丁濤

（新疆塔河源綠洲工程建設管理有限公司，新疆 阿拉爾 843300）

一、前言

目前在我國經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)過程中需要借助水利工程，其中特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因為水利工程的結(jié)構(gòu)較為復雜，投資和規(guī)模都巨大，所以一般在管控方面難度較高，工程上有較大的管理問題，影響到工程的質(zhì)量，而材料的質(zhì)量管控則是目前在水利工程項目開展中的重點所在。為了能夠更好的保證工程的質(zhì)量，需要在項目開展中加強對材料質(zhì)量的管控，本文就以此為核心來展開探討。

二、材料質(zhì)量管控

（一）質(zhì)量控制工作

所謂質(zhì)量控制工作，可以說是質(zhì)量管理的一部分，就是指要盡力滿足質(zhì)量管理需求的一系列工作。在工程學中有學者對其概括為：為達到工程項目質(zhì)量所需要采取的作業(yè)技術和活動。可以說，質(zhì)量控制工作參與了整個工程建設過程，涉及到的單位也是最為廣泛，所以在各項標準和行事準則上都與國家標準看齊[1]。

（二）材料因素

施工材料的質(zhì)量是水利工程項目質(zhì)量最大的影響因素，所以要從根源上來對施工材料的質(zhì)量進行管控，從而更好的滿足工程施工需求。一方面，水利工程材料的養(yǎng)護要求很高，這也就意味著其材料質(zhì)量風險較大，一旦風險管控工作沒有做到位就無法提高工程的建設品質(zhì)。而另一方面，在市場中材料價格起伏不定，在采購過程中可能會因為管理不善而導致購買的材料問題。所以采購人員需要在一定的管理監(jiān)督下完成采購工作，并且加強其材料的檢驗測試力度，從根源上滿足水力工程施工的具體要求，從而確保水利工程建設工作的有效開展。

三、水利工程項目材料質(zhì)量控制對策

（一）材料采購管理

一方面，水利工程企業(yè)必須要本著總體采購成本最低的理念來開展管理工作，切不可鋪張浪費，要確保在獲得一定質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品與服務下所花費的成本最小。另一方面水利工程企業(yè)還需要與供應商進行充分的溝通，維護兩者之間的合作共贏關系。其次水利工程企業(yè)必須要以發(fā)展的眼光選取物資供應商，盡量確保二者長期穩(wěn)定的合作關系。與此同時水利工程企業(yè)也不能降低材料的檢驗標準，要加強對建設水利工程企業(yè)各物資的有效管理和檢驗，確保零庫存生產(chǎn)的效率，使得水利工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果能夠滿足市場的變化。就目前來看，供應商大多都可以分為重要物資供應商、瓶頸物資供應商、普通供應商和一般供應商四類，按照該標準來制定評價體系，并且定時對供應商采取績效考核措施，確保水利工程企業(yè)供應商庫的質(zhì)量更好。當然，水利工程企業(yè)也需要及時的補充供應商，盡量引進或者改進相關工藝，開發(fā)出新產(chǎn)品，從而有效應對采購風險[2]。

（二）材料成本管理

材料成本的質(zhì)量管理在于材料的購買過程、保管過程和使用過程。首先是購買過程，目前在水利工程工程的材料購買環(huán)節(jié)中有一套通用的流程，也就是在施工準備過程中仔細地對現(xiàn)場進行實際測量，并制定材料階段性計劃。計劃主要是通過水利工程企業(yè)的材料部來完成，并做好比貨工作，從多家材料的供應商中選擇一家最為合適的材料供應商供貨，在簽訂了供應合同后就可以直接提供材料和材料合格證明文件，并在運往庫存地前后進行驗收工作。在保管過程中，需要水利工程企業(yè)能夠加強材料入庫和出庫的記錄工作，并提高倉庫保管人員的素質(zhì)，建立材料入庫驗收、出庫領用程序的責任成本管理機制，從而保證材料的領用能夠避免浪費的現(xiàn)象。在使用過程中，對于一些直接構(gòu)成工程實體的材料，這部分材料的成本較高，并且容易受到價格和消耗量的影響，所以要盡量減少這部分材料的浪費。比如說鋼材在下料時需要嚴格控制好下料的長度，從而減少廢料的產(chǎn)生與材料的損耗。而對于周轉(zhuǎn)性的材料，水利工程企業(yè)可以自行采購和租賃。而對于零星材料，即使其用量小，但是成本都較高，所以需要用統(tǒng)一購買的方式[3]。

