王蘊琦

（山西焦煤集團汾西礦業(yè)高陽煤礦有限責(zé)任公司，山西 孝義 032306）

引言

國有企業(yè)在新形勢下的發(fā)展是艱難的，一方面要提升核心競爭力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，獲得更高效益，一方面也需要維穩(wěn)行業(yè)市場，履行社會責(zé)任，促進市場蓬勃發(fā)展，可以說經(jīng)濟建設(shè)和政治建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展的“兩條腿”，缺一不可。但社會功利化思想會對國企戰(zhàn)略決策、企業(yè)職工價值觀取向都造成非常大的影響，因此加強黨建和人力資源管理，減少負(fù)面影響，提升企業(yè)凝聚力，有著非常積極的現(xiàn)實意義。

一、對于加強國企黨建以及人力資源管理的思考

（一）新形勢是什么？

我們先來探究一下新形勢是什么？新形勢要素很多，但其中最為關(guān)鍵的，筆者認(rèn)為在于兩個方面，一方面我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”階段，經(jīng)濟增速放緩，這無疑表明國有企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，一方面是去虛向?qū)?，以前國企債券不停放開，金融機構(gòu)、保險公司、地方城商行、農(nóng)商行等不斷買入，因為國企債券較難虧損，有央媽做最后的遮羞布，這也導(dǎo)致了國企高杠桿、高負(fù)債率的現(xiàn)狀，但現(xiàn)在呢？隨著“華晨私募債違約”、“永煤集團信用債違約”等事情發(fā)生，就是在去虛向?qū)?，就是在?yán)格執(zhí)行國有企業(yè)“自負(fù)盈虧”戰(zhàn)略，這對于國企未來發(fā)展勢必也會造成極大影響。

（二）黨建以及人事資源管理的重要性

首先要看到的是，黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國社會發(fā)展的根本，黨代表人民，遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能真正將中國特色社會主義事業(yè)做大做強，國有企業(yè)作為社會的基石，開展完善的黨建工作，優(yōu)化國企政治軟環(huán)境，培養(yǎng)職工的政治認(rèn)同，不斷推動社會主義建設(shè)。其次要看到，在社會主義繁榮市場經(jīng)濟下，社會功利化思想會對國有企業(yè)造成極大的影響，國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃可能因此走上歪路，沒有前瞻性，只顧自身盈利，只顧眼前利益，破壞了市場生態(tài)鏈，長此以往，一定會出現(xiàn)協(xié)調(diào)性的問題，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層可能因此受誘惑，發(fā)生以權(quán)謀私、錢權(quán)交易、貪污受賄等有辱黨風(fēng)黨性的問題，國有企業(yè)的廣大職工也可能受到影響，價值觀取向發(fā)生偏移，職工的自我規(guī)劃可能和企業(yè)發(fā)展不一致，達(dá)不到職工的經(jīng)濟需求，職工發(fā)生消極怠工、歸屬感逐步降低的現(xiàn)象，多階層、多人員都需要完善的黨建工作和人事資源管理來進行調(diào)整，促進國有企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、高效開展國有企業(yè)黨建工作的建議

（一）做好認(rèn)知性宣傳，構(gòu)建基本框架

良好的認(rèn)知是落實黨建工作的前提，這里可以簡單從三方面分析。首先從領(lǐng)導(dǎo)階層來說，存在一些情況下，由于領(lǐng)導(dǎo)階層職權(quán)較多，黨建部門逐漸淪為宣傳部門，沒有參與企業(yè)重大決策中去，把經(jīng)濟建設(shè)招商引資作為硬指標(biāo)，把黨的建設(shè)當(dāng)作虛指標(biāo)，要嚴(yán)肅改變這種認(rèn)知，改變黨建長期處于“寬松軟”的軟弱無力的狀態(tài)，提升黨建部門地位，讓黨建參與到企業(yè)重大決策中去，查不良風(fēng)氣，查有辱黨風(fēng)黨性的事情，發(fā)揮重要作用[2]。

