潘建康

（中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)的要求越來(lái)越高。然而就目前情況而言，在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中面臨著諸多的問(wèn)題，由于土木工程建筑的建設(shè)是一項(xiàng)耗費(fèi)工期長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)多個(gè)單位相互協(xié)調(diào)配合的工程。需要在工程實(shí)施過(guò)程中分析把控各環(huán)節(jié)，使其相互配合，通過(guò)制定相應(yīng)的管理方案，使項(xiàng)目能得到有效的整合，并將各項(xiàng)資源科學(xué)的配置，使工程能高質(zhì)高量完成任務(wù)。不僅提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠使工程能在節(jié)約資源的前提下優(yōu)化施工過(guò)程，大大縮短工期，資源得到了合理的配置。

一、土木工程建筑施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要價(jià)值

由于土木工程在實(shí)施過(guò)程中需要多方力量的相互配合之下才能進(jìn)行，而且在建筑施工過(guò)程中需要采用的材料、設(shè)備種類(lèi)多，使用量大。由于工程的不確定因素，需要做好項(xiàng)目管理工作，在規(guī)劃整合各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程中，有效的規(guī)避不必產(chǎn)生一些問(wèn)題。并在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改，深入了解建筑實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，深入根源解決問(wèn)題，提高了施工方案的可行性，大大地縮短了施工時(shí)長(zhǎng)。材料設(shè)備人員作為施工過(guò)程中的基礎(chǔ)，需要按照相關(guān)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在操作和使用過(guò)程中，也需要及時(shí)進(jìn)行管理和申請(qǐng)[1]。工程實(shí)施過(guò)程中由于涉及人員眾多繁雜，在操作過(guò)程中容易出現(xiàn)操作錯(cuò)誤以及濫用的情況，一旦材料和設(shè)備得到損壞將會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重者會(huì)傷害建筑質(zhì)量問(wèn)題，可能因?yàn)椴缓侠硪?guī)范的使用設(shè)備，而使人身安全得到威脅。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理規(guī)劃具有實(shí)際性效益，不僅把控了全局，還能推動(dòng)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。土木工程建筑施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理規(guī)劃，能夠保證建筑單位節(jié)省資源，獲得更多的效益，也能夠使建筑單位提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)建筑市場(chǎng)領(lǐng)先位置。

二、土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（一）施工單位只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速融合各行各業(yè)的新鮮血液，再隨著國(guó)家推出大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了許多同類(lèi)型的公司。土木工程建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始日益激烈，因此無(wú)論什么類(lèi)型的工程項(xiàng)目，普遍存在著相關(guān)建筑單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益的情況。為了使經(jīng)濟(jì)利益得到最高限度的回報(bào)，導(dǎo)致了采取相關(guān)材料和設(shè)備的選用上，會(huì)選用質(zhì)量低下的產(chǎn)品，并且沒(méi)有把關(guān)選用的相關(guān)材料和設(shè)備的安全問(wèn)題，導(dǎo)致了工程存在質(zhì)量問(wèn)題，損害了人民的利益[2]。還有一些施工單位為了節(jié)省成本，使沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和做過(guò)安全培訓(xùn)的工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，如此便導(dǎo)致了這部分沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員在操作過(guò)程中沒(méi)有合理規(guī)范的使用相關(guān)設(shè)備，出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，由于缺乏安全意識(shí)，使自身安全產(chǎn)生了危機(jī)。不僅如此，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員大大延誤了工期的推進(jìn)，還無(wú)法保證工程的質(zhì)量，若是在施工過(guò)程中造成嚴(yán)重的安全事故，不僅給建筑單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危害相關(guān)工作人員的人身安全，除此之外，在質(zhì)量得不到保證的同時(shí)還危害了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給人民生活帶來(lái)了困擾。