（三）材料的現(xiàn)場施工管理

在施工質(zhì)量的控制中，對于材料的管理層面與在施工成本的精細化控制工作中類似，但是其主要是突出兩個層面。第一個層面是材料運輸和進場檢驗關。為了控制成本，一般會選擇一些離施工地較近的材料供應商，但是免不了要進行運輸過程。為了保證材料質(zhì)量完好，需要在裝貨時做好隔振、隔熱等措施，材料檢驗員也應該要認真做好材料清單的核對，材料管理人員則需要檢查材料的保護情況。在入庫和進場時則需要驗收，在各項質(zhì)量證明的基礎上，還需要進行數(shù)量實測，采取過磅、點數(shù)、丈量等方法驗收。第二個層面是材料在現(xiàn)場的精細化管理。首先要求管理人員能夠做好材料存放分類標識，堆放整齊有序，按照品種、類別、規(guī)格、材質(zhì)和生產(chǎn)批號進行分類存放，掛好標識牌，并盡量避免材料收到氣候的影響。其次則是要建立信息化的管理，入庫、出場、使用過程都必須要錄入材料管理系統(tǒng)，材料管理員要著重在發(fā)放材料流程進行規(guī)范，實行“先進先出，后進后出”的原則。最后則是要保證監(jiān)督的信息化。管理人員要根據(jù)施工合同、圖紙和規(guī)范的要求來通過辦公平臺與材料管理系統(tǒng)相連達到對材料的有效監(jiān)督，并制定好材料的配套供應計劃，做好現(xiàn)場跟蹤、調(diào)查和記錄{4]。

（四）材料使用人員的質(zhì)量控制

分析材料的質(zhì)量控制要點的同時要特別加強對于施工人員的管理，包括施工人員的管理意識、施工人員的管理組織和信息化辦公能力。在施工人員的管理意識層面，就是要求水利工程企業(yè)能夠確立好精細化管理的水利工程企業(yè)文化，強化規(guī)則意識，確保每一個施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)范和圖紙進行。管理部門要樹立起細節(jié)意識和系統(tǒng)意識，注意好施工過程的每一件小事，同時也要將管理工作分門別類，抓住重點，從而保證施工質(zhì)量。在施工人員的管理組織層面，就是要建立線性式和矩陣式相結(jié)合的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并通過信息化管理，形成項目部主管，質(zhì)量管理部監(jiān)督的管理局面，達到更好的垂直管理效果。在信息化辦公層面，則是要注重對于施工人員的信息化能力培養(yǎng)，促進施工人員學習信息化技術。管理人員通過網(wǎng)絡平臺與施工人員建立溝通，達到資源共享以及信息互傳{5]。

（五）設備與技術控制

材料管理和設備和相關工藝的使用有密不可分的聯(lián)系。在設備質(zhì)量控制層面，其在保養(yǎng)過程則是要在使用的過程中進行定期保養(yǎng)，確保設備運行正常，從而減少設備的維修成本。在設備使用過后需要機械操作人員能夠進行擦洗、注油等基本操作。在使用機械設備的過程中，需要保證機械設備的使用能夠被合理安排，包括設備的進場、出場、使用，水利工程企業(yè)要對設備進行統(tǒng)一調(diào)配，盡量減少閑置成本。在人員操作方面也需要盡量保證規(guī)范，防止因為人為原因而造成的設備成本損失。在技術管理中需要重視多方面的問題。在準備階段的技術管理中，通過信息化辦公平臺和電子讀書館進行工藝流程和施工規(guī)范的學習和培訓，使得施工管理人員能夠更加熟悉工程技術的相關標準和規(guī)范。在對施工技術有一定了解之后，需要項目部組織好施工管理人員對施工圖紙進行檢查，了解水利工程工程的特點和設計意圖，并熟悉各項尺寸的指標，通過眾議來找到圖紙中存在的問題，同時加強與設計方的交流。當然，因為目前信息化平臺的發(fā)展，在施工策劃過程中應該要利用專業(yè)軟件來達到工程資料的規(guī)范化和一致化，從而達到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃的效果。在施工階段的技術管理中，管理人員要根據(jù)工程特點來建立規(guī)范化的檔案制度，并保證各項工程資料的填寫都要規(guī)范化。管理人員要將施工過程通過文字、錄像和照相等方式記錄下來并存檔。在施工過程中，管理人員需要建立起表單式的信息化質(zhì)量控制模式，加強施工過程的檢驗和評價[6]。

結(jié)束語

綜上所述，水力工程的材料質(zhì)量控制工作一直是水利工程的一項重要組成部分，也是水利工程質(zhì)量的有效保證，其具有非常重要的作用。由于水利工程對我國民生發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的重要性，實際上我國在開展水利工程的過程中尤其需要加強質(zhì)量控制工作，而通過本文的敘述，本文對水利工程的材料質(zhì)量控制工作進行了概述，并提出了在材料質(zhì)量控制工作中需要注意的幾個要點，希望能夠為相關人員提供參考。