劉鑫

（黑龍江省九建建筑工程有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

引言：黨的十八大以來(lái)國(guó)有企業(yè)的改革不斷深入進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)在部門(mén)結(jié)構(gòu)、工作流程、人才管理等多方面都進(jìn)行變革，國(guó)有企業(yè)在改革不斷進(jìn)行的過(guò)程中暴露出新的問(wèn)題，內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化，就業(yè)方式的多樣化，傳統(tǒng)的工會(huì)工作不能滿(mǎn)足變革的需求亟須優(yōu)化與創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)為了保證自身的健康持續(xù)發(fā)展，必須重視工會(huì)工作，清理工會(huì)工作中存在的問(wèn)題，注重企業(yè)員工的利益維護(hù)，提高企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)概述

（一）國(guó)有企業(yè)工會(huì)的含義

企業(yè)工會(huì)是國(guó)家總工會(huì)的基層組織，國(guó)家總工會(huì)致力于維護(hù)整個(gè)國(guó)家勞動(dòng)者的利益，企業(yè)工會(huì)則是企業(yè)職工利益的維護(hù)者。國(guó)有企業(yè)工會(huì)則是指在國(guó)有企業(yè)中所設(shè)立的企業(yè)工會(huì)，其代表國(guó)有企業(yè)職工的利益，是國(guó)有企業(yè)職工利益的維護(hù)者。國(guó)有企業(yè)工會(huì)并不是法律要求強(qiáng)制成立的，但是由于工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展以及職工發(fā)展具有重要意義，因此，在我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)都自發(fā)設(shè)立了國(guó)有企業(yè)工會(huì)。

（二）國(guó)有企業(yè)工會(huì)的職能新定位

國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)與企業(yè)職工聯(lián)系的橋梁，也隨著國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)行變革，國(guó)有企業(yè)工會(huì)的主要職能從政治職能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)職能。在傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式下，工會(huì)干部主要由企業(yè)行政干部擔(dān)任，按照上級(jí)的命令執(zhí)行工作，主要工作內(nèi)容集中在政治工作上；新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)也順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，工會(huì)職能也隨之從政治職能向經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的多樣性發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)構(gòu)不健全，組織建設(shè)活力缺失

國(guó)有企業(yè)工會(huì)目前普遍存在管理機(jī)構(gòu)不健全，組織建設(shè)活力缺失的問(wèn)題，其中，服務(wù)理念的缺失是主要問(wèn)題。工會(huì)的本質(zhì)是為職工解決問(wèn)題，但是目前工會(huì)大多還是維護(hù)企業(yè)的利益，不能滿(mǎn)足職工的需求與期待。國(guó)有企業(yè)目前在職位分工上做得較為細(xì)致，職員的數(shù)量也極多，給工會(huì)工作的開(kāi)展帶來(lái)了困難，而企業(yè)工會(huì)工作缺乏規(guī)范性更是增加了工作開(kāi)展的難度，工會(huì)無(wú)法充分發(fā)揮自身的職能，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工均對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展存在不滿(mǎn)。

（二）工作模式落后，與國(guó)有企業(yè)改革不協(xié)調(diào)

國(guó)有企業(yè)工會(huì)的變革在一定程度上落后于國(guó)有企業(yè)整體的變革，目前企業(yè)工會(huì)的工作模式相對(duì)落后，不能與國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，一方面企業(yè)工會(huì)職工的思想理念落后，不能適應(yīng)新形勢(shì)下工會(huì)發(fā)展的需要，缺少創(chuàng)新思維與自我能力提升意識(shí)；另一方面，在實(shí)際工作開(kāi)展方面，由于缺少專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，不能充分利用現(xiàn)代新興技術(shù)，導(dǎo)致工作質(zhì)量與工作效率都不高。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新策略

（一）開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)可以有效實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。第一，開(kāi)展技能競(jìng)賽類(lèi)活動(dòng)，例如技能大比武、技能創(chuàng)新等活動(dòng)，提高企業(yè)工會(huì)職員的技能水平；第二，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，例如勞動(dòng)競(jìng)賽、工作效率競(jìng)賽等，在企業(yè)工會(huì)中形成“比學(xué)趕超”的良好分為，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展；第三，開(kāi)展互幫互助活動(dòng)，例如進(jìn)行小組競(jìng)賽、師帶徒等活動(dòng)，幫助企業(yè)工會(huì)職工在互幫互助中提升能力，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

鑒于工會(huì)工作的主要內(nèi)容，應(yīng)該形成工會(huì)的民主管理，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。一方面，提高職代會(huì)的質(zhì)量，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中形成民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的有效渠道，保證職代會(huì)切實(shí)發(fā)揮作用而不是流于形式，保證職工的合法權(quán)益得到有效維護(hù)；另一方面，提升工會(huì)的維權(quán)服務(wù)水平；工會(huì)主要用于維護(hù)職工權(quán)益，是一種服務(wù)性組織，因此，工會(huì)應(yīng)該提高自身的維權(quán)服務(wù)水平，以人為本，切實(shí)維護(hù)職工利益。

（三）強(qiáng)化關(guān)愛(ài)服務(wù)，提升員工歸屬感

加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心與關(guān)愛(ài)，例如在節(jié)日開(kāi)展送溫暖、送祝福等活動(dòng)，對(duì)困難職工、生病職工等送去溫暖與祝福，讓職工在企業(yè)體會(huì)到家的溫暖，提升員工的獲得感；開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，例如周年慶等活動(dòng)，可以組織集體的觀影、踏青、表演等活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)職員之間的聯(lián)系，也利用活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)文化交流，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究工作任重而道遠(yuǎn)，需要國(guó)有企業(yè)工會(huì)的全體職員共同參與和努力，促進(jìn)新形勢(shì)下工會(huì)工作模式改革，實(shí)現(xiàn)工作人員隊(duì)伍建設(shè)水平地提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)管理工作的調(diào)整與優(yōu)化，激發(fā)工會(huì)工作人員的工作熱情，提升其幸福感、獲得感與歸屬感，從而有效提升工會(huì)的工作質(zhì)量與工作效率，更好地發(fā)揮自身的職能。