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        建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

        2021-11-27 10:36:41敬鵬飛
        家園·建筑與設(shè)計 2021年14期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理控制策略建筑

        敬鵬飛

        摘要:質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)中的核心內(nèi)容,但在實際工程項目建設(shè)過程中,由于施工場地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復(fù)雜性,建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并沒有得到很好的開展,遇到了一定的問題,比如工程整體協(xié)調(diào)力度不夠、施工現(xiàn)場控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響,為了避免這種情況發(fā)生,需要進行相應(yīng)探究。

        關(guān)鍵詞:建筑;工程施工;質(zhì)量管理;控制策略

        引言

        近年來,隨著國際國內(nèi)市場的形成,我國建筑行業(yè)吸取了一些發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗,已然進入了新的發(fā)展階段,且在多年的發(fā)展中取得了卓越的發(fā)展成效。雖然建筑行業(yè)發(fā)展的過程中,各種的施工工藝和技術(shù)越發(fā)成熟,但從整個行業(yè)來看,依舊面臨著質(zhì)量問題頻發(fā)的困境。因此,為減少建筑工程施工中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn),工程企業(yè)在施工建設(shè)中,都應(yīng)該將質(zhì)量控制作為重點性的工作來抓,在項目實施中采用先進的質(zhì)量管理理念、技術(shù)和方法,促進各個施工作業(yè)的高質(zhì)量完成。

        1建筑工程項目施工質(zhì)量管理含義

        在建筑項目施工質(zhì)量管控工作開展期間,需要做好統(tǒng)籌與規(guī)劃工作,積極組織人員合理開展施工工作。首先,在進行施工質(zhì)量管理的時候,要將施工質(zhì)量水平的提升作為管理工作的核心內(nèi)容。另外,應(yīng)當(dāng)確保在施工過程中依照提前制作完成的設(shè)計圖進行施工,確保施工的質(zhì)效。其次,施工的工序質(zhì)量是實現(xiàn)建筑項目建設(shè)質(zhì)量提高的一個前提要素,要將建筑工程施工所涉及的人員、施工材料、施工機械設(shè)備以及施工技術(shù)工藝等考慮進去,保證所有環(huán)節(jié)的秩序性。而施工人員作為建筑工程項目建設(shè)中的主體,要堅持以人為本的理念,將施工質(zhì)量管理工作融入施工的各個環(huán)節(jié)中,及時把握好施工過程中的難點和薄弱點。

        2施工質(zhì)量管理方法

        2.1質(zhì)量管理的PDCA模型

        工程項目質(zhì)量管理是不斷對工程質(zhì)量進行評價、改進的動態(tài)控制過程,是以“施工前、施工中、完工后”3階段控制為基礎(chǔ)的PDCA不斷循環(huán)的過程,在整個質(zhì)量管理的循環(huán)過程中,以質(zhì)量計劃與目標(biāo)控制為基礎(chǔ),通過不斷循環(huán)、改進,促使施工質(zhì)量持續(xù)不斷地改進,并使質(zhì)量管理水平不斷提升。在新的質(zhì)量管理循環(huán)中,通過新的PDCA循環(huán),以達到更高的質(zhì)量管理水平,進而實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。

        2.2施工材料方面的管理

        施工材料性能同樣會影響到建筑工程的質(zhì)量,在建筑工程項目實施中,往往涉及了多種的施工材料,為達到高質(zhì)量施工的要求,必須保障各種材料的質(zhì)量。在工程施工材料的質(zhì)量管理方面,應(yīng)從材料的采購階段開始,嚴(yán)格按照工程方案中所明確規(guī)定的各種材料使用要求,對比市場上的同類型材料的價格、性能,選擇性價比最高的材料,在材料進場時,尤其要加強各種材料的質(zhì)量驗收,經(jīng)由專業(yè)檢測來避免劣質(zhì)材料的進場。最后,在材料進場以后,應(yīng)根據(jù)材料性能和種類差異,將不同材料分類存放,并做好存放環(huán)境的科學(xué)管理。施工企業(yè)在日常工作中應(yīng)不斷完善材料的質(zhì)量驗收機制,經(jīng)由外觀檢測、無損檢測、理化檢測等多種方式,制定材料使用計劃,保障材料的科學(xué)分配。