其次對于黨建部門來說，內(nèi)部也可能存在誤差，有的干部摸不清黨建的重要性和工作內(nèi)容，“不能”、“不行”、“不用”心理還時有存在，黨建工作難以有效展開，要想加強黨建工作，還得自身腰桿子挺直，根據(jù)國有企業(yè)實際情況確定合理的黨建部門框架，明確工作流程，加強工作效率，將黨建工作精細(xì)化劃分，落實到具體班組或干部身上，實行責(zé)任制，讓每個班組或干部明確自己身上的責(zé)任，創(chuàng)新工作檢查機制和獎懲機制，進一步提高黨建工作的效率，同時也需要用培訓(xùn)教育來提升黨建工作人員綜合素養(yǎng)，首先從認(rèn)知入手，改善對黨建工作認(rèn)知，明確黨建工作重要性，其次培養(yǎng)黨建工作人員的政治素養(yǎng)、交流溝通能力、創(chuàng)新能力、觀察分析能力等多方面工作技能，腳力、眼力、腦力、筆力全面發(fā)展[3]，黨建隊伍的優(yōu)秀，才能執(zhí)行或者說創(chuàng)造出更優(yōu)秀的黨建工作。

再次對于國有企業(yè)廣大職工來說，存在國有企業(yè)廣大職工不認(rèn)識黨建部門，有問題找不到組織，或者將黨建工作視作口頭工程、面子工程的問題，國有企業(yè)黨建部門要加強宣傳教育，加強與廣大職工聯(lián)系，構(gòu)建“民生維問”、“匿名檢舉”、“工作生活求助”等多個工作窗口，實現(xiàn)雙向奔赴，創(chuàng)新黨建工作，聆聽職工訴求，積極解決廣大職工群眾在生活和工作中的問題，讓黨建真正融入到職工中，避免廣大職工將黨建視作面子工程、口頭工程的現(xiàn)象，這一點將在下文“創(chuàng)新工作形式，提升企業(yè)凝聚力”中詳細(xì)說明。

（二）加強黨建和思想政治教育，正確價值觀引領(lǐng)

在保證國有企業(yè)廣大職工的合法權(quán)益下，加強思想政治建設(shè)，最好結(jié)合實際案例來進行，播放正能量的影像資料如抗戰(zhàn)珍貴影視資料、軍隊宣傳視頻、新冠疫情援鄂醫(yī)療隊視頻等，抓好特殊紀(jì)念日，比如5.12 汶川大地震紀(jì)念日。積極引入社會上的熱點時事對廣大職工進行切身的教育，宣傳好人好事和公平正義等高尚行為，進而在不知不覺中影響職工的思想方式與行為特征。通過組織完善的規(guī)章制度，制定更優(yōu)秀的獎懲措施、內(nèi)部分配等方法，加強國企運轉(zhuǎn)效率，讓員工樹立自己的發(fā)展目標(biāo)，將職工的自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合在一起，履行社會責(zé)任，組織捐贈，在國有企業(yè)內(nèi)部宣傳正能量?？偟膩碚f，運用各種手段，加強黨建和思想政治教育，引領(lǐng)職工養(yǎng)成正確的價值觀取向，盡可能減少社會功利性思想的影響[4]。

（三）創(chuàng)新工作形式，提升企業(yè)凝聚力

我們可以發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)的黨建工作仍是在開展大型宣傳活動會，黨建工作仍是集體性的、大型的、統(tǒng)一的，黨建工作的效果并不好，職工參與黨建工作只會左耳進右耳出，已然跟不上時代的發(fā)展。因此，在開展黨建以及思想政治工作中，需要改變以往開展大型宣傳會、教育會的形式，要更加深入到企業(yè)內(nèi)部去，深入基層職工群體，變靜態(tài)為動態(tài)，化被動為主動，變集體灌輸為分散溝通，依托于文體活動、技術(shù)比崗、關(guān)懷活動、社會公益活動等形式，和職工進行面對面的交流溝通，在黨建部門工作機制中，需要加強與廣大職工聯(lián)系，構(gòu)建“民生維問”、“匿名檢舉”、“工作生活求助”等多個工作窗口，積極聆聽廣大職工群眾的實際訴求，積極解決困難，對職工加以更多關(guān)懷，從而讓職工收獲幸福感和滿足感，徹底融入到國有企業(yè)中，提升工作驅(qū)動力。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時代中，開辟網(wǎng)絡(luò)陣地，利用互聯(lián)網(wǎng)展開職工投票、職工問題求助、組織觀影、舉薦舉報都會異常方便[5]。

