趙里娟

（新疆奎屯市融媒體中心，新疆 奎屯 833200）

全球化浪潮的推進(jìn)，帶來了信息時(shí)代變革，信息獲取的渠道開始呈現(xiàn)多元化特征。傳媒業(yè)作為信息的傳播載體，遭受了巨大的沖擊，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，傳統(tǒng)媒體開始與新媒體共生共存，相互競爭又相互融合。本文將基于全球化視野下，進(jìn)一步探究傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展現(xiàn)狀及困境。

一、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合現(xiàn)狀與問題分析

近年來，隨著信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)媒體與新媒體逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，形成了科學(xué)合理的資源配置模式，二者在共同資源中的互動(dòng)與聯(lián)合出品也日益頻繁，促使媒體融合程度加深。全媒體時(shí)代的到來，實(shí)現(xiàn)了媒體間的資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了全球化信息資源整合與統(tǒng)一調(diào)控，也成立了全媒體新聞中心，在新舊媒體融合的過程中，推進(jìn)了信息采編與信息傳播的融合。但在融合過程中仍存在諸多問題，下面本文將對(duì)新舊媒體融合過程中的問題進(jìn)一步總結(jié)分析：

（一）管理機(jī)制有待完善

傳統(tǒng)媒體的管理機(jī)制建設(shè)處于體制內(nèi)管理階段，擁有很嚴(yán)格的管理手段與方法，因而能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源上的合理有效配置，但在一定程度上約束了人才自由度的發(fā)揮，僵化的管理機(jī)制也不利于員工積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。新媒體管理機(jī)制不夠成熟，沒有形成健全的約束機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部呈現(xiàn)出散亂和極度不穩(wěn)定的形態(tài)。傳統(tǒng)媒體與新媒體在管理機(jī)制的融合上，存在一定不合理性，約束力與自由度的配比難以協(xié)調(diào)，造成人員與工作的銜接不流暢，無法發(fā)揮媒體優(yōu)秀人才的人力資源最大化。

（二）融合停留在表層

傳統(tǒng)媒體與新媒體之間存在異同與優(yōu)劣互補(bǔ)狀況，但其融合往往只停留在表面，未進(jìn)一步更深層次的相互學(xué)習(xí)與相互融合。新媒體本身的采集信息能力與編輯能力較差，但其快速傳播是媒體傳播中的重要因素，很好地把控傳播行業(yè)時(shí)效性的特征，且借助于互聯(lián)網(wǎng)，有廣泛的傳播接觸面。傳統(tǒng)媒體往往擁有高質(zhì)量的傳媒內(nèi)容，但缺乏對(duì)新媒體技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)傳播的借鑒，使得傳播速度、廣度上大大欠缺?？偠灾?，新媒體具有良好的傳播優(yōu)勢(shì)，缺乏高質(zhì)量的傳播內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體擁有高質(zhì)量的傳播內(nèi)容，卻缺乏高新技術(shù)的傳播方式。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合借鑒只停留在表層，缺乏深入的融合探討。

（三）缺乏有效規(guī)劃

傳統(tǒng)媒體的發(fā)展作為媒體行業(yè)的主流媒體，國家及政府對(duì)其有著嚴(yán)格的發(fā)展規(guī)劃與控制監(jiān)管，往往代表主流與官方的聲音。新媒體誕生發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與信息時(shí)代，我國對(duì)于新媒體的發(fā)展規(guī)劃與法律約束相對(duì)缺乏，從業(yè)人員也缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)入門檻與從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)限制。因此，在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過程中，缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃，目標(biāo)與內(nèi)部機(jī)制的差異使得二者難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的發(fā)展融合。

二、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合實(shí)施路徑分析

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念

由于信息傳播速度與新媒體的快速興起，許多媒體行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士還未對(duì)新媒體建立足夠的認(rèn)知與全面的了解，所以忽略其發(fā)展前景，更注重傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。因此，現(xiàn)階段需要對(duì)媒體人進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)管理觀念，采用新型管理模式，助力傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)一步融合發(fā)展。觀念轉(zhuǎn)變中，要讓媒體人感受到新媒體帶來的無與倫比的傳播優(yōu)勢(shì)，意識(shí)到媒體傳播變革的重要性，與把握時(shí)代潮流的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。

