丁邦祥
(南京城市建設(shè)管理集團(tuán)有限公司,江蘇 南京 210000)
在建筑工程施工過程中應(yīng)用進(jìn)度管理,能夠提高企業(yè)的組織能力,加速企業(yè)管理,進(jìn)度管理能夠幫助企業(yè)對(duì)工程各方面的控制。制定施工計(jì)劃,施工過程中的資金分配要考慮施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的施工器械、工程所需材料和技術(shù)含量等因素,合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)所需資金,利用市場(chǎng)上的進(jìn)度管理軟件,對(duì)施工過程加以管控,讓施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量,在預(yù)期的成本規(guī)劃下完成。
一個(gè)建筑工程的施工是由資金、技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和理論研究等一系列為前提規(guī)劃,而在施工過程中依然會(huì)產(chǎn)生些許問題,阻礙施工的進(jìn)度,如施工人員的技術(shù)水平、施工過程遇到的自然氣候、施工器械的供應(yīng)鏈等,這些問題都是不可避免的,為了能夠有效應(yīng)對(duì),建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理體系,以加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制,讓施工能夠在優(yōu)質(zhì)量、高效益中按時(shí)完成。
工程的最終目的就是獲得效益,進(jìn)度管理不僅能夠控制施工資金的投入,還能夠根據(jù)工程遇到的問題,科學(xué)合理的提出建議,幫助工程解決問題,讓施工按期完成,減少工期延長(zhǎng)需付違約金事件發(fā)生的概率,有效控制施工成本,讓企業(yè)最終得到高效益。
工程項(xiàng)目有涉及范圍廣、施工復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn),需要?jiǎng)澐植块T進(jìn)行,各環(huán)節(jié)即需要分工,又需要合作,整體的施工質(zhì)量難以控制。健全完善進(jìn)度管理體系,能夠強(qiáng)化管理,根據(jù)施工過程遇到的問題及時(shí)分析解決,實(shí)現(xiàn)整體對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的掌握和控制,推動(dòng)施工進(jìn)度,保障施工質(zhì)量。
施工過程遇到問題難免會(huì)使預(yù)期的施工工期延長(zhǎng),許多企業(yè)為了不延誤工期,會(huì)提出提高施工速度的方法,但這種方法的目的主要是加快施工速度,對(duì)施工的質(zhì)量要求不高,在施工完成后,會(huì)造成工程質(zhì)量達(dá)不到的現(xiàn)象。進(jìn)度管理的應(yīng)用能夠很好地避免這種現(xiàn)象。好的工程管理會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況、難易程度合理的劃分工期,在發(fā)生意外情況出現(xiàn)延期時(shí),能夠根據(jù)施工環(huán)節(jié)合理調(diào)整工期,讓工程在確保工期的情況下,高質(zhì)量地完成。
建筑工程無論是在圖紙的設(shè)計(jì)上,還是在確定施工方案上都是非常復(fù)雜的,要求在施工前就要制訂管理體系,按照計(jì)劃協(xié)調(diào)工程的施工。根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)施工內(nèi)容微調(diào),避免出現(xiàn)一系列問題。工程的施工需要?jiǎng)澐置鞔_,各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)、配合。確保施工的順利進(jìn)行。
建筑工程的施工是由各個(gè)部門之間相互配合進(jìn)行的。只有完善了進(jìn)度管理體系,才能根據(jù)實(shí)際情況劃分各部門的工作任務(wù),做好分工,并且在各部門中選出負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工圖紙的研究和監(jiān)工工作,控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度。在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí),在旁邊應(yīng)根據(jù)施工竣工日期計(jì)劃施工的總進(jìn)度,用網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度,并配有相應(yīng)的文字來解釋,讓整體施工計(jì)劃變得清晰易懂。
在施工管理中,實(shí)行制度化,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制,進(jìn)度管理體系能夠使施工進(jìn)程和施工計(jì)劃實(shí)時(shí)對(duì)照,檢查施工進(jìn)程情況,并根據(jù)實(shí)際問題做出適當(dāng)調(diào)整,讓施工達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)的目的[1]。
進(jìn)度管理體系制訂后,要讓它落到實(shí)處,得到充分的發(fā)揮,而不是只作為一個(gè)空架子。很多企業(yè)在制訂進(jìn)度管理體系后,之所以沒能達(dá)到預(yù)期效果,是因?yàn)檫M(jìn)度管理體系和施工過程沒能充分的融合到一起。進(jìn)度管理工作和施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是有聯(lián)系的,加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理工作,隨時(shí)掌握施工規(guī)模,才能根據(jù)實(shí)際情況合理的做出安排,保證施工的順利進(jìn)行。進(jìn)度管理的計(jì)劃離不開資金、質(zhì)量和員工安全等因素的相互協(xié)調(diào),在進(jìn)度管理中,制定一個(gè)符合實(shí)際、安全可靠的進(jìn)度管理計(jì)劃,是工程施工的前提,有了計(jì)劃,在實(shí)施中,依舊會(huì)出現(xiàn)一些不可控的風(fēng)險(xiǎn),要根據(jù)現(xiàn)實(shí)及時(shí)做出修正,是工程實(shí)施成功的關(guān)鍵[2]。
在企業(yè)的分工環(huán)節(jié)中,管理水平是工程進(jìn)度的關(guān)鍵,管理人員應(yīng)該在分工環(huán)節(jié)下功夫,根據(jù)工程實(shí)際做到合理分工、主次分明,制訂相應(yīng)的施工目標(biāo)。負(fù)責(zé)人員可以制訂一些相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,從根本上調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,使施工人員在操作過程中更加細(xì)致。在技術(shù)難度高的環(huán)節(jié)應(yīng)用高技術(shù)人才,并且重點(diǎn)監(jiān)管、嚴(yán)格要求,降低人為因素對(duì)施工進(jìn)度的影響,保證施工的質(zhì)量和工期[3]。
進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。進(jìn)度的控制是各部門分工組織和合作共同協(xié)調(diào)進(jìn)行的,而會(huì)議就是一個(gè)很好的組織形式,通過會(huì)議,將各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人匯集在一處,討論施工過程的進(jìn)行,各個(gè)部門及時(shí)把本部門的施工數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度上報(bào),各個(gè)部門相互溝通,互相提出建議,找出分別要提高的點(diǎn),對(duì)于進(jìn)展、秩序好的部門提出鼓勵(lì),分享管理制度。并且在會(huì)議中要解決掉疑難問題,排出現(xiàn)如今的施工隱患,并確定下一步的施工過程如何進(jìn)行[4]。
在進(jìn)行進(jìn)度管理控制時(shí),要考慮到各方面存在的問題,進(jìn)度時(shí)間設(shè)置上要留有一定的空隙,以便于各個(gè)部門之間的溝通,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,各部門要及時(shí)地反映施工進(jìn)度,以便于發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差,保證施工進(jìn)展順利。進(jìn)度管理亦能讓企業(yè)的各項(xiàng)管理制度都井井有條,提高企業(yè)的管理水平,讓企業(yè)的運(yùn)行模式標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。