潘成杰

摘要：在建筑工程推進過程中，由于施工單位過于追求施工進度與經濟效益，對一些環(huán)節(jié)的施工質量會有所忽視，導致工程的整體質量欠佳，從而無法產生較高的用戶滿意度。因此，要想進一步提升建筑工程的整體質量，建筑企業(yè)有必要對精細化管理模式進行有效應用。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理體系;工程管理

引言

我國的建筑行業(yè)在社會經濟持續(xù)不斷進步的前提下取得了飛速的發(fā)展，隨著時代的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的壓力也越來越大，不同企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，所以在建筑企業(yè)工程管理過程中，水平的高低直接決定了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的領導人員必須采取積極的措施，制定一系列的制度體系，提高企業(yè)的管理水平和經營效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及核心競爭力的提高奠定堅實的基礎。

1建筑工程施工中的常見問題

1.1工程質量控制水平不足

在進行工程建設的過程中，施工團隊要盡量選擇適合工程的建設材料以及施工技術，確保工程施工質量能夠達到企業(yè)的要求。材料以及施工技術的選擇都和工程質量存在緊密聯(lián)系，會對工程管理工作的實行產生直接影響，如果選擇過程出現(xiàn)問題會直接影響工程的順利施工，導致施工過程無法順利進行。然而，在進行實際的施工時，許多建筑企業(yè)為了減少成本投入，控制工程造價，企業(yè)會忽略對質量的控制工作，過分重視利潤，在選擇施工材料、施工技術以及進行實際工程施工的過程中沒有做好管理工作，不論是材料還是技術的選擇都不認真，因此工程質量不合格，影響企業(yè)的發(fā)展。除此之外，如果在工程施工的過程中選擇使用不合適的材料和技術可能會導致工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，威脅工作人員的安全。根據(jù)調查顯示，許多施工事故的發(fā)生都是施工質量控制工作中存在的問題造成的，不僅會增加企業(yè)在工程中的投入，而且會導致工作人員的生命財產安全受到威脅。這些問題的產生與管理工作存在缺陷有很大的關系，由于成本控制工作人員專業(yè)水平較低，因此企業(yè)不得不犧牲工程質量減少資金投入。

1.2施工團隊整體素質不足

施工團隊工作人員的整體專業(yè)素質能夠直接影響工程建設質量，但是在進行工程施工的過程中許多工作人員專業(yè)水平較低，因此不利于工程質量的保障。很多從事工程施工的工作人員都是農民工，他們大多數(shù)都沒有接受過較高水平的教育，因此綜合素質較低，而且對一些專業(yè)的施工技術以及工程管理、施工質量控制方式的掌握都存在缺陷，對于一些制度的遵守也有問題，導致了許多施工管理方案在施工過程中很難充分發(fā)揮作用。除此之外，部分工程中的工作人員沒有足夠高的安全意識以及責任意識，這些方面的缺陷也可能會導致施工過程出現(xiàn)問題，甚至是出現(xiàn)安全隱患威脅工作人員的安全，影響企業(yè)收益。許多施工企業(yè)在開始工程施工之前都忽略了對員工的技術培訓以及安全培訓，因此許多員工在進行施工時都無法熟練應用各種施工技術，可能會導致工程質量受到影響，甚至是引發(fā)各種安全事故。

2建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

2.1不斷提高經濟控制能力以及風險意識

工作人員業(yè)務水平對行業(yè)的影響不言而喻，建筑工程企業(yè)必須不斷提高工作人員的經濟控制及風險意識，保證工程項目的順利進行。為增強員工在實際工作過程中的責任意識，具體工作可以從如下兩方面開展：其一，加強針對工作人員的培訓力度。根據(jù)筆者的調查來看，很多企業(yè)在實際培訓時，僅僅針對員工進行業(yè)務方面的培訓，而職業(yè)道德和責任意識的培訓力度遠遠不足，所以企業(yè)必須避免上述問題;其二，提高工程技術人員的經濟控制意識，保證工作人員在工作時能夠準確地將風險防患于未然，避免為企業(yè)帶來經濟損失。

2.2建立完善的工程經濟管理體系

根據(jù)我國目前建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀來看，建立一套系統(tǒng)

