童照耀

（韶關(guān)市建筑協(xié)會(huì)，廣東 韶關(guān) 512000）

工程的管理工作主要是服務(wù)于工程質(zhì)量本身，為了減少安全事故的發(fā)生，使施工按時(shí)按質(zhì)完成。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，建筑工程項(xiàng)目的管理工作與工程的質(zhì)量息息相關(guān)，而隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，又可以看見BIM 技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目上的應(yīng)用的身影，例如在北京“水立方”的應(yīng)用的成功案例，足以證明BIM 技術(shù)在建筑工程的方案設(shè)計(jì)、施工管理等方面的重要作用，體現(xiàn)在工程中就是對(duì)施工進(jìn)程、質(zhì)量以及施工成本等的精準(zhǔn)把控，在工程管理上有巨大的成效。

一、影響建筑工程管理工作的因素

如今，中國各地有各式各樣的建筑工程項(xiàng)目，其中也會(huì)發(fā)生各類安全事故，這些事故都在警醒我們反思建筑項(xiàng)目中存在的問題，體現(xiàn)在管理方面更是要求施工單位嚴(yán)抓施工管理方式中存在的問題，本文主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析:

（一）施工設(shè)備

建筑施工場地中，有各式各樣的施工設(shè)備，這些設(shè)備需要管理人員安排合理適度，否則可能出現(xiàn)設(shè)備的配置不合理，例如出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，造成資源的浪費(fèi)，損害了施工單位的利益，也浪費(fèi)社會(huì)資源?；蛘呤窃O(shè)備的使用安排不合理，例如在需要連續(xù)工作的混凝土澆筑的機(jī)械設(shè)備中，出現(xiàn)安排不合理導(dǎo)致設(shè)備的過度使用，不僅會(huì)造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，而且在設(shè)備出現(xiàn)問題后會(huì)阻礙后續(xù)的施工作業(yè)，影響施工進(jìn)程，嚴(yán)重時(shí)甚至對(duì)工程的整體質(zhì)量都有影響。

(二）施工原料

施工原料是施工中的基礎(chǔ)材料，對(duì)施工的整體質(zhì)量起著重要的作用。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，雖然在國家對(duì)施工材料的質(zhì)量的嚴(yán)格把控下，施工材料的質(zhì)量方面并沒有大問題，但是部分施工單位仍然存在對(duì)于材料的質(zhì)量不夠嚴(yán)格要求的狀況，以至于為了眼前利益選擇劣質(zhì)材料，導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量下滑，不僅做法屬于違法，這個(gè)行為也導(dǎo)致施工單位的信譽(yù)一落千丈，不良的施工建筑流向市場也給使用者帶去了安全威脅。

（三）管理人員

建筑行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是管理方面的人員，要特別注意對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，然而在實(shí)際的操作當(dāng)中，管理人員往往只注重最后的成果驗(yàn)收，而忽略了對(duì)其他階段的監(jiān)督管理，忽視了在管理好各階段的質(zhì)量之后，不僅會(huì)提升施工的效率，還能進(jìn)一步保證最終的施工質(zhì)量的事實(shí)。對(duì)于管理人員的管控則是管理部門的工作，管理部門未能實(shí)現(xiàn)更加合理的人力資源配置，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理階段性的紊亂，這樣會(huì)導(dǎo)致管理效能低下，影響整體的施工效率以及施工單位的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

二、探索建筑工程項(xiàng)目管理方面BIM 技術(shù)的應(yīng)用

BIM 技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用范圍廣泛，本文根據(jù)施工的進(jìn)度管理、施工的成本管控以及工程的質(zhì)量監(jiān)管三個(gè)方面探索BIM 技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理方面的具體應(yīng)用：

（一）建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

在BIM 技術(shù)應(yīng)用之前，傳統(tǒng)的管理項(xiàng)目的進(jìn)度的方式存在場地、天氣等方面的不穩(wěn)定的因素，而應(yīng)用BIM 技術(shù)主要是通過該技術(shù)具備的實(shí)時(shí)互動(dòng)性來體現(xiàn)好處：施工單位確認(rèn)施工要求以后進(jìn)行資料收集，在專業(yè)人員設(shè)計(jì)的三維模型中進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定，將施工所需確定的要求落實(shí)，這樣對(duì)于施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)配時(shí)更方便，以及便于對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)交流與調(diào)配，對(duì)于現(xiàn)場的基本情況也能夠更好地掌握，從而作出更好的調(diào)配的方案，省時(shí)省力。

（二）建筑項(xiàng)目的施工成本管控

在施工項(xiàng)目中，成本的管控是一項(xiàng)重要的任務(wù)，高效實(shí)用的施工成本管控對(duì)于施工單位、施工人員來說都具有極大的好處，例如在施工工人的工資、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制等方面落實(shí)后對(duì)于項(xiàng)目本身有加持作用。BIM 技術(shù)在施工成本方面做出了一定的成效，管理人員利用BIM 技術(shù)能將項(xiàng)目信息貯存在三維模型中，對(duì)于專業(yè)人員在設(shè)計(jì)建筑方案時(shí)提供必要的數(shù)據(jù)支撐，便于施工單位預(yù)算成本，在成本的預(yù)算超出預(yù)估值后，設(shè)計(jì)人員需要聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行方案優(yōu)化，使工程的施工成本符合施工單位的正常開支，不至于超額運(yùn)行。

（三）建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管

施工項(xiàng)目需要考慮的絕對(duì)不僅僅止于上述所說的施工的進(jìn)度的把握以及施工成本的管理，更重要的是最終的施工質(zhì)量效果如何，建筑物的產(chǎn)生是為了滿足客戶的要求，也是為了滿足社會(huì)的期待值，當(dāng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量有所保證之后，施工單位才算完成了一項(xiàng)任務(wù)。在一項(xiàng)施工項(xiàng)目中，質(zhì)量的監(jiān)管至關(guān)重要而又異常繁雜，環(huán)環(huán)相扣，可以說上梁不正必然會(huì)導(dǎo)致下梁變歪。在傳統(tǒng)的監(jiān)管質(zhì)量的方案中，效率問題一直是一個(gè)困擾，而BIM 技術(shù)的應(yīng)用在極大范圍內(nèi)解決了效率問題，BIM 技術(shù)依托于網(wǎng)絡(luò)科技，在科技世界中交流的高速以及便捷化發(fā)展正解決了工作中交流的低效率問題，運(yùn)用移動(dòng)設(shè)備達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)管控以及對(duì)施工人員的適時(shí)調(diào)配，對(duì)于施工現(xiàn)場的高速運(yùn)轉(zhuǎn)起到了決定性的作用。在監(jiān)管這一方面還有一個(gè)好處在于，檢測人員對(duì)于現(xiàn)場的實(shí)時(shí)把握，還能精確地定位某一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)，在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題之后也能夠迅速確認(rèn)承擔(dān)責(zé)任者，維持了施工的秩序和保證施工繼續(xù)進(jìn)行。

三、結(jié)束語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目中有錯(cuò)綜復(fù)雜的管理事項(xiàng)，管理的效率以及水平也對(duì)整體工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響。在這個(gè)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，我們更需要明確工程項(xiàng)目管理融合BIM 技術(shù)的探索之路是必要的，并且BIM 技術(shù)對(duì)于施工的質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度的影響巨大，在保證施工任務(wù)順利完成的情況下還能進(jìn)一步保證施工的最終成效符合預(yù)期。