李俊男

摘要：不斷提高建筑工程質(zhì)量水平是時(shí)代發(fā)展的要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的要求越來越高，對(duì)舒適、安全的工作和生活環(huán)境提出了更高的要求。同時(shí)，高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目也有利于中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須通過提高施工質(zhì)量來滿足客戶需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅有利于提高建筑工程質(zhì)量水平，而且有利于提高建筑工程的產(chǎn)量。

關(guān)鍵詞：施工過程;現(xiàn)場(chǎng)管理;重點(diǎn)分析;分析

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以最大限度地提高施工安全性，提高工程質(zhì)量，減少各種不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多內(nèi)容，主要包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工材料和各種施工設(shè)備管理。由于涉及內(nèi)容廣泛，對(duì)管理者的能力提出了更高的要求，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，為施工質(zhì)量提供一定的安全保證。總之，一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少施工過程中安全事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，減少因各種不利因素造成的工程正常施工;另一方面，施工過程和工程施工滿足顧客的要求，確保工程設(shè)計(jì)符合顧客的要求，從而無形中提高了顧客對(duì)工程的認(rèn)可和肯定。

2建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1材料和機(jī)械管理中的問題

建筑工程所需的材料和機(jī)械種類繁多，因此在整個(gè)施工過程中必須對(duì)機(jī)械和材料進(jìn)行分類，以避免不同類型材料的混合，從而影響材料性能。此外，還要做好材料的保護(hù)工作，防止材料因受潮等情況而報(bào)廢，不能投入施工過程。一些工具性能材料容易因拋擲現(xiàn)象而損壞，增加了施工和維護(hù)成本。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不完善

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在管理制度漏洞，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，如混凝土結(jié)構(gòu)不合格、結(jié)構(gòu)裂縫、蜂窩麻面等，造成一定的安全隱患，讓整個(gè)建筑工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和施工人員的生命安全受到威脅，對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行是非常不利的。此外，由于施工過程中涉及的施工范圍廣，因此在試驗(yàn)中往往進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，這很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在檢驗(yàn)漏洞。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題

施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)大，難以對(duì)所有施工人員進(jìn)行全面控制，也不能保證所有施工人員都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，在施工過程中未按要求穿戴安全防護(hù)用品。因此，建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，很容易造成嚴(yán)重的人員傷亡，其后果不容低估。這不僅會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目成本的損失，而且會(huì)對(duì)施工企業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)產(chǎn)生不良影響。

3有效控制施工進(jìn)度的方法

3.1提前做好施工進(jìn)度的準(zhǔn)備工作

（1）在工程開工前，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并討論其是否科學(xué)合理，是否能滿足合同工期完成的要求。在施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的前提下，堅(jiān)持編制月進(jìn)度計(jì)劃，然后分解成周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真研究（2）根據(jù)施工招標(biāo)和施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和各類專項(xiàng)施工方案，個(gè)別重大危險(xiǎn)工程需由專家實(shí)施。項(xiàng)目總工程師應(yīng)向?qū)I(yè)工程師進(jìn)行施工技術(shù)交底。各專業(yè)工程師對(duì)新勞務(wù)分包隊(duì)伍也要做好施工技術(shù)交底。確保施工過程中不出現(xiàn)導(dǎo)致返工、影響施工進(jìn)度的施工質(zhì)量問題。（3）合理分配資源。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前做好不同工種工人的布置，同時(shí)，做好各種施工工序，將交叉作業(yè)的影響控制在最小范圍內(nèi)。提前做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理安排批量材料的數(shù)量和順序，劃分各類材料的堆放位置，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料擺放不亂。還應(yīng)提前做好材料周轉(zhuǎn)計(jì)劃，盡可能減少材料周轉(zhuǎn)。