相關(guān)傳播學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士可以借助傳播中的真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的異同與優(yōu)劣進(jìn)行比較分析。例如可以對(duì)同一重大新聞事件的傳播情況，包括傳播速度、傳播廣度、傳播力度等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。在傳播速度上，需對(duì)比新聞事件發(fā)生后，開始出現(xiàn)在大眾視野的時(shí)間。例如新媒體傳播可能在事件發(fā)生后半小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)與媒體平臺(tái)上開始傳播，如新浪微博、抖音快手等短視頻公眾號(hào)，而傳統(tǒng)媒體可能在事件發(fā)生當(dāng)晚才能在固定時(shí)間進(jìn)行傳播，如每晚的新聞聯(lián)播和每日的報(bào)紙等。對(duì)于傳播的廣度，新媒體平臺(tái)可以通過點(diǎn)贊量、閱讀量、播放量這些得出，傳統(tǒng)媒體可以通過收視率與報(bào)紙售賣數(shù)量等得出。對(duì)于傳播的力度，新媒體通過評(píng)論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等得出，傳統(tǒng)媒體可獲得途徑較少，可以通過熱線電話與信箱等得出。專業(yè)人士要根據(jù)以上數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)分析，對(duì)傳統(tǒng)媒體與新媒體的發(fā)展機(jī)制得出有深度有建設(shè)性意見的分析與研究。幫助媒體人與社會(huì)人士，增加對(duì)兩種媒體的了解與認(rèn)知。

（二）建立深度融合機(jī)制

媒體行業(yè)要細(xì)化媒體傳播的各階段與全過程，進(jìn)行分類探討，深度挖掘現(xiàn)階段迫切需要進(jìn)行媒體融合的過程，立刻采取措施。建立深度融合機(jī)制，對(duì)細(xì)化的媒體傳播過程進(jìn)行分析，細(xì)化融合的過程與機(jī)制，杜絕表層交流，實(shí)現(xiàn)深度優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享。首先要對(duì)媒體傳播進(jìn)行過程細(xì)化與分類，將媒體傳播按時(shí)間階段劃分為前期準(zhǔn)備、傳播內(nèi)容、傳播推廣、傳播效應(yīng)、總結(jié)分析階段。其中，將前期準(zhǔn)備、傳播推廣、總結(jié)分析納入傳統(tǒng)媒體借鑒新媒體板塊，將傳播內(nèi)容、傳播效應(yīng)納入新媒體借鑒傳統(tǒng)媒體板塊。前期準(zhǔn)備與總結(jié)分析，都需要利用到當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)，抓取收集相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而形成對(duì)媒體傳播具有建設(shè)性意見的信息匯聚。在傳播推廣上，傳統(tǒng)媒體要借鑒新媒體利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的快速傳播與快速推廣效果，進(jìn)一步推進(jìn)傳統(tǒng)媒體在推廣上的速度、廣度與普及度。對(duì)于傳播內(nèi)容上，新媒體往往在快速傳播時(shí)缺乏有深度的見解與分析，缺乏多元化的事件分析視角，難以給媒體傳播對(duì)象產(chǎn)生觸動(dòng)和深層次感受，所以也難以帶來進(jìn)一步的傳播效應(yīng)。新媒體需借鑒傳統(tǒng)媒體在媒體傳播上的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，嚴(yán)格約束，努力提高新媒體傳播質(zhì)量。在過程與流程細(xì)化下，有助于傳統(tǒng)媒體和新媒體在各個(gè)過程中進(jìn)行有條理有規(guī)劃的融合借鑒與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（三）采用新型管理模式

媒體行業(yè)要制定一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，逐漸剝離傳統(tǒng)媒體中的落后機(jī)制，借鑒信息時(shí)代下的新型管理模式，調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性。在增強(qiáng)媒體人對(duì)新媒體了解和認(rèn)可度的同時(shí)，對(duì)新媒體進(jìn)行一定的規(guī)范與約束，完善新媒體管理與約束機(jī)制，促進(jìn)新舊媒體融合發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究革新現(xiàn)有管理模式，對(duì)于傳統(tǒng)媒體，要適當(dāng)注入新的生機(jī)與活力，增加員工自由度與決策權(quán)力，激發(fā)媒體人的工作積極性與創(chuàng)造性。例如可以采取相關(guān)激勵(lì)制度，類似于股權(quán)激勵(lì)、工資激勵(lì)、晉升激勵(lì)等等。增強(qiáng)媒體人在傳統(tǒng)媒體機(jī)制中的自主性與自由性，由被動(dòng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造機(jī)制。對(duì)于新媒體，要在發(fā)展基礎(chǔ)上建立有效的績效考核評(píng)估機(jī)制，設(shè)定相關(guān)考核指標(biāo)如點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)發(fā)量、參與度等等評(píng)估每項(xiàng)傳播的熱度與深度，評(píng)判是否做到了優(yōu)質(zhì)傳播，以此增強(qiáng)新媒體內(nèi)部的約束與規(guī)范力度。

總結(jié)：傳統(tǒng)媒體與新媒體在信息化浪潮中走向融合，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也遇到許多困難與挑戰(zhàn)。媒體行業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)傳統(tǒng)媒體管理觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)媒體人對(duì)新舊媒體的認(rèn)知與了解，建立深度融合機(jī)制，細(xì)化融合流程與發(fā)展過程，采用新型管理體制與機(jī)制，合理規(guī)劃新舊媒體融合與發(fā)展。