要性，監(jiān)督職責(zé)一定要切實履行，合理協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各項環(huán)節(jié)配合。要結(jié)合企業(yè)文化定期對工作人員培訓(xùn)，強調(diào)進度管理的專業(yè)知識，從以往工程建設(shè)尋找不足，人員互相討論，以專業(yè)的知識組織活動，增強凝聚力的同時讓員工更加重視季度管理。

3.2增強部門間工作的協(xié)調(diào)度

各部門都有自己的管理技巧對進度管理有不同的制定措施，因此要定期開展各項交流工作，增強各組之間凝聚力。管理層監(jiān)督工程建設(shè)的內(nèi)容較多也很復(fù)雜，所以需要各部門將施工環(huán)節(jié)詳細(xì)具體的羅列出來，了解上下銜接的部門管理問題，以及對進度管理制定的具體措施，根據(jù)不同的措施存在中的問題解決。各部門可根據(jù)目前已經(jīng)存在的進度問題進行具體的方案分析，提高管理效率，結(jié)合總體施工計劃，各部門相互配合提出自己的意見，優(yōu)化整體施工步驟。企業(yè)可定期規(guī)劃團建，在私下通過娛樂活動增強各部門情感交流，如果說各部門配合完成了一項大工程，那么企業(yè)就可將環(huán)境作為獎勵進行，簡單的私下公費聚會即可以調(diào)動員工激情，還可以增強員工對企業(yè)的信賴。內(nèi)部工作安排也要合理規(guī)劃，按職能劃分工作避免因分配不公產(chǎn)生問題糾紛，管理中一旦發(fā)現(xiàn)問題必須公開公正的處理，使員工信服。

3.3運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)

進度管理需要運用專業(yè)的管理知識結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)建立屬于公司自己的管理體系。各項管理工作要有序進行，采用信息技術(shù)監(jiān)督對員工內(nèi)部的建筑方案規(guī)劃做好備份，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，可及時查看信息儲存?，F(xiàn)代管理要網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合，將工程項目的各項計劃妥善儲存后方數(shù)據(jù)庫，管理層及時查看數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容變化糾正日常施工不足，現(xiàn)場監(jiān)督可通過監(jiān)控錄像和實時拍攝掌握具體施工進度，通過查看視頻影像明確施工時間和環(huán)節(jié)銜接的具體過程。管理人員要及時技術(shù)人員溝通，及時解決信息技術(shù)存在的問題，結(jié)合實際施工情況發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，管理者在現(xiàn)場巡查過程中可利用攝像技術(shù)實時拍攝，在后期出現(xiàn)問題時及時查看，明確責(zé)任所在。并且在企業(yè)建設(shè)非常忙碌的情況下，利用信息技術(shù)可節(jié)省時間間降低成本，給技術(shù)人員留有充足的思考時間。

結(jié)束語

對現(xiàn)代工程建設(shè)來說進度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻價值，在不斷完善各項工程質(zhì)量的問題上，雖然也有漏洞，但是通過技術(shù)改革，一定可以降低成本問題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進度管理的科學(xué)性，合理配合各個部門的施工步驟及時彌補人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設(shè)水平，對進度管理的信息運用進行總體把握，提高建設(shè)工程管理作用。

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