蔡晨晨

（國家開發(fā)銀行青海省分行，青海 西寧 810000）

引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至今，人在企業(yè)組成部分中的作用愈發(fā)體現(xiàn)出來，企業(yè)人對企業(yè)的前景影響程度愈發(fā)加深，一個企業(yè)的管理方式理念，人才培養(yǎng)和企業(yè)的決策共同影響了一個企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。如何將人才培養(yǎng)效率最大化，進行有效的人力調(diào)動，越來越成為企業(yè)決策優(yōu)先考慮的問題。一個企業(yè)要想長久地經(jīng)營發(fā)展，就必須想辦法將自己的員工充分調(diào)動，培養(yǎng)企業(yè)榮譽感，讓員工積極性得到積極調(diào)動，在工作中發(fā)光發(fā)亮，讓員工感受到自己的人生價值在工作中得到充分體現(xiàn)，員工的潛能一旦被激發(fā)，這樣的企業(yè)必定走帶行業(yè)前列，展現(xiàn)出生機勃勃的青春面貌。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理簡析

企業(yè)經(jīng)濟管理是目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點管理內(nèi)容，從管理目標上來看，這項管理工作的主要目標是為了降低企業(yè)在一切經(jīng)營生產(chǎn)活動中的資金資產(chǎn)支出成本，提高經(jīng)濟資產(chǎn)合理配置效果，使企業(yè)獲得更多利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理是比較復(fù)雜的工作項目，可以說，企業(yè)能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。高水平的企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的重要元素，通過企業(yè)經(jīng)濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟資源利用率達到最優(yōu)化，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理和企業(yè)運作體系，這樣便實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟最優(yōu)化管理，并助力企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)經(jīng)濟效益負增長的情況。

二、對企業(yè)經(jīng)營管理進行思考討論的必然性

快節(jié)奏的社會經(jīng)濟發(fā)展要求著企業(yè)能緊跟步伐，不再局限于過去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業(yè)發(fā)展的，緊貼實際的理論決策，站穩(wěn)企業(yè)扎根的腳步，穩(wěn)定向前進步。經(jīng)濟是復(fù)雜的，各種各樣的因素都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生或大或小的影響，面對著日趨復(fù)雜而嚴峻的經(jīng)濟形勢，在經(jīng)濟下行壓力下支撐著，國內(nèi)外各種因素都在考驗著現(xiàn)代企業(yè)的抗壓與發(fā)展能力。企業(yè)要想發(fā)展，無論速度上，還是質(zhì)量上的都離不開核心競爭力。在中國這個大經(jīng)濟社會下，企業(yè)要謀出路，就得想辦法開新路，以創(chuàng)新做驅(qū)動，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅持住企業(yè)的根本，發(fā)揮出自己的競爭力，給企業(yè)創(chuàng)造一個光明的未來。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的困局分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理機制有待創(chuàng)新

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對于經(jīng)濟資源的規(guī)范使用效果并不明顯，很多企業(yè)經(jīng)濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業(yè)運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于比較被動的局面，讓企業(yè)的健康發(fā)展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)濟發(fā)展能力比較差，而且在經(jīng)濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。

（二）人才質(zhì)量與數(shù)量不高

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才非常重要，尤其是企業(yè)的競爭加大，對于產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的人才支撐需求進一步加大。但從上面的數(shù)據(jù)來看，我國企業(yè)表現(xiàn)出人才質(zhì)量不高且數(shù)量較少的問題。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平有待提升

從當前的經(jīng)濟市場發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟管理走“信息化、智慧化”的發(fā)展道路是必然趨勢。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進的現(xiàn)代化技術(shù)，已經(jīng)逐步應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業(yè)并未做好企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合應(yīng)用。這樣便在很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經(jīng)濟管理的實際作用和價值。部分企業(yè)未將建立企業(yè)經(jīng)濟管理信息化平臺作為當前的重點工作，不僅降低了企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理能力，而且也導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法對企業(yè)決策提供積極有效支持，這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長來說是很不利的。

（四）以人為本理念的實踐水平有待提升

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中需要著重體現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)并未在經(jīng)濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化元素體現(xiàn)不充分，導(dǎo)致很多員工不僅潛能未被完全開發(fā)，而且甚至存在員工工作效率偏低的現(xiàn)象。這樣便嚴重降低了企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，員工并未將個人利益與企業(yè)利益放在一起，這對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。

