敬鵬飛

摘要：質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，但在實際工程項目建設(shè)過程中，由于施工場地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并沒有得到很好的開展，遇到了一定的問題，比如工程整體協(xié)調(diào)力度不夠、施工現(xiàn)場控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進行相應(yīng)探究。

關(guān)鍵詞：建筑;工程施工;質(zhì)量管理;控制策略

引言

近年來，隨著國際國內(nèi)市場的形成，我國建筑行業(yè)吸取了一些發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗，已然進入了新的發(fā)展階段，且在多年的發(fā)展中取得了卓越的發(fā)展成效。雖然建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，各種的施工工藝和技術(shù)越發(fā)成熟，但從整個行業(yè)來看，依舊面臨著質(zhì)量問題頻發(fā)的困境。因此，為減少建筑工程施工中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，工程企業(yè)在施工建設(shè)中，都應(yīng)該將質(zhì)量控制作為重點性的工作來抓，在項目實施中采用先進的質(zhì)量管理理念、技術(shù)和方法，促進各個施工作業(yè)的高質(zhì)量完成。

1建筑工程項目施工質(zhì)量管理含義

在建筑項目施工質(zhì)量管控工作開展期間，需要做好統(tǒng)籌與規(guī)劃工作，積極組織人員合理開展施工工作。首先，在進行施工質(zhì)量管理的時候，要將施工質(zhì)量水平的提升作為管理工作的核心內(nèi)容。另外，應(yīng)當(dāng)確保在施工過程中依照提前制作完成的設(shè)計圖進行施工，確保施工的質(zhì)效。其次，施工的工序質(zhì)量是實現(xiàn)建筑項目建設(shè)質(zhì)量提高的一個前提要素，要將建筑工程施工所涉及的人員、施工材料、施工機械設(shè)備以及施工技術(shù)工藝等考慮進去，保證所有環(huán)節(jié)的秩序性。而施工人員作為建筑工程項目建設(shè)中的主體，要堅持以人為本的理念，將施工質(zhì)量管理工作融入施工的各個環(huán)節(jié)中，及時把握好施工過程中的難點和薄弱點。

2施工質(zhì)量管理方法

2.1質(zhì)量管理的PDCA模型

工程項目質(zhì)量管理是不斷對工程質(zhì)量進行評價、改進的動態(tài)控制過程，是以“施工前、施工中、完工后”3階段控制為基礎(chǔ)的PDCA不斷循環(huán)的過程，在整個質(zhì)量管理的循環(huán)過程中，以質(zhì)量計劃與目標(biāo)控制為基礎(chǔ)，通過不斷循環(huán)、改進，促使施工質(zhì)量持續(xù)不斷地改進，并使質(zhì)量管理水平不斷提升。在新的質(zhì)量管理循環(huán)中，通過新的PDCA循環(huán)，以達到更高的質(zhì)量管理水平，進而實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.2施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會影響到建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程項目實施中，往往涉及了多種的施工材料，為達到高質(zhì)量施工的要求，必須保障各種材料的質(zhì)量。在工程施工材料的質(zhì)量管理方面，應(yīng)從材料的采購階段開始，嚴(yán)格按照工程方案中所明確規(guī)定的各種材料使用要求，對比市場上的同類型材料的價格、性能，選擇性價比最高的材料，在材料進場時，尤其要加強各種材料的質(zhì)量驗收，經(jīng)由專業(yè)檢測來避免劣質(zhì)材料的進場。最后，在材料進場以后，應(yīng)根據(jù)材料性能和種類差異，將不同材料分類存放，并做好存放環(huán)境的科學(xué)管理。施工企業(yè)在日常工作中應(yīng)不斷完善材料的質(zhì)量驗收機制，經(jīng)由外觀檢測、無損檢測、理化檢測等多種方式，制定材料使用計劃，保障材料的科學(xué)分配。

