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        變電站工程電氣施工進(jìn)度管理探究

        2021-11-27 09:36:52王宏
        魅力中國 2021年23期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度工期電氣

        王宏

        (中國電建集團(tuán)貴州工程有限公司,貴州 貴陽 550003)

        隨著國家電網(wǎng)負(fù)荷的日益增加,電網(wǎng)建設(shè)已然成為了社會(huì)電力發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),但是電網(wǎng)的發(fā)展一般來說均滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,拉閘限電的情況時(shí)有發(fā)生。旨在有效處理此類問題,我們必須要意識(shí)到其中的關(guān)鍵點(diǎn)便是保障施工進(jìn)度,尤其是在變電站施工期間,工期因?yàn)榉N種原因而被耽擱,總工期不變的前提下,電氣施工工作要求一再壓縮,這就要求相關(guān)單位和人員必須要保障工程按期完工、正常投入使用。所以說,加強(qiáng)變電站工程電氣施工進(jìn)度管理可謂刻不容緩。

        一、概念和意義分析

        變電站工程電氣施工進(jìn)度管理,指的就是電氣施工期間,項(xiàng)目管理人員基于目標(biāo)施工工期標(biāo)準(zhǔn)去編制計(jì)劃、付諸實(shí)踐,之后在此基礎(chǔ)上經(jīng)常性的檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,分析進(jìn)度遲緩的主要原因,而后通過不斷的優(yōu)化調(diào)整,促進(jìn)項(xiàng)目按期竣工。施工進(jìn)度管理過程中,主要是將影響施工進(jìn)度的若干要素進(jìn)行分析和協(xié)調(diào),綜合使用各類行之有效的辦法,將項(xiàng)目計(jì)劃工期控制在預(yù)先設(shè)定的工期范圍內(nèi),既要降低工程造價(jià),還要保障工程質(zhì)量,在上述兩個(gè)前提下,最大限度上縮短工期。

        變電站工程電氣施工工期,指的就是建設(shè)單位要求的,亦或是施工合同中明確做出規(guī)定的工程截止期限,通常從變電站土建工程施工全部竣工或部分竣工,并驗(yàn)收合格交付給電氣安裝項(xiàng)目之日開始算起。

        二、影響變電站電氣施工進(jìn)度的相關(guān)因素

        (一)單位影響

        變電站電氣施工項(xiàng)目中,施工單位會(huì)對施工企業(yè)產(chǎn)生十分重要的影響,并且業(yè)主、建設(shè)單位、物資部門、政府、運(yùn)輸部、設(shè)計(jì)單位也會(huì)對電氣施工造成不同程度的影響。特別是設(shè)計(jì)單位,假設(shè)其不能準(zhǔn)確且及時(shí)的為業(yè)主、相關(guān)單位提供設(shè)計(jì)方案,亦或是因?yàn)樵O(shè)計(jì)偏差,造成設(shè)計(jì)方案必須變動(dòng),這必然會(huì)嚴(yán)重影響電氣施工進(jìn)度。

        設(shè)備和材料不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常供應(yīng),亦或是材料規(guī)格和質(zhì)量不能滿足施工要求,這些問題存在均會(huì)導(dǎo)致施工中斷。誠然,資金鏈短缺也是致使施工進(jìn)度遲緩的主要原因之一。

        (二)條件影響

        施工現(xiàn)場環(huán)境和條件,這兩者和施工前期現(xiàn)場勘查時(shí)的信息存在差異,再加上高溫和惡劣天氣的影響,會(huì)導(dǎo)致部分施工流程難以正常進(jìn)行,特別是連續(xù)高溫或者連續(xù)暴雨存在,嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成停工。

