吳奧森

（華能新能源股份有限公司蒙東分公司，內(nèi)蒙古自治區(qū) 通遼 028000）

在電力施工期間進(jìn)行質(zhì)量管理，是指在電力施工期間組織和安全生產(chǎn)存在關(guān)聯(lián)的全部活動(dòng)。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)含有多個(gè)角度、設(shè)備具有不固定性，而且施工環(huán)境也存在差異，因此可能存在多種安全隱患。假設(shè)在施工期間面對(duì)復(fù)雜問題，無法及時(shí)運(yùn)用有關(guān)措施加以解決，必然會(huì)給項(xiàng)目以及施工人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。所以，對(duì)電力施工整體質(zhì)量加以保證，對(duì)人員安全加以保障已經(jīng)變成電力施工期間管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，對(duì)電力施工期間安全以及質(zhì)量管控的具體措施展開探究有著重要意義。

一、電力施工期間質(zhì)量管控現(xiàn)存問題

（一）并未做好施工準(zhǔn)備，參建單位缺少力量

由于國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)前期需要投入大量資金，參建施工單位與供貨商全都處在任務(wù)飽和這個(gè)狀態(tài)。因此，進(jìn)行電力施工期間，項(xiàng)目管理無法對(duì)建設(shè)要求加以滿足。因?yàn)閰⒔▎挝蝗鄙偈┕ちα恳约肮芾砹α?，致使施工質(zhì)量不斷下降。

（二）質(zhì)量管理有關(guān)制度并不完善

進(jìn)行電力施工期間，多數(shù)施工單位并未明確具體管理章程，而且缺乏有效處罰措施，致使多數(shù)施工人員進(jìn)行施工期間普遍缺乏責(zé)任感。由沒有明確施工項(xiàng)目具體責(zé)任以及分工，當(dāng)一些項(xiàng)目產(chǎn)生問題之時(shí)，無法把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而導(dǎo)致一些員工沒有按照制度進(jìn)行工作，在工作期間并未認(rèn)真工作。

（三）工期短，存在嚴(yán)重的搶工現(xiàn)象

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，對(duì)于電力需求有了明顯提升，但是基礎(chǔ)電力建設(shè)無法對(duì)日常需求加以滿足，產(chǎn)生供小于求這種情況。因?yàn)殡娏Σ块T需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體需求加以滿足，致使電力施工期間出現(xiàn)了工期較短，經(jīng)常發(fā)生搶工的現(xiàn)象。由于工期變短，多數(shù)電力施工方面的安全以及質(zhì)量管理全都無法得到高效控制。

（四）全程監(jiān)控整體難度系數(shù)較大

由于電力施工涉及許多內(nèi)容，其中含有工序交接、材料供給與隱蔽工程，當(dāng)項(xiàng)目投產(chǎn)以后，難以對(duì)竣工項(xiàng)目當(dāng)中的所有細(xì)節(jié)展開詳細(xì)檢查，因此若想展開全程監(jiān)控存在很大難度，這樣不利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全以及質(zhì)量管控。

二、電力施工期間的安全管理

（一）制定健全的安全管理有關(guān)制度

確保電力施工質(zhì)量需要把健全的安全管理這個(gè)體系當(dāng)作基礎(chǔ)，把合理科學(xué)的基建工程當(dāng)作參考，保證全部建設(shè)系統(tǒng)都擁有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)一些系統(tǒng)漏洞，以防出現(xiàn)違建行為。

第一，構(gòu)建完善的電力安全生產(chǎn)這項(xiàng)制度，制定詳細(xì)的施工規(guī)范，保證施工方案的科學(xué)性與施工過程具有的規(guī)范性。同時(shí)，還需形成明確健全的責(zé)任合同制，保證全部流程以及任務(wù)都可以落實(shí)到人，并且形成一定責(zé)任意識(shí)。而且，還需構(gòu)建合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作人員的主動(dòng)性與積極性進(jìn)行有效激發(fā)。