2.3質(zhì)量管理的層次結(jié)構(gòu)模型

質(zhì)量檢驗。采用施工質(zhì)量檢驗的質(zhì)量管理方法，是質(zhì)量控制最低層次的方法，主要通過事后檢驗的質(zhì)量管理方法，對施工用原材料、外購件、半成品以及成品件的質(zhì)量是否達標(biāo)進行檢查。施工過程質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量管理，即通過對施工前、施工中、完工后的3個階段中施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督與管理，進而實現(xiàn)對施工過程的作業(yè)方案、工藝技術(shù)以及材料設(shè)備情況進行控制。施工總體質(zhì)量策劃。主要是指施工設(shè)計、施工計劃中對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、措施控制、保障體系等。在建筑工程施工的總體策劃時，應(yīng)確保結(jié)合項目實際制訂質(zhì)量管理總體計劃;在建筑工程項目的規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)結(jié)合工藝技術(shù)、機械設(shè)備等考慮質(zhì)量管理的基本保證情況;在建筑工程項目的具體實施階段，應(yīng)有效保證建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，以免竣工交付后的使用過程中，因環(huán)境因素影響而導(dǎo)致質(zhì)量問題。全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理即TQM，是項目質(zhì)量控制層次結(jié)構(gòu)模型中的最高層次，也是項目質(zhì)量管理的重要方法。其重點在于通過貫徹客戶滿意、全員參與、全過程控制與改進的原則，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的管理。

3施工質(zhì)量控制策略

3.1做好施工成本控制工作

為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案，針對預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調(diào)整，并對超預(yù)算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應(yīng)的思想教育活動，通過針對性教學(xué)提高施工人員對工程成本的認(rèn)識。同時，項目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.2完善施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度的制定是不容忽視的一點，建筑工程施工單位應(yīng)盡快建立完善的施工質(zhì)量管理制度。在制定施工質(zhì)量管理制度的過程中，應(yīng)充分結(jié)合建筑工程施工的實際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。具體來說，首先應(yīng)編制明確的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，確保建筑工程施工質(zhì)量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，確保相關(guān)管理責(zé)任能夠落實到具體的人員身上，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要將責(zé)任落實到人，將工程質(zhì)量與績效掛鉤，確保全體人員均重視施工質(zhì)量，自覺規(guī)范操作。再次，編制合理的施工質(zhì)量管理流程，確保各項管理工作能夠有序開展。

3.3采用信息化系統(tǒng)

為適應(yīng)信息時代下的發(fā)展要求，各個工程企業(yè)在發(fā)展的過程中，都應(yīng)該將各種信息技術(shù)應(yīng)用于工程項目實施和管理中，全面推進工程管理的信息化。在工程質(zhì)量管理中，為提升管理水平，對現(xiàn)場的一切質(zhì)量問題起到良好的控制作用，工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量信息化管理。在工程項目實施的最初階段，就要將信息技術(shù)應(yīng)用起來，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中綜合多個部門的工作，隨著項目的實施來進行，在該信息化管理系統(tǒng)內(nèi)也就可以同步集成信息，實現(xiàn)信息共享，所采集到的工程信息完全可以輔助有關(guān)部門、人員的質(zhì)量管理工作。比如，在當(dāng)下的很多工程企業(yè)，都在項目實施中應(yīng)用了BIM技術(shù)，經(jīng)由BIM模型的構(gòu)建，也就可以發(fā)揮BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性、可視化優(yōu)勢，促進工程的質(zhì)量、進度、成本和安全管理，在信息共享的基礎(chǔ)上，一切質(zhì)量管理工作都更具針對性，也就保障了質(zhì)量問題的及時有效處理。

結(jié)束語

工程質(zhì)量管理是依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范，為達到某種質(zhì)量目標(biāo)，通過采取相關(guān)控制措施及工藝方法而進行的系統(tǒng)的管理活動。工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主方要求，對此，必須從施工前、施工中、完工后3個階段進行管控，對潛在的質(zhì)量問題做好防范，對工程質(zhì)量的影響因素做好控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時處理，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)提供保障。

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