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        進(jìn)行建筑工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵解析

        2021-11-27 00:33:00李俊男
        新視線·建筑與電力 2021年5期
        關(guān)鍵詞:施工過程分析

        李俊男

        摘要:不斷提高建筑工程質(zhì)量水平是時(shí)代發(fā)展的要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的不斷提高,人們對(duì)建筑工程的要求越來越高,對(duì)舒適、安全的工作和生活環(huán)境提出了更高的要求。同時(shí),高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目也有利于中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,建筑企業(yè)必須通過提高施工質(zhì)量來滿足客戶需求,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,而加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅有利于提高建筑工程質(zhì)量水平,而且有利于提高建筑工程的產(chǎn)量。

        關(guān)鍵詞:施工過程;現(xiàn)場(chǎng)管理;重點(diǎn)分析;分析

        1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

        不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,可以最大限度地提高施工安全性,提高工程質(zhì)量,減少各種不必要的安全風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而降低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多內(nèi)容,主要包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工材料和各種施工設(shè)備管理。由于涉及內(nèi)容廣泛,對(duì)管理者的能力提出了更高的要求,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,為施工質(zhì)量提供一定的安全保證。總之,一方面,施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少施工過程中安全事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量和安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題,減少因各種不利因素造成的工程正常施工;另一方面,施工過程和工程施工滿足顧客的要求,確保工程設(shè)計(jì)符合顧客的要求,從而無形中提高了顧客對(duì)工程的認(rèn)可和肯定。

        2建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

        2.1材料和機(jī)械管理中的問題

        建筑工程所需的材料和機(jī)械種類繁多,因此在整個(gè)施工過程中必須對(duì)機(jī)械和材料進(jìn)行分類,以避免不同類型材料的混合,從而影響材料性能。此外,還要做好材料的保護(hù)工作,防止材料因受潮等情況而報(bào)廢,不能投入施工過程。一些工具性能材料容易因拋擲現(xiàn)象而損壞,增加了施工和維護(hù)成本。

        2.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不完善

        施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在管理制度漏洞,導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響,如混凝土結(jié)構(gòu)不合格、結(jié)構(gòu)裂縫、蜂窩麻面等,造成一定的安全隱患,讓整個(gè)建筑工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和施工人員的生命安全受到威脅,對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行是非常不利的。此外,由于施工過程中涉及的施工范圍廣,因此在試驗(yàn)中往往進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),這很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在檢驗(yàn)漏洞。

        2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題

        施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不強(qiáng),施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)大,難以對(duì)所有施工人員進(jìn)行全面控制,也不能保證所有施工人員都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),在施工過程中未按要求穿戴安全防護(hù)用品。因此,建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中一旦發(fā)生安全事故,很容易造成嚴(yán)重的人員傷亡,其后果不容低估。這不僅會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目成本的損失,而且會(huì)對(duì)施工企業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)產(chǎn)生不良影響。

        3有效控制施工進(jìn)度的方法

        3.1提前做好施工進(jìn)度的準(zhǔn)備工作

        (1)在工程開工前,根據(jù)招標(biāo)文件的要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并討論其是否科學(xué)合理,是否能滿足合同工期完成的要求。在施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的前提下,堅(jiān)持編制月進(jìn)度計(jì)劃,然后分解成周進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真研究(2)根據(jù)施工招標(biāo)和施工圖紙,編制施工組織設(shè)計(jì)和各類專項(xiàng)施工方案,個(gè)別重大危險(xiǎn)工程需由專家實(shí)施。項(xiàng)目總工程師應(yīng)向?qū)I(yè)工程師進(jìn)行施工技術(shù)交底。各專業(yè)工程師對(duì)新勞務(wù)分包隊(duì)伍也要做好施工技術(shù)交底。確保施工過程中不出現(xiàn)導(dǎo)致返工、影響施工進(jìn)度的施工質(zhì)量問題。(3)合理分配資源。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,提前做好不同工種工人的布置,同時(shí),做好各種施工工序,將交叉作業(yè)的影響控制在最小范圍內(nèi)。提前做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,合理安排批量材料的數(shù)量和順序,劃分各類材料的堆放位置,確?,F(xiàn)場(chǎng)材料擺放不亂。還應(yīng)提前做好材料周轉(zhuǎn)計(jì)劃,盡可能減少材料周轉(zhuǎn)。

