王勇

（河北 邯鄲 056000）

建筑工程施工規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)，建筑工程施工復(fù)雜程度也在逐步增加，也使得施工現(xiàn)場管理難度逐步加大。在土建施工現(xiàn)場管理中，因缺乏健全的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，信息溝通與交流不暢等問題，直接降低了土建施工現(xiàn)場管理成效。為此，結(jié)合施工現(xiàn)場管理中的問題，制定出切實(shí)可行的施工管理對策，就顯得尤為重要。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理意義

（一）幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象是企業(yè)提高市場競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)間所面臨的競爭壓力逐步增大。新時(shí)期，施工企業(yè)為了提高工程施工質(zhì)量與保證施工效益，逐步認(rèn)識到強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性。科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理工作，可以幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并制定出切實(shí)可行的補(bǔ)救方案，以此保證工程施工質(zhì)量，并不斷提升企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)爭取到更多的施工項(xiàng)目。

（二）提高施工安全性

土建工程現(xiàn)場施工具有繁雜性、專業(yè)性等諸多特點(diǎn)，且在實(shí)際施工中，往往會存在著諸多安全隱患?，F(xiàn)場施工工作的有序進(jìn)行，需要施工管理人員合理調(diào)配施工人員、施工建材與施工設(shè)備等。此外，在一些施工環(huán)節(jié)中，若施工人員未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范，會給后續(xù)工程施工埋下較大的安全隱患。因此，通過加大土建工程現(xiàn)場施工管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)操作行為，從根本上保證工程施工安全性，確保工程施工質(zhì)量與工程如期交付使用。

（三）確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在土建工程施工中，往往會涉及諸多施工隊(duì)，甚至?xí)霈F(xiàn)不同的問題。通過強(qiáng)化土建工程現(xiàn)場施工管理，可以強(qiáng)化各個(gè)施工隊(duì)伍間的協(xié)作與交流，進(jìn)而合理配置現(xiàn)場施工資源，降低施工資源損耗。比如，在施工現(xiàn)場，往往有些施工企業(yè)出現(xiàn)施工建材隨意堆放問題，此種行為不僅會影響到建材質(zhì)量，也會導(dǎo)致施工新廠雜亂不堪，影響到施工工作的有序性。因此，加大現(xiàn)場施工管理，可以防止資源堆放過程中被損壞，進(jìn)而有效控制建設(shè)成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題

（一）未制定科學(xué)完善的現(xiàn)場管理機(jī)制

健全的土建施工現(xiàn)場管理機(jī)制可以保證管理工作有章可循、有據(jù)可依。然而，現(xiàn)實(shí)中的一些土建工程施工企業(yè)因未認(rèn)識到現(xiàn)場管理機(jī)制的重要性，導(dǎo)致實(shí)際工作中缺失完善合理的管理機(jī)制，進(jìn)而影響到施工管理工作質(zhì)量。此外，因管理工作存在諸多不合理處，無法及時(shí)排查出施工中的質(zhì)量隱患或者安全隱患等，威脅到整個(gè)工程施工質(zhì)量。不完善的現(xiàn)場管理機(jī)制也會影響到施工工序銜接的順暢性，也無法高效監(jiān)管管理人員的工作行為，影響到各項(xiàng)管理工作策略的執(zhí)行力度與執(zhí)行質(zhì)量。

（二）未建立高質(zhì)量的信息溝通機(jī)制

建筑工程土建施工具有復(fù)雜性與專業(yè)性?，F(xiàn)場施工工作的順利進(jìn)行，需要各個(gè)部門或者各個(gè)施工隊(duì)伍的高效配合。然而，因缺乏健全的信息溝通與交流機(jī)制，導(dǎo)致各個(gè)成員或者施工隊(duì)伍間的配合程度較低，直接影響到工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此，各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該給予施工現(xiàn)場管理足夠的重視，并結(jié)合土建施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的信息溝通交流機(jī)制。

（三）管理效率有待提升

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作效率會直接影響到工程建設(shè)成本與建設(shè)質(zhì)量。在現(xiàn)實(shí)中，由于土建施工現(xiàn)場管理效率較低，導(dǎo)致各項(xiàng)施工工作得不到及時(shí)有效地開展，且無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的問題，使得工程建設(shè)情況與工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)之間存在著較大的差距。

（四）現(xiàn)場施工安全度有待增強(qiáng)