（二）施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高

施工人員作為土木工程有效開(kāi)展的基礎(chǔ)性組成部分，因此在選用工作人員的過(guò)程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面需要有過(guò)硬的能力，還需要通過(guò)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)工程快速發(fā)展，人員快速上手。尤其針對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)人員不僅專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)重要，更是需要在操作技術(shù)上能夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)進(jìn)行，避免操作失誤導(dǎo)致不可估量的后果。在施工操作中重視質(zhì)量與安全，保證人人都能持證上崗[3]。除此之外，還需要定期對(duì)人員進(jìn)行基本素養(yǎng)的考核，以保證員工都能夠有符合崗位要求的技能，若是在員工沒(méi)有達(dá)到要求的前提下，需要相關(guān)建筑單位進(jìn)行有效的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的評(píng)估，只有施工人員的素質(zhì)得到普遍的提高，才會(huì)服從相關(guān)項(xiàng)目的管理。由于工程涉及的項(xiàng)目眾多，需要的人力資源也更為龐大，做好項(xiàng)目管理及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，并且在工作人員的相互配合之下，大家才能各司其職，在自身崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，才會(huì)使工程得到圓滿(mǎn)的結(jié)果。

除了相關(guān)工作人員的素質(zhì)不夠高，對(duì)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)也提出了十分嚴(yán)格的要求。管理人員作為項(xiàng)目工作的推進(jìn)者，更要對(duì)自身綜合素質(zhì)要求更加嚴(yán)格。管理人員承擔(dān)著施工過(guò)程中出現(xiàn)的一切突發(fā)情況，需要自身更具有應(yīng)變能力，還能夠承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，這直接影響到了土木工程建筑結(jié)果和目標(biāo)能否有效順利的實(shí)現(xiàn)。然而針對(duì)目前施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的管理人員對(duì)項(xiàng)目管理重視程度還不夠，對(duì)于自身承擔(dān)的責(zé)任認(rèn)識(shí)還不到位，簡(jiǎn)單認(rèn)為項(xiàng)目管理主要是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，認(rèn)為自身職責(zé)不具有實(shí)際效益的決策，導(dǎo)致了在工作過(guò)程中以不嚴(yán)謹(jǐn)不認(rèn)真的態(tài)度引導(dǎo)工作展開(kāi)。其次部分施工單位選用的管理人員專(zhuān)業(yè)水平還不夠高，對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)識(shí)不全面，將所有重點(diǎn)放在施工質(zhì)量之上，忽略了其他工作的相互協(xié)調(diào)和管理，無(wú)法準(zhǔn)確無(wú)誤地把控全局并及時(shí)預(yù)判問(wèn)題做出相關(guān)調(diào)整，導(dǎo)致了在施工過(guò)程中產(chǎn)生較多的問(wèn)題[4]。

（三）施工過(guò)程中管理監(jiān)督不到位

土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，涉及到的范圍包括了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及安全技術(shù)和安全方面的管理等各方面內(nèi)容。由于所涉及的內(nèi)容眾多，無(wú)法一心二用，分散到多個(gè)方面之上，導(dǎo)致了相關(guān)管理監(jiān)督的不到位，尤其針對(duì)在細(xì)節(jié)方面，需要注重細(xì)節(jié)產(chǎn)生的微小差異和安全保障，例如在施工過(guò)程中需要全程佩戴安全帽，以防安全事故產(chǎn)生，嚴(yán)格制定設(shè)備操作流程并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，施工過(guò)程中需要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙要求開(kāi)展工作。然而在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)督，導(dǎo)致了部分施工人員在操作過(guò)程中不戴安全帽，沒(méi)有按照設(shè)備要求的流程進(jìn)行規(guī)范化的操作，沒(méi)有嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展工作等[5]。由于監(jiān)督管理的不到位，量變產(chǎn)生質(zhì)變，沒(méi)有把控好細(xì)節(jié)產(chǎn)生的危害，容易增加安全事故發(fā)生的概率，同時(shí)給施工質(zhì)量也帶來(lái)了不可估量的影響。

