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        水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施

        2021-11-27 00:15:30張克廷
        魅力中國 2021年20期

        張克廷

        (德州市潘莊灌區(qū)運(yùn)行維護(hù)中心,山東 德州 251100)

        在水利水電工程建設(shè)過程中,施工質(zhì)量是人們關(guān)注的重點(diǎn)問題,水利水電工程項(xiàng)目的施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,同時會受到多方面因素的影響,很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。為保障施工質(zhì)量,需要不斷強(qiáng)化水利水電工程管理。傳統(tǒng)的施工管理措施缺乏完善性與科學(xué)性,難以確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,因此需要不斷強(qiáng)化水利水電工程管理,確保水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于水利工程施工過程中施工人員眾多,施工環(huán)節(jié)復(fù)雜,施工周期較長等諸多影響因素,使得相關(guān)企業(yè)無法有效的對其展開系統(tǒng)性的管理分析,因此如何運(yùn)用現(xiàn)有因素,盡可能地提高施工現(xiàn)場的管理力度和管理水平,建立完善的管理體系,改正現(xiàn)有的管理不足之處,是施工部門提高管理質(zhì)量必須面對的問題?;诖?,本文首先分析了水利水電工程施工過程中出現(xiàn)的問題,并就強(qiáng)化水利水電工程管理的措施進(jìn)行探究,僅供大家參考。

        一、分析水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

        (一)由于建筑材料管理存在不合理

        對于任何的建筑而言,都是離不開施工材料的管理,水利工程也是如此,特別是水利工程中,通常會使用到較為龐大的施工材料,如果沒有對材料采購進(jìn)行嚴(yán)格的管理,那么將會對整體工序產(chǎn)生相應(yīng)的影響,比如在實(shí)際進(jìn)行施工的時候,將會使用到鋼筋、混凝土等施工材料需要嚴(yán)格保證其符合國家安全標(biāo)準(zhǔn),并且適當(dāng)時候需要進(jìn)行現(xiàn)場抽檢。對于粉煤灰和混凝土等材料在保存過程當(dāng)中需要干燥的保存環(huán)境。對于諸多材料的不同特性,保存單位需要詳細(xì)考察,避免在保管過程當(dāng)中保管不當(dāng)致使施工材料性能受損,因?yàn)槲覈氖┕げ块T對于材料管理工作存在認(rèn)識上的不足,導(dǎo)致材料管理無法得到順利地進(jìn)行,不僅僅提高了材料的損耗率,同時也是會對工程的施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

        (二)由于施工管理存在不合理

        在水利工程中,因?yàn)槭┕み^程是比較長的,同時所涉及到的領(lǐng)域相對較多,綜合性相對比較強(qiáng),所以施工人員和現(xiàn)場管理人員的要求比較嚴(yán)格,如何去提高施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平,保證施工質(zhì)量管理是作為施工部門需要引起注意的,但是因?yàn)槲覈┕すこ探?jīng)常出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的形式,致使水利工程的施工人員和管理人員對各個企業(yè)之間互相承包,因此在管理難度上較大,如若承包商對自身下屬約束不當(dāng),將很容易對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,并且由于施工工序復(fù)雜,可能出現(xiàn)多個承包企業(yè)一同參與到其中,不同施工人員間的約束和管理通常是無法進(jìn)行妥善的應(yīng)對。

        (三)由于設(shè)備準(zhǔn)確存在缺乏

        我國的水利工程施工中,在進(jìn)行設(shè)備管理和設(shè)備施工應(yīng)用管理中存在著較多的問題,其中主要是表現(xiàn)在了施工工藝比較差和設(shè)備應(yīng)用能力不強(qiáng)以及工藝粗燥等,導(dǎo)致其整個水利工程在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中,施工質(zhì)量和進(jìn)度都受到了嚴(yán)重的影響,并沒有一個有效的設(shè)備管理和設(shè)備提供,在面對著比較復(fù)雜的施工工序情況下,工序上的失誤和細(xì)小的失誤,都可能致使多米諾骨牌效應(yīng)的產(chǎn)生。就比如在進(jìn)行水利工程安裝過程當(dāng)中,因多方原因產(chǎn)生細(xì)小誤差,從而致使閘門漏水,這不僅會延誤施工周期,更會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響,所以對于相關(guān)部門而言,必須要制定出科學(xué)合理的施工工藝管理措施,完善施工設(shè)備的管理制度,保證施工建設(shè)可以得到順利的進(jìn)行。