第二，提升執(zhí)行力，確保有關(guān)制度可以得到切實(shí)落實(shí)。在電力工程之中，監(jiān)管機(jī)制需對(duì)施工程序加以嚴(yán)格監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)一些違反規(guī)范的行為與人員，必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以免小的事故演變成大的事故。

（二）加強(qiáng)防范措施

針對(duì)電力工程而言，進(jìn)行安全管理期間，最重要的是避免因人為因素影響工程進(jìn)度，以防工作人員出現(xiàn)傷亡。因此，應(yīng)當(dāng)遵循動(dòng)態(tài)識(shí)別、科學(xué)評(píng)估與分級(jí)控制這一原則展開施工期間的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。若想對(duì)電力施工之前的風(fēng)險(xiǎn)情況展開分析研究，需要結(jié)合電力施工期間的風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)措施確保電力施工整個(gè)過程當(dāng)中的可控性與安全性。進(jìn)行電力施工期間，需要強(qiáng)化防范，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范來實(shí)施。對(duì)施工方案進(jìn)行制定期間，最為重要的是對(duì)保證安全生產(chǎn)，強(qiáng)化工序設(shè)備和技術(shù)選擇。進(jìn)行電力建設(shè)期間，需進(jìn)行安全生產(chǎn)方面監(jiān)管，保證電力建設(shè)期間的安全管理可以按照標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化模式展開。安全管理員需具備較強(qiáng)責(zé)任心，這樣才可發(fā)揮出安全監(jiān)督這一作用。除此之外，管理人員需對(duì)施工工序有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分了解，對(duì)施工要點(diǎn)加以明確，強(qiáng)化具體問題方面的安全管理有關(guān)措施，進(jìn)而對(duì)施工期間的安全管理整體效率加以保證。

（三）強(qiáng)化施工人員具有的安全意識(shí)

無論工程屬于何種類型，進(jìn)行工程建設(shè)期間，施工人員都占據(jù)主體地位。工作人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，若想提高電力施工期間的安全控制以及質(zhì)量控制整體效率，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工人員具有的安全意識(shí)。為此，需要定期對(duì)工作人員實(shí)施安全培訓(xùn)，促使施工人員、管理人員與技術(shù)人員可以在實(shí)際工作期間一直遵循安全第一這個(gè)原則，同時(shí)通過定期與專項(xiàng)培訓(xùn)提高工作人員具有的專業(yè)能力，保證其可以對(duì)安全操作有關(guān)技術(shù)進(jìn)行掌握，進(jìn)而對(duì)施工期間的一些緊急情況加以有效處理，以免發(fā)生事故。

（四）強(qiáng)化工程建設(shè)期間危險(xiǎn)源的管理

就過去電力施工期間的安全管理以及事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，實(shí)際建設(shè)期間，經(jīng)常出現(xiàn)坍塌、物體打擊、墜落、觸電與機(jī)械傷害這些事故。之所以出現(xiàn)這些事故，是因?yàn)槭┕と藛T進(jìn)行違規(guī)操作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行違規(guī)指揮，安全預(yù)防有關(guān)措施難以做到位。電力工程屬于系統(tǒng)性的工程，內(nèi)部因素是相互限制、相互聯(lián)系的。伴隨電力工程的開展，很多危險(xiǎn)源都呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，需要有關(guān)人員動(dòng)態(tài)管理施工期間的危險(xiǎn)源，定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量與安全情況，這樣便于在第一時(shí)間找到安全隱患，并且及時(shí)加以應(yīng)對(duì)。

三、電力施工期間的質(zhì)量管理

（一）在工程設(shè)計(jì)期間進(jìn)行質(zhì)量管理

在工程設(shè)計(jì)這個(gè)階段，首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并且完善質(zhì)量保證這一體系，展開質(zhì)量管理有關(guān)建設(shè)工作，把質(zhì)量管理有關(guān)方責(zé)任全部落實(shí)到位。尤其是在工程設(shè)計(jì)期間，需要與電力市場(chǎng)實(shí)際需求情況與環(huán)境情況加以充分結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目具有的可行性加以驗(yàn)證，進(jìn)而確保項(xiàng)目所有階段都可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定加以滿足。進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)人員需對(duì)電力項(xiàng)目的特征與工作人員經(jīng)驗(yàn)、能力加以充分考慮，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)變得更加合理科學(xué)。