土建工程施工具有復(fù)雜性，在現(xiàn)場施工作業(yè)中，往往會應(yīng)用到大量的施工建材與施工設(shè)備。比如腳手架、鐵錘、電焊切割設(shè)備等。目前土建工程施工人員多來自農(nóng)村，未接受過專業(yè)化的技能培訓(xùn)，且施工人員的安全意識較為匱乏等。在施工中，有些施工人員未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工操作規(guī)范，直接影響到工程施工成效，并加大了工程施工安全隱患。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對策

（一）建立完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制

首先，施工單位應(yīng)該建立起完善的管理責(zé)任機(jī)制，將各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人，以此保證各項(xiàng)現(xiàn)場管理措施能夠被高效執(zhí)行。在出現(xiàn)現(xiàn)場施工問題時(shí)，可以及時(shí)追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，進(jìn)而提高各位管理人員的責(zé)任意識，督促其認(rèn)真對待各項(xiàng)管理工作。

其次，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。依托監(jiān)管管理機(jī)制，及時(shí)審查現(xiàn)場管理人員的管理行為。在發(fā)現(xiàn)違規(guī)管理行為時(shí)，要及時(shí)制止并糾正施工管理人員的工作。

最后，提升獎懲機(jī)制的科學(xué)合理性。健全的獎懲機(jī)制可以激發(fā)出現(xiàn)場管理人員的工作熱情，督促著施工管理人員全身心投入到現(xiàn)場管理工作中，進(jìn)而提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。獎懲機(jī)制應(yīng)該注重全面性，將管理人員的日常工作表現(xiàn)與薪資、福利待遇、晉升等相掛鉤，以此發(fā)揮出獎懲機(jī)制的最大價(jià)值。

（二）建立完善的信息化溝通系統(tǒng)

土建工程現(xiàn)場施工會涉及諸多內(nèi)容。且隨著施工規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)場施工管理難度逐步增大。新時(shí)期，單純地依靠人工管理方式，無法保證施工管理工作的全面性與質(zhì)量。尤其，在土建工程施工現(xiàn)場，需要各個(gè)部門或者施工團(tuán)隊(duì)的密切交流與配合。一旦溝通不暢，會直接影響到工程施工質(zhì)量。通過積極建信息系統(tǒng)溝通機(jī)制，可以幫助施工管理人員全面管控各個(gè)施工環(huán)節(jié)開展情況，并與其他部門或者隊(duì)伍間進(jìn)行積極溝通與交流，全面提高現(xiàn)場管理成效。

為了充分發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的應(yīng)有作用，相關(guān)部門需要強(qiáng)化信息系統(tǒng)日常檢查，保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。此外，應(yīng)該做好信息收集、傳遞與處理操作。依托數(shù)據(jù)庫方式，強(qiáng)化現(xiàn)場施工信息搜集與運(yùn)用，全面提高現(xiàn)場施工管理成效。此外，借助信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化施工部門與管理部門間的溝通與交流，以此保證施工信息共享速度與共享精準(zhǔn)度。

（三）制定完善的材料管理規(guī)范

首先，在材料管理工作開展前，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該將施工特點(diǎn)、施工順序等因素充分考慮進(jìn)去，以此保證施工管理工作的合理性。其次，結(jié)合材料使用順序，做好各類建材管理工作。比如，對于短期內(nèi)不會應(yīng)用的建材，管理人員應(yīng)該結(jié)合建材類型、性能等選擇出適宜的存儲方案，嚴(yán)防將建材隨意堆放到施工現(xiàn)場，進(jìn)而合理規(guī)避施工建材損耗等問題。最后，積極執(zhí)行三重防護(hù)措施。通過做好采購階段的質(zhì)量檢測、進(jìn)場前質(zhì)量抽查、使用前質(zhì)量檢查等工作，保證投入使用的建材質(zhì)量。

（四）增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全是現(xiàn)場施工第一要素，也是管理人員的管控重點(diǎn)。在具體展開現(xiàn)場安全管理過程中，管理人員首先需要加大對施工人員安全意識的培養(yǎng)力度，應(yīng)通過實(shí)際舉例分析以及其他手段做好安全教育，使人員真正意識到安全施工的重要性，進(jìn)而形成全員參與模式，保證安全管理工作可以真正滲透到現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)之中；其次需要對施工現(xiàn)場展開巡視，及時(shí)消除各項(xiàng)潛在安全隱患以及安全問題，以便將安全危險(xiǎn)遏制在萌芽之中；再次做好各項(xiàng)安全保護(hù)，通過設(shè)置安全圍欄以及安全警示標(biāo)識等方式，提高現(xiàn)場施工安全系數(shù)，保證現(xiàn)場安全管理規(guī)范效果；最后告知人員正確安全事故處理方式，保證在事故出現(xiàn)時(shí)，人員可以第一時(shí)間做出反應(yīng)，以便將事故影響控制在最低，達(dá)到預(yù)期安全施工管控效果。

