馬美美

（山西汾西礦業(yè)集團有限責任公司高陽煤礦，山西 孝義 032306）

引言

工會工作的職能價值對于國企有著不可忽視的重要意義，其既是對于職工的負責，亦是對于企業(yè)的監(jiān)督，更是國企有效發(fā)展的核心推助力。面對新時代的發(fā)展變化，對于工會的工作帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，在這一時代形勢下，工會則需將現(xiàn)階段問題加以調試優(yōu)化，切實擺脫當下困境，積極探索工作有力開展的新路徑，為企業(yè)的良好發(fā)展提供更為堅實而有力的基礎保障。

一、國企工會工作開展要點

（一）重視工會工作

國家的整體發(fā)展推動著國企的改革進步，同時，國企亦是企業(yè)發(fā)展中的重要經濟支柱。在新時期全民企業(yè)的普及發(fā)展，國企則需及進一步將其職能轉向為經濟發(fā)展層面，提高其銷售渠道的多元化，以更好地為國家的建設發(fā)展提供相應的支持與貢獻。在此過程當中，企業(yè)與職工的交流亦是不可避免且尤為重要的，而職工的工作開展亦需要思想上的認同，從而提高工作的實施效率。因此，企業(yè)需加強對于工會工作的重視，對于工會的工作開展形成高度的認可，使其能夠更好地發(fā)揮其價值效能，為企業(yè)的發(fā)展構筑堅實的基礎保障[1]。

（二）解決工人思想矛盾

工會工作的開展期間，需要首先將職工內部的個體思想矛盾進行有效解決，通過思想工作教育的切實展開并大力實施，以幫助職工樹立良好的工作態(tài)度及工作意識，將陳舊且腐朽的工作問題重點解決，以促使工作得以順利進行。職工是企業(yè)發(fā)展的核心動力，其思想的變化不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至于亦會形成職工流失的局面。因此，工會則需加強對于職工思想問題的教育，嚴格依據工會建設的指標予以落實[2]。專項專業(yè)人才的培養(yǎng)已是現(xiàn)時代國企建設中的必然趨勢，其中難免存在部分職工表現(xiàn)為不適應的現(xiàn)象，在一定程度上形成了工作有效開展的阻礙，因而在展開人才的培養(yǎng)期間，亦需要切實關注職工的思想動態(tài)，加強對于其思想工作的建設，使其能夠明了新元素、新血液對于國企發(fā)展進步的重要意義，進而轉變其消極思想，使其能夠積極主動的將工作經驗與新人分享，以將職工間的矛盾問題有效解決。

二、當前國企工會工作的問題分析

（一）工會工作走形式，未能切實解決職工實際問題

現(xiàn)階段國企雖已逐漸意識到工會工作的重要性，然而仍有部分企業(yè)對其的表現(xiàn)在于不足的重視度，且相關負責人自身的工作思路更是并不清晰，對于工會的認知仍停留在傳統(tǒng)的走訪慰問方面，對于工作任務的執(zhí)行方面亦是缺乏一定的精細化。同時，思想狀態(tài)上滿足于現(xiàn)狀，而在時代的飛速發(fā)展下，則逐漸難以適應時代背景下對于工會工作更高的標準要求[3]。另外，還有部分企業(yè)在工會的工作安排方面，并未注重與黨組織政治思想有機聯(lián)系，在主動性與創(chuàng)造性等方面亦是存在一定的缺失現(xiàn)象，僅是將表面工作作為核心工作進行落實，導致在一定程度上與企業(yè)形成脫節(jié)現(xiàn)象，未能關注于職工的實際需要，逐漸形成表面化、形式化工作，難以將其價值效能充分發(fā)揮并落實。

（二）工會內容和管理模式缺乏創(chuàng)新性

在內容及管理模式上，現(xiàn)階段仍受傳統(tǒng)工作影響及限制，導致新時期的多種元素難以將其價值作用充分發(fā)揮，在信息的傳遞方面，多表現(xiàn)為通知公告、發(fā)布新聞信息等，導致傳遞速度相對較慢，推送頻率亦是較低，未能夠將時下的網絡手段及平臺媒介的功效切實發(fā)揮。盡管逐步開展“互聯(lián)網+工會”的模式，但職工及相關工作者的情緒表達并不積極，且缺乏一定的創(chuàng)新意識，導致這一新型的管理模式難以發(fā)揮其應有價值。