全面的經濟管理體系，對企業(yè)的重要性不言而喻。完善的工程經濟管理體系，可以在工程管理過程中發(fā)揮經濟管理的重要作用，具體措施可以把握如下三方面：首先，作為建筑工程重要的運作手段，建筑工程企業(yè)在進行投標時必須做好充分的準備，嚴格按照制度流程開展相關工作，同時設立專業(yè)的工程管理機構，規(guī)范不同部門的有序開展，使企業(yè)的每一名工作人員都有自身的職責范疇，這樣即可大大提高建筑工程經濟管理的整體水平;其次，建筑工程經濟管理在工程管理的實際應用過程中，還應安排和規(guī)劃好作業(yè)人員之間的進度，為保障資金管理的有效程度，還應為材料的采購和施工方案設計及施工現(xiàn)場的前期勘查做好充分的空間預留，施工過程中的上下游單位，彼此之間通力合作，密切配合，共同完成工程項目的管理，這樣即可實現(xiàn)高效運轉;最后，為保障施工企業(yè)經濟管理的有效進行，還要不斷地革新完善企業(yè)內部現(xiàn)有的經濟管理體系，對無效管理進行大刀闊斧的改革，推行科學的現(xiàn)代化管理制度，促進企業(yè)在市場經濟競爭中高效運轉。

2.3不斷提高工作人員綜合素質

相關工作人員的業(yè)務能力和綜合素質，在建筑工程項目推進過程中直接決定了其經濟管理水平?？梢钥闯?，提高工作人員的專業(yè)水平是企業(yè)開展工程經濟管理的基礎和前提。根據(jù)筆者的工作情況來看，對工作人員開展課程培訓或講座培訓可以極大程度地提升工作人員的業(yè)務水平，所以企業(yè)應將培訓機制嚴格地落實下去，真正將制度落到實處，依靠培訓來反哺企業(yè)的經濟管理。除此之外，還要加強工作人員的實踐技能水平，倡導從事經濟管理的工作人員，能夠將理論合理地應用到實際中發(fā)揮出自身的價值為工作崗位帶來應有的貢獻，積極地開展不同部門之間的交流合作，從而實現(xiàn)共同發(fā)展，資源共享的管理效果。施工企業(yè)還應不斷儲備和補充人力資源的新鮮血液，在完善培訓機制的基礎上，利用企業(yè)的工程項目來推動新人的水平提高，這對于企業(yè)的經濟效益有著重要的作用。企業(yè)的長期健康發(fā)展離不開樂于奉獻的專業(yè)技術人員，只有企業(yè)的人才力度足夠強大，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。例如，企業(yè)在人才招聘過程中，必須根據(jù)公司的招聘制度和實際情況來選擇人才，并且在人才錄用以后根據(jù)實際情況為其制訂支撐方向和培訓計劃，在理論知識過關以后，投入到建筑工程的實際工作中。在建筑工程經濟管理過程中，絕不能僅僅單純的重視理論而輕視實踐，但在工程正式開展之前，必須加以培訓和學習，使其掌握建筑工程經濟管理所涉及的基本內容。

2.4做好對設備以及儀器的管理

機械設備是工程施工中十分重要的一部分，能夠直接影響工程施工質量，因此企業(yè)必須合理進行設備的選擇使用，確保施工質量能夠在機械設備的幫助下實現(xiàn)有效提高。此外，機械設備的選用也會影響企業(yè)的成本控制以及進度控制工作。在工程開始施工之前，企業(yè)要嚴格進行設備的選擇，在選擇設備時要根據(jù)施工計劃、施工技術、施工材料等選擇最合適的設備。

結束語：

綜上所述，在建筑工程管理過程中，加強經濟管理的投入力度，對于工程企業(yè)來說有著重要的作用，工作人員應該積極的學習相關的管理知識，提高建筑工程管理的精細化程度，提高管理人員的業(yè)務能力，更新技術設備，從經濟管理入手，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業(yè)滿足時代的發(fā)展需求，順利推進建筑工程的經濟管理，這對于提高我國建筑工程行業(yè)的整體進步有著至關重要的意義。

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