（五）優(yōu)化建設(shè)方案

施工方案是展開施工管理的重要依據(jù)，對施工方案展開深度解讀，可實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)建設(shè)工序的切實(shí)完善與優(yōu)化，能夠做好工序間的有效銜接，保證工程建設(shè)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 [2]。管理人員需要以整體工程建設(shè)方案為參考，對土建部分施工組織規(guī)劃展開深層次分析，明確現(xiàn)場管理重點(diǎn)以及難點(diǎn)，并要以此為基礎(chǔ)展開管理方案調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到切實(shí)強(qiáng)化管理工作開展效果的目標(biāo)。同時(shí)需要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及工程施工管控，應(yīng)保證管理工作可以滲透到現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)之中，確保各工序開展質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而高質(zhì)量完成成本以及施工質(zhì)量控制。

（六）保證環(huán)境保護(hù)質(zhì)量

綠色化施工是現(xiàn)代土建施工重要發(fā)展方向，也是政府管理部門極為關(guān)注的內(nèi)容之一。為高質(zhì)量落實(shí)可持續(xù)化、綠色化發(fā)展理念，在實(shí)施現(xiàn)場管理時(shí)需要做好建筑垃圾分類與管理，應(yīng)通過對各種可回收資源的二次利用，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)需要按照生態(tài)環(huán)保要求，對建筑垃圾展開處理，應(yīng)通過對各種無害化處理方式的運(yùn)用，降低施工對于周邊生態(tài)環(huán)境所造成的影響。此外需要做好施工時(shí)間控制，應(yīng)按照施工防噪各項(xiàng)要求，對施工時(shí)間展開合理安排，以防對周邊民眾正常生活形成嚴(yán)重干擾。

（七）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對工人技術(shù)的要求越來越高，為了企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)工人進(jìn)行知識培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)能力。建筑行業(yè)施工人員大多來自農(nóng)村，人員知識水平參差不一，而且人口流動性很大。從事這類工作的人，大多是靠一些簡單的體力勞動來獲得收入，所以企業(yè)對工人的教育主要從員工責(zé)任教育、安全制度教育等，例如，企業(yè)可以定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全講座，傳授給員工一些安全知識，還可以進(jìn)行手把手地教技術(shù)，有專業(yè)的技術(shù)人員到工地進(jìn)行實(shí)際教學(xué)，幫助施工工人熟練工作技巧。針對不同的施工人員，開展不同的技術(shù)培訓(xùn)，建筑企業(yè)工作人員當(dāng)中技術(shù)人員有著較高的學(xué)歷，而且掌握著相關(guān)的專業(yè)技能，這部分人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)主要從新技術(shù)、新工藝的專業(yè)技術(shù)方面出發(fā)，更新他們的技術(shù)能力。工程項(xiàng)目管理人員，需要綜合能力較強(qiáng)，掌握很多建筑相關(guān)的技能的人擔(dān)當(dāng)，這類人員在培訓(xùn)上，應(yīng)該讓他自主選擇參加學(xué)習(xí)，補(bǔ)充不足之處。一個(gè)企業(yè)最為重要的就是決策者，他決定了企業(yè)的走向和未來，如果決策者思維平庸，往往會斷送一個(gè)企業(yè)的生命，使其走向衰弱，因此員工的培訓(xùn)更需要對決策者進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)，提高決策者的應(yīng)變能力，對于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力等。建筑行業(yè)存有大量的危險(xiǎn)隱患，從一線工作者角度來說，自己的工作每天都面臨著危險(xiǎn)，危險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面：第一是員工的非常規(guī)操作，引起的安全問題；第二是技術(shù)落后，存在安全設(shè)施不合理情況；第三是設(shè)備、材料存在隱患，對工人進(jìn)行安全教育，使其能夠遵守安全施工條例，自覺地保養(yǎng)施工設(shè)備，提高安全知識。

結(jié)束語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程土建工程施工規(guī)模逐步擴(kuò)大，土建工程現(xiàn)場施工管理難度逐步增大?，F(xiàn)場施工管理工作質(zhì)量會受到諸多內(nèi)外因素的影響。比如，施工現(xiàn)場管理人員綜合素養(yǎng)、現(xiàn)場施工管理體制、施工人員安全意識等。任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會影響到土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，甚至?xí)o施工現(xiàn)場埋下較大的施工安全隱患。面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，建筑工程土建施工企業(yè)逐步認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理工作的重要性。以上內(nèi)容則結(jié)合管理工作中的普遍性問題，提出了相應(yīng)的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的幫助。