除此之外，我國(guó)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有得到重視，導(dǎo)致了施工過(guò)程中監(jiān)督管理體制較為薄弱，沒(méi)有有力支撐。在建筑單位本身建立過(guò)程中，同樣也不注重監(jiān)督管理的問(wèn)題，甚至沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行日常工作的監(jiān)督管理。因此部分建筑單位趁國(guó)家監(jiān)管的薄弱之處，為了節(jié)省預(yù)算而忽視監(jiān)督管理的重要性。因此國(guó)家需要對(duì)建筑工程實(shí)施中，制定相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)監(jiān)督管理工程，對(duì)建筑單位進(jìn)行合法規(guī)范的約束，使建筑單位本身意識(shí)到建筑管理對(duì)工程開(kāi)展的重要性。全程監(jiān)督管理施工項(xiàng)目，大大提高了施工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題的預(yù)估，以便及時(shí)調(diào)整和糾錯(cuò)，使工程質(zhì)量得到了保證。

（四）對(duì)施工預(yù)算資金的使用不合理

在施工過(guò)程中所涉及的資金預(yù)算包含了初期方案策劃、設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備的選用以及相關(guān)人力資源的使用等等，各方面都需要制定出相應(yīng)的資金預(yù)算方案。然而目前在土木工程建筑施工過(guò)程中，沒(méi)有將每筆預(yù)算資金合理的使用，不僅拖累了建筑工程的推進(jìn)，還是質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。在工程實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)每一筆支出的資金做好記錄，在相關(guān)人員申請(qǐng)預(yù)算資金前，需要通過(guò)層層審批才能夠使用預(yù)算資金。施工預(yù)算資金的使用流程，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)支出的方面進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，使質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)的前提下盡量節(jié)約資源。使投入的資金能夠得到有效的合理利用，然而目前在施工過(guò)程中頻頻出現(xiàn)私自使用建筑基金，相關(guān)人員濫用職權(quán)對(duì)資金進(jìn)行挪用等情況。因此在發(fā)現(xiàn)挪用資金以及濫用資金的行為時(shí)，及時(shí)通報(bào)相關(guān)單位，依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行懲罰，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理，將資金用到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目能夠高質(zhì)高量完成。

除此之外，由于同行競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加深，一定程度上壓低了工程造價(jià)。導(dǎo)致了項(xiàng)目要求高，資金供給低的情況產(chǎn)生，嚴(yán)重妨礙了施工單位進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)。通常會(huì)采用挪用部分建設(shè)基金，在得到有效回報(bào)之后，通過(guò)其他項(xiàng)目得到的資金回報(bào)，補(bǔ)充回挪用的資金，這種情況產(chǎn)生頻率逐漸升高。再加上相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平低，缺乏了對(duì)項(xiàng)目資金的成本分析的能力，導(dǎo)致資金無(wú)法合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有安排好各環(huán)節(jié)預(yù)算的估價(jià)，給施工過(guò)程中資金方面的運(yùn)作造成了不良的影響，嚴(yán)重耽誤了工期按時(shí)推進(jìn)。

三、土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用對(duì)策

（一）完善施工項(xiàng)目管理制度

在開(kāi)始制定施工項(xiàng)目前期策劃時(shí)，就應(yīng)該推出相關(guān)工程的管理制度，施工過(guò)程中，要根據(jù)提出的相關(guān)策劃及管理制度進(jìn)行施工操作，并且在施工過(guò)程中通過(guò)管理制度約束現(xiàn)場(chǎng)工作人員，以保證完成自己崗位的分內(nèi)之事，從根本上提高了工程施工效率。還要注重施工全程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，以及反復(fù)檢查圖紙方案，避免方向性上的錯(cuò)誤，施工推進(jìn)過(guò)程中，盡量與施工方案及相關(guān)圖紙達(dá)成一致性。只有在保證圖紙的準(zhǔn)確有效性之下，才能夠繼續(xù)接下來(lái)的工作。其次對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)，按照提出的相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行充分的了解，才能夠避免聘用的人無(wú)法達(dá)到相關(guān)的技能要求的情況產(chǎn)生。通過(guò)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理才能夠避免在操作過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作，才能保證工程品質(zhì)，凸顯施工細(xì)節(jié)，防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。不過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的人員的約束，能夠最大限度地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還需要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。若是員工積極投身于工作，為工作付出心血，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，需要積極鼓勵(lì)，通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情和主觀能動(dòng)性。反之，若是出現(xiàn)違反相關(guān)制度管理情況，管理者需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，促使員工規(guī)范守則的進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)工作效率最大，并保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)也為公司創(chuàng)造價(jià)值。