三、加強人力資源管理的策略和建議

（一）做好招聘，形成融洽勞動關(guān)系

人力是企業(yè)發(fā)展的首要資源，人力資源管理首先要從招聘階段做起，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，在招聘的時候更加科學(xué)的崗位設(shè)置，薪資構(gòu)成設(shè)置的更合理，福利待遇設(shè)置的更透明，放寬視野，抬高門檻，選聘最優(yōu)秀的人才，針對職工的不同特點科學(xué)合理分配，形成融洽的勞動關(guān)系。

（二）落實培訓(xùn)，設(shè)置科學(xué)合理的晉升渠道

人才是一個企業(yè)的血液，人才越優(yōu)秀，企業(yè)才能提升核心競爭力，國有企業(yè)需要制定長效的培訓(xùn)計劃，成立專項培訓(xùn)基金，要讓職工感受到國有企業(yè)對于他們的重視和關(guān)懷，認(rèn)識到自我價值，職工對企業(yè)的歸屬才會大大增加，才能最大程度調(diào)動職工的工作積極性。另外，國有企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的晉升渠道，讓職工眼里有方向，生活有奔頭，提升工作驅(qū)動力，這樣也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)也就為職工提供更豐厚的酬勞，形成良性循環(huán)。

（三）以黨建來帶動勞動態(tài)度

黨建工作和人力資源工作有著必然的聯(lián)系，黨建工作在一定程度上可以帶動人力資源管理，激發(fā)廣大職工的勞動態(tài)度，在開展了黨建教育，加強了職工的思想文化建設(shè)之后，加強職業(yè)教育，加強技能培訓(xùn)，讓職工樹立自己的發(fā)展目標(biāo)，思考如何創(chuàng)造美好的生活，如何達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，聆聽職工訴求，積極解決職工訴求，可創(chuàng)造性的構(gòu)建職工關(guān)懷活動，了解職工在生活和工作方面的難處，尋找最合適的解決途徑，完善企業(yè)的薪酬福利制度，讓職工把該拿到手的工資切實拿到，同時做好激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，樹立模范帶頭作用，讓企業(yè)的工作氛圍變得積極向上?？偟膩碚f，以黨建來帶動人力資源管理，一定程度上能消減社會功利性思想的影響，增加職工工作動力，也能增強職工對國有企業(yè)的認(rèn)同感，增強企業(yè)凝聚力[6]。

（四）主動觀察，精細(xì)化管理

很多時候人力資源管理處于被動管理的狀態(tài)，只有當(dāng)問題發(fā)生之后，人力資源管理部門才會后知后覺的發(fā)現(xiàn)問題，這一點需要改進，從被動觀察轉(zhuǎn)化為主動觀察，主動觀察企業(yè)的工作模式是否合理，通過《組織行為學(xué)》、《心理學(xué)》等優(yōu)秀學(xué)說主動觀察職工的內(nèi)心情況，例如說某一職工找不對方法，做不好本職工作，思想狀況壓力很大，人力資源管理通過分析職工的行為，了解職工心理，制定更有效的溝通方式，緩解員工壓力，通過主動觀察并且進行精細(xì)化管理，有助于建立和諧、積極的勞動關(guān)系。

（五）塑造企業(yè)文化

黨建文化和企業(yè)文化有著必然聯(lián)系，黨建文化偏向于政治性，而企業(yè)文化選擇面較廣，但兩者都是作用于人，都是在提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，對外，它能夠為企業(yè)塑造一個良好的品牌，對內(nèi)，優(yōu)秀的企業(yè)文化也會讓企業(yè)員工變得優(yōu)秀，比如大慶油田的鐵人文化。因此，人力資源管理部門致力于塑造企業(yè)文化，可通過工作過程、技術(shù)比崗、生活作風(fēng)、文體活動等多個細(xì)節(jié)處落實，有目的培養(yǎng)，潛移默化滲透，久而久之，企業(yè)文化的形成，讓企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在企業(yè)文化監(jiān)督下規(guī)劃，讓職工對企業(yè)有更強的歸屬感，加大工作效率，最終達(dá)到雙贏的局面。

四、總結(jié)語

總的來說，在新形勢下，國有企業(yè)各階層可能受到社會功利性思想的影響，因此，新形勢下國有企業(yè)有必要加強黨建工作以及人力資源管理工作，兩者有相似關(guān)聯(lián)之處，切實優(yōu)化企業(yè)職工思想認(rèn)知和價值觀，提升企業(yè)凝聚力，促進國有企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，意義重大。