張志鵬　車建林　王震雷

摘要：在建筑行業(yè)中，良好的施工組織設計能保障工程造價的合 理性，促進工程項目建設順利進行，提升建筑施工的質量。施 工組織設計是一項綜合性的管理工作，需要施工企業(yè)的管理人 員通過人力資源的配置、組織協(xié)調以及經(jīng)濟把控等形式，制定 出最佳的施工方案，從而將高質量、低能耗的經(jīng)濟目標落到實 處，更有效地控制施工進度，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：施工組織設計;建筑工程造價;影響;優(yōu)化措施

引言

隨著社會的不斷進步，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契 機。建筑工程的規(guī)模越來越大，導致建筑工程經(jīng)濟中的工程 造價要求不斷提高。在進行工程造價管理工作的過程當中，一定要根據(jù)建筑工程項目的多個方面進行具體分析，避免某 一個建筑工程環(huán)節(jié)對工程造價管理工作整體造成不必要的 影響。眾所周知，施工組織設計在整個建筑工程項目中都具 有舉足輕重的地位，尤其是對工程造價管理工作，更是造成 了嚴重地影響，一定要加強重視。

1 施工組織設計與施工管理的關系

進度管理、質量管理、施工管理以及造價管理與施工組織設計聯(lián)系緊密，對建筑工程的施工過程有重要作用。在對工程 造價進行管理時，需要協(xié)調好造價管理與其他施工管理內容 之間的關系，防止出現(xiàn)片面性的施工管理。降低施工造價需要 在施工進度達標、施工過程無污染、施工質量達標的基礎上進 行。為保證施工造價管理與施工整體要求統(tǒng)一，進行施工組織 設計時，需要提前做好調研活動，掌握施工過程中的水電使用 情況、安全設施使用情況及施工環(huán)境調研情況等，找到最佳組 合點，將以上幾點要求相統(tǒng)一，減少投入、提高效益，使施工過 程進展順利，為降低施工成本奠定基礎。

2 施工組織設計對工程造價的影響

2.1 組織方式對工程造價的影響

在建筑工程項目的施工組織設計中，組織方式具有十分重 要的作用，直接影響著工程的造價。因為施工企業(yè)在確立施工 組織方式后，就可以按照此方式規(guī)劃后續(xù)工作。因此，施工組 織的組織方式，在建筑工程施工中發(fā)揮著指導性的作用，是施 工企業(yè)控制工程造價的重要手段。此外，工程項目建設的內容，同樣也要考慮施工組織方式，通過綜合分析各方面的因素，合 理確定施工方法，科學配置人力資源，同時確定施工所需的建 筑材料及機械設備。只有這樣，才能將工程造價控制在合理 的范圍之內，保證施工的質量和進度，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效 益。

2.2施工進度計劃對于建筑工程經(jīng)濟的影響

施工進度計劃是建筑工程施工組織設計方案中的重要 環(huán)節(jié)，需要相關的管理人員掌握了解具體的施工工期要求，而且對整個工程項目的規(guī)模以及難度進行具體分析，制定出 具有科學合理性的施工規(guī)劃，保證施工進度符合施工方案。一旦施工進度計劃程度不足，會直接對工程造價管理工 作造成影響，造成直接的經(jīng)濟損失。例如，施工進度計劃不 合理，導致在建筑施工前期花費了大量的時間，為了追趕工 期可能會導致一些工程質量問題，出現(xiàn)返工等不良現(xiàn)象，加 劇了工程的資本投入，造成嚴重的經(jīng)濟損失。而且一般情況 下，施工資金均是貸款獲取，當施工設計的工期較長時，會 導致貸款的利息變多，出現(xiàn)資金周轉不良的情況，直接影響 工程經(jīng)濟。因此，制定具有科學合理性的施工進度計劃具有 重要的實際意義。