（二）提高項(xiàng)目管理及施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

優(yōu)化相關(guān)土木工程建筑及管理人員結(jié)構(gòu)，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才和從學(xué)校渠道中選用綜合素質(zhì)高的人才進(jìn)行管理培訓(xùn)，并使其能夠快速上手融入工作中。我國(guó)建筑行業(yè)人才匱乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致從業(yè)人員大多為專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足的民工，因此在工程建筑管理制度的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)法用制度約束人員的情況，以及無(wú)法按章行事的情況產(chǎn)生。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，需要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高施工人員基礎(chǔ)素養(yǎng)，培養(yǎng)施工人員道德品質(zhì)精神。除了要吸納新鮮血液之外，還要對(duì)于有的施工人員進(jìn)行相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)，尤其針對(duì)技術(shù)人員，需要規(guī)范操作流程，熟練掌握相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，施工單位也需要及時(shí)開(kāi)展相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以更新自身具有的知識(shí)，摒棄老舊落后的操作方式。對(duì)管理人員的培訓(xùn)中，也積極倡導(dǎo)交流，分享經(jīng)驗(yàn)，使管理人員明確管理內(nèi)容，培養(yǎng)責(zé)任心，使有效管理促進(jìn)工程開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)施工材料設(shè)備的監(jiān)督管理

施工材料作為保障工程質(zhì)量的根本，在采購(gòu)過(guò)程中，需要通過(guò)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行審查并批準(zhǔn)之下才能進(jìn)行采購(gòu)。因此需要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量上的評(píng)估，并依據(jù)方案采購(gòu)符合要求數(shù)量的材料設(shè)備，避免浪費(fèi)資源的情況產(chǎn)生。要檢查相關(guān)材料設(shè)備是否具有法律法規(guī)所要求的規(guī)格及合格證，以保證其質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。其次在施工過(guò)程中，需要定時(shí)定期對(duì)材料的質(zhì)量，設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查維護(hù)和保養(yǎng)，以保證材料和設(shè)備能夠正常的使用和運(yùn)行，此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員也需要集中的監(jiān)督管理，不僅對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求嚴(yán)格，更是需要相關(guān)人員具有排除問(wèn)題的能力，使施工進(jìn)度不會(huì)受到材料及設(shè)備產(chǎn)生的問(wèn)題而造成延誤推遲。

（四）加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)施工安全的防范意識(shí)

在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工建設(shè)自身的安全防范意識(shí)，使安全管理能夠有實(shí)效性作用。做好安全管理，能夠一定程度上使員工重視施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，若是不具有這種安全意識(shí)，容易在設(shè)備操作過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。以及材料運(yùn)輸取用的操作不當(dāng)引發(fā)對(duì)自身安全的威脅。不僅對(duì)員工自身安全是一種嚴(yán)重的危害，更是對(duì)工程帶來(lái)了不利的影響。通過(guò)對(duì)員工的集中管理，積極開(kāi)展相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，使員工們注重安全問(wèn)題，養(yǎng)成安全防范意識(shí)。除了理論上的培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，更是應(yīng)該通過(guò)硬件設(shè)施對(duì)員工工作時(shí)提供相應(yīng)的安全保障，減少施工中存在的安全隱患。除此之外，采用合格的材料設(shè)備，符合標(biāo)準(zhǔn)的操作要求，也是對(duì)工程的負(fù)責(zé)，對(duì)全體員工生命安全的重視。從根源上才保障了工程能夠順利安全地完成，為施工單位創(chuàng)造價(jià)值，也給人民群眾創(chuàng)造安全可靠的建筑物。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)土木工程建筑，而項(xiàng)目管理又是施工過(guò)程中不可忽視的一部分。施工單位對(duì)項(xiàng)目管理的重視，提高應(yīng)用分析，能夠發(fā)現(xiàn)并解決在運(yùn)用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，從而使資源能夠得到有效的利用，施工質(zhì)量得到了保障，人員安全得到了鞏固。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠不斷提升建筑單位在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益，在為城市做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自我的發(fā)展。