3.2有效控制施工進(jìn)度的過程

（1）制定具體的施工程序。在施工過程中，施工隊(duì)之間可能會(huì)發(fā)生交叉作業(yè)。此時(shí)，管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)各方面的工作平衡。應(yīng)充分考慮季節(jié)因素對(duì)施工的影響?？茖W(xué)合理地制定具體的施工工藝，避免季節(jié)性因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。必須確保施工作業(yè)的連續(xù)性（2）材料儲(chǔ)存和垃圾處理。合理安排材料堆放場(chǎng)地，根據(jù)提前編制的施工材料進(jìn)度表及時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。同時(shí)，還要規(guī)劃垃圾池，提醒勞務(wù)分包隊(duì)伍，充分利用垃圾池，及時(shí)清理垃圾池內(nèi)的建筑垃圾。避免占用施工便道，影響施工進(jìn)度。（3）合理使用機(jī)械。為了保證工程按期完工，必須配備足夠的機(jī)械設(shè)備，既要滿足正常使用，又要做好一些備用工作。此外，避免高峰時(shí)段，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保施工機(jī)械始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。（4）人員布局合理。在勞動(dòng)力充足的情況下，提高工人的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行體育鍛煉。為了平衡工作流程，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理好關(guān)鍵工序，做好有效的施工準(zhǔn)備，實(shí)行雙班制，抓緊工期。

3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的修正

（1）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)分析總結(jié)原因，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目需要增加人員、材料、設(shè)備和資金的投入，采用更高效的新工藝、新技術(shù)，在新條件下形成新的協(xié)調(diào)與平衡（2）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度超過計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，還需分析總結(jié)原因，保持當(dāng)前施工進(jìn)度。同時(shí)可以積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高效率，縮短工期，增加企業(yè)利潤。

4施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵問題解決措施

4.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

以工程實(shí)際情況為主要依據(jù)，制定相應(yīng)的施工制度。在這個(gè)過程中，如果出現(xiàn)與施工計(jì)劃不一致的情況，需要管理人員和施工人員確定具體情況，并加強(qiáng)部門反饋工作，嚴(yán)禁隨意調(diào)整施工計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保整個(gè)施工方案達(dá)到合理的要求，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)建筑材料管理

在施工過程中，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利開展，建筑材料的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容：一是結(jié)合施工的各個(gè)過程選擇合適的建筑材料，確保建筑材料的類型和類型完全符合要求。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙，確保建筑材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，現(xiàn)階段建材市場(chǎng)的材料種類越來越多，材料質(zhì)量參差不齊。采購人員在采購建筑材料時(shí)，必須嚴(yán)格審核建筑材料的質(zhì)量，確保建筑材料的質(zhì)量符合要求，避免二次返工的問題。第三，部分建筑材料對(duì)保存環(huán)境要求較高，因此施工單位必須結(jié)合建筑材料的特點(diǎn)，科學(xué)選擇建筑材料的保存方法，如混凝土材料的保存必須選擇干燥環(huán)境。第四，物資管理還包括物資的使用管理。管理人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料使用的管理，確保建筑材料的利用率能夠得到有效提高，避免大量的建筑材料浪費(fèi)。

4.3施工方法或技術(shù)管理對(duì)策

施工過程中會(huì)用到很多技術(shù)，這些技術(shù)也需要嚴(yán)格的管理。首先是技術(shù)的改進(jìn)和應(yīng)用，在使用這些技術(shù)的時(shí)候，必須有專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)，需要時(shí)，也可以組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，目的主要是為了能夠在過程中正確地應(yīng)用這些技術(shù)。其次，應(yīng)用技術(shù)也需要不斷的推廣和完善。平時(shí)要積極學(xué)習(xí)一些新技術(shù)、新設(shè)備，才能跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)走在行業(yè)的前列。

4.4現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

施工人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，施工前應(yīng)選擇綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，具體責(zé)任到人，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的登記，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，確保施工安全，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，提高整體施工質(zhì)量。

5結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。此外，還要注意施工人員的人身安全，確保施工項(xiàng)目安全有序地進(jìn)行。

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