朱瑤瑤

(中海油氣（泰州）石化有限公司，江蘇 泰州 225300)

前言：企業(yè)是中國能夠快速發(fā)展的主要力量，而企業(yè)管理又是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，從一定程度上來說，有效的企業(yè)管理能夠促進(jìn)中國的發(fā)展。因此，我國企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)管理模式做出相應(yīng)的改變，不斷提高企業(yè)的整體水平，從而有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、企業(yè)管理模式以及企業(yè)管理現(xiàn)代化

（一）企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式指的是為了能夠幫助企業(yè)更好經(jīng)營，獲得更多利潤，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種管理方法。一般來說，企業(yè)管理模式的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)獲得更大的收益。企業(yè)管理模式一般分為三種。

1.制度管理模式

我國的大部分企業(yè)采用的都是制度管理模式，這種管理模式能夠有效規(guī)范員工的行為，無論是高管還是普通員工，都必須按照規(guī)章制度辦事，有效地制止了因為“人情”而產(chǎn)生的各種不利于公司發(fā)展的行為。但是，它的缺點(diǎn)也是比較明顯的，因為規(guī)章制度過度死板，所以不能有效提升員工的工作熱情，對于企業(yè)的發(fā)展不具有促進(jìn)作用。同時，強(qiáng)硬的規(guī)章制度還可能造成人才的流失。

2.友情管理模式

友情管理模式在一些企業(yè)中也是比較常見的，其特點(diǎn)是比較明顯的，比如可以博采眾長，致使公司可以更快發(fā)展。但是它存在的弊端也是比較大的，一般朋友之間的友情出現(xiàn)裂痕，那么很有可能會讓企業(yè)陷到一個不可挽救的困境中。因此說，友情管理模式不能夠讓企業(yè)發(fā)展的更加長遠(yuǎn)。

3.家庭管理模式

如果企業(yè)采用的是家庭管理模式，那么企業(yè)的向心力就會比較強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展就會比較穩(wěn)定。但是它存在的問題也是比較大的，在家庭管理模式下，“獨(dú)權(quán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多管理者并沒有表現(xiàn)自己的機(jī)會。除此之外，其企業(yè)在招聘的時候，一般會選擇優(yōu)先錄取家里人，造成了優(yōu)秀人才的流失，從而間接阻礙了企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化指的是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以及更加合理、科學(xué)的管理手段，有效幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理現(xiàn)代化還能夠幫助企業(yè)時刻走在市場的前沿，讓企業(yè)逐漸成為領(lǐng)軍人物。

1.管理意識現(xiàn)代化

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，根據(jù)市場的變化，不斷提高自己在決策方面的能力。同時，管理者需要隨時掌握市場的動態(tài)，保證市場無論發(fā)生什么樣的變化，企業(yè)都能夠穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，管理者要能夠以前沿的眼光，利用豐富的經(jīng)驗，為企業(yè)做出科學(xué)的決策。

2.管理控制現(xiàn)代化

在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要用科學(xué)的手段建立完善的管理機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，從而能夠在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并做出相應(yīng)的措施。同時，管理者要具有創(chuàng)新意識，能夠不斷地利用現(xiàn)有的技術(shù)，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

3.管理手段現(xiàn)代化

企業(yè)若是想要在社會上快速發(fā)展，那么需要跟隨時代的變化，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，比如對企業(yè)信息管理十分有效果的ERP 管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)有科技，對管理技術(shù)進(jìn)行不斷的完善，可以有效推動企業(yè)的發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡

受到發(fā)展環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展存在非常嚴(yán)重的不平衡。比如在發(fā)展的比較快速的東南海一帶，那里的企業(yè)的技術(shù)水平一般比較強(qiáng)，而且員工的素質(zhì)水平也比較高，所以，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平就比較高。而在中西部地區(qū)，大部分的企業(yè)還是以勞動為主，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平一直都沒能提升起來。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化水平低

雖然我國一直都在倡導(dǎo)各個企業(yè)積極利用科學(xué)的技術(shù)，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理水平，但是仍有一些企業(yè)的管理者，十分固執(zhí)，還存在著非常老舊的管理思想，不能夠利用先進(jìn)的科技和先進(jìn)的方法為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足

雖然我國一直都在高速發(fā)展，但是仍然有一些企業(yè)不能夠正確認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，將企業(yè)管理的重點(diǎn)思想放在了如何降低成本以及如何更新設(shè)備上面，對自身并沒有進(jìn)行足夠的反思。殊不知，創(chuàng)新自己的管理思想和管理方法才是最重要的，企業(yè)在借鑒其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗的同時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，做出改變[2]。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

（一）以人為本

為了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供學(xué)習(xí)知識、提升自身業(yè)務(wù)能力的平臺，讓員工在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時，也能夠不斷完善自己的能力，不斷成長。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重員工的訴求，在可理解并且人性化的范圍內(nèi)，盡量滿足員工的需求，這能夠在一定程度上，有效調(diào)動員工工作的積極性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為員工建立有效的考評機(jī)制，考評機(jī)制的建立，能夠在一定程度上增加員工的危機(jī)意識，從而促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和成長。

