丁邦祥

（南京城市建設(shè)管理集團有限公司，江蘇 南京 210000）

在建筑工程施工過程中應(yīng)用進度管理，能夠提高企業(yè)的組織能力，加速企業(yè)管理，進度管理能夠幫助企業(yè)對工程各方面的控制。制定施工計劃，施工過程中的資金分配要考慮施工各個環(huán)節(jié)所需要的施工器械、工程所需材料和技術(shù)含量等因素，合理安排各個環(huán)節(jié)所需資金，利用市場上的進度管理軟件，對施工過程加以管控，讓施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量，在預期的成本規(guī)劃下完成。

一、進度管理在建筑工程管理中的優(yōu)勢

一個建筑工程的施工是由資金、技術(shù)、圖紙設(shè)計和理論研究等一系列為前提規(guī)劃，而在施工過程中依然會產(chǎn)生些許問題，阻礙施工的進度，如施工人員的技術(shù)水平、施工過程遇到的自然氣候、施工器械的供應(yīng)鏈等，這些問題都是不可避免的，為了能夠有效應(yīng)對，建筑企業(yè)應(yīng)當建立管理體系，以加強對施工進度的控制，讓施工能夠在優(yōu)質(zhì)量、高效益中按時完成。

（一）控制施工成本，保證施工效益

工程的最終目的就是獲得效益，進度管理不僅能夠控制施工資金的投入，還能夠根據(jù)工程遇到的問題，科學合理的提出建議，幫助工程解決問題，讓施工按期完成，減少工期延長需付違約金事件發(fā)生的概率，有效控制施工成本，讓企業(yè)最終得到高效益。

（二）控制施工進度，保障施工質(zhì)量

工程項目有涉及范圍廣、施工復雜、工期長等特點，需要劃分部門進行，各環(huán)節(jié)即需要分工，又需要合作，整體的施工質(zhì)量難以控制。健全完善進度管理體系，能夠強化管理，根據(jù)施工過程遇到的問題及時分析解決，實現(xiàn)整體對各個環(huán)節(jié)的掌握和控制，推動施工進度，保障施工質(zhì)量。

（三）控制施工速度，確保施工工期

施工過程遇到問題難免會使預期的施工工期延長，許多企業(yè)為了不延誤工期，會提出提高施工速度的方法，但這種方法的目的主要是加快施工速度，對施工的質(zhì)量要求不高，在施工完成后，會造成工程質(zhì)量達不到的現(xiàn)象。進度管理的應(yīng)用能夠很好地避免這種現(xiàn)象。好的工程管理會根據(jù)工程的實際情況、難易程度合理的劃分工期，在發(fā)生意外情況出現(xiàn)延期時，能夠根據(jù)施工環(huán)節(jié)合理調(diào)整工期，讓工程在確保工期的情況下，高質(zhì)量地完成。

二、進度管理在工程管理中的應(yīng)用

建筑工程無論是在圖紙的設(shè)計上，還是在確定施工方案上都是非常復雜的，要求在施工前就要制訂管理體系，按照計劃協(xié)調(diào)工程的施工。根據(jù)實際情況，對施工內(nèi)容微調(diào)，避免出現(xiàn)一系列問題。工程的施工需要劃分明確，各個部門之間相互協(xié)調(diào)、配合。確保施工的順利進行。

（一）制定完善的進度管理體系

建筑工程的施工是由各個部門之間相互配合進行的。只有完善了進度管理體系，才能根據(jù)實際情況劃分各部門的工作任務(wù)，做好分工，并且在各部門中選出負責人進行施工圖紙的研究和監(jiān)工工作，控制施工的質(zhì)量和進度。在進行施工圖紙設(shè)計時，在旁邊應(yīng)根據(jù)施工竣工日期計劃施工的總進度，用網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工各環(huán)節(jié)進度，并配有相應(yīng)的文字來解釋，讓整體施工計劃變得清晰易懂。

在施工管理中，實行制度化，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的控制，進度管理體系能夠使施工進程和施工計劃實時對照，檢查施工進程情況，并根據(jù)實際問題做出適當調(diào)整，讓施工達到工期短、質(zhì)量優(yōu)的目的[1]。

（二）落實進度管理工作

進度管理體系制訂后，要讓它落到實處，得到充分的發(fā)揮，而不是只作為一個空架子。很多企業(yè)在制訂進度管理體系后，之所以沒能達到預期效果，是因為進度管理體系和施工過程沒能充分的融合到一起。進度管理工作和施工過程的各個環(huán)節(jié)都是有聯(lián)系的，加強工程的進度管理工作，隨時掌握施工規(guī)模，才能根據(jù)實際情況合理的做出安排，保證施工的順利進行。進度管理的計劃離不開資金、質(zhì)量和員工安全等因素的相互協(xié)調(diào)，在進度管理中，制定一個符合實際、安全可靠的進度管理計劃，是工程施工的前提，有了計劃，在實施中，依舊會出現(xiàn)一些不可控的風險，要根據(jù)現(xiàn)實及時做出修正，是工程實施成功的關(guān)鍵[2]。

（三）引入合理的獎罰措施

在企業(yè)的分工環(huán)節(jié)中，管理水平是工程進度的關(guān)鍵，管理人員應(yīng)該在分工環(huán)節(jié)下功夫，根據(jù)工程實際做到合理分工、主次分明，制訂相應(yīng)的施工目標。負責人員可以制訂一些相關(guān)的獎罰措施，從根本上調(diào)動施工人員的積極性，使施工人員在操作過程中更加細致。在技術(shù)難度高的環(huán)節(jié)應(yīng)用高技術(shù)人才，并且重點監(jiān)管、嚴格要求，降低人為因素對施工進度的影響，保證施工的質(zhì)量和工期[3]。

（四）以會議的形式協(xié)調(diào)工作

進度管理是一個動態(tài)的過程。進度的控制是各部門分工組織和合作共同協(xié)調(diào)進行的，而會議就是一個很好的組織形式，通過會議，將各個部門的負責人匯集在一處，討論施工過程的進行，各個部門及時把本部門的施工數(shù)據(jù)、施工進度上報，各個部門相互溝通，互相提出建議，找出分別要提高的點，對于進展、秩序好的部門提出鼓勵，分享管理制度。并且在會議中要解決掉疑難問題，排出現(xiàn)如今的施工隱患，并確定下一步的施工過程如何進行[4]。

三、結(jié)束語

在進行進度管理控制時，要考慮到各方面存在的問題，進度時間設(shè)置上要留有一定的空隙，以便于各個部門之間的溝通，在項目實施過程中，各部門要及時地反映施工進度，以便于發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差，保證施工進展順利。進度管理亦能讓企業(yè)的各項管理制度都井井有條，提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)的運行模式標準化，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。