（二）在工程施工期間進(jìn)行質(zhì)量管理

針對(duì)電力建設(shè)而言，施工階段是工程質(zhì)量形成最重要的一個(gè)階段以及形式，必須予以重視。

第一，需強(qiáng)化材料選擇。實(shí)際上，材料質(zhì)量能夠給工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，對(duì)工程材料加以選擇之時(shí)，必須對(duì)質(zhì)量加以嚴(yán)格控制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)以及信用情況加以驗(yàn)證審核，確保其與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合。同時(shí)，進(jìn)行材料運(yùn)輸以及存儲(chǔ)期間，需嚴(yán)格按照施工材料具有特性展開，以免發(fā)生變性情況。

第二，需按照項(xiàng)目情況對(duì)施工工程與工序進(jìn)行制定，強(qiáng)化工程建設(shè)期間的質(zhì)量控制，針對(duì)施工期間的重要環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控。同時(shí)，還需根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開質(zhì)量管理這項(xiàng)工作，強(qiáng)化工程質(zhì)量有關(guān)的人員資質(zhì)、所用設(shè)備與成品質(zhì)量的跟蹤檢查。

（三）在竣工驗(yàn)收期間進(jìn)行質(zhì)量管理

進(jìn)行電力施工期間，竣工驗(yàn)收是對(duì)工程質(zhì)量加以保證的最后一環(huán)，很大程度之上可以決定工程整體質(zhì)量。因此，需強(qiáng)化竣工驗(yàn)收期間的質(zhì)量管理，進(jìn)而保證工程質(zhì)量具有的完整性。

第一，進(jìn)行竣工驗(yàn)收以前，需委托資質(zhì)齊全的檢測(cè)單位全面檢測(cè)工程質(zhì)量。確定項(xiàng)目已經(jīng)按照合同完成建設(shè)，質(zhì)量問題可以得到有效整改，有關(guān)資料具有完整性，在此基礎(chǔ)之上開展驗(yàn)收工作。

第二，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。需組織各方進(jìn)行工程驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，必須讓有關(guān)單位在限定時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行處理，同時(shí)強(qiáng)化工程后期的管理力度，對(duì)工程具有的完整性加以保證。

第三，強(qiáng)化檔案資料方面管理。項(xiàng)目立項(xiàng)之初，需設(shè)立安排竣工機(jī)構(gòu)有關(guān)人員，讓其主要負(fù)責(zé)整理、收集與歸檔項(xiàng)目資料，管理人員以及監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)一些隱蔽工程有關(guān)的驗(yàn)收記錄具有的真實(shí)性與可靠性加以保證。

結(jié)論：綜上可知，伴隨現(xiàn)代化不斷發(fā)展，電力工程變得越發(fā)重要，其能夠?yàn)槿祟惿a(chǎn)以及生活提供必要支持。電力施工期間的安全以及質(zhì)量管理擁有多變性、特殊性以及嚴(yán)重性。再加上實(shí)際施工期間，參建單位并未做好施工準(zhǔn)備，缺少力量，質(zhì)量管理有關(guān)制度并不完善，工期短，存在嚴(yán)重的搶工現(xiàn)象，而且全程監(jiān)控整體難度系數(shù)較大，這都使得安全以及質(zhì)量管控實(shí)際效率不高。為此，進(jìn)行安全管理期間，相關(guān)單位必須制定健全的安全管理有關(guān)制度，加強(qiáng)防范措施，強(qiáng)化施工人員具有的安全意識(shí)，并且強(qiáng)化工程建設(shè)期間危險(xiǎn)源的管理。進(jìn)行質(zhì)量管理期間，需要在工程設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收這些階段實(shí)施質(zhì)量管理，這樣才可提升電力施工期間安全以及質(zhì)量管理的實(shí)際效率，給社會(huì)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。