丁邦祥

（南京城市建設(shè)管理集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

在建筑工程施工過程中應(yīng)用進(jìn)度管理，能夠提高企業(yè)的組織能力，加速企業(yè)管理，進(jìn)度管理能夠幫助企業(yè)對(duì)工程各方面的控制。制定施工計(jì)劃，施工過程中的資金分配要考慮施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的施工器械、工程所需材料和技術(shù)含量等因素，合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)所需資金，利用市場(chǎng)上的進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工過程加以管控，讓施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量，在預(yù)期的成本規(guī)劃下完成。

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)

一個(gè)建筑工程的施工是由資金、技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和理論研究等一系列為前提規(guī)劃，而在施工過程中依然會(huì)產(chǎn)生些許問題，阻礙施工的進(jìn)度，如施工人員的技術(shù)水平、施工過程遇到的自然氣候、施工器械的供應(yīng)鏈等，這些問題都是不可避免的，為了能夠有效應(yīng)對(duì)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理體系，以加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，讓施工能夠在優(yōu)質(zhì)量、高效益中按時(shí)完成。

（一）控制施工成本，保證施工效益

工程的最終目的就是獲得效益，進(jìn)度管理不僅能夠控制施工資金的投入，還能夠根據(jù)工程遇到的問題，科學(xué)合理的提出建議，幫助工程解決問題，讓施工按期完成，減少工期延長(zhǎng)需付違約金事件發(fā)生的概率，有效控制施工成本，讓企業(yè)最終得到高效益。

（二）控制施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量

工程項(xiàng)目有涉及范圍廣、施工復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，需要?jiǎng)澐植块T進(jìn)行，各環(huán)節(jié)即需要分工，又需要合作，整體的施工質(zhì)量難以控制。健全完善進(jìn)度管理體系，能夠強(qiáng)化管理，根據(jù)施工過程遇到的問題及時(shí)分析解決，實(shí)現(xiàn)整體對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的掌握和控制，推動(dòng)施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量。

（三）控制施工速度，確保施工工期

施工過程遇到問題難免會(huì)使預(yù)期的施工工期延長(zhǎng)，許多企業(yè)為了不延誤工期，會(huì)提出提高施工速度的方法，但這種方法的目的主要是加快施工速度，對(duì)施工的質(zhì)量要求不高，在施工完成后，會(huì)造成工程質(zhì)量達(dá)不到的現(xiàn)象。進(jìn)度管理的應(yīng)用能夠很好地避免這種現(xiàn)象。好的工程管理會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況、難易程度合理的劃分工期，在發(fā)生意外情況出現(xiàn)延期時(shí)，能夠根據(jù)施工環(huán)節(jié)合理調(diào)整工期，讓工程在確保工期的情況下，高質(zhì)量地完成。

二、進(jìn)度管理在工程管理中的應(yīng)用

建筑工程無論是在圖紙的設(shè)計(jì)上，還是在確定施工方案上都是非常復(fù)雜的，要求在施工前就要制訂管理體系，按照計(jì)劃協(xié)調(diào)工程的施工。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工內(nèi)容微調(diào)，避免出現(xiàn)一系列問題。工程的施工需要?jiǎng)澐置鞔_，各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)、配合。確保施工的順利進(jìn)行。

（一）制定完善的進(jìn)度管理體系

建筑工程的施工是由各個(gè)部門之間相互配合進(jìn)行的。只有完善了進(jìn)度管理體系，才能根據(jù)實(shí)際情況劃分各部門的工作任務(wù)，做好分工，并且在各部門中選出負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工圖紙的研究和監(jiān)工工作，控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度。在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，在旁邊應(yīng)根據(jù)施工竣工日期計(jì)劃施工的總進(jìn)度，用網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度，并配有相應(yīng)的文字來解釋，讓整體施工計(jì)劃變得清晰易懂。

在施工管理中，實(shí)行制度化，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，進(jìn)度管理體系能夠使施工進(jìn)程和施工計(jì)劃實(shí)時(shí)對(duì)照，檢查施工進(jìn)程情況，并根據(jù)實(shí)際問題做出適當(dāng)調(diào)整，讓施工達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)的目的[1]。

（二）落實(shí)進(jìn)度管理工作

進(jìn)度管理體系制訂后，要讓它落到實(shí)處，得到充分的發(fā)揮，而不是只作為一個(gè)空架子。很多企業(yè)在制訂進(jìn)度管理體系后，之所以沒能達(dá)到預(yù)期效果，是因?yàn)檫M(jìn)度管理體系和施工過程沒能充分的融合到一起。進(jìn)度管理工作和施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是有聯(lián)系的，加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理工作，隨時(shí)掌握施工規(guī)模，才能根據(jù)實(shí)際情況合理的做出安排，保證施工的順利進(jìn)行。進(jìn)度管理的計(jì)劃離不開資金、質(zhì)量和員工安全等因素的相互協(xié)調(diào)，在進(jìn)度管理中，制定一個(gè)符合實(shí)際、安全可靠的進(jìn)度管理計(jì)劃，是工程施工的前提，有了計(jì)劃，在實(shí)施中，依舊會(huì)出現(xiàn)一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)及時(shí)做出修正，是工程實(shí)施成功的關(guān)鍵[2]。

（三）引入合理的獎(jiǎng)罰措施

在企業(yè)的分工環(huán)節(jié)中，管理水平是工程進(jìn)度的關(guān)鍵，管理人員應(yīng)該在分工環(huán)節(jié)下功夫，根據(jù)工程實(shí)際做到合理分工、主次分明，制訂相應(yīng)的施工目標(biāo)。負(fù)責(zé)人員可以制訂一些相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，從根本上調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使施工人員在操作過程中更加細(xì)致。在技術(shù)難度高的環(huán)節(jié)應(yīng)用高技術(shù)人才，并且重點(diǎn)監(jiān)管、嚴(yán)格要求，降低人為因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，保證施工的質(zhì)量和工期[3]。

（四）以會(huì)議的形式協(xié)調(diào)工作

進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。進(jìn)度的控制是各部門分工組織和合作共同協(xié)調(diào)進(jìn)行的，而會(huì)議就是一個(gè)很好的組織形式，通過會(huì)議，將各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人匯集在一處，討論施工過程的進(jìn)行，各個(gè)部門及時(shí)把本部門的施工數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度上報(bào)，各個(gè)部門相互溝通，互相提出建議，找出分別要提高的點(diǎn)，對(duì)于進(jìn)展、秩序好的部門提出鼓勵(lì)，分享管理制度。并且在會(huì)議中要解決掉疑難問題，排出現(xiàn)如今的施工隱患，并確定下一步的施工過程如何進(jìn)行[4]。

三、結(jié)束語

在進(jìn)行進(jìn)度管理控制時(shí)，要考慮到各方面存在的問題，進(jìn)度時(shí)間設(shè)置上要留有一定的空隙，以便于各個(gè)部門之間的溝通，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門要及時(shí)地反映施工進(jìn)度，以便于發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差，保證施工進(jìn)展順利。進(jìn)度管理亦能讓企業(yè)的各項(xiàng)管理制度都井井有條，提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)的運(yùn)行模式標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。