陸海

（中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)已經(jīng)從很大程度上可以滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活的需求，但是國家對建筑行業(yè)仍然在安全性能以及質(zhì)量等方面提高了水準(zhǔn)，并且也制定了相關(guān)的法律法規(guī)，切實保障建筑行業(yè)的有效發(fā)展。為此，建筑行業(yè)從管理人員到基層施工人員都應(yīng)當(dāng)更新相應(yīng)的理念，提高施工水平，真正促進建筑施工企業(yè)向更高效，更快速，更有質(zhì)量的方向發(fā)展。

一、如何理解建筑工程施工過程中的項目管理

在建筑工程施工過程中，所有環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的合同條款及法律法規(guī)的約束下，以滿足業(yè)主委托為主要服務(wù)目的，從而進行的有計劃，有規(guī)律，有質(zhì)量的管理，稱為項目管理。項目管理應(yīng)當(dāng)服務(wù)于整個或者某個建筑施工的全過程中，由此可見，項目管理從一定程度上來講，能夠輔助建筑行業(yè)的有效發(fā)展。比如在材料，設(shè)計，施工等各方面都應(yīng)當(dāng)有效采取項目管理的方法，且所有施工人員在管理過程中應(yīng)當(dāng)做到嚴格把控質(zhì)量關(guān)，真正提升建筑的經(jīng)濟效益以及社會效益。當(dāng)然，項目管理團隊也應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮各個部分的職能，從計劃，組織，到控制，最大程度的發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，從而促使建筑工程施工順利進行。

二、建筑工程施工過程中項目管理所遵循的原則

（一）建筑工程施工階段項目管理的數(shù)據(jù)反饋原則

在建筑工程施工過程中，項目管理應(yīng)當(dāng)有效貫徹數(shù)據(jù)反饋原則，管理者通過分析整理以及參考接收到的數(shù)據(jù)，可以有效采取工程下一階段的決策，并且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反饋能夠更好的確保工程中所有施工人員的安全以及整個工程的質(zhì)量。

（二）建筑工程施工階段項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化原則是指從建筑要求，人員使用，材料購買等各方面都應(yīng)當(dāng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴格的標(biāo)準(zhǔn)能夠保證項目的有效進行，還能夠在建筑施工過程中遇到問題時提供有效的參考。另外，施工過程中人員的秩序以及工作的順序都可以在制定的標(biāo)準(zhǔn)下有序進行。

（三）建筑工程施工階段項目管理的經(jīng)濟化原則

經(jīng)濟性原則是指在建筑過程中應(yīng)當(dāng)最大程度的降低成本，提高效益。這就要求項目管理人員在保證建筑工程的質(zhì)量基礎(chǔ)之上，拓寬市場，有效控制成本，合理協(xié)調(diào)在建筑過程中產(chǎn)生的所有項目費用，最終促使建筑工程經(jīng)濟利益最大化。

（四）建筑工程施工階段項目管理的預(yù)防化原則

一項工程在最初設(shè)計階段就要預(yù)測所有可能出現(xiàn)的問題，包括材料使用，質(zhì)量，安全，人員，施工等各方面的問題，并且提前制定預(yù)防措施，確保工程施工過程中不會受到其他因素的影響，進而保證工程的順利進行。

（五）建筑工程施工階段項目管理的服務(wù)化原則

服務(wù)化原則，顧名思義是指建筑工程整個運作過程中，應(yīng)當(dāng)最大程度的滿足業(yè)主以及設(shè)計人員的需求，項目管理人員也應(yīng)當(dāng)嚴格遵循服務(wù)化原則，把控施工階段的每個環(huán)節(jié)，為后期高質(zhì)量的交付奠定基礎(chǔ)。

三、建筑工程施工過程中的項目管理重要性

建筑工程的施工質(zhì)量與項目管理的有效與否存在著直接的聯(lián)系，為此，項目管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)從建筑工程施工的起始環(huán)節(jié)到最終交付環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，建立科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督及檢測體系，提前預(yù)測問題，成功解決問題。同時，項目管理團隊也應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范建筑施工過程中的作業(yè)流程，在提高工作效率基礎(chǔ)之上，保障建筑工程各個環(huán)節(jié)有序開展，不斷強化整體流程，并且要根據(jù)實際情況及時調(diào)整管理策略。這樣一來，才能降低建筑工程施工過程中的風(fēng)險，同時真正推進施工行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

四、建筑工程施工過程中項目管理的突出問題

（一）質(zhì)量方面的問題

隨著城市建筑工程規(guī)模的不斷增加，工程進度的不斷加快，在工程施工過程中，一些施工企業(yè)為了快速獲取更多經(jīng)濟效益，不斷加班加點，繼續(xù)提高工程施工進度，所有施工人員在施工過程中為了趕工期而忽略質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)，這就使得工程在后期很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接影響建筑的經(jīng)濟效益以及工作人員，居住人員的生命安全，嚴重的也會為整個建筑工程的社會效益帶來負面影響。