（三）工會工作線上線下互動不夠頻繁

隨著科技信息時代的發(fā)展，與時俱進亦是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中需要關注的問題，然而目前大多企業(yè)及工會并未將具有智能化的網絡信息管理平臺等加以推廣應用，而已上線的信息管理平臺卻也存在一定的不完善性，也就是說，現(xiàn)階段“工會大數據”的價值意義仍在開發(fā)階段。與此同時，“互聯(lián)網+工會”的方式亦是存在著各種不同的問題，如信息傳播渠道匱乏、工會組織及職工群眾的關系建立相對較少等，因此，需進一步擴大其工作的有效覆蓋面，將線上線下職能效力充分融合，為職工提供更切實的獲得感[4]。

三、工會工作面有效開展的路徑

（一）加強工會建設

依據時代的發(fā)展特征，工會的工作已不能僅滿足于傳統(tǒng)層面，而是應在現(xiàn)階段黨的領導下，加強對于其工作的重視，將以往陳舊、不完備的工作方法突破優(yōu)化，積極加強工會的建設，促使工會的共組開展更為規(guī)范。在此過程當中，還需加強對于基層工會的工作指導，使其亦能夠提高對于自我崗位職能的認知與定位，逐步提高創(chuàng)新工作的探索意識，以在其不斷地發(fā)展與提升中，構造更為貼合企業(yè)特征的工會工作模式。

另一方面，正確的思想觀念及意識，影響著相應工作者的執(zhí)行力度以及工作方向。因此，企業(yè)在工會建設的強化期間，亦需要注重職工的思想建設，以促使其能夠在正確良好的思想意識下，更為積極地融入至工作當中[5]。在此過程當中，企業(yè)則需加強工會工作的宣傳力度，促使工會的建設腳步得以加快，以構建更具科學合理的工會組織，為企業(yè)提供有力的支持。

（二）加強人文關懷

豐富多彩的文體活動亦是工會工作的范疇之一，以通過文體活動的多元組織開展，進一步落實對于職工的關懷。在此過程當中，還可將節(jié)日作為文體活動的開展契機，如春節(jié)組織迎新春活動、三八婦女節(jié)組織女職工個性化趣味運動會等等，以將工會的凝聚力及其戰(zhàn)斗力逐步增強，使得企業(yè)內部職工干部的集體榮譽感能夠在活動中不斷提升，提升并增強其團隊合作意識及良好精神[6]。與此同時，工會還需注重職工思想心理的關注，并為其提供相應的心理疏導，幫助其解決生活及工作中出現(xiàn)的困擾，讓職工亦能夠從中切實感受到企業(yè)的溫暖。將職工的利益維護作為核心重點工作，通過對于職工的定期調研，以及時掌握其思想動態(tài)，將其普遍關注和關心的問題加以解決，以更好地滿足職工需求，使其能夠以正確的方式緩解壓力，從而與同時、領導、客戶等多方建立良性的和諧關系，在積極的心態(tài)影響上，實現(xiàn)對于職業(yè)崗位的熱愛與敬業(yè)。同時，還需要注重職工與企業(yè)的勞動關系的和諧維系，使其能夠在更為穩(wěn)定的關系中不斷地增強其幸福感及安全感，促使職工能夠逐漸將企業(yè)目標發(fā)展為自覺行動。就時下社會存在的新冠肺炎疫情問題，企業(yè)應需對于職工展開全面的管理工作，包括職工健康狀況的及時掌握，隔離措施的有效落實等，并將資源積極調配，儲備充足的防護用品用具，以保障職工能夠切實獲取。同時，結合疫情的發(fā)展變化，亦需要及時向職工進行普及宣傳防控相關內容，使其能夠增強并提高防范意識及應對能力。如此一來，通過對于職工關心的強化落實，采取多種務實舉措，以更好地為處于一線的職工提供相應的支持與保障，使其能夠放心地開展工作，提高對于企業(yè)的認可與信任。