四、為改善現(xiàn)代企業(yè)管理所提出的幾點建議

（一）人才的培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)是一個企業(yè)十分重要的工作，在這個信息技術(shù)發(fā)達的社會，完善的企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)可以有效地提高核心競爭力。對員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)可以大大提高其工作能力，提高企業(yè)生產(chǎn)率。而對員工思想素質(zhì)上的培訓(xùn)則可以提升員工思想境界，增進團隊凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)集體榮譽感，這往往是更為重要的。人才培養(yǎng)應(yīng)該是全方面，多要素的，不僅僅停留在某一個方面，努力地使員工成為全方面人才，德藝雙馨。因此，企業(yè)引進人才的標準應(yīng)當更加全面，注重吸引高素質(zhì)，全面的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，給予企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的資本，有利于企業(yè)開拓全方面的發(fā)展道路。有了人才，企業(yè)就必須深入培養(yǎng)，培養(yǎng)的方式也應(yīng)該多樣化，從各個方面進行強化，提高員工的各方面能力。企業(yè)在發(fā)展的道路上少不了人才的助力，如何培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才就需要企業(yè)人才培養(yǎng)機制的完善，一條先進的機制將會有效清除企業(yè)發(fā)展道路上的障礙，保證企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展。

（二）完善和健全管理制度

企業(yè)是否具備完善、可行的經(jīng)濟管理制度，很大程度上會決定企業(yè)經(jīng)濟管理工作走向和實際水平。針對部分現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業(yè)將下一階段的工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟管理制度完善和調(diào)整方面，制定更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際需求的經(jīng)濟管理制度，突出經(jīng)濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓(xùn)制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經(jīng)濟管理制度能夠切實發(fā)揮出自身實際效果。嚴格要求企業(yè)經(jīng)濟管理人員在日常工作中遵守經(jīng)濟管理相關(guān)制度，從而確保這項管理工作的規(guī)范性和嚴謹性。

（三）創(chuàng)新新的管理觀念

不斷換代的社會需求，決定了現(xiàn)代企業(yè)管理也必須跟上腳步，否則傳統(tǒng)的管理制度就會對企業(yè)的進步發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，如何創(chuàng)新新的管理觀念成為企業(yè)決策需要考慮的重要因素，企業(yè)要進行相應(yīng)的創(chuàng)新改革與理念改革。理念改革進行了，對應(yīng)的管理體系架構(gòu)也得跟上，不能就抓一方而忽略了另一方的創(chuàng)新完善。現(xiàn)代經(jīng)濟社會少不了成功的案例，也少不了成功的經(jīng)驗，這些先進的理念并不能說符合所有的企業(yè)，并不是完全適合的，這就得企業(yè)揚長避短，理性分析其中的優(yōu)點和缺點，融合自身的發(fā)展特點，形成自己的體制機制，并予以貫徹落實，達到實踐層面的管理創(chuàng)新。貫徹與落實好企業(yè)實際的管理工作，即在企業(yè)自身工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，抓住實質(zhì)，有針對性地對管理模式進行改革創(chuàng)新，新老結(jié)合，形成獨有的現(xiàn)代行業(yè)競爭力，打出自己的品牌。要樹立好企業(yè)的經(jīng)營目標，明白自己的發(fā)展路，將理想與現(xiàn)實結(jié)合，將創(chuàng)新與實際結(jié)合，腳踏實地，將工作落到實處，打下企業(yè)持續(xù)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。

（四）對企業(yè)經(jīng)濟管理文化進行重建

現(xiàn)代企業(yè)要想真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和價值，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建比較強的企業(yè)經(jīng)濟管理文化，并將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的著力點，要讓企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中。例如，在企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)創(chuàng)新中，要鼓勵技術(shù)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場中的先進性，這樣不僅可以充分展現(xiàn)員工的自身價值，而且更可以讓企業(yè)產(chǎn)品在市場中更具競爭力；企業(yè)需要在決策制定過程中，廣泛收集企業(yè)員工的建議和意見，這就需要通過企業(yè)經(jīng)濟管理文化，鼓勵企業(yè)員工為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻策，這樣能夠避免企業(yè)遭受經(jīng)濟風(fēng)險，降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨生存危機的可能性，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)員工之間的高度融合。另外，企業(yè)管理者要有比較高的信息化建設(shè)意識，為了迎合新時期經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，需要將大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集和分析利用水平，幫助企業(yè)更好地利用來自企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息資源，從而及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經(jīng)濟效益。

結(jié)語

從整體上來看，現(xiàn)代企業(yè)加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視和創(chuàng)新建設(shè)工作，符合時代發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提出的基本要求。雖然在開展企業(yè)經(jīng)濟管理活動時會遇到諸多阻礙，但企業(yè)必須要堅持做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新建設(shè)，從管理理念和管理制度創(chuàng)新的角度入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合能力，推進企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)柔性化管理的運用和開發(fā)，增強企業(yè)與員工之間的黏合力，只有做好這些方面的工作，才能實現(xiàn)這項管理工作的創(chuàng)新發(fā)展目標，讓企業(yè)始終保持較高市場競爭力和經(jīng)濟利潤產(chǎn)出能力。