（二）技術(shù)方面的問題

任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的不斷革新，建筑行業(yè)也是如此。通過引進高新技術(shù)，施工效率以及質(zhì)量都會有明顯提升，但當(dāng)下仍然有一些建筑企業(yè)沒有解放思想，更不愿意花費財力引進高新技術(shù)，仍然使用傳統(tǒng)設(shè)備以及傳統(tǒng)技術(shù)，雖然在短期內(nèi)可以節(jié)約運行成本，但從整體角度來看，不僅在一定程度上耽誤施工進度，并且施工人員的綜合素質(zhì)也沒有提升。長期下去，整個施工單位也會受到技術(shù)水平等的限制，不能承接更多的建筑工程施工項目。

（三）環(huán)境方面的問題

現(xiàn)階段全世界國家都加大了對環(huán)境的保護力度，國家對建筑行業(yè)也提出了新的要求，例如要做到節(jié)能減排，降低對環(huán)境的污染等。但一些建筑工程企業(yè)在施工過程中仍然沒有重視對能源的消耗問題，或者沒有采取隔音措施，對周圍的居民、環(huán)境產(chǎn)生較大的噪音污染，粉塵污染。部分施工單位也沒有對施工地點進行交通規(guī)劃，未安裝隔板等，從而造成一定的交通堵塞。另外在材料的使用上，一些建筑工程企業(yè)沒有重視新型材料的使用或者沒有用節(jié)能環(huán)保建筑材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的舊材料，這些都嚴重影響著整個工程的社會效益。

五、建筑工程施工過程中項目管理的具體要點分析

（一）質(zhì)量管理要點

質(zhì)量管理屬于項目管理的重點內(nèi)容之一，項目管理應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)有效的措施對建筑工程的質(zhì)量嚴格監(jiān)督，并且對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取調(diào)控措施。為此，所有項目管理人員應(yīng)當(dāng)落實管理政策，及時推進工程質(zhì)量的提升，避免在建筑工程施工過程中由于質(zhì)量問題而產(chǎn)生的安全隱患。項目管理人員首先應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的思想意識，不斷提升對人員的建筑水平，強化所有人員嚴把質(zhì)量關(guān)的安全意識。并且在建筑施工準(zhǔn)備階段，也應(yīng)當(dāng)讓所有人員對設(shè)計圖紙以及材料使用加以熟悉，明確各個環(huán)節(jié)的施工流程以及責(zé)任權(quán)劃分。

（二）成本管理要點

在項目管理中，成本管理也是重要的內(nèi)容，建筑工程施工過程中涉及到的成本有很多，第一現(xiàn)場成本。做好現(xiàn)場成本的管控，不僅能夠保障建筑工程的安全性，同時也能夠最大程度減少費用支出。第二機械設(shè)施設(shè)備的成本。建筑工程施工過程中要用到各種各樣的設(shè)備，項目管理人員首先應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)加以了解，合理調(diào)控各個設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，促使設(shè)備在良好運轉(zhuǎn)的情況下控制資金。第三為材料成本。建筑工程設(shè)計到的材料有很多種，不同材料產(chǎn)生的質(zhì)量也不相同，為此，項目管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格考慮材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要滿足工程的需要，同時也要保障業(yè)主的安全，最大程度的提高經(jīng)濟效益以及社會效益。

（三）風(fēng)險管理要點

風(fēng)險管理也叫安全管理，在建筑工程施工過程中，安全管理關(guān)乎著管理人員，作業(yè)人員以及現(xiàn)場的安全。為此，項目管理應(yīng)當(dāng)從全盤考慮，劃分責(zé)任制，從細節(jié)把控保障每一環(huán)節(jié)的安全。例如提前做好預(yù)警工作以及風(fēng)險預(yù)測工作，確保出現(xiàn)問題及時解決。另外，建筑施工單位也要建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，選用具有較高安全素質(zhì)的管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)工作人員進行作業(yè)，重點管理作業(yè)人員所處的位置是否安全以及工程的施工安全。同時，施工單位也應(yīng)當(dāng)對所有施工人員定期培訓(xùn)，施工過程中的注意事項以及相關(guān)技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新所有人員的安全意識，切實保障施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。項目管理人員也可以通過采取獎懲機制，促使每個人在工程施工過程中關(guān)注活動現(xiàn)場的安全。當(dāng)然，出現(xiàn)安全隱患或安全問題也應(yīng)當(dāng)有一定的處罰，這樣才能從根本上減少工程現(xiàn)場的安全隱患，真正促進建筑施工的順利進行。