        3.2有效控制施工進(jìn)度的過程

        (1)制定具體的施工程序。在施工過程中,施工隊(duì)之間可能會(huì)發(fā)生交叉作業(yè)。此時(shí),管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)各方面的工作平衡。應(yīng)充分考慮季節(jié)因素對(duì)施工的影響??茖W(xué)合理地制定具體的施工工藝,避免季節(jié)性因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。必須確保施工作業(yè)的連續(xù)性(2)材料儲(chǔ)存和垃圾處理。合理安排材料堆放場(chǎng)地,根據(jù)提前編制的施工材料進(jìn)度表及時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。同時(shí),還要規(guī)劃垃圾池,提醒勞務(wù)分包隊(duì)伍,充分利用垃圾池,及時(shí)清理垃圾池內(nèi)的建筑垃圾。避免占用施工便道,影響施工進(jìn)度。(3)合理使用機(jī)械。為了保證工程按期完工,必須配備足夠的機(jī)械設(shè)備,既要滿足正常使用,又要做好一些備用工作。此外,避免高峰時(shí)段,定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備,確保施工機(jī)械始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。(4)人員布局合理。在勞動(dòng)力充足的情況下,提高工人的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì),進(jìn)行體育鍛煉。為了平衡工作流程,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),管理好關(guān)鍵工序,做好有效的施工準(zhǔn)備,實(shí)行雙班制,抓緊工期。

        3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的修正

        (1)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)分析總結(jié)原因,重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目需要增加人員、材料、設(shè)備和資金的投入,采用更高效的新工藝、新技術(shù),在新條件下形成新的協(xié)調(diào)與平衡(2)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度超過計(jì)劃進(jìn)度時(shí),還需分析總結(jié)原因,保持當(dāng)前施工進(jìn)度。同時(shí)可以積極采用新技術(shù)、新工藝,不斷提高效率,縮短工期,增加企業(yè)利潤。

        4施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵問題解決措施

        4.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        以工程實(shí)際情況為主要依據(jù),制定相應(yīng)的施工制度。在這個(gè)過程中,如果出現(xiàn)與施工計(jì)劃不一致的情況,需要管理人員和施工人員確定具體情況,并加強(qiáng)部門反饋工作,嚴(yán)禁隨意調(diào)整施工計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,確保整個(gè)施工方案達(dá)到合理的要求,充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用,確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

        4.2加強(qiáng)建筑材料管理

        在施工過程中,為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利開展,建筑材料的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容:一是結(jié)合施工的各個(gè)過程選擇合適的建筑材料,確保建筑材料的類型和類型完全符合要求。同時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙,確保建筑材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第二,現(xiàn)階段建材市場(chǎng)的材料種類越來越多,材料質(zhì)量參差不齊。采購人員在采購建筑材料時(shí),必須嚴(yán)格審核建筑材料的質(zhì)量,確保建筑材料的質(zhì)量符合要求,避免二次返工的問題。第三,部分建筑材料對(duì)保存環(huán)境要求較高,因此施工單位必須結(jié)合建筑材料的特點(diǎn),科學(xué)選擇建筑材料的保存方法,如混凝土材料的保存必須選擇干燥環(huán)境。第四,物資管理還包括物資的使用管理。管理人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料使用的管理,確保建筑材料的利用率能夠得到有效提高,避免大量的建筑材料浪費(fèi)。

        4.3施工方法或技術(shù)管理對(duì)策

        施工過程中會(huì)用到很多技術(shù),這些技術(shù)也需要嚴(yán)格的管理。首先是技術(shù)的改進(jìn)和應(yīng)用,在使用這些技術(shù)的時(shí)候,必須有專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo),需要時(shí),也可以組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),目的主要是為了能夠在過程中正確地應(yīng)用這些技術(shù)。其次,應(yīng)用技術(shù)也需要不斷的推廣和完善。平時(shí)要積極學(xué)習(xí)一些新技術(shù)、新設(shè)備,才能跟上時(shí)代的步伐,使企業(yè)走在行業(yè)的前列。

        4.4現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

        施工人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,施工前應(yīng)選擇綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍,具體責(zé)任到人,并做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的登記,加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,確保施工安全,指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工,提高整體施工質(zhì)量。

        5結(jié)論

        綜上所述,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此,企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高施工人員的綜合素質(zhì),確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。此外,還要注意施工人員的人身安全,確保施工項(xiàng)目安全有序地進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭曉偉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題及對(duì)策研究[J].四川建材,2018,44(05):220-221.

        [2]陳鴻潤,張軍.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及解決策略[J].建材與裝飾,2018(36):165.

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