        2.3質(zhì)量管理的層次結(jié)構(gòu)模型

        質(zhì)量檢驗。采用施工質(zhì)量檢驗的質(zhì)量管理方法,是質(zhì)量控制最低層次的方法,主要通過事后檢驗的質(zhì)量管理方法,對施工用原材料、外購件、半成品以及成品件的質(zhì)量是否達標(biāo)進行檢查。施工過程質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量管理,即通過對施工前、施工中、完工后的3個階段中施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督與管理,進而實現(xiàn)對施工過程的作業(yè)方案、工藝技術(shù)以及材料設(shè)備情況進行控制。施工總體質(zhì)量策劃。主要是指施工設(shè)計、施工計劃中對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、措施控制、保障體系等。在建筑工程施工的總體策劃時,應(yīng)確保結(jié)合項目實際制訂質(zhì)量管理總體計劃;在建筑工程項目的規(guī)劃設(shè)計階段,應(yīng)結(jié)合工藝技術(shù)、機械設(shè)備等考慮質(zhì)量管理的基本保證情況;在建筑工程項目的具體實施階段,應(yīng)有效保證建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,以免竣工交付后的使用過程中,因環(huán)境因素影響而導(dǎo)致質(zhì)量問題。全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理即TQM,是項目質(zhì)量控制層次結(jié)構(gòu)模型中的最高層次,也是項目質(zhì)量管理的重要方法。其重點在于通過貫徹客戶滿意、全員參與、全過程控制與改進的原則,實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的管理。

        3施工質(zhì)量控制策略

        3.1做好施工成本控制工作

        為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益,項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中,可以從三個方面采取有效措施:(1)根據(jù)建筑項目實際工程量,做好施工成本預(yù)算,并編制施工預(yù)算成本方案,針對預(yù)算成本方案,需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調(diào)整,并對超預(yù)算的情況進行分析,找到其中的原因所在,然后進行有效調(diào)整,確保預(yù)算成本方案與實際情況相吻合。(2)培養(yǎng)施工人員的成本意識,可以開展相應(yīng)的思想教育活動,通過針對性教學(xué)提高施工人員對工程成本的認(rèn)識。同時,項目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機制,對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應(yīng)懲罰。(3)優(yōu)化施工方案,創(chuàng)新施工方法,從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

        3.2完善施工質(zhì)量管理制度

        施工質(zhì)量管理制度的制定是不容忽視的一點,建筑工程施工單位應(yīng)盡快建立完善的施工質(zhì)量管理制度。在制定施工質(zhì)量管理制度的過程中,應(yīng)充分結(jié)合建筑工程施工的實際情況與需求,避免制度空洞化和形式化。具體來說,首先應(yīng)編制明確的施工質(zhì)量管理目標(biāo),確保建筑工程施工質(zhì)量管理方向和力量能夠集中。其次,明確施工質(zhì)量管理責(zé)任,確保相關(guān)管理責(zé)任能夠落實到具體的人員身上,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,要將責(zé)任落實到人,將工程質(zhì)量與績效掛鉤,確保全體人員均重視施工質(zhì)量,自覺規(guī)范操作。再次,編制合理的施工質(zhì)量管理流程,確保各項管理工作能夠有序開展。

        3.3采用信息化系統(tǒng)

        為適應(yīng)信息時代下的發(fā)展要求,各個工程企業(yè)在發(fā)展的過程中,都應(yīng)該將各種信息技術(shù)應(yīng)用于工程項目實施和管理中,全面推進工程管理的信息化。在工程質(zhì)量管理中,為提升管理水平,對現(xiàn)場的一切質(zhì)量問題起到良好的控制作用,工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息系統(tǒng),實現(xiàn)質(zhì)量信息化管理。在工程項目實施的最初階段,就要將信息技術(shù)應(yīng)用起來,建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),在該系統(tǒng)中綜合多個部門的工作,隨著項目的實施來進行,在該信息化管理系統(tǒng)內(nèi)也就可以同步集成信息,實現(xiàn)信息共享,所采集到的工程信息完全可以輔助有關(guān)部門、人員的質(zhì)量管理工作。比如,在當(dāng)下的很多工程企業(yè),都在項目實施中應(yīng)用了BIM技術(shù),經(jīng)由BIM模型的構(gòu)建,也就可以發(fā)揮BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性、可視化優(yōu)勢,促進工程的質(zhì)量、進度、成本和安全管理,在信息共享的基礎(chǔ)上,一切質(zhì)量管理工作都更具針對性,也就保障了質(zhì)量問題的及時有效處理。

        結(jié)束語

        工程質(zhì)量管理是依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范,為達到某種質(zhì)量目標(biāo),通過采取相關(guān)控制措施及工藝方法而進行的系統(tǒng)的管理活動。工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主方要求,對此,必須從施工前、施工中、完工后3個階段進行管控,對潛在的質(zhì)量問題做好防范,對工程質(zhì)量的影響因素做好控制,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時處理,從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)提供保障。

        參考文獻:

        [1]侯越賓.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].居舍,2020(10):123.

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        [3]杜旭濤.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].居舍,2019(35):134.

        [4]郝澤方.建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制策略[J].住宅與房地產(chǎn),2019(34):110.

        [5]周鳳予.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].門窗,2019(22):60.

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