（四）人員管理要點

所有的建筑工地施工單位在選用實際操作人員，技術(shù)人員，安全管理人員以及施工人員時都應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家規(guī)定的法律法規(guī)以及安全管理知識做到以下五點。第一，對于剛剛進入建筑行業(yè)的工作人員，嚴格檢查是否持有相應(yīng)的資格證書，在進入場地之前，也應(yīng)當(dāng)對工作人員進行自身安全保護的培訓(xùn)，使每個人也明確自身的工作職責(zé)以及所處的地理環(huán)境特點。第二，對中層管理人員也應(yīng)當(dāng)進行安全管理制度等的培訓(xùn)，確保管理人員熟悉安全隱患的發(fā)生及解決。第三，在建筑工程施工過程中，一般會受到環(huán)境，季節(jié)等非人為因素的影響，所有人員應(yīng)當(dāng)提高應(yīng)急能力及時關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化，真正有效防止事故的發(fā)生。第四，建筑工程施工過程中引進的所有設(shè)備都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)技術(shù)人員進行操作，不熟悉設(shè)備的人員嚴禁靠近，要做到配合技術(shù)人員進行安全施工。第五，建筑作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)對所有作業(yè)人員定期進行安全意識的培訓(xùn)，根據(jù)作業(yè)環(huán)境的不斷變化及時補充效應(yīng)的安全知識，提高每一個人的安全施工意識。

（五）環(huán)境管理要點

施工過程中，項目管理人員也應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境做到保護措施。第一，周圍大氣污染的防治。例如通過夯實或硬化施工便道的方法灑水降塵，確保居民區(qū)150m 內(nèi)沒有粉塵污染，車輛在拉載沙石，水泥時也應(yīng)當(dāng)控制運載量，避免因風(fēng)起塵。第二噪聲污染控制。對于大型施工場地應(yīng)當(dāng)加筑圍墻，減少噪音的擴散，對于大型的施工機械，也應(yīng)當(dāng)遠離放置，盡量選擇高效低噪的設(shè)備，保障周圍居民的日常生活。第四，生活污水的處理。建筑施工場地也應(yīng)當(dāng)配備一定的污水處理設(shè)施，作業(yè)人員所有的生活污水要經(jīng)過處理之后流到排污管。第四，建筑施工垃圾以及生活垃圾的處理。所有垃圾都應(yīng)當(dāng)分門歸類，比如建筑垃圾，工程渣土垃圾，都應(yīng)當(dāng)簽訂各種處置計劃，接受市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生部門的管理和監(jiān)督。

（六）材料管理要點

在建筑工程施工過程中，材料從購買時就應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量嚴格把關(guān)，要購買符合國家規(guī)定的正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的施工材料，或者從質(zhì)量較好，供應(yīng)能力較穩(wěn)定，價格較合理的材料供應(yīng)商處買貨，并且要對所有能夠證明材料質(zhì)量合格的證件檢查，避免出現(xiàn)材料以次充好等的現(xiàn)象。購買回的建筑材料在儲存和保管工作中也應(yīng)當(dāng)加強重視，比如有的材料不能露天放置，有的材料要做除濕干燥處理，倉儲人員應(yīng)當(dāng)針對材料的不同性能分類儲存材料。另外，倉庫的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)考慮到化學(xué)物質(zhì)的干擾，真正從材料源頭把握細節(jié)，為保障建筑工程順利進行奠定基礎(chǔ)。

（七）施工目標(biāo)管理要點

目標(biāo)管理對把控整個建筑工程的進度，提高建筑整體質(zhì)量有著重要的作用。由于每一項工程在開工之前都有著很多不確定因素，做好目標(biāo)管理就能夠有效控制這些因素，促使施工順利進行。例如在開工之前，對施工現(xiàn)場的情況進行具體分析，設(shè)計人員以及管理人員要舍棄傳統(tǒng)的管理模式，建立新型目標(biāo)管理方法，制定有針對性的措施。在施工進度上，管理人員也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確考量當(dāng)?shù)氐臍夂?，環(huán)境，人員，居住特點等的情況，制定出年度計劃，季度計劃以及月度計劃，使負責(zé)每一環(huán)節(jié)的施工人員都能明確當(dāng)下的工作內(nèi)容以及工作重點。另外，在目標(biāo)管理中也要做好質(zhì)量監(jiān)督工作。監(jiān)督人員要嚴格遵循國家頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)，明確責(zé)任意識，做好質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督人員也應(yīng)當(dāng)以身作則，從細節(jié)把控，確保每一環(huán)節(jié)都能符合建筑的要求，堅決杜絕偷工減料，擅自改建，縮短工期，不合理的人員調(diào)換等問題發(fā)生。

六、結(jié)語

建筑工程施工過程中的項目管理對于整個工程的施工進度以及質(zhì)量有著重要的作用。相關(guān)單位要不斷提升管理水平，更新管理理念，通過培訓(xùn)，建立獎懲機制等措施，提高每個人員的責(zé)任意識，并且充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，切實保障施工建設(shè)的最大利益。