（二）提高企業(yè)管理智能化水平

如今的社會變化是非?？焖俚?，所以為了能夠有效地在不斷更新的信息中，找到企業(yè)所需要的信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理的智能化水平。同時，為了能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻注意對先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）企業(yè)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展

將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，那么便能夠在很大程度上保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，企業(yè)管理模式在轉(zhuǎn)變之后，還能夠有效幫助管理者對企業(yè)未來的發(fā)展做出規(guī)劃，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。并且，新的企業(yè)管理模式還能夠?qū)⒖赡芪＜暗狡髽I(yè)的風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)。

四、基于現(xiàn)代化，企業(yè)管理模式可做出的選擇

（一）企業(yè)文化管理模式

企業(yè)文化管理模式主要以“人”為主，即企業(yè)需要重視員工的能力的提升，以及員工的工作氛圍，定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，為員工提供一個和諧且溫馨的工作氛圍，從而有效提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)不僅能夠可持續(xù)發(fā)展，而且還能夠獲得更大的利益。

（二）知識型管理模式

知識型管理模式主要以“知識”為主，即對員工進(jìn)行全方面的培養(yǎng)。對員工進(jìn)行先進(jìn)的思想教育的培養(yǎng)，令員工成為一個能夠為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才。除了需要對員工進(jìn)行培養(yǎng)之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對技術(shù)的開發(fā)與完善。先進(jìn)技術(shù)與人才的有效結(jié)合，可以幫助企業(yè)更好分析市場的現(xiàn)狀，做出相應(yīng)的防范方法，提升企業(yè)的整體水平。

（三）社會責(zé)任管理模式

社會責(zé)任管理模式主要以“責(zé)任”為主，即企業(yè)在發(fā)展的過程中，要主動承擔(dān)的起自己所對應(yīng)的責(zé)任，在對企業(yè)做決策的時候，需要判斷這樣的行為和決策能不能為社會做出貢獻(xiàn)。社會責(zé)任管理模式主要是從社會的角度出發(fā)，相比較于其他的管理模式，它更加注重全局的發(fā)展。

五、有效實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的措施

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念

在未來的企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以全能型的高素養(yǎng)人才為核心，以先進(jìn)的科技技術(shù)為手段，以完善的規(guī)章制度為規(guī)則，有效提升企業(yè)的整體水平。從而增加企業(yè)在市場上的競爭力。與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不應(yīng)當(dāng)滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)不斷吸取企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)的實力。對于發(fā)展的比自己好的而企業(yè)，對其的管理理念應(yīng)當(dāng)適當(dāng)引入，然后進(jìn)行創(chuàng)新[3]。

（二）重視企業(yè)文化

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化可以有效幫助企業(yè)凝聚員工的向心力，進(jìn)而提升企業(yè)的水平。從一定程度上來說，企業(yè)文化還可以促進(jìn)企業(yè)形象的生成，讓企業(yè)有一個更好的形象出現(xiàn)在社會上。企業(yè)在形成自己的企業(yè)文化的時候，應(yīng)當(dāng)以虛心的態(tài)度，吸收其他企業(yè)的文化，然后再根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，取其精華，形成自己獨(dú)有的企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展和成長，都有著至關(guān)重要的作用。

（三）引進(jìn)優(yōu)秀管理人才

優(yōu)秀的管理人才可謂是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀的管理人才，更能夠借用先進(jìn)的而技術(shù)手段，幫助企業(yè)獲得更多有效的信息，從而助力企業(yè)的發(fā)展。同時，優(yōu)秀的管理人才一般在面對工作的時候具有比較強(qiáng)的積極性，能夠為了自身和企業(yè)的發(fā)展，做出更大的努力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，重視管理人才的發(fā)展，對其制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，更能夠促進(jìn)其為企業(yè)做貢獻(xiàn)。同時，不斷對優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行引進(jìn)，可以更加有效地促進(jìn)員工的積極性，可以讓員工不斷地完善自己。所以說，為了企業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才是十分有必要的。

（四）提高管理手段

有效的管理手段對一個企業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的，因此，企業(yè)的管理人員必須重視管理手段的發(fā)展，時刻引進(jìn)先進(jìn)的管理手段。在企業(yè)條件允許的情況下，企業(yè)還可以鼓勵工作人員自行研發(fā)管理軟件，促進(jìn)員工和企業(yè)一起成長。

結(jié)束語：在社會進(jìn)步如此快的情況下，企業(yè)管理模式的改變以及企業(yè)管理現(xiàn)代化對于企業(yè)來說，是十分有必要的。將先進(jìn)且科學(xué)的企業(yè)管理方法運(yùn)用到企業(yè)的管理中，將能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。同時，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)強(qiáng)大的競爭力的提升，企業(yè)必須以人為本、積極引入先進(jìn)的管理方法，對企業(yè)管理做出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>