        (三)技術(shù)影響

        因?yàn)槭┕挝坏募夹g(shù)能力不達(dá)標(biāo),在施工中會(huì)頻繁出現(xiàn)安全事故以及技術(shù)事故,所以必然會(huì)耽擱工期。另外,雖然新型施工技術(shù)和新型施工材料得到了廣泛應(yīng)用,但部分施工單位對新技術(shù)和新材料的掌握程度不深,因此就難以保障施工水平,進(jìn)而影響了整體施工進(jìn)度。

        (四)管理影響

        實(shí)際施工的過程中,因?yàn)樵谌肆Y源和機(jī)械施工上難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)搭配,亦或是工作布置不合理,上述問題存在均會(huì)造成施工進(jìn)度計(jì)劃無法有序執(zhí)行,所以就不能保障按期竣工[1]。

        (五)成本影響

        首先,成本管理意識(shí)弱。部分變電站電氣施工項(xiàng)目中,因?yàn)槿鄙儆行У挠?jì)劃和組織,所以施工中頻繁出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人員消極怠工、設(shè)備閑置的種種現(xiàn)象,造成施工成本投入遠(yuǎn)超預(yù)算。另外,一些項(xiàng)目經(jīng)理不能基于施工現(xiàn)狀和施工特點(diǎn)合理選用施工器械,這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資源被浪費(fèi),并且在后續(xù)施工中盲目追趕進(jìn)度,至生產(chǎn)效益于不顧,一味地追求經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的一點(diǎn)是,在施工后未能做好成本管理和成本分析等一系列工作,雖然電氣施工項(xiàng)目中均具備一定的成本目標(biāo),但卻沒有下達(dá)到各部門、各班組之中,項(xiàng)目成本管理責(zé)任未能深度落實(shí),常會(huì)出現(xiàn)問責(zé)無門的情況。

        其次,成本管控機(jī)制缺失。在一些變電站電氣項(xiàng)目施工中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤的認(rèn)為項(xiàng)目成本責(zé)任應(yīng)由成本管理主管全權(quán)負(fù)責(zé),因此就會(huì)遺漏成本控制體系的構(gòu)建,同時(shí)也沒有建立賞罰分明的管理制度。成本控制未能融入激勵(lì)機(jī)制,員工參與成本管理時(shí)必然會(huì)遭受重大影響,因此對待工作就不能盡心盡力。再有就是沒有透徹分析成本結(jié)余和超支的情況,這就會(huì)造成會(huì)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理不能準(zhǔn)確把握成本運(yùn)行態(tài)勢,所以也就難以提出針對性的成本管控決策,這也必然會(huì)影響到各項(xiàng)工序的按時(shí)推進(jìn)[2]。

        三、變電站工程電氣施工進(jìn)度管理方案分析

        (一)施工前進(jìn)度控制

        首先,在控制施工進(jìn)度時(shí),先是要明確進(jìn)度控制特點(diǎn)和具體內(nèi)容,并且還要明確進(jìn)度控制措施和手段以及目標(biāo),之后在此基礎(chǔ)上側(cè)重分析施工風(fēng)險(xiǎn),全面掌握各類急需處理的問題。

        其次,施工組織整體進(jìn)度計(jì)劃編制至關(guān)重要,應(yīng)要求施工人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求去進(jìn)行充足的施工準(zhǔn)備,進(jìn)而保障每項(xiàng)任務(wù)都能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

        最后,施工進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí),一是要保障全部設(shè)備和人力資源可以滿足計(jì)劃工程量的需求,二是保障施工程序具備科學(xué)性、實(shí)用性,三是要保證施工設(shè)備必須和各工種配套且設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài),四是要保障施工人員能力和素養(yǎng)達(dá)標(biāo),五是要做好設(shè)備運(yùn)輸工作,六是要做好現(xiàn)場廢料清理工作,七是要制定有效的驗(yàn)收計(jì)劃和竣工計(jì)劃,八是要對可能影響施工進(jìn)度的技術(shù)問題、環(huán)境問題等進(jìn)行綜合性分析[3]。

