曹鵬飛

（河南省機(jī)電設(shè)備國(guó)際招標(biāo)有限公司，河南 鄭州 450000）

一、市政工程的特點(diǎn)

（一）受拆遷工作或者政治因素的影響大

市政工程大多是民生工程，因此會(huì)涉及舊民居拆遷、擴(kuò)路，而這些會(huì)給附近居民的生活帶來(lái)一定的影響。而且由于個(gè)人利益因素，施工單位在拆遷的過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，如部分居民故土難離、不愿意拆遷，部分居民希望獲得更多的賠償，部分居民故意干擾施工等，這些問(wèn)題直接影響市政工程的建設(shè)和施工。市政工程，顧名思義，具有一定的政治因素，也在一定程度上代表了當(dāng)?shù)卣男蜗螅瑫?huì)有一定的政治影響，因此政治因素和拆遷過(guò)程中的居民因素是影響到市政工程施工的重要因素。

（二）牽扯單位和機(jī)構(gòu)較多

市政工程大多是由政府投資，而政府投資的工程會(huì)涉及城市建設(shè)、財(cái)政部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)機(jī)構(gòu)和組織。這些單位由于利益的關(guān)系會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾和糾紛，而這種矛盾和糾紛一定會(huì)在一定程度上會(huì)影響市政工程的建設(shè)和施工。

二、市政工程施工管理現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

面對(duì)大規(guī)模的市政工程，實(shí)現(xiàn)全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較困難，在這個(gè)過(guò)程中，由于管理制度不完善，沒(méi)有建立相應(yīng)的審查和監(jiān)督機(jī)制，很多施工人員會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，若管理人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的施工質(zhì)量和人員安全問(wèn)題。

（二）不可控因素較多

影響較大在市政工程施工管理過(guò)程中，很多不可控的因素都會(huì)對(duì)施工管理造成不同的影響。市政工程本身就是非常復(fù)雜的工程，涉及很多方面的內(nèi)容，整體的工程涉及的范圍、人員以及各項(xiàng)工作非常多，整體的施工進(jìn)程又較長(zhǎng)，期間會(huì)發(fā)生很多不可控制的因素，對(duì)整體的市政工程施工質(zhì)量和效果造成影響。其中市政工程的施工材料的好壞就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和條件，也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的施工效果出現(xiàn)變動(dòng)，施工人員的施工技術(shù)和觀念意識(shí)，很容易造成市政工程施工安全隱患的發(fā)生，甚至造成非常嚴(yán)重的安全事故，給市政工程整體的質(zhì)量和效益造成嚴(yán)重影響。在市政工程施工過(guò)程中，還包含很多危險(xiǎn)復(fù)雜的高空作業(yè)和地下作業(yè)，人為因素對(duì)于施工質(zhì)量有著非常直接的影響，如何不對(duì)這些施工中的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行有效地管理和控制，就很難保證市政工程施工的順利進(jìn)行，給市政工程施工進(jìn)度和效益造成阻礙和影響[3]。

（三）缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質(zhì)量是需要重點(diǎn)管理的內(nèi)容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費(fèi)用支出中的比例也較大。但是部分施工企業(yè)對(duì)材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，沒(méi)有做好質(zhì)量檢查工作，在材料存儲(chǔ)和管理的過(guò)程中，也沒(méi)有做好質(zhì)量控制工作。除此之外，在材料使用過(guò)程中沒(méi)有做好記錄和分析工作，導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問(wèn)題比較常見(jiàn)，造成企業(yè)成本支出增加、經(jīng)濟(jì)效益降低。

三、優(yōu)化市政工程施工管理的有效措施

（一）提高相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)

要保證市政工程的施工質(zhì)量，就必須要提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，包括管理人員、管理層以及施工人員。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量才是一個(gè)施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高了施工質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地，因此施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)重視，必須制定相應(yīng)的考核制度，才能加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的約束，從而提升施工質(zhì)量。相關(guān)單位可通過(guò)培訓(xùn)的方式提高管理人員和施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，讓他們意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并通過(guò)制定懲戒機(jī)制，讓質(zhì)量管理人員和施工人員在工作的過(guò)程中加強(qiáng)重視，做好每一道工序的質(zhì)量管理監(jiān)督，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

（二）健全完善施工質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行實(shí)際的市政工程施工管理中，要健全和完善施工質(zhì)量管理體系，國(guó)家相關(guān)部門(mén)要根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求，制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則，為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律依據(jù)，有效地降低施工管理中的各種問(wèn)題，降低施工管理中的各種安全隱患。同時(shí)，施工單位也要積極地進(jìn)行配合，及時(shí)地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的施工流程，提升施工人員的意識(shí)水平，有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為。各個(gè)施工單位之間要進(jìn)行溝通合作，統(tǒng)一施工準(zhǔn)則要求，將施工中的各項(xiàng)工作責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，全面的提升市政工程施工的質(zhì)量和效果，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和提升，更好地提高施工管理人員的施工管理水平，從而保證市政工程施工管理水平的提高。

（三）控制好各種因素對(duì)工程影響

從市政工程招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、到施工過(guò)程中的施工材料、設(shè)備、人員等方面的管理監(jiān)督，以及到施工后期的各種檢查和審查，不斷地提升施工單位的施工管理力度和質(zhì)量，對(duì)施工成本、施工安全、施工進(jìn)度以及施工效率等方面進(jìn)行全面細(xì)致的管理。再者，也應(yīng)以24 小時(shí)作業(yè)的模式開(kāi)展施工，并加大夜間施工力度，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工。并準(zhǔn)備好相應(yīng)輔助物資，旨在為突如其來(lái)的惡劣天氣施工做好硬件準(zhǔn)備。還應(yīng)做好日間和夜間的施工警示，并確保夜間施工照明相關(guān)配套設(shè)施的完善，以及做好高峰密集階段車流人流疏散問(wèn)題，進(jìn)而提升市政工程施工的整體效果，促進(jìn)市政工程施工的經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而更好地促進(jìn)市政工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對(duì)市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進(jìn)程，強(qiáng)化市政工程合同管理，同時(shí)還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識(shí)和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對(duì)市政工程施工管理的水平和效果。