        二、優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場管理水平措施

        (一)嚴(yán)格貫徹法人責(zé)任制,對項(xiàng)目具體責(zé)任進(jìn)行明確

        在水利施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的工程中,有關(guān)的管理人員需要明確施工工程各個項(xiàng)目組所需要承擔(dān)的責(zé)任,同時也是需要完成相關(guān)的任務(wù)分配,對工程質(zhì)量負(fù)起相關(guān)的責(zé)任,并且將管理權(quán)能夠合理地進(jìn)行分配,采取責(zé)任制度,結(jié)合我國相關(guān)的法律和法規(guī)以及水利工程項(xiàng)目實(shí)際需要作出相應(yīng)的改進(jìn),構(gòu)建全面的管理體系落實(shí)管理制度有效性,保障水利工程順利進(jìn)行。

        (二)完善施工前準(zhǔn)備工作

        通過分析水利工程實(shí)際情況,合理的選擇施工的設(shè)備和技術(shù)以及材料,對施工現(xiàn)場作出詳細(xì)的考察,綜合天氣情況和立式資料等因素,采取適合項(xiàng)目的施工方法和施工技術(shù),按照項(xiàng)目的實(shí)際需求,選用符合施工要求的施工設(shè)備和材料。同時,也需要對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行科學(xué)管理,在聘用水利工程施工人員時應(yīng)當(dāng)注重對其職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)的考察。在此之外施工管理人員還需要持續(xù)的提高對水利施工人員的安全培訓(xùn)和規(guī)范化施工技術(shù)培訓(xùn),不僅僅要求施工人員自身具有這專業(yè)的施工技巧,同時也是需要全面的提高其自身的安全意識以及責(zé)任意識。

        (三)采取動態(tài)化的管理措施

        在水利工程進(jìn)行建設(shè)施工的過程中,施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備以及材料在使用的過程中是存在一定的流動性,所以施工管理人員必須要充分的結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,采取動態(tài)化的方式進(jìn)行施工管理,目前隨著工程項(xiàng)目所使用的材料以及設(shè)備種類逐漸地增加,同時消耗量也是比較大,不同材料的急需程度也是存在一定的差距,所以施工管理人員需要高度的重視施工進(jìn)度和流程,科學(xué)化的管理材料進(jìn)出工作,同時處理好勞動力的增減。這種動態(tài)管理模式對于現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求,需要管理人員對項(xiàng)目順序充分熟悉和了解,對水利工程的每個具體環(huán)節(jié)所需勞動力和施工材料進(jìn)行準(zhǔn)確推算,這樣可以更好地保證各項(xiàng)工作施工得到順利的實(shí)施。

        (四)建立起完善的施工安全管理制度

        在水利工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)施工的過程中,安全施工主要是作為保證項(xiàng)目建設(shè)順利完成的重要基礎(chǔ),同時也是作為保證施工人員生命安全的重要保障,所以在水利工程進(jìn)行建設(shè)施工的時候,可以采取“拉網(wǎng)”式的安全生產(chǎn)大檢查,確定日后安全工作的重點(diǎn)和改革措施,結(jié)合水利工程施工安全管理經(jīng)驗(yàn),制定出完善的施工建設(shè)安全管理措施,同時相關(guān)施工管理部門應(yīng)當(dāng)增加專職安全施工管理人員,確保對施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)流程進(jìn)行有效監(jiān)督,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。聘請地方政府勞動部門參與水利工程的安全施工監(jiān)督工作,借助政府管理部門,使其可以對施工現(xiàn)場的安全施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)法,這樣能夠形成一個較為完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

        總結(jié):綜上所述,水利工程對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的作用,項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的水平與成效,直接影響著水利水電工程的整體質(zhì)量,同時也關(guān)乎著企業(yè)的核心競爭力,是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵??茖W(xué)的現(xiàn)場管理不僅能夠降低工程成本,有效提高整體施工質(zhì)量,確保施工任務(wù)按規(guī)定完工,還能有效提高施工企業(yè)的施工管理能力,使得企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn),提升施工企業(yè)的信譽(yù)和競爭力。因此想要更好地提高我國水利工程的施工建造質(zhì)量和效率,就必須要提高施工現(xiàn)場的管理水平,采用完善的管理制度,建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理體系,以此來提高管理質(zhì)量,促進(jìn)水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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