        (二)施工過程進(jìn)度控制

        首先,定期收集和整理施工數(shù)據(jù),按照數(shù)據(jù)信息對施工進(jìn)展情況加以評(píng)估,進(jìn)而保障施工流程正常推進(jìn)。進(jìn)度控制周期的設(shè)置,通常要基于變電站電氣工程項(xiàng)目管理目標(biāo)以及內(nèi)容去制定,假如說工期十分緊張,那么進(jìn)度周期理應(yīng)保持一周一次。

        其次,要全面掌握施工中的項(xiàng)目變更情況和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間,之后在此基礎(chǔ)上酌情增減,并且要詳細(xì)分析內(nèi)外部施工條件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

        最后,做好施工調(diào)度和施工管理工作,在施工過程中,務(wù)必要及時(shí)關(guān)注技術(shù)物資的供應(yīng)情況,最大限度上減少勞動(dòng)力強(qiáng)度,提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為按期竣工保駕護(hù)航[4]。

        (三)施工后進(jìn)度控制

        施工后的進(jìn)度控制甚是重要,要對工程索賠、工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度等資料進(jìn)行及時(shí)的歸檔與整理,因?yàn)橛行┳冸娬卷?xiàng)目正式投產(chǎn)后,往往會(huì)由于竣工資料提交不及時(shí)而無法正常辦理簽證[5]。

        (四)成本管控

        首先,成本預(yù)測。唯有做好施工成本預(yù)測工作才能有效的控制成本,要通過計(jì)劃編制前的成本預(yù)測和投標(biāo)決策時(shí)的成本預(yù)測以及計(jì)劃履行中的成本預(yù)算等手段,全方位、多角度的進(jìn)行成本預(yù)測,遵循“定量+定性”的基本原則,提高成本預(yù)測水平。

        其次,材料管理。首當(dāng)其沖是要降低材料消耗,進(jìn)行施工材料采購時(shí),務(wù)必要全面掌握貨源和價(jià)格以及備料時(shí)間等一系列信息,一定要統(tǒng)籌考慮,并且還要做好物品回收工作,在不影響施工進(jìn)度的前提下,盡可能的節(jié)省資源。

        再者,成本核算。一些勞務(wù)分包工程項(xiàng)目,按照公司和勞務(wù)施工單位簽署的分包合同,要將當(dāng)月驗(yàn)收后的工程實(shí)物量、分項(xiàng)工程的質(zhì)量和工期以及安全驗(yàn)收等考核情況,統(tǒng)統(tǒng)納入到人工費(fèi)計(jì)算流程中來,合同履行完成后做好結(jié)算工作,按照結(jié)算單詳情去科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目,進(jìn)而獲取實(shí)際成本,變電站電氣工程項(xiàng)目人工投入成本才能得到有效控制。

        最后,成本考核。變電站電氣施工中,成本考核是成本控制的最后一環(huán),也是關(guān)鍵一環(huán),應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部下達(dá)的管理規(guī)章和責(zé)任要求等,科學(xué)合理的評(píng)價(jià)成本管理工作,再通過考核成本預(yù)測情況、材料管理情況、成本核算情況等,保障成本控制得到有有條不紊的落實(shí),全面提升施工全員的積極性和主動(dòng)性,認(rèn)真參與成本控制工作,為企業(yè)和工程的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[6]。

        結(jié)束語

        時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,國家電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程日益加快,建設(shè)單位對變電站項(xiàng)目的工期要求越來越高,這就代表著施工進(jìn)度管理工作難度驟然提升,所以說旨在全面提升變電站電氣施工進(jìn)度管理成效,就一定要從施工前、施工過程中、施工后三個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)度管理,并且還應(yīng)該做好成本預(yù)測、材料管理、成本核算、成本考核等一系列工作,通過高效成本管控,保障各道工序平穩(wěn)推進(jìn),使工程早日竣工投入使用,服務(wù)于國家各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

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