2.3進度管理對工程造價的影響

在施工組織設計中，進度管理也是其重要的組成部分。施 工進度管理的目的是使施工作業(yè)更加規(guī)范，能夠按照預定的計 劃完成施工目標。當前，建筑工程規(guī)模都比較大，施工周期較 長，且需要投入大量的資金。因此，工程一般都是分期建設。在施工期間，如果施工企業(yè)能夠對項目施工周期進行科學化的 管理，則能有效縮短施工工期，從而節(jié)約成本，降低工程造價。在施工過程中，施工的工期管理直接關系到施工的質量，如果 進度管理存在問題，就容易在施工后期，出現(xiàn)為了趕進度而忽 略施工質量的情況，給整個工程埋下安全和質量隱患，使整個 工程造價不降反升。因此，加強施工組織設計的進度管理，就顯得格外重要。只有確保工程項目施工組織設計的進度控 制在合理的范圍內，才能更好地控制工程造價。

3優(yōu)化施工組織設計的具體措施

3.1 制定一個科學有效的設計規(guī)范

為了確保工程項目的各個階段的順利進行，并且保證建 筑工程后能夠按時完成交付，需要對于建筑組織設計過程 中的一些規(guī)范進行進一步的完善，這樣還可以避免一些不必 要的損失，可以確保建筑工程的進度正常，確保建筑工程更 高的經(jīng)濟效益。而想要對建筑組織設計的規(guī)范進行完善，需 要參與施工組織設計的工作人員對工程全過程的項目成本根 據(jù)項目規(guī)劃進行預算。在施工過程中，施工人員以及管理人 員應當秉持著安全第一的原則去工作或者是去要求施工人 員，進而對所有員工的安全進行保障。并且對于一些建筑工 程的各個階段使用到的設備以及建筑工程的質量也應當進行 安全控制，對設備進行定期的檢查與維護，并且為設備找一 個專門的放置點?！鞍踩笔且磺械幕A，只有一個建筑項 目各個方面都能確保安全的進行，它才有可能順利地進行。所以需要對于一些不安全的事件要及時預防規(guī)避，對于一些 不可避免的損失也應當提前采取措施，對于損失有一個防備。只有這樣才能達到終的要求，提高經(jīng)濟效益。

3.2提升施工管理質量

落實土建項目的施工管理工作，首先得有一個非常明確的 管理目標。當前，確保土建項目施工質量，加快項目施工速度 是項目施工管理目標，在上述兩個目標得到保證的前提下，盡 量降低施工企業(yè)在土建項目建設過程中的財力投入。進行施 工組織設計，管理工作人員可更加高效地完成管理目標，用最 少的財力投入，建設最優(yōu)質的土建項目?？茖W的施工組織 設計可從不同視角深入分析土建項目的施工過程，盡量降低品質問題的發(fā)生幾率，更好地實現(xiàn)工程管理工作目標，在進行土 建項目管理工作時，一定要按施工組織設計方案進行，同時，還要結合施工現(xiàn)場各因素的變化情況，持續(xù)調整土建項目管理 工作，爭取讓施工組織設計方案的積極作用充分發(fā)揮出來，將 可能影響土建項目質量的因素降至最少，保證項目順利完工。

結束語

施工組織設計對于建筑工程造價管理有著巨大的影響，要想提高施工組織設計與工程造價管理的工作質量，要選用 專業(yè)的人才來進行施工組織設計工作，進一步保證施工組織 設計的設計質量，同時，還要做好施工組織設計的優(yōu)化工作，將施工組織設計內容與工程造價緊密地結合分析。另外，要 將施工組織設計與工程造價進行結合，一定要根據(jù)施工方 案、施工工藝以及施工任務量進行明確規(guī)定，詳細分析施工 組織設計對工程經(jīng)濟成本的影響。確保施工組織設計方案 的編制更為科學、合理，并且結合技術以及經(jīng)濟的需求，為建 筑項目的工程造價管理工作提供優(yōu)質保障。

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