（三）建立“互聯(lián)網+工會”長效工作機制

一方面，需進一步加強組織領導。在“互聯(lián)網+工會”的工作開展與落實中，應統(tǒng)籌規(guī)劃，并將其中的責任主體加以明確，作為組織領導者更需將其職責與義務充分落實。依據新時代的信息技術手段，并結合工會組織的現(xiàn)實問題，進而設立與之更為貼合的科學的、系統(tǒng)的制度管理辦法。同時，在工作的執(zhí)行過程當中，亦可結合期間存在的問題，進一步將制度及工作流程進行優(yōu)化調整，實現(xiàn)資源共享，以構建更具信息化、可視化的工會工作體系，將“互聯(lián)網+工會”的創(chuàng)新發(fā)展得以切實推動，創(chuàng)造新生態(tài)工會組織的發(fā)展，以切實有效的提升工會工作的有效性。

另一方面，則需注重新時期互聯(lián)網工會工作隊伍的構建?；ヂ?lián)網作為新時代工會工作執(zhí)行的重要媒介，應用實踐亦是需要相應的專業(yè)團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質高效的隊伍力量。因此，企業(yè)應加強高素質工會隊伍的組建，以滿足現(xiàn)時下工會的工作及發(fā)展需求，進一步提升工會組員的業(yè)務能力。在大數據背景環(huán)境下，國企則可據此展開相應的培訓活動，除基本的業(yè)務知識以外，還可融入與互聯(lián)網相關的知識內容，以全面提升工作人員的現(xiàn)代化信息技術分析及應用處理能力，切實提升其職業(yè)素養(yǎng)，以更好的落實“互聯(lián)網+工會”的工作模式，在其能力水平提升的同時，為企業(yè)的信息化工作開展奠定堅實維穩(wěn)的基礎保障。

（四）推進工會工作線上與線下互通

工會的工作開展需要與時俱進，將新時期網絡信息技術充分應用于工作的實施范疇當中，實現(xiàn)其工作方式的有效創(chuàng)新，搭建線上工作平臺，融合線下工作實施流程及模式，構建線上及線下的工作鏈。在此過程當中，還需加強宣傳工作的落實，并融合時代的潮流，改善語言表達的方式，以多形式、多渠道的方式逐步宣傳工會的相關信息內容，將其與企業(yè)職工間的距離亦能夠有效拉近，從而提高其工作執(zhí)行的參與度，切實落實線上現(xiàn)象相互呼應的立體化工作模式。同時，亦需要將工會與職工的互動加以強化，運用互聯(lián)網的優(yōu)勢作用，將兩者深度融合，以借助于互聯(lián)網平臺了解職工心聲，將其喜聞樂見的內容挖掘并提供，適時記錄職工的各項情況等等，以將管理模式、服務模式得以更好地轉型升級。

（五）多渠道創(chuàng)新工會服務管理模式

“互聯(lián)網+工會”的管理模式，作為新的工會工作開展路徑，要求企業(yè)能夠將互聯(lián)網與之有機結合，進一步建設企業(yè)內部的數字化工會服務平臺，并在此基礎上增設與之相關的模塊內容，將工會的工作內容及需求進一步創(chuàng)新落實，實現(xiàn)現(xiàn)代化信息數據管理模式，開發(fā)多種智能化管理新模塊，如與之相適應的辦公軟件、工會服務困難職工信息平臺等等，在此基礎上，還可設置專欄、互動欄等板塊，將信息的發(fā)布模式進一步創(chuàng)新優(yōu)化，為職工的需求、訴求提供更為多元且暢通的渠道，將信息的主導作用充分體現(xiàn)并發(fā)揮應用于職工權益的有效保障方面，從而促使網絡化服務管理模式的價值效能得以有效實現(xiàn)。

四、結束語

總而言之，工會在國企的內部運作中有著關鍵且重要的職能，是國企發(fā)展中不可缺少的核心關鍵。在新時期的發(fā)展進程中，變化的狀態(tài)使得國企的整體動向不斷地在革新改變，這就要求工會亦需要隨之調整，積極探索新的工作路徑，以將其工作效能進一步提高，開創(chuàng)新時代的工會工作方式，以作為企業(yè)內部的內驅力，全面推進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。